陳明陽?陳偉紅?馬建羽

摘要：近年來，國企的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，在新的挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來，撫順石化公司石油三廠秉承著文化育人、文化強(qiáng)企的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷推陳出新，使這個(gè)有著84年建廠歷史的老企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)環(huán)境;挑戰(zhàn);經(jīng)濟(jì)效益;綜合素質(zhì)

一、文化育人，文化強(qiáng)企

撫順石化石油三廠以培育員工正確的人生觀和價(jià)值觀為切入點(diǎn)，在教育引導(dǎo)上下大力氣，他們特別推出了“讓員工更聰明”、“班前說教十分鐘”系列教育材料匯編，通過教育讓員工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)員工危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，提高他們單兵作戰(zhàn)的能力，營(yíng)造了文化育人、文化強(qiáng)企的良好風(fēng)氣。撫順石化石油三廠還注重加強(qiáng)干部作風(fēng)和能力建設(shè)，在中層管理人員和具有高級(jí)技術(shù)職稱人員中開展講學(xué)活動(dòng);在專業(yè)技術(shù)人員中開展“提高專業(yè)素質(zhì)、撰寫專業(yè)論文”活動(dòng);在技師、高級(jí)技師和技能專家中開展了“提合理化建議、論文考核”活動(dòng)。

數(shù)字和時(shí)間是最好的證明。隨著時(shí)間推移，撫順石化石油三廠特殊的企業(yè)文化理念，如同播落的種子已經(jīng)深深扎根在員工心中。該廠重整-芳烴聯(lián)合裝置由于T103提餾塔在運(yùn)行過程中升溫不達(dá)標(biāo)而停工檢修， 這個(gè)廠借此對(duì)員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)分析故障原因，講解裝置檢修要領(lǐng)，示范操作步驟，員工們普遍反映這樣的培訓(xùn)，對(duì)提高解決實(shí)際問題的能力最有效?！懊咳找活}”培訓(xùn)由于及時(shí)性好、針對(duì)性強(qiáng)、化整為零、便于操作，使理論與實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合的更貼切，得到了員工的青睞?！懊咳找活}”培訓(xùn)以筆試為主、白班答題考試。題目?jī)?nèi)容涉及本崗位生產(chǎn)工藝、設(shè)備、事故預(yù)案處理、基本安全知識(shí)和本崗位規(guī)章制度，與車間安全生產(chǎn)緊密相聯(lián)。原則上規(guī)定每個(gè)車間、站、所的白班班組，并在規(guī)定時(shí)間段集中進(jìn)行“每日一題”考試，石油三廠人事部每周對(duì)全廠基層車間、站、所進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果在全廠綜合調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

二、文化的熏陶和感染

“企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)具有強(qiáng)大的助推作用，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的積累和提煉”這是石油三廠近年來在企業(yè)文化建設(shè)道路上探索出的經(jīng)驗(yàn)。從初步認(rèn)識(shí)逐步到普及、逐步深入，該廠在企業(yè)文化建設(shè)中用自編各類文化手冊(cè)，逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化底蘊(yùn)。使廣大員工隨時(shí)隨地被濃厚的特色企業(yè)文化熏陶、感染和吸引，這樣就形成了安全、管理、廉潔、禮儀等特色文化建設(shè)，“文化打造品牌、和諧促進(jìn)發(fā)展”的企業(yè)文化理念新鮮出爐。迄今為止，該廠先后組織編發(fā)了包括安全文化、班組文化、管理文化、廉潔文化等在內(nèi)共9本企業(yè)文化系列手冊(cè)。

