摘要：自從改革開放之后，我國的企業(yè)可謂是如雨后春筍般成立，但是企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后就會出現(xiàn)瓶頸期，這個(gè)時(shí)候就需要另辟蹊徑。企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵組成部分需要發(fā)揮自身的作用，企業(yè)想要良好的發(fā)展就必須要重視創(chuàng)新，這樣才可以在復(fù)雜的市場中有自己的立足之地。企業(yè)文化創(chuàng)新以后對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，能夠促進(jìn)的更新?lián)Q代，促進(jìn)的新變化。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)新;管理;創(chuàng)新影響力

企業(yè)文化可謂是一個(gè)企業(yè)的靈魂，因此，企業(yè)想要更好的促進(jìn)發(fā)展就一定要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為知識層面的競爭，文化軟實(shí)力發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用，這也是企業(yè)實(shí)力的一部分。當(dāng)然了，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過程中，需要注意與企業(yè)自身的實(shí)際情況結(jié)合在一起，還需要隨著時(shí)代的進(jìn)步來調(diào)整經(jīng)營模式，不斷的獲得文化認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.企業(yè)文化創(chuàng)新作用及意義

1.1可以在企業(yè)中營造輕松、積極的氛圍

一個(gè)人尚且有靈魂，沒有靈魂的人類就是行尸走肉，而企業(yè)也是有自身靈魂的，企業(yè)的的靈魂激就是企業(yè)文化，我們需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化創(chuàng)新并不單單是知識層面的創(chuàng)新，更是文化服務(wù)、誠信文化以及核心價(jià)值等等各方面的思想層面。在這些文化的熏陶下，企業(yè)員工的內(nèi)心才會往一處努力，員工的內(nèi)心也會把企業(yè)的事情當(dāng)作是自己的事情，不斷的奮斗。員工在這樣積極向上的氛圍中工作，也會更加的愉悅，還可以對其他人產(chǎn)生一種無形的影響，長此以往，企業(yè)就會形成積極、上進(jìn)、努力的工作氛圍，員工在工作的時(shí)候會以最積極、飽滿的情緒工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2強(qiáng)化員工的創(chuàng)新文化意識

讀書可以使人明智，擁有文化意識對于一個(gè)人非常的的重要，因?yàn)檫@會決定一個(gè)人的思想，甚至于決定一個(gè)人的工作狀態(tài)以及發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)的文化得以創(chuàng)新以后，員工的文化意識自然也會得到相應(yīng)的提升，對于員工來說也是一種督促、引導(dǎo)。但是文化意識又是肉眼看不到的東西，只有自己耐心學(xué)習(xí)才可以順利的提升自己的文化意識。文化創(chuàng)新的背景下，員工可以在理解原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的理解，這樣就會在無形中培養(yǎng)自己的文化意識。

1.3提升企業(yè)的管理能力

文化也是一種無形的東西，看不見摸不著，但是企業(yè)文化會深深的扎根于員工的內(nèi)心你，這樣無形的思想傳輸會讓員工內(nèi)心扭成一股繩，員工內(nèi)心的想法與企業(yè)的想法一致。當(dāng)員工的內(nèi)心擁有同樣的目標(biāo)以后，企業(yè)的內(nèi)部管理能力就會得到很大的提升，因?yàn)闀p少很多的摩擦，也不會因?yàn)楣芾矸矫娴姆制缍a(chǎn)生矛盾，更有利于企業(yè)的內(nèi)部管理。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新的策略

2.1更新領(lǐng)導(dǎo)者的觀念

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對于企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)員工不斷的努力、以身作則、做好員工欸多榜樣，而且在管理的時(shí)候還需要“以人為本”，需要不斷的創(chuàng)新管理手段以及管理的理念，管理的手段以及知識都需要符合企業(yè)文化創(chuàng)新。作為一名需要深刻的了解企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，然后不斷的加強(qiáng)自身素質(zhì)，強(qiáng)化自己的價(jià)值觀以及管理方式，爭取讓自己的管理方式以及素質(zhì)得到員工的認(rèn)可，這樣員工以及領(lǐng)導(dǎo)之間的默契就會逐漸的加深，形成特有的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)還需要結(jié)合企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定是和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2融合企業(yè)銷售

企業(yè)不僅是營利性質(zhì)，還有一定的社會性質(zhì)，企業(yè)是面向大眾的，所以說，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的時(shí)候不僅需要針對企業(yè)的內(nèi)部，更要結(jié)合外部得銷售，讓大眾也得知自己企業(yè)的文化，用創(chuàng)新的企業(yè)文化來吸引更多的客戶，還要通過適當(dāng)?shù)姆绞絹韺Υ蟊娺M(jìn)行宣傳，樹立企業(yè)良好的形象，加大與其他企業(yè)合作的力度，留住合適的客源。

2.3結(jié)合人力資源工作

人力資源工作是企業(yè)非常關(guān)鍵的工作，很多的人才需要人力資源來籠絡(luò)，因此，人力資源需要建立一套符合企業(yè)文化創(chuàng)新的制度。在以后新員工的時(shí)侯可以將融合企業(yè)文化的制度滲透到員工的內(nèi)心，讓員工對于企業(yè)的文化有非常深刻的認(rèn)識，等到員工入職培訓(xùn)結(jié)束，可以對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，考核成績較好的員工可以獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而考核沒有通過的員工則需要繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣員工可以在短時(shí)間內(nèi)提升對于企業(yè)文化的認(rèn)識，認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并且還可以快速的認(rèn)可企業(yè)文化，積極的投身到企業(yè)建設(shè)中去。

