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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新研究

        2020-09-10 07:22:44孫一菡
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究意義

        摘要:隨著時代的發(fā)展,各種中小企業(yè)層出不窮,我國企業(yè)的競爭壓力在不斷的增大,為了提高自身發(fā)展的潛力和競爭力,很多企業(yè)都在注重經(jīng)濟(jì)管理的作用。我們要知道,對于企業(yè)發(fā)展而言,決定企業(yè)能否走得長遠(yuǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的不是資金的問題,而是企業(yè)管理者能否重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;意義;創(chuàng)新研究

        近代以來,雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷地提高,但是受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,我國各類企業(yè)的競爭壓力都在逐漸加強。所以我們要有效解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題,針對性地開展防范對策進(jìn)行調(diào)整,要嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作過程中的每一個細(xì)節(jié)。

        一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意義

        實行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制,不僅可以促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展,還可以提高企業(yè)的核心競爭力。我們要意識到,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還可以提高員工工作的積極性。所以為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開,我們要跟上互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的腳步,要與時代特色相結(jié)合,加強經(jīng)濟(jì)管理工作方面的進(jìn)步性和科學(xué)性,才能得以在時代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟。

        二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

        2.1企業(yè)工作人員對經(jīng)濟(jì)管理不重視

        現(xiàn)階段許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員受到的專業(yè)教育較少,缺乏時代性和獨立性,跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。而企業(yè)許多經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)程度不高的原因有很多,很多企業(yè)貪圖小利而不顧全大局是主要原因,企業(yè)為了減少人工成本而招聘專業(yè)能力不足或缺乏的經(jīng)濟(jì)管理人員,招聘之后又不進(jìn)行培養(yǎng),導(dǎo)致其專業(yè)能力得不到很好的提升就上崗就業(yè),而且這些管理人員在管理方面也缺乏實踐經(jīng)驗。而且在大多數(shù)時候,就算有些員工對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有意見,中層的管理人員也不會重視他們的意見,所以這也是一個不完善的地方。

        2.2企業(yè)管理者急于求成

        企業(yè)管理者急于求成,希望短期內(nèi)通過企業(yè)員工績效管理來促進(jìn)企業(yè)達(dá)到質(zhì)的飛躍,其實這是不太可能發(fā)生的事情,經(jīng)濟(jì)管理每一步的實施都是有意義的,只要企業(yè)管理者堅持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,就一定可以改善企業(yè)存在的問題,但是這個過程是循序漸進(jìn)的。很多企業(yè)管理者都忽視了這一點,相反對經(jīng)濟(jì)管理寄予過高的期望,然而在短期內(nèi)看不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效,就放棄了,這也是很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時,初期斗志昂揚,中期卻一籌莫展,到了后期更是缺乏相關(guān)的管理措施,到最后不了了之的原因。

        2.3企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督不嚴(yán)格

        在目前,對于很多企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)管理組織機構(gòu)過于冗雜,經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督不嚴(yán)格,管理人員的工作態(tài)度不夠積極,經(jīng)濟(jì)管理機制也不夠簡潔明了,而且沒有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn),具體的管理手段在實施時會出現(xiàn)不同的差異,就不可避免地出現(xiàn)一些問題。在一個企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)管理具體實行時,要通過很多環(huán)節(jié)來實行,企業(yè)的很多部門來進(jìn)行配合。在管理部門出現(xiàn)的問題主要在于沒有建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度,所以管理部門的“管理”水平不高,就導(dǎo)致了管理部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時效率較低。

        三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

        3.1培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

        對于一個企業(yè)來說,想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,我們就要培養(yǎng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才,有了人才的支持,行業(yè)發(fā)展才會穩(wěn)固。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時也可以引進(jìn)人才,在引進(jìn)人才時可以采用更加吸引人才的新機制,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人才的作用。在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才這個方面來說,要通過專業(yè)知識的培養(yǎng)以及專業(yè)技能的提升等多個方面入手,努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)水平,提高企業(yè)管理人員的專業(yè)程度不僅可以更加高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,還可以有效促進(jìn)處于上升期或者是成長期的企業(yè)的發(fā)展。

        3.2建立健全企業(yè)監(jiān)督機制

        現(xiàn)階段,如果我國企業(yè)想要從經(jīng)濟(jì)全球化的整個大的趨勢中取得突破和飛速進(jìn)步的話,就要建立健全企業(yè)監(jiān)督機制,因為更好的監(jiān)督才能促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展,循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展才是硬道理。所以在現(xiàn)階段我國企業(yè)作出的所有努力,都是為了以后更好的發(fā)展。企業(yè)不能忘記初心,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員一定要注意促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展,尋找到一個適合企業(yè)的發(fā)展道路,這樣做才是一個長久之計,而不只是為了眼前的短暫利益丟失了以后的蓬勃發(fā)展,這樣的企業(yè)是留不下什么東西的,早晚都會被時代的洪流拍打在沙灘上。

        3.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度

        企業(yè)要改善在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,就要與時代特色相結(jié)合,用以前的眼光看待現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是絕對不可取的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機制方面,不僅部門人才要具備一定的管理水平,企業(yè)在管理過程中也要保證效率。一個企業(yè)如果有一個良好的經(jīng)濟(jì)管理機制和團(tuán)隊,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作必然是有條不紊,企業(yè)也會得到很好的發(fā)展。而如果沒有或者缺少良好的經(jīng)濟(jì)管理機制和團(tuán)隊,企業(yè)的運行必然會雜亂無章,員工也會目標(biāo)混亂,企業(yè)的發(fā)展也不會快速進(jìn)步。所以我們要完善現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理制度,建設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體制。

        結(jié)束語

        總的來說,現(xiàn)代化以來,各個企業(yè)都在不斷地利用各項措施和手段加強自身的經(jīng)濟(jì)管理,提高企業(yè)競爭力,但是在加強經(jīng)濟(jì)管理的同時我們也要注意相應(yīng)的事項,基于企業(yè)可能存在的問題進(jìn)行分析,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡介:

        孫一菡(1997.12.12-),女,漢族,籍貫:河南鄭州人,長春科技學(xué)院商學(xué)院,17級在讀本科生,本科學(xué)位,專業(yè):金融學(xué),研究方向:經(jīng)濟(jì)。

        (長春科技學(xué)院 吉林省長春市 130600 )

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