顧建坤

摘要：本文對企業(yè)人力資源管理與思想政治工作融合的必要性以及融合現(xiàn)狀加以探討和分析，并提出行之有效的優(yōu)化對策，以期能夠促進二者的有機融合，從而充分發(fā)揮思想政治工作效用，推動企業(yè)人力資源管理水平進一步提升，為企業(yè)人力資源的科學(xué)合理使用提供強有力的支持和保障。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;思想政治工作;融合

一、在企業(yè)人力資源管理工作中融入思想政治教育的價值

1.有利于加強員工在利益調(diào)整上的抗壓能力

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)正在現(xiàn)代化改革的重要時期，在改革進行當(dāng)中需要面對的一個重要問題就是不同層面職工的利益方面的調(diào)整。改革取得進展的過程當(dāng)中利益調(diào)配會使職工感到壓力重重，如若企業(yè)把思想政治工作和人力資源管理工作結(jié)合起來，利用宣教、訪談等各種方式增加和職工之間的交流，認真采納職工建議，了解職工最需要解決的內(nèi)容，并且加以適當(dāng)引領(lǐng)，能夠使職工在利益調(diào)整方面更加抗壓，在這種狀況下進行改革規(guī)劃的調(diào)整會更具成效。

2.有利于引導(dǎo)員工的思想和行為

在多元文化背景下，企業(yè)員工的價值觀也變得愈發(fā)多樣化，不少員工滋生了享樂主義、拜金主義思想，將個人利益擺在企業(yè)利益之上，為了一己之私不惜做出危害企業(yè)利益的行為，致使企業(yè)利益大打折扣。通過加強人力資源管理與思想政治工作的融合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)告知全體員工，增加員工對企業(yè)的認同感，將雙方利益緊密聯(lián)系到一起，在員工完成自身職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和人生價值時企業(yè)將會獲得豐厚的利益回報，企業(yè)的發(fā)展前景也會一片光明。

二、人力資源管理與思想政治工作的融合現(xiàn)狀

1.缺乏有效的融合意識

人力資源管理上作作為企業(yè)管理活動中的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)職上的科學(xué)管理，對企業(yè)的發(fā)展形成有效的推動作用，受到企業(yè)管理層的廣泛重視。而思想政治上作作為黨建上作的重要形式，是企業(yè)黨組織的卞要上作內(nèi)容，在實際的上作中卞要是以思想教育的形式進行上作的開展，對十部職上進行有效的思想和行為的引導(dǎo)，以實現(xiàn)其思想政治覺悟的提升。使得兩者在具體上作開展中，缺乏必要的溝通交流，形成各行其是的局面，將人力資源管理定位為單純的行政管理上作，而思想政治上作作為黨建上作內(nèi)容，缺乏有效的融合意識，小能形成對企業(yè)運行管理各個環(huán)節(jié)的高效覆蓋，使得融合過程小能形成較好的效果。在融合過程中，思想政治上作重視對黨員十部的思想教育，而忽視對基層職上群眾的引導(dǎo)，小能對企業(yè)整體思想水平的提升產(chǎn)生有效的推動作用。

2.我國絕大部分企業(yè)沒有認識到人力資源管理與思想

政治工作的關(guān)聯(lián)性。將這兩項工作完全分割開來，不但極大浪費了企業(yè)資源，而且相關(guān)工作的開展效果不佳，這一現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中是比較常見的。企業(yè)將經(jīng)營管理的重點放在對員工專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)上，認為這樣才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，對于思想政治工作和人力資源管理的重視程度稍有不足，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)能力強而職業(yè)道德水平低下，不能抵御來自外界的誘惑，更容易出現(xiàn)跳槽和離職行為，給企業(yè)利益造成危害。

三、企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合策略

1.樹立以人為本的思想

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的重要財富，企業(yè)能否打敗競爭對手關(guān)鍵在于人才的數(shù)量和質(zhì)量?，F(xiàn)如今不單單是企業(yè)選擇員工，就業(yè)者也在對企業(yè)進行選擇，他們希望自己工作的環(huán)境有和諧的氛圍，不會有過大的壓力，是否運用人性化管理已經(jīng)成為了重要參考指標(biāo)?；诖?，企業(yè)應(yīng)樹立人本思想，對員工實行人性化的管理，關(guān)心員工的想法和需求，無論是員工的物質(zhì)需求還是精神需求都是企業(yè)需要準(zhǔn)確把握的，這樣企業(yè)才能有的放矢，滿足員工的各類需求，贏得員工的認可。同時，企業(yè)還要給員工創(chuàng)建輕松自在的工作氛圍，消除員工的心理壓力，并將員工安排在合適的崗位，為員工的自主學(xué)習(xí)提供各種便利，此舉能夠讓員工感受到溫暖，他們就會把企業(yè)當(dāng)作是自己的家，不會輕易做出有損企業(yè)利益的事情，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性將會得到一定的保證。

2.提高人力資源激勵效力

一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)崗位要求幫助每一位員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這會成為員工不懈努力的方向，對員工產(chǎn)生強大的激勵作用，員工將會在工作中竭盡全力，對崗位工作有激情，促使企業(yè)利益和員工利益真正達成一致，員工在實現(xiàn)自身價值的同時會給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。二是引入獎懲機制，遵循有功當(dāng)賞、有過當(dāng)罰的理念，對員工進行合適的獎懲，對于那些認真負責(zé)、在崗位工作中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機會，對于那些工作消極懈怠、表現(xiàn)不佳的員工需要嚴厲懲罰，增強員工的危機意識，員工就會嚴格約束自己，避免類似行為再次出現(xiàn)。企業(yè)還要及時與員工溝通，讓他們認識到自己行為的錯誤性，幫助員工改正缺點和毛病，提高員工整體工作效率。

3.加強對人力資源管理和思想政治上作融合的重視程度

企業(yè)管理層要加強對思想政治上作的重視，充分發(fā)揮思想教育優(yōu)勢，對職上群眾的思想進行有效的引導(dǎo)，為管理上作的高效推進提供良好的基礎(chǔ)。積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，將思想政治上作能夠?qū)θ肆Y源管理形成有效的推動作用。同時要積極探索融合上作的具體方式方法，通過對企業(yè)發(fā)展形勢和人力資源管理的具體實際進行科學(xué)分析，深入到生產(chǎn)經(jīng)營一線，結(jié)合職上的思想動態(tài)，形成完善的融合機制，通過實踐過程，進行融合上作的公正客觀評價，保證融合上作能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在管理上作中要加強對職上的關(guān)心，對職上的崗位上作進行深入的了解，制定針對性的培養(yǎng)路徑，提供良好的發(fā)展和提升空間。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理與思想政治工作的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要企業(yè)明確該項工作的重要性，樹立以人為本思想，采用合適的激勵措施，重視提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，建立全面溝通機制。相信這些舉措的落實必然會讓企業(yè)人力資源管理與思想政治工作煥發(fā)出新的氣象，企業(yè)在市場競爭中也會立于不敗之地。

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