羅曉華

（中鐵上海工程局集團第六工程有限公司，云南昆明 650217）

1 什么是家文化

2014年，集團公司黨政工團研究出臺《“家文化”建設(shè)指導(dǎo)意見》，對“家文化”建設(shè)理念、定位、原則都有明確界定，揭示了“家文化”建設(shè)的深刻內(nèi)涵?！凹椅幕苯ㄔO(shè)不是口號、不是作秀，概況性地講，“家文化”建設(shè)就是調(diào)動廣大員工“建家”、“管家”熱情，使企業(yè)“像家”、“是家”，使員工“愛家”、“戀家”。直觀上講，“家文化”建設(shè)就是“企業(yè)”向“家”轉(zhuǎn)變的過程，就是“員工同事”向“兄弟姐妹”轉(zhuǎn)變的過程，就是“強企”向“富工”、“共建”向“共享”轉(zhuǎn)變的過程?！凹椅幕苯ㄔO(shè)同企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系?！凹椅幕弊鳛槠髽I(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點。特別在當下，占據(jù)著企業(yè)文化建設(shè)的核心地位。其實質(zhì)是一種意識形態(tài)領(lǐng)域的管理文化、經(jīng)濟文化和組織文化的有機統(tǒng)一體。通過前期一個時期的探索和實踐，我們有三個方面的認識和體會。

（1）堅持物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，“家文化”建設(shè)才具有強大的生命力。

（2）堅持以人為本，“家文化”建設(shè)才具有深厚的群眾基礎(chǔ)。

（3）搭建全員共建共融平臺，“家文化”建設(shè)才具有不竭源泉。

2 為什么建設(shè)家文化

我們要站在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、事關(guān)廣大職工幸福的高度，深刻認識和構(gòu)建“家文化”。在新形勢下，特別是對于我們這種新重組單位，建設(shè)“家文化”意義重大。

（1）“家文化”建設(shè)是貫徹落實“依靠”方針的具體實踐。

“家文化”建設(shè)的前提是全員認同、全員參與，根本目的在于培養(yǎng)廣大員工“建家、管家”意識，讓員工像愛家一樣呵護企業(yè)，讓企業(yè)像家一樣給予員工安全感，依靠廣大職工“我在我家”的歸屬感，“我愛我家”的自豪感和“我建我家”的責(zé)任感，最終達到興企惠民、共建共享。所以，“家文化”建設(shè)的主體是職工群眾，是貫徹落實黨的群眾路線和“依靠”方針的進一步深化和具體實踐。

（2）“家文化”建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的助推利器。

集團公司“家文化”的主要內(nèi)涵是“五個家”，即“陽光之家”、“平安之家”、“勤勞之家”、“富裕之家”、“溫暖之家”。“五家建設(shè)”覆蓋到工程項目建設(shè)的各個階段，涉及到工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本、效益、穩(wěn)定等各個方面。從某種程度上講，“家文化”建設(shè)同企業(yè)施工生產(chǎn)、改革發(fā)展是息息相關(guān)的，勢必對企業(yè)管理體制機制產(chǎn)生聯(lián)動影響。

（3）“家文化”建設(shè)是企業(yè)和諧健康發(fā)展的內(nèi)在需要。

從“家文化”建設(shè)的“五家”內(nèi)涵可以看出，“家文化”是凝心聚力、共建共享的文化，是以人為本、全面發(fā)展的文化，是守正出奇、不斷創(chuàng)新的文化，是公平公正、民主開放的文化，對強化廣大職工的主人翁意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)力量，推動幸福和諧企業(yè)建設(shè)具有重要的作用。

（4）“家文化”建設(shè)是提升企業(yè)軟實力的有效途徑。

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。不斷豐富和升華“家文化”內(nèi)涵，構(gòu)建符合時代需要、符合企業(yè)個性化需要和員工利益需要的“家文化”體系，對增強企業(yè)核心競爭力、親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力意義重大。

