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        精神科護(hù)士長夜查房質(zhì)控分析及管理研究

        2020-09-10 07:22:44方軍
        錦州醫(yī)科大學(xué)報 2020年8期

        方軍

        【摘要】目的:對精神科護(hù)士長的夜班查房工作展開質(zhì)控探討,并指出相應(yīng)規(guī)范管理辦法。方法:以2014年5月-2016年5月本院精神科的夜班查房和有關(guān)醫(yī)護(hù)管理工作為探究對象,抽取當(dāng)中249次護(hù)士長夜班查房質(zhì)控巡查結(jié)果展開集中研究,在提出夜查房護(hù)理缺陷的同時,總結(jié)相應(yīng)的規(guī)范化處理辦法。結(jié)果:經(jīng)評估護(hù)士長夜間質(zhì)控巡查記錄,此次質(zhì)控調(diào)研活動中共計29次出現(xiàn)護(hù)理缺陷或不當(dāng)問題,占比11.65%(29/249)。結(jié)論:護(hù)士長強化夜間精神科病房的質(zhì)控巡查管理力度,有助提升夜間值班護(hù)理的總體服務(wù)質(zhì)量。

        【關(guān)鍵詞】精神科;護(hù)士長;夜班查房;質(zhì)控管理

        夜間時段的巡查護(hù)理工作關(guān)乎精神科病房內(nèi)病人的安全性,伴隨夜班護(hù)士制度的逐步更新完善,本院精神科越發(fā)注重提升夜班護(hù)士的醫(yī)護(hù)與巡查管理質(zhì)量。本文以2014年5月-2016年5月本院精神科的夜班查房和有關(guān)醫(yī)護(hù)管理工作為探究對象,抽取當(dāng)中249次護(hù)士長夜班查房質(zhì)控巡查結(jié)果展開集中研究,并在提出夜查房護(hù)理缺陷的同時,歸納出相應(yīng)的規(guī)范化處理辦法,現(xiàn)將本調(diào)研內(nèi)容作以下陳述:

        1.對象及方法

        1.1研究對象

        以2014年5月-2016年5月本院精神科的夜班查房和有關(guān)醫(yī)護(hù)管理工作為探究對象,主要評估當(dāng)中249次護(hù)士長夜班查房質(zhì)控巡查結(jié)果,護(hù)士長自定質(zhì)控巡查的時間,并對夜班護(hù)理出現(xiàn)或潛在質(zhì)量缺陷實施糾正處理,結(jié)合護(hù)士長夜班查房的各方面記錄問題開展整合研討。

        1.2調(diào)研方法

        護(hù)士長夜間時段的查房管理以單獨巡查或兩人聯(lián)合巡查形式為主,且不定時地開展各班次各崗位夜間護(hù)士的質(zhì)控巡查,并詳盡記錄下精神科病區(qū)、值班時間、巡查病例數(shù)、值班護(hù)士姓名及其各種護(hù)理中存在或潛在的不當(dāng)問題。夜間巡查內(nèi)容涉及:精神科病房管理、一般性護(hù)理、消毒區(qū)隔離、遵醫(yī)囑處理、視查病人病情、記錄病人睡眠、在崗具體職責(zé)、外表儀態(tài)等。

        1.3統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)處理研究

        運用SPSS20.0版統(tǒng)計軟件對本次所有相關(guān)的護(hù)士長夜班質(zhì)控管理調(diào)查數(shù)據(jù)予以整合處理,當(dāng)中,(xˉ±s)表示計量數(shù)據(jù),(n/%)表示計數(shù)資料;運用x檢驗組間計數(shù)資料的對比,計量資料比較通過t檢驗。

        2.結(jié)果

        經(jīng)評估護(hù)士長夜間質(zhì)控巡查記錄,統(tǒng)計整合出249次查房結(jié)果中護(hù)理缺陷及有關(guān)問題,此次質(zhì)控調(diào)研活動中共計29次出現(xiàn)護(hù)理缺陷或不當(dāng)問題,占比11.65%。具體數(shù)據(jù)情況如表1所示。

