裴鈞科

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的出現(xiàn)也帶動了國民經(jīng)濟(jì)的顯著提升，也使得我國市場經(jīng)濟(jì)登上了一個更高的臺階。但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展水平還不夠完善，常常會使其處于一個被動的地位，面對此種情況，我們急需加入一些新鮮的元素，例如申請新的知識產(chǎn)權(quán)，以此來提升中小企業(yè)的地位和發(fā)展，，也同時支持中小企業(yè)做一個轉(zhuǎn)型的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)影響力有了很顯著的提升，相繼的國家和地方政府也頻繁的出臺了有關(guān)中小企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)來提升企業(yè)發(fā)展力的政策，此文章結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)狀，通過分析申請知識產(chǎn)權(quán)的過程研究，并提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)作方式、借此來強(qiáng)化中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、改善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的所處環(huán)境，并提出一些相應(yīng)的建議來為中小企業(yè)做參考意見。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);申請;研究

知識產(chǎn)權(quán)，又稱之為“知識所屬權(quán)”，指的是權(quán)利人對其付出的智力勞動而所得到的成果和在日?；顒又械臉?biāo)注、信譽(yù)等所依法享有的專屬權(quán)利，而且在一般情況下也存在有效期。它不僅表現(xiàn)為外觀設(shè)計，文學(xué)和藝術(shù)作品， 在經(jīng)濟(jì)管理中也屬于一種強(qiáng)有力的依據(jù)，。知識產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上來說是一種無形財產(chǎn)權(quán)，它的客體是智力成果或知識產(chǎn)品，是創(chuàng)造性的智力勞動所產(chǎn)生的勞動成果。它與現(xiàn)實(shí)中普遍存在的房屋、汽車等有形財產(chǎn)一樣，都能受到國家相應(yīng)的法律法規(guī)的保護(hù)，具有不可估量的價值，具體表現(xiàn)在具有可觀的經(jīng)濟(jì)價值，同時還有商業(yè)競爭價值，是企業(yè)在參與以及發(fā)展過程中的開路先鋒以及堅強(qiáng)后盾。面對經(jīng)濟(jì)全球化的新事態(tài)，我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展也成為了一個國家發(fā)展的重要話題。

一、中小企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)流程

眾所周知，中小企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)的流程相對復(fù)雜，需要提供的相關(guān)材料也比較多樣化，我們應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的不同種類來準(zhǔn)備不同的材料。在我國，知識產(chǎn)權(quán)種類也比較豐富，相對重要的就是發(fā)明專利，實(shí)用新型專利以及外觀設(shè)計專利等，它們對應(yīng)的期限也不相同，有可能兩年，也有可能4到8個月。當(dāng)然，在申請知識產(chǎn)權(quán)中也必然需要提供相應(yīng)的申請材料，先確認(rèn)好你需要申請的知識產(chǎn)權(quán)的類型，隨后檢索同類型的文件，下一步提交相應(yīng)的申請文件，直至最后你會得到一個受理通知書。隨后就會進(jìn)入初步審查的階段，過程會存在相應(yīng)的保密性，到了最后公布階段的時候，需要對所申請知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)用性，創(chuàng)造性以及新穎性來做一個全面審查。審查通過后等待一段時間就可以獲得正式資格，隨之企業(yè)也具備了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理資格。

二、中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

（一）管理意識缺乏

目前，我國中小企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重視程度還相對不高，其主要在于領(lǐng)導(dǎo)對于知識產(chǎn)權(quán)管理意識的缺乏和不熟練性，而且在當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展之中，部分領(lǐng)導(dǎo)或管理者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識也直接影響著我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的地位。相應(yīng)的，如果管理者能夠意識到具備相對較強(qiáng)的保護(hù)意識，那必然能提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的影響力或保護(hù)能力，但是如果管理者的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識相對較薄弱，必然會使企業(yè)的影響力下降。

