虞偉良

摘要：我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，標(biāo)志著現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)階段，各行業(yè)在保障服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的情形之下，便捷人民群眾的生活。越來(lái)越多的企業(yè)在管理階段應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建完善的管理體系，將數(shù)據(jù)信息的完整性提升。在內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，后期其他部門在研究分析階段，也能找到相應(yīng)資料，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做好準(zhǔn)備，對(duì)此筆者將圍繞企業(yè)管理新特征以及企業(yè)管理策略，深入探究?jī)?yōu)化應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;新特征;對(duì)策

現(xiàn)代社會(huì)背景之下，網(wǎng)絡(luò)是新時(shí)代的主要媒介條件，能夠?qū)⑿畔鞑ニ俾侍嵘?，將多元化的信息?nèi)容展現(xiàn)在大眾的眼前。現(xiàn)如今人們會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作，或開(kāi)展各類娛樂(lè)活動(dòng)。從企業(yè)管理角度來(lái)看，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極作用。當(dāng)企業(yè)管理能夠在大數(shù)據(jù)技術(shù)影響之下，有自己的新屬性、新特征，在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題得到有效處理。對(duì)此筆者將就協(xié)會(huì)實(shí)踐開(kāi)展細(xì)致化探究分析，以期能夠給從業(yè)人員帶來(lái)積極借鑒參考。

1.大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1未能體會(huì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之精髓

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時(shí)間較短，但從其時(shí)間應(yīng)用來(lái)看，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，也存在一定“接受無(wú)能”的情形。一方面企業(yè)在管理思維方式、運(yùn)作模式方面采用傳統(tǒng)方式方法，未能體會(huì)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力。企業(yè)管理人員或基層工作人員，都會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)背后的信息內(nèi)容、技術(shù)方案持有懷疑的態(tài)度。在企業(yè)管理階段持有傳統(tǒng)思想，就會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)固步自封的情形，最終不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而被社會(huì)所淘汰[1]。另一方面，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用階段，企業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)知，也不能接受大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面的成本投入，由于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)一無(wú)所知，沒(méi)有大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基本概念，這種情形之下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步受到影響，在優(yōu)勝劣汰的情形之下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步受到影響，但自身存在的問(wèn)題還未能解決，由于忽略大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)工作，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步受到影響。

1.2企業(yè)數(shù)據(jù)分析型人才數(shù)量不足

數(shù)據(jù)采集與分析方面的專業(yè)人員缺失，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)信息的重視程度不足，本身數(shù)據(jù)信息量比較大，因各類因素的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息應(yīng)用價(jià)值受到影響。這種情形之下，員工自發(fā)性的研究數(shù)據(jù)信息，就會(huì)陷入一種尷尬的境地，因工作階段缺乏良好的專業(yè)能力，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用期間漏洞百出。探究企業(yè)招聘或內(nèi)推的基本原則，忽略數(shù)據(jù)分析型人才的選拔與管理，認(rèn)為這部門的員工，沒(méi)有直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基本能力，忽略這類人才的培訓(xùn)引導(dǎo)，會(huì)影響員工自信心，企業(yè)內(nèi)部的人才缺失。甚至在各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)影響之下，專業(yè)人員因?yàn)椴槐恢匾暤默F(xiàn)象，很難專注于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用以及信息采集相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，長(zhǎng)此以往專業(yè)人才數(shù)量減少，人才的專業(yè)實(shí)踐能力降低，限制企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

1.3大數(shù)據(jù)信息輔助引導(dǎo)作用較低

現(xiàn)代社會(huì)有技術(shù)手段支持，各類數(shù)據(jù)信息更新速度極快。在各個(gè)領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，都存在數(shù)據(jù)信息全面，且信息量較大地區(qū)情形。這種狀態(tài)之下，企業(yè)運(yùn)作發(fā)展整體節(jié)奏也比較快，沒(méi)有技術(shù)手段支持，或沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行探究分析，未能正確結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。僅僅對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有一定的認(rèn)知，但對(duì)數(shù)據(jù)信息的把控能力有限。這種情形之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到影響，數(shù)據(jù)信息實(shí)效性降低，在企業(yè)管理階段能發(fā)展的作用相對(duì)較小。了解其發(fā)展情況，一些管理人員存在錯(cuò)誤判斷極為普遍，在企業(yè)管理階段更依賴直覺(jué)或者說(shuō)自己的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，忽略大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與應(yīng)用效果。就會(huì)出現(xiàn)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，而傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，最終影響企業(yè)建設(shè)。

2.大數(shù)據(jù)背景之下優(yōu)化企業(yè)管理的有效途徑

2.1轉(zhuǎn)變工作思路，提升大數(shù)據(jù)意識(shí)

企業(yè)管理階段要保障各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都具備大戶數(shù)據(jù)意識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響作用有清晰的判斷，管理人員或基層員工，有最基本的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)，從管理人員開(kāi)始，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，能夠構(gòu)建良好的工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變員工的思想與習(xí)慣。當(dāng)以往的固化思維得到轉(zhuǎn)化，員工在時(shí)間工作階段，能結(jié)合大數(shù)據(jù)概念和應(yīng)用意識(shí)，緊隨社會(huì)發(fā)展步伐以及時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)因此獲得創(chuàng)新發(fā)展思路，能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段[2]。

