陳鵬

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，通過人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源規(guī)劃在企業(yè)中具有重要的地位與作用，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源規(guī)劃工作還有很多缺失，只有充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的作用才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源規(guī)劃;戰(zhàn)略地位

一、人力資源規(guī)劃在企業(yè)的地位

人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)員工自身情況與企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)目標(biāo)，從而進(jìn)一步的激發(fā)員工作積極性與創(chuàng)造性，不斷的為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的愿望。

（一）戰(zhàn)略價(jià)值

首先，人力資源規(guī)劃能幫助企業(yè)培養(yǎng)能達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的員工技能與專長，人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)崗位分析，再根據(jù)崗位要求招聘到適合企業(yè)的人員，再對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，不斷培訓(xùn)員工，提升他們的知識技能與綜合素質(zhì)能力，讓他們更好的服務(wù)與企業(yè)。第二，人力資源規(guī)劃能指導(dǎo)企業(yè)人才隊(duì)伍搭建，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)以及市場等外在因素，來確定企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)人員比例，搭建團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三，人力資源規(guī)劃能有效建立各項(xiàng)機(jī)制，如競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制等，管理機(jī)制的建立就能對企業(yè)人力資源活動提供有效的指導(dǎo)建議。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從人力的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)出發(fā)，在能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下，讓企業(yè)擁有合理的必要的具有一定質(zhì)量的員工，并且讓企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展保持一致。

（二）現(xiàn)實(shí)價(jià)值

首先，人力資源規(guī)劃是在企業(yè)計(jì)劃組織所需的人力資源上進(jìn)行工作開展的，是保證企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的需求，通過分析企業(yè)戰(zhàn)略后進(jìn)行人員的招聘，并對其進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，通過一些機(jī)制來達(dá)到選人、育人、用人的目的。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略目標(biāo)分析人力組織框架，再確定人力資源戰(zhàn)略。第二，人力資源規(guī)劃對預(yù)測中、長期的人工成本有一定作用，一定程度上能控制成本，通過分析人力資源的現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略需求人力資源，可以預(yù)測出未來一定時(shí)間內(nèi)所需付出的人力成本。第三，人力資源規(guī)劃通過戰(zhàn)略性的目標(biāo)與制度來獲取組織人力資源，并進(jìn)行合理的開發(fā)與優(yōu)化，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理。第四，人力資源規(guī)劃是能讓企業(yè)和員工都得到長期發(fā)展的一項(xiàng)規(guī)劃，既要兼顧員工利益又要兼顧企業(yè)發(fā)展，人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、國內(nèi)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

（一）重業(yè)績，輕人才

現(xiàn)代企業(yè)老板，特別是私企企業(yè)，關(guān)注的都是公司業(yè)績，對于人才不重視，覺得不合適可以換人，或者在人員的安排上不合理，早場合適的人放在不適合的崗位上，造成人力浪費(fèi)。有些企業(yè)只關(guān)注員工能力，不關(guān)注員工職業(yè)素養(yǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的重大損失。

（二）企業(yè)效率低，業(yè)績差

很多企業(yè)都為了追求眼前短期利潤，對人才的培養(yǎng)不重視，企業(yè)基礎(chǔ)不牢，不肯投入一定的人力培養(yǎng)費(fèi)用與精力，長期下去，業(yè)績也會受影響，甚至可能破產(chǎn)。

（三）制度建立不全

許多企業(yè)在制度方面做的基本上是一些約束機(jī)制，比如規(guī)定了出勤時(shí)間，對遲到早退現(xiàn)象的懲罰，對上班時(shí)的行為做了約束，但是對于激勵方面的制度比較缺少，制度建立不全，最終導(dǎo)致員工對工作失去熱情，工作積極性下降。另外許多企業(yè)在人力資源規(guī)劃上、培訓(xùn)、績效等方面的制度還不夠健全，只有一個(gè)空框架，不好實(shí)操，甚至有些企業(yè)都沒有這方面的制度。

（四）缺少核心企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是能直觀的表現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。當(dāng)員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)成一致，才能讓員工對企業(yè)的發(fā)展達(dá)成一致。但是國內(nèi)很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)利潤與眼前利益，忽略企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)不好，員工的歸屬管就會降低，從而影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的地位

首先，從根本上認(rèn)識人力資源規(guī)劃，管理學(xué)隨著時(shí)代的進(jìn)步在不斷發(fā)展，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要隨著管理學(xué)的發(fā)展而不斷優(yōu)化發(fā)展，要把握好企業(yè)內(nèi)部人員的發(fā)展與企業(yè)外部人力資源的發(fā)展關(guān)系，不斷給企業(yè)輸送新鮮的優(yōu)秀人力資源，讓企業(yè)具有生命力。第二，人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)同市場發(fā)展出發(fā)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，以備不時(shí)之需，同時(shí)企業(yè)要對輸入的優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步。第三，健全制度，針對企業(yè)狀況與未來發(fā)展目標(biāo)，制定獎懲相依的制度，并在人力資源各環(huán)節(jié)都有健全的制度，讓人力資源規(guī)劃能更好的發(fā)揮其作用。最后，要有好的企業(yè)文化建設(shè)，人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化密不可分，只有建立好的企業(yè)文化才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出就要勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)人力管理，加強(qiáng)企業(yè)文化，才能讓企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。人力資源規(guī)劃要從廣義出發(fā)，再逐漸細(xì)化到每個(gè)方面，能對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供方向性的指引和依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭建鋒.人力資源管理概論（第二版）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011.

[2]李瑞國.淺談中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的幾個(gè)問題[J].鐵道物資科學(xué)管理，2003，（04）.

[3]周調(diào)艷、朱銳、楊蓬勃等.知識型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[J].商場現(xiàn)代化，2006，（13）.