劉雪松

摘要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，采用傳統(tǒng)人力資源管理方式，不能更好的順應(yīng)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求。由于很多產(chǎn)品和信息量得到了很大創(chuàng)新和增加，因此事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍應(yīng)充分發(fā)揮出創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。為了確保人才管理工作更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，使管理工作更具規(guī)范性，大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理需要注重改革和升級(jí)工作。事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)在管理時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮出人性化特征，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，并使員工在工作中增加幸福感體驗(yàn)，可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;大數(shù)據(jù)時(shí)代;事業(yè)單位;創(chuàng)新研究

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，人力資源績(jī)效管理工作發(fā)揮著非常重要的影響。事業(yè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)，也作為人才競(jìng)爭(zhēng)，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，事業(yè)單位需要注重創(chuàng)新人力資源。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦兄饾u應(yīng)用很多科學(xué)技術(shù)，給人們提供了很多的便利。大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和事業(yè)單位人力資源管理時(shí)，通過(guò)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效提升整體管理工作質(zhì)量和效率，能夠不斷優(yōu)化事業(yè)單位人力資源采用傳統(tǒng)績(jī)效管理過(guò)程中存在的不足情況，有助于推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.分析事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)遇到的相關(guān)問(wèn)題

1.1當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作效率較低

事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，一般通過(guò)自上而下行政發(fā)文模式，針對(duì)員工培訓(xùn)和關(guān)系維護(hù)等工作內(nèi)容，通常為上級(jí)部門(mén)組織安排開(kāi)展相關(guān)工作。采用這種方式，在開(kāi)展工作時(shí)存在著各個(gè)部門(mén)之間以及員工出現(xiàn)推諉自身責(zé)任、沒(méi)有進(jìn)行有效溝通交流等現(xiàn)象，不利于順利開(kāi)展人力資源績(jī)效管理工作。如果事業(yè)單位仍然運(yùn)用傳統(tǒng)人力資源管理模式，直接降低了整體工作效率，沒(méi)有滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作需求。

1.2缺乏完善的事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作機(jī)制

根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究顯示，當(dāng)前個(gè)別事業(yè)單位通常采用傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理方式，處理日常事務(wù)。但當(dāng)前人力資源管理工作人員，沒(méi)有及時(shí)了解新的管理方式以及外部環(huán)境實(shí)際情況等內(nèi)容。在開(kāi)展事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作時(shí)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)獎(jiǎng)懲機(jī)制和行政管理模式，這和大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位績(jī)效管理工作存在著不匹配情況[1]。

1.3沒(méi)有構(gòu)建完善的事業(yè)單位人力資源分配機(jī)制和結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，受到了很多外部因素影響，在人力資源配置方面，存在著平均分配和配置不平衡等情況。存在的這種現(xiàn)象，直接降低了事業(yè)單位員工工作主動(dòng)性和熱情，對(duì)于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成不同程度的阻礙。新形勢(shì)下，國(guó)家在加大改革事業(yè)單位時(shí)，如果存在著薪酬待遇不合理時(shí)，很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)跳槽情況。導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人才流失嚴(yán)重情況，不利于開(kāi)展事業(yè)單位人才資源管理工作。

2.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新相關(guān)措施

2.1事業(yè)單位應(yīng)注重以人為本人力資源績(jī)效管理原則

為了推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展，需要以員工為核心，根據(jù)以人為本績(jī)效管理工作原則，能夠充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。由于員工實(shí)際工作效率以及質(zhì)量，與事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。因此，在開(kāi)展事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理過(guò)程中，需要組織員工開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)工作。根據(jù)職工具體情況，制定合理、科學(xué)、人性化績(jī)效管理方案，并充分展現(xiàn)出績(jī)效管理在人力資源中的作用，可以使更多員工找到歸屬感。

2.2構(gòu)建完善的人力資源管理制度

為了更好的符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征對(duì)本單位實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并不斷優(yōu)化人力資源績(jī)效管理工作機(jī)制。綜合思考和探究適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理工作模式，并組織工作人員學(xué)習(xí)、交流一些優(yōu)秀企業(yè)，有助于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源內(nèi)部有效溝通交流，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。事業(yè)單位需要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，制定完善的管理創(chuàng)新措施，給予員工合理物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、適當(dāng)表?yè)P(yáng)等方式，有利于逐漸完善和優(yōu)化人力資源管理工作[2]。

2.3制定完善的事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了確保事業(yè)單位人力資源管理效率，合理開(kāi)展員工績(jī)效考核管理制度，并根據(jù)員工實(shí)際工作情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工工作熱情。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，管理人員通過(guò)人文關(guān)懷，以單位職工自身利益作為切入點(diǎn)，采用以人為本理念開(kāi)展人力資源管理工作，收集和整理單位員工信息反饋內(nèi)容，并及時(shí)調(diào)整工作中存在不足情況。構(gòu)建完善的事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理制度，有效提升績(jī)效管理質(zhì)量。

2.4優(yōu)化事業(yè)單位人力資源崗位績(jī)效管理機(jī)制

針對(duì)事業(yè)單位人力資源崗位，需要明確員工自身崗位職責(zé)，應(yīng)遵循定崗定人管理原則，將責(zé)任合理分配到個(gè)人。在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理工作時(shí)，需要充分發(fā)揮出員工自我個(gè)性和自身優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)員工與該崗位相匹配，確保工作效率，有助于促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展[3]。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，對(duì)人力資源績(jī)效管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，人力資源管理人員需要結(jié)合人力資源管理和多媒體技術(shù)。為了更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，通過(guò)系統(tǒng)化、高效管理模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要事業(yè)單位注重創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理工作，不僅提高員工工作效率和質(zhì)量，并有效提升在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玲玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新思路構(gòu)建[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019，（12）：94-95.

[2]鄭慶鳳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探究[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019，（18）：8-9.

[3]李冬梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理及其創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017，（19）：80+98.