企業(yè)需要合理利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)信息共享與應(yīng)用效果。在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合自身情況，完善應(yīng)用數(shù)據(jù)平臺(tái)，保障數(shù)據(jù)信息時(shí)效性。其次就是加大投入，建立完善的管理體系，大數(shù)據(jù)平臺(tái)所提供的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，讓員工做好本職工作。完善建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)能夠應(yīng)用更多的有利數(shù)據(jù)，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在信息化道路上獲得主動(dòng)權(quán)。因此企業(yè)在數(shù)據(jù)信息采集與分析整理的過(guò)程中，要做好管理人員以及技術(shù)人員達(dá)有效引導(dǎo)，多大數(shù)據(jù)管理模式合理引導(dǎo)，構(gòu)建良好工作氛圍。在新時(shí)代背景之下，保障技術(shù)發(fā)展水平，提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。

2.2充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息決策引導(dǎo)作用

企業(yè)管理階段為找到更適宜企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的策略，需要將企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)。管理人員按照制度要求，做好基層人員管理工作，優(yōu)化配置各類企業(yè)資源條件。在設(shè)備以及器材應(yīng)用期間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提之下，數(shù)據(jù)信息采集、分析整理工作，能推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。有數(shù)據(jù)分析型人才坐鎮(zhèn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，能夠了解更多的商業(yè)信息，在企業(yè)決策期間保障管理目標(biāo)的精準(zhǔn)性與有效性。在大數(shù)據(jù)技術(shù)影響之下，任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都需要落實(shí)數(shù)據(jù)研究分析以及數(shù)據(jù)信息資源的整合。企業(yè)結(jié)合自身情況，將數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建，在行業(yè)之中形成一定的影響力。在數(shù)據(jù)信息采集或分析的過(guò)程中，能夠更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)平臺(tái)在社會(huì)各行各業(yè)之中都廣泛應(yīng)用，企業(yè)結(jié)合管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)，普遍應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形式，提升信息的精準(zhǔn)性與有效性，為企業(yè)禪院發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

日常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，就需要做好數(shù)據(jù)信息的采集與分析，大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)整體節(jié)奏加快、效率提升，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需要做好各類數(shù)據(jù)信息的運(yùn)行與維護(hù)。利用信息化設(shè)備條件，做好數(shù)據(jù)信息的妥善保管，能夠保障數(shù)據(jù)信息的安全性，在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，找到相應(yīng)的結(jié)論，由此企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步得到保障。根據(jù)自身的發(fā)展情況，完成數(shù)據(jù)信息的提取，為接下來(lái)的投資管理、運(yùn)營(yíng)管理提供良好條件。如果在數(shù)據(jù)采集與分析過(guò)程中出現(xiàn)工作失誤，評(píng)估人員或管理人員，要正確衡量這部分信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。目前企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)客戶信息進(jìn)行研究分析較為普遍，與客戶進(jìn)行合作出現(xiàn)困難問(wèn)題。要根據(jù)數(shù)據(jù)信息判斷，在合作階段某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，讓客戶與企業(yè)建立穩(wěn)定的合作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析型人才培養(yǎng)與選聘工作

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析型人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。了解企業(yè)的人員構(gòu)成，有良好的專業(yè)技術(shù)是企業(yè)人才主體的構(gòu)成。為保障企業(yè)日后能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響之下，做好數(shù)據(jù)信息的研究分析，找出更多有價(jià)值的商業(yè)信息，為企業(yè)投資決策提供良好依據(jù)。引進(jìn)數(shù)據(jù)人才期間，需要健全企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)設(shè)備，讓企業(yè)能更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展要求。企業(yè)需要建立專門的管理部門，選聘技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集、分析、整理工作[3]。有源源不斷的人才進(jìn)入到企業(yè)，一方面能夠給企業(yè)注入新的活力，另一方面在數(shù)據(jù)信息分析與整合利用期間，企業(yè)管理模式在人才的影響之下，獲得優(yōu)化改機(jī)難點(diǎn)機(jī)會(huì)，后期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，能構(gòu)建良好的空間條件，使得企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，有更好的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在保障數(shù)據(jù)信息應(yīng)用價(jià)值的同時(shí)，也有預(yù)防數(shù)據(jù)信息泄露的問(wèn)題。進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與分析處理，對(duì)專業(yè)人才的工作要求諸多，為保障工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該增強(qiáng)其安全意識(shí)與保護(hù)意識(shí)，完成數(shù)據(jù)信息分析與應(yīng)用，定期開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，能夠獲得良好的支持條件。大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用全面展現(xiàn)。

大數(shù)據(jù)背景之下做好數(shù)據(jù)信息的分析與應(yīng)用，與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有緊密聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息基礎(chǔ)的支持，給現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)發(fā)展奠定良好條件，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)管理工作，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)背景之下，創(chuàng)新管理模式，做好投資管理工作，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步奠定良好條件。

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