3.文化創(chuàng)新對于管理創(chuàng)新的影響

3.1可以促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新

雖然在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的可以通過物質(zhì)手段激勵(lì)，但是還是需要思想共同進(jìn)步，當(dāng)思想和物質(zhì)一起創(chuàng)新以后才可以帶動企業(yè)的創(chuàng)新，單獨(dú)的任何一個(gè)方面都沒有辦法帶動創(chuàng)新。因此，一定要通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工才可以讓企業(yè)找到自身的定位，當(dāng)然了，管理人員也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，還要根據(jù)實(shí)際的情況制定發(fā)展策略。企業(yè)文化本身是無形的，但是，長此以往，會對員工的內(nèi)心造成潛移默化的影響，而且在企業(yè)在制定制度的時(shí)候也可以適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)企業(yè)文化，這會極大的提升企業(yè)的效率，推動員工的發(fā)展。而且最關(guān)鍵是企業(yè)文化在一定程度上會對企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)新方向，這可以為企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供保障。

3.2強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭力

現(xiàn)在的社會中，企業(yè)數(shù)量非常的多，因此，市場的競爭力非常的激烈，想要在激烈的競爭中處于不敗之地，一定要提升企業(yè)自身的競爭力。而企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，一個(gè)健康的企業(yè)必須要有良好的企業(yè)文化優(yōu)勢，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。例如，人力資源，企業(yè)文化的好壞是吸引人才的關(guān)鍵，之后企業(yè)的文化足夠優(yōu)秀，才可以吸引到更多優(yōu)秀人才來為企業(yè)服務(wù)，而且員工也愿意將更多的精力放到工作中去?？偟膩碚f，只有擁有足夠多的人力資源才可以讓企業(yè)擁有更多的選擇，企業(yè)可以做到優(yōu)中選優(yōu)。而且企業(yè)管理人員的理念一定要隨著社會的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，這樣才可以緊跟時(shí)代的潮流，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，充分的發(fā)揮出人才的作用。

3.3可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展理念關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，在一定程度上，就是與員工之間共同追求的某種品質(zhì)。例如，騰訊公司，騰訊公司的發(fā)展理念就是用戶至上，讓用戶感受到最好的體驗(yàn)就是騰訊公司的宗旨。漸漸的，用戶的體驗(yàn)就成為騰訊公司活動產(chǎn)品的評判標(biāo)準(zhǔn)。因此，騰訊公司制作活動的出發(fā)點(diǎn)也是非常的簡單、單一，這樣顧客就會非常喜歡騰訊公司的產(chǎn)品。從騰訊產(chǎn)品最終的產(chǎn)品受歡迎的程度不難發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)轵v訊公司最初設(shè)計(jì)理念以人為本，而且還非常適合市場的發(fā)展，非常迎合顧客的需求，最后取得成功也是注定的。企業(yè)想要真正的取得成功，一定要堅(jiān)持最初的理念，將全公司的核心力量都聚集在一起，這樣企業(yè)就可以朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，這樣就可以取得最終得成功。

3.4為企業(yè)的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

企業(yè)是一個(gè)整體，包含很多的方面，例如，文化、管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及后勤等等，但是最關(guān)鍵的就是文化以及管理工作，這兩項(xiàng)工作是貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中，他們的作用是沒有辦法忽視的。企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新以后可以為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)消除錯(cuò)誤的管理理念，優(yōu)化管理方式。首先，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工擁有了堅(jiān)定的奮斗目標(biāo)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要認(rèn)識到到兩者之間的利益是沒有任何沖突的。這種方法可以減少嚴(yán)格管理方法的出西安，這樣可以限制他們個(gè)人愿望的膨脹。在此背景下，公司需要深刻的了解每一個(gè)部門的工作狀態(tài)、工作效率以及模式，然后對員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)員工在自己的崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)合。

3.5促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源扮演非常重要的作用，當(dāng)企業(yè)的文化得到員工認(rèn)可以后，員工自然會對企業(yè)形成一定的歸屬感以及責(zé)任感，這樣員工會積極的投入到企業(yè)的工作中，為企業(yè)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理可以發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化創(chuàng)新可以為員工營造出良好的環(huán)境，而且招聘得到的員工可以得到很好的文化熏陶，當(dāng)企業(yè)的文化創(chuàng)新以后，可以更好留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)束語

簡言之，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，當(dāng)企業(yè)文化得到全體員工的認(rèn)可，員工在工作時(shí)也會更加努力，那也就意味著企業(yè)的發(fā)展會更加的繁榮。因?yàn)槠髽I(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵動力。文化軟實(shí)力非常的重要，企業(yè)文化會不斷地帶動管理方式地創(chuàng)新，也會影響企業(yè)地發(fā)展。因此，我們需要不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，以其促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者簡介：胡秉坤（1985—），男，漢族，河南省，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，四川古藺郎酒銷售有限公司，研究方向，企業(yè)管理。