張光耀 張振東 翟晨宇

國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司， 山東濟南 ?250000

摘要：特高壓變電站工程建設是國網(wǎng)公司響應黨和國家號召發(fā)展清潔能源的重要載體，是國家實現(xiàn)西電東送目標的戰(zhàn)略實施，通過輸電網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)域互聯(lián)，可以在更大范圍實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置，進行電力的經(jīng)濟調(diào)度。實現(xiàn)特高壓變電站標準化運維管理，能夠切實保障特高壓交流變電站安全穩(wěn)定運行，本文就特高壓變電站運維標準化和精益化管理工作作簡單介紹。

關鍵詞：特高壓;變電站;標準化;精益化;運維管理

1 編制運維管理工作流程圖，固化工作流程

特高壓變電站運維工作標準化主要體現(xiàn)在巡視、操作、維護及帶電檢測等方面，通過定期對站內(nèi)設備設施進行檢查，制定定期維護工作計劃，常態(tài)化實行隱患排查管理，依據(jù)十八項反措及歷年典型事故案例，對發(fā)現(xiàn)缺陷分類并限期整改，建立“一患一檔”。按照“日對比、周分析、月總結(jié)”要求開展設備運行狀態(tài)管理工作，規(guī)范化實行設備主人制和應急保障工作，細化責任分工，及時收集匯總各項工作資料，編制運維人員工作流程明細表，固化工作流程，實現(xiàn)對電網(wǎng)設備狀態(tài)的精確掌控。

2 全面落實標準化，保證專業(yè)工作規(guī)范性

2.1 加強制度建設

通過加強制度建設，完善各項制度，統(tǒng)一工作標準，各部門各司其職，從制度上明確職責，上下配合，縱向到底，橫向到邊;嚴格落實24小時有人值班運維管理模式，規(guī)范工作聯(lián)系及匯報用語，值班人員規(guī)范著裝，遵守勞動紀律;嚴格落實“兩票三制”制度執(zhí)行，明確各類匯報主要內(nèi)容，從根本上提高運維人員水平;同時認真落實公司文件通知、技術規(guī)定及相關反事故及反措要求，結(jié)合實際制定本單位相關管理標準、實施細則及獎懲措施，多重手段并重，保障規(guī)范化、標準化作業(yè)。

2.2 深化公司各類系統(tǒng)應用

運用實用化專用工具加大數(shù)據(jù)錄入的及時性、準確性和完整性的檢查頻次，保障管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確，規(guī)范，以便及時準確掌握設備各項參數(shù)，同時還要加強各類評價指標和過程管控指標、技術監(jiān)督指標、計劃管理指標、變電設備運維指標等指標體系建設。

2.3 推行設備主人制

制定《設備主人制管理工作辦法》，明確設備運維管理責任人及責任分工，細化工作要求，充分調(diào)動班組人員主觀能動性，提升執(zhí)行力，提高設備運維保障水平。設備主人制體系的實施，讓設備有了主人，主人能全過程參與設備的管理，員工技能水平、管理能力、素質(zhì)素養(yǎng)得到了提高，為檢修公司打造“運行、維護、檢測、評價”復合型人才奠定了基礎，也詮釋了國家電網(wǎng)有限公司“特高壓”窗口品牌的內(nèi)涵。

2.4 加強安全管控力度，設置危險點管理機制

通過配置智能化機器人巡檢系統(tǒng)和人工增加巡視頻次的手段，降低運維人員勞動強度并提升設備巡視效果;加強兩票管理，嚴格落實“三措一案”，嚴格按照“凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查”的原則，對安全管控從組織層到執(zhí)行層上分解細化，落實降低現(xiàn)場安全風險隱患措施，強化作業(yè)過程管控，保證安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”;加強作業(yè)現(xiàn)場反違章組織員工學習《安全生產(chǎn)典型違章50條》，深入開展“無違章個人”及“無違章班組”雙無創(chuàng)建工作，加大對作業(yè)現(xiàn)場違章的查糾力度，杜絕習慣性違章的發(fā)生，提升員工安全意識和水平;同時要有控制危險點，應對變電站倒閘系統(tǒng)進行全面的安全性評價，制定風險控制措施;應用對各節(jié)點的風險管控解決現(xiàn)場問題，制定出針對所有可能危險點有效的控制措施，并通過制定制度，對風險進行分級管理控制危險。

