姜芊 張宇婷

摘要：企業(yè)運營引入金融管理，需要對管理模式進行相應(yīng)的調(diào)整。但是金融管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以很容易受到企業(yè)程序階段不明因素的影響，大幅度降低管理效果。在這種情況下，企業(yè)就要結(jié)合自身發(fā)展特點以及所處市場環(huán)境，采取有效措施進行相應(yīng)調(diào)整，充分發(fā)揮出金融管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。本文基于金融管理對企業(yè)的價值創(chuàng)造分析，分析了在企業(yè)存續(xù)階段金融管理出現(xiàn)的缺陷問題，相應(yīng)提出有效的優(yōu)化策略，進一步加大金融管理發(fā)揮的發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營;風(fēng)險評估;信息化

1.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.1部分企業(yè)存在對銀行貸款依賴高的問題

近幾年，從我國社會經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，企業(yè)的運營需要持續(xù)的融資，最主要的融資渠道就是通過銀行貸款。但是銀行貸款的審核時間非常長，而且穩(wěn)定性需要商榷，所以，并不能長期穩(wěn)定的為企業(yè)的運營提供資金。除此之外，向銀行申請貸款，需要繳納一定的利息，使得融資成本投入進一步加大[1]。而且企業(yè)在運營過程中，很容易被當?shù)卣雠_政策所影響，尤其是對一些自主經(jīng)營的企業(yè)的影響比較大，無法確定長遠的戰(zhàn)略目標，而且經(jīng)營風(fēng)險也會比較大。

1.2企業(yè)金融管理融資范圍較小

企業(yè)經(jīng)營資金包含多種資金類型，比如銀行貸款、抵押不動產(chǎn)以及信貸機構(gòu)融資等。對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)在剛開始發(fā)展時，融資會受到諸多限制，這是為了保障金融市場的資金正常流通。所以，一些企業(yè)為了維持正常經(jīng)營，融資首要選擇是向銀行申請貸款。但如果長時間貸款，會形成過于依賴銀行發(fā)展的狀態(tài)。從另一方面來說，這種需要依靠銀行而發(fā)展的企業(yè)，很難保障企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，而且會嚴重影響企業(yè)不動資產(chǎn)發(fā)揮的作用[2]。不斷提高銀行貸款數(shù)額，會使得社會市場資金流通效率降低，甚至導(dǎo)致金融風(fēng)暴的風(fēng)險。

1.3企業(yè)金融管理方式比較落后

金融管理工作滯后問題嚴重，無法充分發(fā)揮出管理的作用。出現(xiàn)這種問題的原因是企業(yè)沒有與社會經(jīng)濟發(fā)展脫離了聯(lián)系，而且也沒有充分考慮到自身的發(fā)展經(jīng)營情況，創(chuàng)新意識薄弱，一直采用常規(guī)的管理模式，無法在企業(yè)內(nèi)部全面落實金融管理工作。而且企業(yè)還有金融管理體系也不健全、管理人員不專業(yè)、學(xué)習(xí)不積極等問題，大幅度降低了金融管理的作用效果。

1.4企業(yè)金融管理體系尚不完善

近年來，國外的一些企業(yè)有著比較完善的金融管理體系，在我國企業(yè)不斷靠近國際市場的情況下，我國企業(yè)越來越重視金融管理對企業(yè)發(fā)展的作用和所體現(xiàn)出來的價值。企業(yè)要想建立完善的管理體系，必須擁有創(chuàng)新意識，具備先進的管理理念，組建專業(yè)的管理團隊[3]。但從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，國內(nèi)很多企業(yè)都沒能做到以上幾點，管理體系問題比較顯著。

1.5企業(yè)金融管理人員水平不足

從我國企業(yè)的金融管理現(xiàn)狀來看，如果繼續(xù)采用常規(guī)的管理模式，很難適應(yīng)企業(yè)在市場中的發(fā)展變化。一些企業(yè)的管理者專業(yè)水平低，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)管理者不重視金融管理，導(dǎo)致在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，無法體現(xiàn)出管理作用的價值。甚至一些企業(yè)還未設(shè)立行政部門，更沒有完善的管理體系，導(dǎo)致金融管理作用很難發(fā)揮出來。

