張秋華

摘要：當今社會發(fā)展迅速，新生事物不斷涌現(xiàn)，商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)在迎來全新的發(fā)展機遇的同時，也面臨更大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在過去頗受國家政策照顧，企業(yè)的競爭壓力相對較小，而在當前經(jīng)濟形勢下，國家對過去的政策進行了調(diào)整，使得國有企業(yè)的優(yōu)勢逐漸減小。為了能繼續(xù)保持國有企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)必須要通過合理的改革措施來提高自身的管理水平，促進相關(guān)制度措施的落地實施，為國企的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強大助力。企業(yè)財務業(yè)務一體化便是有效促進決策落實的優(yōu)秀制度方法。本文從多個角度對如何在國有企業(yè)完成財務業(yè)務一體化以及財務管理職能轉(zhuǎn)型展開闡述，希望能為國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務業(yè)務一體化;職能轉(zhuǎn)型

隨著我國各個領域的不斷深入改革和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了提升企業(yè)競爭力，就必須將企業(yè)自身的管理水平快速提高，進而為企業(yè)健康長遠發(fā)展提供必要服務。當前形勢下，財物和業(yè)務有效融合以及財務管理職能轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)管理水平、促進相關(guān)制度措施落地的有效理論方法。然而，國有企業(yè)在進行業(yè)財融合以及財務轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)的改革效率和質(zhì)量，因此必須要提出相應改進措施，來改善目前存在的缺陷。

1.企業(yè)財務業(yè)務一體化和財務管理職能轉(zhuǎn)型的概念闡述

國有企業(yè)在過去的管理模式中，將財務管理工作與業(yè)務管理工作分開進行。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，舊有的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展需求。由于市場競爭的不斷加劇，需要國有企業(yè)不斷對自身管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，來適應當前的商業(yè)環(huán)境。將企業(yè)財務業(yè)務一體化便是目前較為主流的改革措施，其內(nèi)容為財務部門在了解業(yè)務部門的工作內(nèi)容以及專業(yè)知識的前提下，對業(yè)務部門工作全程進行監(jiān)督和評價，并依據(jù)實際數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果對業(yè)務部門的工作開展提供一些建設性意見，保證業(yè)務工作的高質(zhì)量完成，促進相關(guān)決策措施的高標準落地[1]。

財務管理職能轉(zhuǎn)型則是指企業(yè)將能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的管理會計從日常會計核算中分離出去，使其工作重心由數(shù)據(jù)核算記錄轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析，進而為企業(yè)制定決策提供相關(guān)依據(jù)，其職責范圍包括預選規(guī)劃、資金管理、監(jiān)督反饋以及控制評價等方面，使企業(yè)制定的決策更具合理性和可執(zhí)行性。

2.財務業(yè)務一體化的意義

在傳統(tǒng)管理模式中的國有企業(yè)，企業(yè)各個部門缺乏協(xié)調(diào)合作，企業(yè)的管理效率相對較低，在一定程度上阻礙了自身的進一步發(fā)展。當前經(jīng)濟環(huán)境要求國有企業(yè)具有更高效的管理能力，以應對市場的劇烈變化。財務一體化便是從提升企業(yè)的管理水平、促進企業(yè)制度落地實施出發(fā)，以更高效的團隊協(xié)作和管理方法對企業(yè)的管理模式進行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)對自身制定的戰(zhàn)略目標清晰化、明確化，從而對內(nèi)部資源進行統(tǒng)籌安排，提高資源運用的效用。

3.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題

3.1缺乏財務管理意識

當前部分國有企業(yè)缺乏財務管理意識，在制定重要決策時，將更高的營業(yè)利潤作為出發(fā)點，以先進生產(chǎn)技術(shù)為側(cè)重點，而忽視了企業(yè)財務業(yè)務一體化建設以及財務管理職能轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)遲遲無法完成業(yè)財融合與財務管理轉(zhuǎn)型工作。原因在于，企業(yè)管理人員缺乏財務管理意識，沒有認識到業(yè)財融合與財務管理轉(zhuǎn)型工作對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，僅僅將短期利益作為企業(yè)運營發(fā)展的主要方向，影響了企業(yè)的長遠利益。

3.2財務業(yè)務沒有充分融合

即使企業(yè)負責具備財務管理意識，也無法確保財務業(yè)務一體化能高效完成。業(yè)財充分融合的重要前提在于財務部門與業(yè)務部分進行有效溝通協(xié)作，財務部門要提前學習了解業(yè)務工作內(nèi)容以及相關(guān)知識，業(yè)務部門也需要明確財務部門的分析流程需要哪些專業(yè)數(shù)據(jù)信息，以便為其提供必要的分析原材料。然而，部分企業(yè)只是一味強調(diào)業(yè)財融合，沒有將業(yè)財融合的重要意義以及流程細節(jié)向兩部門工作人員介紹，致使財務業(yè)務融合效率較低[2]。