        3.討論

        3.1護(hù)士長夜間質(zhì)控巡查管理中出現(xiàn)的護(hù)理不當(dāng)問題

        由于精神科接收并行治療的病人多屬思維紊亂者,其日常行為時常不受正常意識支配,一些病人可能存在自殘、自損方面的傾向問題。為此,精神科夜間值班護(hù)士需格外注重病人于夜間的病征起伏狀況,以防誘發(fā)較嚴(yán)重的醫(yī)護(hù)事故后果。此次質(zhì)控調(diào)研活動中共計29次出現(xiàn)護(hù)理缺陷或不當(dāng)問題,表現(xiàn)為一般性護(hù)理、精神科病房管理、視查病人病情、消毒區(qū)隔離、記錄病人睡眠等多個方面。例如,病人穿著外衣、外褲入睡;護(hù)士沒有幫助病人鋪蓋好棉被;病人保護(hù)帶束縛得過緊;精神癡呆者尿床后沒有及時替換受污床單;病房內(nèi)擺放的物件雜亂;病室地面有水漬或有明顯垃圾;病人臥床吸煙;各崗護(hù)士沒有熟練掌控各病室病人的疾病狀況;不了解新病人具體病情;消毒區(qū)內(nèi)的醫(yī)護(hù)物品超出使用期;浸泡器物的操作不當(dāng);遵醫(yī)處理之后不簽名;醫(yī)囑記錄單的填寫內(nèi)容有錯誤;巡視病人睡眠情況后不做記錄;巡視后再補填記錄;在崗狀態(tài)不佳;出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象等。

        3.2提升夜班護(hù)士醫(yī)護(hù)與巡查管理質(zhì)量的解決辦法

        3.2.1進(jìn)一步強化護(hù)士長夜間巡查實行強度

        護(hù)士長在精神科護(hù)理部中屬管理層人員,其重點作用在于:及時調(diào)動各崗護(hù)士積極參與到各環(huán)節(jié)醫(yī)護(hù)事務(wù)當(dāng)中,使夜間護(hù)理及質(zhì)控管理的效果得以提升。在夜間查房期間,護(hù)士長重點視察各個崗位護(hù)士的具體職責(zé)實踐情況,并有效糾正查房流程中暴露的不當(dāng)問題,然后將其反饋給當(dāng)天值班的護(hù)士,協(xié)助當(dāng)值護(hù)士妥善處理有關(guān)問題,謹(jǐn)防護(hù)理偏差持續(xù)進(jìn)展[3]。

        3.2.2注重提升一般性夜間護(hù)理實施質(zhì)量

        護(hù)士長于夜間質(zhì)控巡查時,需將檢查重點落實到一般性夜間護(hù)理具體操作上,尤其是重癥監(jiān)護(hù)、病情起伏大、新入院病人等方面的夜間監(jiān)護(hù)工作更需提高關(guān)注度。對于一些自控力偏低病人,強化其夜間防護(hù)力度,積極提升夜間護(hù)士對精神科病房、一般性護(hù)理等的崗位重視程度,使夜間護(hù)理的整體實施成效得到提高[4]。

        3.2.3注重各崗護(hù)士業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)

        開展各崗護(hù)士業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)時,以新護(hù)士、工作年限不長的護(hù)士為關(guān)鍵對象,強化這些護(hù)士的技能操作質(zhì)量,積極傳授夜間監(jiān)護(hù)工作經(jīng)驗,實現(xiàn)繼續(xù)護(hù)理教育的落實效果。

        3.2.4堅持法制教育活動的積極開展

        各崗護(hù)士法律方面意識的提升關(guān)乎其日常護(hù)理活動的質(zhì)量情況,護(hù)士長除了糾正夜間護(hù)士的技能操作問題外,還需著重強調(diào)護(hù)士的監(jiān)護(hù)責(zé)任心,將護(hù)理職責(zé)及工作制度意識強化于每位護(hù)士的工作思想當(dāng)中,使精神科全體護(hù)士的工作風(fēng)貌得以較快改善。同時強化夜間值班護(hù)士的內(nèi)部管理力度,護(hù)士長安排下級人員參與到醫(yī)療法規(guī)、法律的教育活動中,注重增強護(hù)理安全教育工作,以規(guī)避夜間護(hù)理差錯事件的人員管理因素[5]。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]周玉娟,何玉蘭,唐寧,等.精神科護(hù)理風(fēng)險評估對推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的影響研究[J].中國民康醫(yī)學(xué),2013,25(4):95-96.

        [2]王正華,張光華.主任、護(hù)士長聯(lián)合夜查房在精神科管理中的作用[J].當(dāng)代護(hù)士(??瓢妫?014,(4):179-179,180.

        [3]王韻,陳俊,陳靜,等.案例和問題為導(dǎo)向相結(jié)合的教學(xué)查房模式與傳統(tǒng)教學(xué)查房模式對照研究[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報,2013,10(14):166-168.

        [4]洪霞,趙曉暉,曾平,等.綜合醫(yī)院老年住院患者聯(lián)絡(luò)會診精神醫(yī)學(xué)服務(wù)模式探討[J].中華老年多器官疾病雜志,2015,(2):103-107.

        [5]曾鋼,林建葵,孫彬,等.改良臨床路徑教學(xué)模式在精神科護(hù)理帶教中的應(yīng)用效果[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志,2014,20(32):4056-4060.

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