（二）自我認(rèn)知不足

知識產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專業(yè)度較高的工作，對從事這項(xiàng)工作的相關(guān)技術(shù)人員具有較高的要求，不僅要求他們需要對技術(shù)達(dá)到熟練的程度，更應(yīng)該懂得其他方面的一些專業(yè)技能，也屬于一種復(fù)合型人才。但是在目前的一些公司及企業(yè)里，我們最?？吹降目赡苁窍鄬Σ粚I(yè)的技術(shù)人員，甚至可能出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，而管理者還對此從不重視，專業(yè)技術(shù)人員也對自己的能力沒有一定的認(rèn)知，導(dǎo)致在知識產(chǎn)權(quán)管理方面一直還存在相應(yīng)的漏洞，也很難使知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展到一個更高的地位。

（三）團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)程度

在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)并不去設(shè)定專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門或者專業(yè)技術(shù)人員的崗位，而是采取不重視的態(tài)度去對待知識產(chǎn)權(quán)管理這方面，就如一般的中小型企業(yè)會請代理記賬機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)處理記賬，稅務(wù)方面的問題，為了降低成本而不設(shè)立財務(wù)部，都是相同的道理，使得一些企業(yè)并不能夠很清楚的了解自己企業(yè)的相關(guān)情況，更不必說去制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以及規(guī)劃了。最重要的一點(diǎn)就是一些兼職機(jī)構(gòu)或代理機(jī)構(gòu)缺乏相應(yīng)的專業(yè)程度，根本達(dá)不到知識產(chǎn)權(quán)管理水平要求的程度，所以并不能很好的完成每項(xiàng)任務(wù)。

三、中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策

（一）設(shè)置專管部門

不論在集體或者企業(yè)中，都應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)行責(zé)任到人這一機(jī)制。知識產(chǎn)權(quán)專員是負(fù)責(zé)中小企業(yè)之中知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，知識產(chǎn)權(quán)管理部門是處理企業(yè)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作的專業(yè)技術(shù)部門，他們會處理一些知識產(chǎn)權(quán)管理方面的申請，運(yùn)用及保護(hù)工作。如此規(guī)范的操作可以加速中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的快速進(jìn)步，也能有效的降低企業(yè)經(jīng)營管理中存在的某些潛在風(fēng)險。

（二）完善規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們更應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)更加詳細(xì)且完善的戰(zhàn)略方向。另外，也可以通過指定相應(yīng)規(guī)章制度去激勵員工，通過一些薪資提升和獎懲制度來刺激員工對于工作的積極性，最關(guān)鍵的就是要明確知識產(chǎn)權(quán)方面的責(zé)任與義務(wù)，對企業(yè)未來的發(fā)展也具有極大的好處。

（三）加強(qiáng)管理培訓(xùn)

就中小企業(yè)當(dāng)下存在的問題而言，其實(shí)最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)缺乏足夠的認(rèn)識，因此，我們需要通過一些方法來提升管理者的意識，例如，在一定期間內(nèi)開設(shè)講座，研討會等，著重的對企業(yè)管理層以上的人進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其戰(zhàn)略思維，提升他們的管理意識等，讓他們能夠更好的將一些方法傳授給員工，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

知識產(chǎn)權(quán)管理水平是決定中小企業(yè)綜合發(fā)展方面的重要因素，我們應(yīng)該熟知中小企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)的流程，而且針對我們上文中提到的企業(yè)可能存在的一些問題以及相應(yīng)的對策，我們更應(yīng)該使得企業(yè)更具規(guī)范性。在當(dāng)下，知識產(chǎn)權(quán)管理在各個行業(yè)中屬于一項(xiàng)新興的技術(shù)，無論在申請，還是后續(xù)的運(yùn)用中，我們都應(yīng)該強(qiáng)化自己的意識，提高專業(yè)能力，也需讓管理者加強(qiáng)自身專業(yè)能力的提升，參加更多積極的培訓(xùn)，為中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)的發(fā)展提供更為詳細(xì)且有用的信息。最好結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，充分的對企業(yè)內(nèi)部制度不斷完善，建立起更為重要的體系，也借此來提升企業(yè)的各項(xiàng)競爭力。

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