2.5 實行“四個以”標準化管理

以深入貫徹落實國網(wǎng)公司特高壓變電站運維相關管理規(guī)定、文件通知、技術標準為準繩;以變電站設備精益化治理為重點;以缺陷、隱患治理為抓手;以運維檢測工作標準化為途徑，持續(xù)加強特高壓變電站設備運維管理工作。穩(wěn)步推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、安全設施標準化、現(xiàn)場安全措施標準化、設備驗收標準化、倒閘操作標準化、設備巡視標準化、信息管理標準化和安全監(jiān)督標準化管理建設。

3 夯實基礎抓管理，全面推行變電運維精益化管理

3.1 規(guī)范開展變電設備運維精益化管理工作

以變電站日常運維工作為中心，以變電設備精益化評價、變電運維一體化等重點工作為抓手，不斷完善變電運維精益化管理標準，形成適合自身的精益化管理實施細則，規(guī)范站周期內(nèi)維護工作內(nèi)容及流程，明確作業(yè)項目，編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡的通用規(guī)范，合理制定作業(yè)計劃，理順生產(chǎn)管理職責與流程，實現(xiàn)運維工作精益化的目標，促進安全生產(chǎn)管理工作雙提升。

3.2 建立分階段定期查評機制，安全開展一體化運維

建立專業(yè)化自查和評價檔案，由運維人員按照設備分類對設備運行狀況和管理情況進行排查，通過自評實施細則了解管轄設備情況。抽調(diào)經(jīng)驗豐富專業(yè)人員組成評價小組，對站內(nèi)變壓器、斷路器、隔離開關等17類設備、變電專業(yè)管理18大項內(nèi)容，從臺帳、基礎技術資料、現(xiàn)場設備情況和歷史運行試驗記錄、反措執(zhí)行等方面對所有設備進行詳細自查，保障評價檔案記錄的客觀性和真實性。結(jié)合電網(wǎng)負荷曲線，在春秋檢，迎峰度夏度冬之前，形成精益化管理定期查評機制，在自查基礎上邀請專家進行集中封閉查評評價，實現(xiàn)對站內(nèi)設備及運維管理工作查評全覆蓋，形成評價檔案，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，努力提升精益化運維水平。在推進一體化運維工作中，針對現(xiàn)場安全管控，工作票管理及標準化作業(yè)過程中發(fā)生的問題及時采取有效措施加強風險分析及管控，杜絕對安全生產(chǎn)造成影響。

3.3 加強設備缺陷和隱患管理

規(guī)范開展計劃執(zhí)行、設備技術監(jiān)督、缺陷管理、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS系統(tǒng)應用情況;規(guī)范設備基礎資料和運維記錄管理;推行“6S”管理，規(guī)范班組建。持續(xù)深入開展隱患排查治理工作;推進運維、檢測工作標準化建設，進一步提高特高壓設備運行狀態(tài)掌控能力和安全運行能力;切實加強全過程管理，降低設備跳閘率，提升設備可用系數(shù)。

4 結(jié)束語

特高壓變電站運維工作標準化管理不僅能保障電網(wǎng)正常運行，對變電站運維人員的人身及設備安全也提供了有利保障，只有不斷提升運維標準化管理水平，才能在技術領先的基礎上實現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能實現(xiàn)成為“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標。

參考文獻

[1]黃健金.基于設備主人制的特高壓運維策略[J].中國電力企業(yè)管理，2018，6.

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