3.3管理組織體系效率缺失

許多國有企業(yè)在進行財務管理轉(zhuǎn)型過程中，沒有對企業(yè)自身的管理組織體系進行優(yōu)化，一味強調(diào)等級制度，使得企業(yè)在進行溝通過程中必須要通過層層傳遞的方式進行，溝通效率十分低下，極大降低了數(shù)據(jù)信息的實效性。由于管理組織體系缺乏效率，使得問題無法及時處理，尤其是管理會計為企業(yè)領導決策提供重要數(shù)據(jù)分析結(jié)果時，由于無法保證信息的時效性，致使制定的決策有失科學性和可執(zhí)行性，影響了相關(guān)制度措施的落地實施。

3.4財務管理人員素質(zhì)有待提升

在企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型過程中，一些傳統(tǒng)財務管理人員無法快速對新的工作要求適應，在實際工作流程中，依然沿用舊有的工作習慣以及工作方法，使得工作效率和質(zhì)量大幅度下降，減緩了企業(yè)財務業(yè)務一體化的工作進程。此外，專業(yè)知識缺失的現(xiàn)象也較為明顯。比如業(yè)財融合需要管理人員掌握業(yè)務部門的工作內(nèi)容以及相關(guān)理論知識，但是一些管理人員對于新知識技能的學習比較抗拒，進而影響業(yè)財融合以及財務管理轉(zhuǎn)型工作的開展。

4.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型的推進策略

4.1加強財務管理意識

要想高效率完成企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型工作，就必要要先樹立正確的財務管理意識，以正確的意識理念來持續(xù)推動以上工作的開展。企業(yè)在管理工作中，決策高層應當將新型管理理論和科學的財務管理模式引入自身管理體系當中，結(jié)合自身的發(fā)展狀況以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定出符合自身發(fā)展需求的財務管理體系，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理精細化和集約化，促進企業(yè)財務管理水平的進一步提升。

4.2優(yōu)化融合財務業(yè)務與轉(zhuǎn)型工作方法

企業(yè)財務業(yè)務一體化建設以及財務管理職能轉(zhuǎn)型，并非一朝一夕就可完成，企業(yè)負責人必須明確認識到這兩項工作的完成需要長期的努力。因此，為了防止企業(yè)在進行制度改革的過程中偏離正確方向，就必須在結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定具體制度措施[3]。首先，企業(yè)要明確自身短期戰(zhàn)略目標和長期戰(zhàn)略目標，在搭建體系時，將短期目標和長期目標的關(guān)系進行梳理，進而推算實際預算數(shù)據(jù)信息，財務部門以此信息為依據(jù)對既定措施方案進行分析驗證，從而確定企業(yè)制度改革方向的合理性。

4.3健全管理組織體系

企業(yè)應對當前的組織體系進行調(diào)整，為進行財務業(yè)務一體化建設以及財務管理職能轉(zhuǎn)型營造良好的改革環(huán)境，促進兩項改革工作的順利進行。健全管理組織體系的重心應當放在信息溝通方面。企業(yè)的高效運行實質(zhì)上是信息有效交流的結(jié)果，因此應當優(yōu)化不同層級之間的溝通方式。在日常工作中，為了保證管理工作的秩序性，依然可以采用層層傳遞的管理模式，而在重大決策時期，企業(yè)領導就要授予財務部門相應的特權(quán)，減少財務工作人員與企業(yè)領導之間的溝通層級，在信息審核方面不必由多層管理人員完成，以此來提高信息的時效性，提升制定的決策的質(zhì)量。

4.4提升財務管理人員素質(zhì)

企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)開展業(yè)財融合以及財務管理職能轉(zhuǎn)型的基本前提，擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)能夠保障兩項改革工作的有效執(zhí)行。對此，企業(yè)負責人要向財務工作人員普及兩項改革對于企業(yè)未來的重要意義，進而主動完成新增工作要求所需的業(yè)務內(nèi)容以及理論知識。此外，企業(yè)也要為員工提供相應的培訓學習資源，對員工在日常工作出現(xiàn)的問題及時給出指導意見，幫助員工快速掌握工作所需素質(zhì)能力。最后，企業(yè)還可以為員工發(fā)放一定福利，激發(fā)員工的工作積極性，加快改革工作的進度。

5.結(jié)束語

企業(yè)財務業(yè)務一體化是當下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，對于國有企業(yè)的高質(zhì)量長遠發(fā)展和我國的經(jīng)濟建設具有十分重要的意義。業(yè)財融合能有效幫助企業(yè)提升自身財務管理水平，在財務人員參與業(yè)務工作的過程中，較準確地把握業(yè)務工作的實際進展，為企業(yè)的決策制定提供有力的依據(jù)。此外，還能幫助企業(yè)對長遠戰(zhàn)略目標細化處理，從而明確各個階段的具體工作任務，促進企業(yè)相關(guān)措施的落實，為企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]劉亞軍.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型[J].商場現(xiàn)代化，2019（16）：101-102.

[2]任項生.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（8）：118-119.

[3]畢永華.探究企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型[J].納稅，2019（5）：62-63.