崔棟彧

摘要：建筑工程項(xiàng)目日益增多，有必要基于影響建筑使用質(zhì)量的因素，對應(yīng)構(gòu)建精細(xì)化管理模式實(shí)踐應(yīng)用措施，分解工作流程，明確工作重點(diǎn)，確保建筑使用安全、使用質(zhì)量和使用周期?；诖?，提出了精細(xì)化管理模式，通過在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用，從而更好的提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督;建筑工程;精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的實(shí)踐應(yīng)用價值

從精細(xì)化管理模式的理念來源來看，主要起源于國外，具有比較廣泛的應(yīng)用范圍，在企業(yè)管理工作和生產(chǎn)制造領(lǐng)域較為多見，具有理想的應(yīng)用成效，不僅能夠優(yōu)化生產(chǎn)速度，還可保證生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性和質(zhì)量。從精細(xì)化管理模式應(yīng)用于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的價值來看，主要分為三點(diǎn)。

（一）有助于資源優(yōu)化配置

眾多的實(shí)踐活動已經(jīng)證實(shí)，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，若秉持經(jīng)驗(yàn)主義的態(tài)度，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展監(jiān)督管理工作，最終所呈現(xiàn)的監(jiān)督管控效果自然難以令人滿意。同時，在資源配置方面，也呈現(xiàn)出一定的不科學(xué)性。在將精細(xì)化管理模式融合管理實(shí)踐后，負(fù)責(zé)工程管理的單位職能會漸趨健全，工作責(zé)任分配也會日趨完善，無論是監(jiān)管、施工，還是其他職能人員，都能明確崗位工作的細(xì)致內(nèi)容，基于此，資源配置也會呈現(xiàn)出最優(yōu)、最理想的局面。

（二）有助于提升監(jiān)管工作效率

過往階段下，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，所應(yīng)用的質(zhì)量監(jiān)督管理模式為粗放式管理，該種模式下，在數(shù)據(jù)的收集、分析和整理方面，帶有一定的滯后性，由于數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性有待考證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量效果自然也會存在一定的缺陷。在引進(jìn)精細(xì)化管理模式后，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作中，能夠?qū)⒐こ淘O(shè)計(jì)到竣工時期所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)均納入考量和控制之中，同時，在數(shù)據(jù)、信息和資料的整理、收集、儲存方面，有助于提升監(jiān)管工作效率。

（三）有助于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

在新發(fā)展階段，各行業(yè)競爭漸趨激烈，建筑工程領(lǐng)域亦是如此，而建筑建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量則是決定建筑建設(shè)主導(dǎo)單位在市場地位高低的先決條件，基于建筑建設(shè)所涉環(huán)節(jié)眾多、建設(shè)帶有的復(fù)雜性特點(diǎn)，在應(yīng)用精細(xì)化管理模式后，監(jiān)管工作能夠覆蓋建筑建設(shè)全過程，進(jìn)而在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)圖紙和施工中的缺陷，并在適宜的時期監(jiān)測施工和材料的合理性，在竣工后，也能夠反復(fù)落實(shí)質(zhì)量檢測工作，達(dá)成理想的建筑建設(shè)目標(biāo)。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作問題

（一）質(zhì)量監(jiān)管工作開展不夠全面

從質(zhì)量監(jiān)管工作的開展來看，需具備全面性和動態(tài)性特點(diǎn)，如此才能取得良好的管理成效，但日前，在質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)踐中，帶有一定的混亂性和雜亂性特點(diǎn)，有失條理，無論是在設(shè)計(jì)、施工階段，還是在竣工階段，都存在顧此失彼問題。一般來說，全面、完善的監(jiān)督管理工作需要包括以下工作內(nèi)容：第一，圖紙審核工作，相關(guān)人員要秉持科學(xué)細(xì)致觀念，審視設(shè)計(jì)圖紙，并組建討論活動，分析圖紙的可行性和科學(xué)性，第二，在招標(biāo)階段，針對承建單位，相關(guān)單位要做好資質(zhì)審核工作，在確認(rèn)承建單位具備承建能力的前提下，才可放心的交付項(xiàng)目。第三，在施工監(jiān)督管理工作開展階段，監(jiān)管主體要側(cè)重于工藝和材料的監(jiān)督，防止工藝不規(guī)范、材料浪費(fèi)問題的發(fā)生。第四，在竣工階段，要將關(guān)注點(diǎn)置于數(shù)據(jù)層面，落實(shí)數(shù)據(jù)采取工作，秉持全方位觀念，從多角度出發(fā)，分析竣工成果。

