范瑞瑞

摘要：在房產(chǎn)開發(fā)的過程當(dāng)中，除了做好土木工程建設(shè)的規(guī)劃以外，水暖工程也是房屋建造當(dāng)中重要的一環(huán)，由于水暖工程是重要的隱蔽工程組成部分，很多時候比較容易被忽略或是不重視，但水暖工程的施工如果不到位，會給房屋帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響。為了保障水暖工程的順利完成，水暖工程師必須做好施工管理工作，重視水暖工程施工的進(jìn)度，在必要的時候研究新技術(shù)與新材料，為推進(jìn)水暖施工進(jìn)程以及保障水暖施工質(zhì)量添磚加瓦。本文通過闡述房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師進(jìn)行施工管理的必要性、當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理中存在的問題以及房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進(jìn)行施工管理等三個方面的內(nèi)容，并提出了合理化建議。僅個人觀點，歡迎批評指正！

關(guān)鍵詞：水暖工程;水暖工程師;問題;施工管理

一、房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師進(jìn)行施工管理的必要性

房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師進(jìn)行施工管理工作的必要性：房產(chǎn)開發(fā)成果的質(zhì)量是相關(guān)施工單位在同行眾多的建筑業(yè)內(nèi)是否能夠占有一席之地的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，在這個過程當(dāng)中，水暖工程的質(zhì)量也占有著很大的比重，水暖工程師在進(jìn)行施工管理的過程中能夠很好地確保水暖工程的質(zhì)量，規(guī)避了一些不必要的風(fēng)險，為房屋的質(zhì)量提供了保障。由此可見，在房產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行的過程當(dāng)中，水暖工程師進(jìn)行施工管理是一個具有絕對必要性的存在，對于建筑相關(guān)企業(yè)而言，明白了水暖工程師施工管理工作的必要性之后，就需要大力加強對房產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理體系的建設(shè)以及對相關(guān)工作人員的管理，從而使房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

二、當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理中存在的問題

（一）當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理工作缺乏建立健全的管理體系

當(dāng)前正處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，其發(fā)展速度十分迅猛，水暖工程師也應(yīng)該跟上發(fā)展的腳步，建立起健全的質(zhì)量監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)。但是，在現(xiàn)實當(dāng)中，施工時大多數(shù)水暖工程師都沒有一個明確的質(zhì)量管理體系以及需要相關(guān)工作人員遵守的規(guī)章制度，這樣不能有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題、追究部門人員的職責(zé)、監(jiān)督管理施工整體的流程，不利于水暖工程的發(fā)展。

（二）當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理存在缺乏質(zhì)量監(jiān)控意識的情況

伴隨著我國不斷發(fā)展的腳步，水暖工程在使用的原材料的選材上也發(fā)生了一些巨大的改變，與之前相比較，變化是一直沒有間斷的。但是就目前的情況來看，很多水暖工程師根本沒有跟上時代的腳步，依舊在使用一些比較過時、老舊的原材料以及施工技術(shù)，這樣做是不符合當(dāng)代我國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，通俗來講，就是質(zhì)量不過關(guān)，眾所周知，水暖工程施工是必須要有極高的質(zhì)量監(jiān)管意識的，否則必將是害人害己，細(xì)節(jié)決定成敗，如果在細(xì)節(jié)方面水暖工程師沒有給予高度的重視，并且對一些應(yīng)該使用新型材料的部分不予采納，那么將會給水暖工程留下風(fēng)險，降低房屋建筑的整體質(zhì)量。