3 怎樣建設(shè)家文化

經(jīng)過前一個時期的探索和實踐，我們認為，建設(shè)好“家文化”，基礎(chǔ)在認識，關(guān)鍵在機制，根本在落實。具體來講：

（1）滿足好三個方面的基本條件。

“家文化”建設(shè)要在集團公司、子分公司一體化統(tǒng)籌創(chuàng)建和全員共創(chuàng)共建的總體思路下，不斷構(gòu)建“家文化”建設(shè)工作管理體系。一是要做到人員、機構(gòu)、組織 “三個到位”。分層級成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭、團委配合的創(chuàng)建格局。二是要做到思想、制度、認識“三個加強”。注重思想統(tǒng)一、制度制定和認識提高，使廣大職工從思想上、行動上認同和接受。三是要做到責(zé)任、措施、考核“三個落實”。分層級界定職責(zé)，建立責(zé)任制。立足企業(yè)實際情況，制定“家文化”建設(shè)實施方案和具體措施。加大考評力度，配套建立考核激勵機制。并把“家文化”建設(shè)成效與評先評優(yōu)相掛鉤，與“四好”班子評比相掛鉤，與項目業(yè)績考核相掛鉤。

（2）堅持好四個方面的原則問題。

一是在“家文化”建設(shè)過程中，始終要堅持一種理念，即“家”的理念，以人為本的理念，依靠員工的理念?！凹椅幕钡囊粋€顯著特點就是人本文化，所以就必須依靠員工、尊重員工，注重員工主體作用的發(fā)揮。二是在“家文化”建設(shè)過程中，始終要強化一條主線，即制定建家標準、踐行建家理念、形成建家機制、共享建家成果。既要從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃，也要分階段深入研究。三是在“家文化”建設(shè)過程中，始終要突出一個核心，即“職工小家”建設(shè)。要將“職工小家”建設(shè)作為“家文化”建設(shè)的突破口，以點帶面，不斷深化。四是在“家文化”建設(shè)過程中，始終要清楚一大目標，即企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)利益和員工利益雙贏是“家文化”建設(shè)的根本目標。

（3）推動好四個方面的有機結(jié)合。

“家文化”建設(shè)是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，在建設(shè)過程中，要注重其與其他重點工作的有機結(jié)合。一是同企業(yè)中心工作結(jié)合起來，消除“家文化”建設(shè)與企業(yè)中心工作相脫節(jié)、不切實際的認識誤區(qū)。二是同“三工”建設(shè)結(jié)合起來，不斷豐富“家文化”內(nèi)涵，提升創(chuàng)建水平。三是同項目管理標準化和黨建工作標準化“兩個標準化”要求結(jié)合起來，不斷規(guī)范建家標準，延伸建家形式，提高建家水平。四是同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，打造以家文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)品牌，不斷擴大企業(yè)競爭力和社會影響力。

（4）把握好五個方面的工作重點。

鑒于“家文化”建設(shè)的特殊性和重要性，在推進工程中，須把握好工作方法和工作重點。一是要做好統(tǒng)籌規(guī)劃。針對“家文化”建設(shè)，公司層面應(yīng)根據(jù)實際情況，研究制定好總體規(guī)劃、推進計劃和主要措施，明確如何建設(shè)“家文化”，建設(shè)一個怎樣的“家文化”。二是要做好分步實施?！凹椅幕苯ㄔO(shè)絕非一蹴而就，涉及到方方面面。一定要按照“制定建家標準、踐行建家理念、激發(fā)建家熱情、共享建家成果”四個關(guān)健步驟，即“讓企業(yè)像家、是家、愛家、戀家”四個層面，循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。三是要做好分類指導(dǎo)。從公司、項目部兩個不同層級出發(fā)，加大“模范職工之家”和“模范職工小家”分類指導(dǎo)、分類建設(shè)力度。摸索工作規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，提高建設(shè)工作質(zhì)量。四是要做好經(jīng)驗總結(jié)和推廣?？梢韵刃羞x擇符合條件的項目作為“模范職工小家”建設(shè)試點，努力探索符合本單位實際的“家文化”建設(shè)長效機制，及時總結(jié)推廣“家文化”建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，推動“家文化”建設(shè)水平的整體提高。五是“職工小家”建設(shè)由“建家”向“管家”深化。在嚴格規(guī)范建家標準，配齊軟硬件設(shè)施，打造“職工小家”精品工程、樣板工程的基礎(chǔ)上，將“職工小家”建設(shè)的重點由“建家”逐漸向“管家”、“治家”延伸。既要讓企業(yè)像家、是家，也要調(diào)動廣大職工凝心愛家、聚智管家、用心治家，確保企業(yè)各項制度、工作要求在“家”得到不折不扣地落實，不斷將“家文化”建設(shè)推向深入。

[1] 程國平,成時陽.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及深層次原因探析[J] .科技與企業(yè).2014(14)

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