2.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

2.1完善企業(yè)金融管理制度

在企業(yè)的金融管理當中，其中十分重要的一項工作就是金融管理，企業(yè)的每項工作都是以此為基礎(chǔ)開展的，讓企業(yè)金融管理得到強化，可以提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者有效的信息，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠獲得資金的保證，讓企業(yè)經(jīng)營管理更加科學(xué)和規(guī)范，讓企業(yè)能夠獲得更多的利潤空間。一方面，企業(yè)需要以國家金融管理標準為依據(jù)，來健全自身的金融管理制度，改變原有的金融管理思維，讓企業(yè)金融管理過分依賴銀行貸款的情況減少，讓企業(yè)的金融管理意識增強，在企業(yè)內(nèi)部讓專門從事金融管理的組織體現(xiàn)得以構(gòu)建，讓金融管理效果加強[4]。另一方面，要進行信用評估制度的建立，和融資企業(yè)進行合作的時候，要對合作單位的實際經(jīng)營狀況進行詳細的了解，提高防范風(fēng)險理念，讓企業(yè)在金融方面的風(fēng)險最小化，讓企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中免受風(fēng)險影響，讓企業(yè)的損失降低。

2.2創(chuàng)新企業(yè)金融管理路徑

企業(yè)要在自身建設(shè)方面得到加強，一定要對金融管理工作重視，而且在企業(yè)的金融管理中，要把金融管理當中其中重要的一部分，對金融渠道積極的擴展，讓企業(yè)對于銀行貸款的依賴性降低，采取融資路徑創(chuàng)新的方式，讓企業(yè)獲取足夠的資金能夠有更好的發(fā)展空間，讓企業(yè)經(jīng)濟效益最大化得以實現(xiàn)。企業(yè)在進行融資擴展的時候，需要關(guān)注項目投資管理，在企業(yè)的招投標中，要進行創(chuàng)新，或者基于銀行借貸關(guān)系，讓利益共同體組織起來，讓銀行一同承擔(dān)風(fēng)險，讓企業(yè)風(fēng)險的損失降低[5]。企業(yè)不只是能夠以銀行借貸的方式來獲取資金，而且能夠讓自身融資能力增強，從而使得與融資企業(yè)間的合作得到加強，讓企業(yè)融資渠道得以健全，讓企業(yè)的市場競爭力增強，對企業(yè)轉(zhuǎn)型起到促進作用，給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營奠定良好的金融管理基礎(chǔ)。

2.3實行金融管理新型模式

在市場經(jīng)濟體制改革逐步推進的過程中，給我國很多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但是也使得市場競爭變得更加激烈。在這種背景下，企業(yè)經(jīng)營壓力非常大，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也要做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，將金融管理內(nèi)容納入到企業(yè)經(jīng)營管理模式中，推進金融集中式管理，增強企業(yè)財務(wù)管理實力，增強市場競爭力[6]。但我國傳統(tǒng)的企業(yè)金融管理存在很多的問題，需要企業(yè)樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理方式，引用現(xiàn)代信息化管理模式，提升金融管理水平，確保金融管理合理、科學(xué)，充分發(fā)揮出管理作用。

2.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)金融管理最基本的內(nèi)容是財務(wù)預(yù)算，同時也是財務(wù)管理不可或缺的一部分，企業(yè)要重視起來，制定科學(xué)的預(yù)算計劃，對于金融管理的各項內(nèi)容做出細分，使得企業(yè)的各類經(jīng)營項目都能夠有條不紊的發(fā)展，確保企業(yè)的資金鏈可以正常運營。財務(wù)部門要完善現(xiàn)有的預(yù)算機制，幫助企業(yè)強化金融管理效果，并嚴格按照財務(wù)管理體系的要求，對賬目進行規(guī)范化處理，提前做好各類預(yù)算報表，確保其賬目的真實性和時效性，合理的控制企業(yè)的資金風(fēng)險，減少不必要的開支浪費，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2.5加強金融管理隊伍建設(shè)

企業(yè)在金融管理時，會遇到各種各樣的問題，需要相關(guān)從業(yè)者非常認真。因此企業(yè)要組建一支優(yōu)良的金融管理團隊，注重培養(yǎng)經(jīng)濟學(xué)管理型人才，對于各部門員工的具體職責(zé)，應(yīng)該要落到實處。企業(yè)要定期為員工組織技能培訓(xùn)，并要求相關(guān)技術(shù)人員必須參加，優(yōu)化其金融管理意識，培養(yǎng)員工盡忠職守的工作態(tài)度，使得員工的綜合能力得到提升，深度挖掘金融管理的作用。

3.結(jié)語

近年來，市場發(fā)展的不定因素有許多，這也使得各類企業(yè)需要做出相應(yīng)的工作調(diào)整，那金融管理恰好可以幫助企業(yè)進行有效管理，為企業(yè)改善經(jīng)營狀況。所以，企業(yè)應(yīng)當注重創(chuàng)新精神，提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平，并且結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展情況，仔細分析現(xiàn)有的管理缺陷，優(yōu)化金融管理系統(tǒng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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