（二）質(zhì)量監(jiān)管工作管理水平欠高

不可否認(rèn)，在建筑建設(shè)項(xiàng)目開展過程，受監(jiān)督部門和建設(shè)單位專業(yè)能力差距和監(jiān)督部門工作有失規(guī)范影響，建筑建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管工作管理水平呈現(xiàn)薄弱局面，具體而言，主要表現(xiàn)于以下層面;第一，管理人員在開展監(jiān)督管理工作階段，過于追求形式，浮于表面，深入程度不理想，只致力于完成工作任務(wù)，卻忽視細(xì)節(jié)影響因素，影響工程整體性。第二，部分管理人員在經(jīng)驗(yàn)和知識層面比較匱乏，在執(zhí)行崗位實(shí)際工作階段，無法與部門目標(biāo)有機(jī)融合，進(jìn)而難以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)外在威脅質(zhì)量因素，同時，在應(yīng)對對質(zhì)量影響較大的局部缺陷時，也缺乏一定的調(diào)整和應(yīng)對能力。

（三）質(zhì)量監(jiān)管工作管理人員素質(zhì)還有待提高

一直以來，在建筑建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管工作中，監(jiān)管主體都是政府人員，因此，政府人員的素質(zhì)直接關(guān)乎著最終的質(zhì)量監(jiān)管工作成效。不言而喻，建筑建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量決定著建筑建設(shè)單位的發(fā)展，因此，務(wù)必要重視監(jiān)管人員的素質(zhì)。在現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)際中，政府人員素質(zhì)、積極性和責(zé)任感的缺失，影響全過程的工作，因而，政府工作人員務(wù)必要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、精細(xì)化管理模式在質(zhì)量監(jiān)管工作中的實(shí)踐應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變工作理念

基于負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管工作的人員缺失全面性而衍生工作過于敷衍、影響工作效率的局面，可構(gòu)建有效措施，推動工作人員理念轉(zhuǎn)變，確保建筑工程安全。也就是說，相關(guān)部門要強(qiáng)化對工作人員的要求，構(gòu)建有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)工作人員的工作積極性，優(yōu)化建筑建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）構(gòu)建精細(xì)化管理模式制度

毋庸置疑，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，融合精細(xì)化管理模式，能夠規(guī)范操作流程，整體提升工作效率，保證建筑建設(shè)項(xiàng)目的建成質(zhì)量。同時，為保證精細(xì)化管理模式能夠得以全面貫徹和實(shí)施，可構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任分配制度，規(guī)范工作行為和工作方式，保證工作嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，另外，在責(zé)任分配制度的約束下，員工也可明確自身責(zé)任，激發(fā)工作熱情。

（三）落實(shí)工程前期監(jiān)督管理工作

在建筑建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的前期工作層面，主要側(cè)重于三個部分，一是設(shè)計(jì)階段，要細(xì)致審核好工程總體結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)方案的合法性、合理性進(jìn)行驗(yàn)證，而工程承建方則需對方案是否可行進(jìn)行驗(yàn)證。二是招標(biāo)階段，監(jiān)督部門要把控施工、監(jiān)管、供應(yīng)商選擇等環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)公平、公開、公正。三是落實(shí)對合同的監(jiān)督，要細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作，賦予各項(xiàng)條款法制化和規(guī)范化色彩，改善市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

（四）落實(shí)工程中期監(jiān)督管理工作

所謂建筑建設(shè)中期階段，實(shí)質(zhì)上是指開工到結(jié)束的一段時期，在該階段中，開展監(jiān)督管理工作的目的在于解決長期存在的問題，這意味著，作為質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，監(jiān)督部門要關(guān)注現(xiàn)場，側(cè)重于隱蔽和關(guān)鍵工程的質(zhì)量，保證最終工程項(xiàng)目質(zhì)量完好。

（五）落實(shí)工程后期監(jiān)督管理工作

在建筑建設(shè)項(xiàng)目后期階段，也就是竣工階段，質(zhì)量監(jiān)管工作也至關(guān)重要，開展質(zhì)量監(jiān)管工作，可保證建筑建設(shè)項(xiàng)目能夠安全、正常的投入應(yīng)用，在此環(huán)節(jié)的管理工作中，質(zhì)量監(jiān)管主體部門要嚴(yán)格管理施工方，做好細(xì)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，同時，也要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，使建筑建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量契合標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理模式在新發(fā)展階段效用顯著，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衍生物，同時，也是保證建筑建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有效途徑，因而，相關(guān)部門要重視精細(xì)化管理的價值，將其科學(xué)合理的應(yīng)用于項(xiàng)目之中，優(yōu)化質(zhì)量，推動交通事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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