摘要：隨著時代的發(fā)展，各種中小企業(yè)層出不窮，我國企業(yè)的競爭壓力在不斷的增大，為了提高自身發(fā)展的潛力和競爭力，很多企業(yè)都在注重經(jīng)濟管理的作用。我們要知道，對于企業(yè)發(fā)展而言，決定企業(yè)能否走得長遠、擴大規(guī)模的不是資金的問題，而是企業(yè)管理者能否重視企業(yè)經(jīng)濟管理。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;意義;創(chuàng)新研究

近代以來，雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷地提高，但是受經(jīng)濟全球化的影響，我國各類企業(yè)的競爭壓力都在逐漸加強。所以我們要有效解決當前企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題，針對性地開展防范對策進行調整，要嚴格監(jiān)督經(jīng)濟管理工作過程中的每一個細節(jié)。

一、現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的意義

實行現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制，不僅可以促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，還可以提高企業(yè)的核心競爭力。我們要意識到，進行經(jīng)濟管理還可以提高員工工作的積極性。所以為了促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的展開，我們要跟上互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的腳步，要與時代特色相結合，加強經(jīng)濟管理工作方面的進步性和科學性，才能得以在時代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

2.1企業(yè)工作人員對經(jīng)濟管理不重視

現(xiàn)階段許多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員受到的專業(yè)教育較少，缺乏時代性和獨立性，跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。而企業(yè)許多經(jīng)濟管理人員專業(yè)程度不高的原因有很多，很多企業(yè)貪圖小利而不顧全大局是主要原因，企業(yè)為了減少人工成本而招聘專業(yè)能力不足或缺乏的經(jīng)濟管理人員，招聘之后又不進行培養(yǎng)，導致其專業(yè)能力得不到很好的提升就上崗就業(yè)，而且這些管理人員在管理方面也缺乏實踐經(jīng)驗。而且在大多數(shù)時候，就算有些員工對企業(yè)的經(jīng)濟管理有意見，中層的管理人員也不會重視他們的意見，所以這也是一個不完善的地方。

2.2企業(yè)管理者急于求成

企業(yè)管理者急于求成，希望短期內通過企業(yè)員工績效管理來促進企業(yè)達到質的飛躍，其實這是不太可能發(fā)生的事情，經(jīng)濟管理每一步的實施都是有意義的，只要企業(yè)管理者堅持進行經(jīng)濟管理，就一定可以改善企業(yè)存在的問題，但是這個過程是循序漸進的。很多企業(yè)管理者都忽視了這一點，相反對經(jīng)濟管理寄予過高的期望，然而在短期內看不到企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，就放棄了，這也是很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，初期斗志昂揚，中期卻一籌莫展，到了后期更是缺乏相關的管理措施，到最后不了了之的原因。

2.3企業(yè)的經(jīng)濟管理和監(jiān)督不嚴格

在目前，對于很多企業(yè)來說，經(jīng)濟管理組織機構過于冗雜，經(jīng)濟管理和監(jiān)督不嚴格，管理人員的工作態(tài)度不夠積極，經(jīng)濟管理機制也不夠簡潔明了，而且沒有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟管理標準，具體的管理手段在實施時會出現(xiàn)不同的差異，就不可避免地出現(xiàn)一些問題。在一個企業(yè)推動經(jīng)濟管理具體實行時，要通過很多環(huán)節(jié)來實行，企業(yè)的很多部門來進行配合。在管理部門出現(xiàn)的問題主要在于沒有建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，所以管理部門的“管理”水平不高，就導致了管理部門在進行經(jīng)濟管理工作時效率較低。

三、現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

3.1培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟管理人才

對于一個企業(yè)來說，想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力，我們就要培養(yǎng)相關的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，有了人才的支持，行業(yè)發(fā)展才會穩(wěn)固。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時也可以引進人才，在引進人才時可以采用更加吸引人才的新機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理人才的作用。在培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才這個方面來說，要通過專業(yè)知識的培養(yǎng)以及專業(yè)技能的提升等多個方面入手，努力提高經(jīng)濟管理人才的專業(yè)水平，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)程度不僅可以更加高效地進行經(jīng)濟管理工作，還可以有效促進處于上升期或者是成長期的企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立健全企業(yè)監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，如果我國企業(yè)想要從經(jīng)濟全球化的整個大的趨勢中取得突破和飛速進步的話，就要建立健全企業(yè)監(jiān)督機制，因為更好的監(jiān)督才能促進企業(yè)的循環(huán)發(fā)展，循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展才是硬道理。所以在現(xiàn)階段我國企業(yè)作出的所有努力，都是為了以后更好的發(fā)展。企業(yè)不能忘記初心，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員一定要注意促進企業(yè)未來的發(fā)展，尋找到一個適合企業(yè)的發(fā)展道路，這樣做才是一個長久之計，而不只是為了眼前的短暫利益丟失了以后的蓬勃發(fā)展，這樣的企業(yè)是留不下什么東西的，早晚都會被時代的洪流拍打在沙灘上。

3.3完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要改善在企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，就要與時代特色相結合，用以前的眼光看待現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是絕對不可取的。在企業(yè)經(jīng)濟管理機制方面，不僅部門人才要具備一定的管理水平，企業(yè)在管理過程中也要保證效率。一個企業(yè)如果有一個良好的經(jīng)濟管理機制和團隊，那么企業(yè)的經(jīng)濟工作必然是有條不紊，企業(yè)也會得到很好的發(fā)展。而如果沒有或者缺少良好的經(jīng)濟管理機制和團隊，企業(yè)的運行必然會雜亂無章，員工也會目標混亂，企業(yè)的發(fā)展也不會快速進步。所以我們要完善現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理制度，建設良好的經(jīng)濟管理體制。

結束語

總的來說，現(xiàn)代化以來，各個企業(yè)都在不斷地利用各項措施和手段加強自身的經(jīng)濟管理，提高企業(yè)競爭力，但是在加強經(jīng)濟管理的同時我們也要注意相應的事項，基于企業(yè)可能存在的問題進行分析，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

孫一菡（1997.12.12-），女，漢族，籍貫：河南鄭州人，長春科技學院商學院，17級在讀本科生，本科學位，專業(yè)：金融學，研究方向：經(jīng)濟。

（長春科技學院 吉林省長春市 130600 ）