石油三廠在生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持開展文體活動(dòng)是為生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)員工服務(wù)這一方針，切實(shí)把組織各類文體活動(dòng)的“著眼點(diǎn)”和“立足點(diǎn)”放在增強(qiáng)全全廠員工體質(zhì)、豐富員工業(yè)余文化生活、提高全廠員工整體素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。由于石油三廠開展的文體活動(dòng)形式簡(jiǎn)便、娛樂性強(qiáng)，所以得到了全廠廣大員工的積極支持和廣泛參與，使文體活動(dòng)內(nèi)容更加充實(shí)，形式更加豐富多彩和形式多樣。在開展各類文體活動(dòng)過程中，員工們?cè)谠鲩L(zhǎng)技藝、強(qiáng)身建體、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的同時(shí)，文體活動(dòng)的開展也為各兄弟單位之間、各班組之間和員工個(gè)人之間，搭建了一個(gè)溝通的橋梁、提供了一個(gè)良好的交流平臺(tái)和載體，極大豐富了全廠員工的業(yè)余文化生活。在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中，員工“人氣足，心氣旺，風(fēng)氣正”的企業(yè)文化精神，正在該廠逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

企業(yè)文化已從“久居深山人未識(shí)”，變成了“潛移默化入心田”。置身于這樣的優(yōu)良的文化氛圍，不僅提高了員工的自身素質(zhì)，而且沉淀了企業(yè)更加深厚的文化底蘊(yùn)，對(duì)撫順石化公司石油三廠今后健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用”，

三、讓“文化名片”熠熠閃光

石油三廠分子篩車間的王海師傅和他所帶的班組就是撫順石化石油三廠的一張突出的“文化名片”。1994年以來，王海多次榮獲省、市、直至全國“勞動(dòng)模范”稱號(hào)、2007年獲得全國道德模范提名獎(jiǎng)、2008年擔(dān)任“奧運(yùn)火炬接力手”、2009年被評(píng)為撫順市工人專家，并參加了國慶60周年“大閱兵”。王海班從2001年以來，獲得全國第七屆職業(yè)道德建設(shè)百佳班組、中油百面紅旗單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿稱號(hào)、全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組、中油標(biāo)桿班組、遼寧省“工人先鋒號(hào)”、全國“工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)殊榮。企業(yè)文化“以小見大”， 王海和王海班只是該廠企業(yè)文化成果的一個(gè)代表和“縮影”。石油三廠質(zhì)檢車間化工站由于注重加強(qiáng)班組建設(shè)、突出強(qiáng)化班組管理，并通過 “三比三賽”活動(dòng)為載體，不僅出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)分析任務(wù)，而且由于站組在各方面工作中表現(xiàn)優(yōu)異， 不僅榮獲撫順公司“王海式班組”、集團(tuán)公司“千佳班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，還榮獲全國婦聯(lián)授予的“全國三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號(hào)。石油三廠加氫車間二班，在勞動(dòng)模范班長(zhǎng)韓威的帶領(lǐng)下，不僅出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，而且班組由于各方面工作表現(xiàn)突出，多次被評(píng)為廠、公司先進(jìn)班組，公司五星級(jí)班組，并被公司首批命名為“王海式”班組。而班長(zhǎng)韓威本人立足崗位鉆研技術(shù)，憑借高度的責(zé)任心和過硬的技術(shù)，多次發(fā)現(xiàn)排除裝置隱患，結(jié)合裝置生產(chǎn)工藝提出合理化建議17項(xiàng)，創(chuàng)效40余萬元。處理險(xiǎn)情及緊急停工等10多次，連續(xù)多年被評(píng)為廠、公司先進(jìn)生產(chǎn)者、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范。

特別值得一提的是，石油三廠先后建成兩套分子篩脫蠟裝置，年總生產(chǎn)能力達(dá)到27萬噸，成為世界單廠加工量第一的“液蠟大王”。同時(shí)，該廠經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)優(yōu)化，裝置液蠟收率保持在30%以上、液蠟理論收率保持在98.5%以上，這兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了全國第一。

石油三廠特有的企業(yè)文化猶如清澈的山泉，汩汩流入了員工心中，并時(shí)刻激發(fā)著大家強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，伴隨著“百年企業(yè)、世界品牌”的號(hào)角聲，石油三廠人永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿。

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作者簡(jiǎn)介：

陳明陽（1972-），男，漢族，遼寧阜新人，中國石油宣傳干事，大專，研究方向：企業(yè)宣傳和企業(yè)文化研究。