（三）當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理工作還沒有到位

在當(dāng)前我國房屋建筑施工的過程當(dāng)中，一些水暖工程師施工現(xiàn)場的管理工作根本沒有落實到位。在施工現(xiàn)場，想要做好管理工作，那么管理人員是關(guān)鍵因素，首先，水暖工程師要有過硬的管理經(jīng)驗必定是做好管理工作的基礎(chǔ)，水暖工程師的工作能力對監(jiān)管力度有著直接的影響，這是非常重要的，這也關(guān)乎于水暖工程的質(zhì)量。在水暖工程的施工現(xiàn)場，如果水暖工程師沒有對圖紙進(jìn)行初步的了解，也不主動了解行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，那么就非常有可能會導(dǎo)致工期的延后，工期如果發(fā)生延后，相關(guān)工作人員就會盲目地追求速度而忽略的質(zhì)量，風(fēng)險就這樣被埋下了，這樣建造起來的房屋的質(zhì)量令人堪憂?！八こ處煈?yīng)對所負(fù)責(zé)的水暖工程的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范進(jìn)行施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入細(xì)致地搞好水暖工程的管理工作?！盵1]除此之外，如果水暖工程師對事先準(zhǔn)備好的圖紙的重視程度不高，那么就很難有心思去分析圖紙設(shè)計的合理化，這就有可能會將一些圖紙本身具有的錯誤忽略掉，也就不能夠及時改正，這也會影響后期施工過程中對質(zhì)量的及時把控。

三、房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進(jìn)行施工管理

（一）明確劃分相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)

房產(chǎn)開發(fā)一般來講耗時是比較長的，而且資金投入往往也是非常大的，施工過程當(dāng)中也會用到非常多的人員，這些人員各司其職，這樣一來，水暖工程師想要管理好水暖工程施工現(xiàn)場，需要各部門管理人員之間相互配合。一些水暖工程師可能會由于責(zé)任沒有精確到人的原因，一旦出了問題就會互相推卸責(zé)任，所以在施工過程當(dāng)中一定要明確每個人、每個崗位了職責(zé)，責(zé)任到人，建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)，管理人員必須各司其職，將每個細(xì)節(jié)的管理都落實到位。與此同時，建筑單位可以適當(dāng)?shù)貙λこ處熞约跋嚓P(guān)工作人員設(shè)立一定的獎懲制度，從而加強工作人員的工作積極性，也能夠有效避免失誤，提高水暖工程施工質(zhì)量管理工作的工作效率。除此之外，如果水暖工程施工之前房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及水暖工程師沒有做好周密的施工計劃，那么整個施工的進(jìn)度都會受到十分嚴(yán)重的影響。所以，在施工工作開始之前，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真設(shè)計并檢查施工圖紙是否存在問題，站在實際的角度上分析圖紙上的設(shè)計是否可行，在人為排除了存在問題之后，再進(jìn)行水暖工程施工，確保施工的萬無一失。

（二）加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

水暖工程施工材料是水暖工程施工的骨骼，所以水暖工程師必須要加大對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。水暖工程師應(yīng)該采用招標(biāo)的方式選擇供貨商家，招標(biāo)時明確提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，挑選施工材料，盡量做到一次性采購齊全。施工人員應(yīng)配合項目材料員對施工過程中進(jìn)場的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要嚴(yán)格把控質(zhì)量，認(rèn)真檢查檢驗，避免殘次品、不合格品替代合格品的情況，杜絕不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)場。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料一定要做到及時清理，不讓不合格的材料參與到房屋建設(shè)施工當(dāng)中。

（三）增強水暖工程師質(zhì)量監(jiān)管的意識

對于水暖工程師來說，施工規(guī)范是他們的必修課之一，相關(guān)工作人員必須要對其有透徹的了解，并且對相關(guān)工作具備著相應(yīng)的專業(yè)知識以及技術(shù)，然后結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，才能夠開展水暖工程施工管理工作。這就要求相關(guān)工作人員要不斷地提高對自己的要求，鉆研管理工作的技巧，參照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工進(jìn)行全面調(diào)控。“對于水暖工程師來說，必須要對專業(yè)知識、規(guī)范要求有切實的了解外，同時要擁有隨機(jī)應(yīng)變的能力，因為在施工的過程中，總是會出現(xiàn)一些問題，工程師必須要運用自身的能力將問題予以解決。”[2]

四、結(jié)語

綜上所述，由于我國綜合國力的不斷提高，我國房產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)工作也逐漸多了起來，在這樣一個欣欣向榮的時期，如果水暖工程師不具備一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，只是一味使用傳統(tǒng)方式工作，極易壓制住我國建筑相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，所以相關(guān)工作人員必須對此項工作中存在的問題提高重視，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免發(fā)生不必要的麻煩，有效地規(guī)避失誤。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軍偉.淺談房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進(jìn)行施工管理[J].河南建材，2017（02）：39-40.

[2]趙巖.淺談房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進(jìn)行施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（05）：129.