傅至誠

摘要：新時期，國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，使得傳統(tǒng)變電運行出現(xiàn)了巨大變化，尤其是變電運維一體化的推廣，給變電運維班組帶來了更多的壓力和挑戰(zhàn)。為了切實保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行，電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注其核心構(gòu)成部分，即變電設(shè)備的運行維護工作，提升變電運維效果。

關(guān)鍵詞：變電運維;設(shè)備運維;智能變電站

前言

隨著國家對電力事業(yè)發(fā)展的不斷關(guān)注，智能電網(wǎng)建設(shè)已成為各大電力企業(yè)的主要建設(shè)方向，智能電網(wǎng)由軟件信息系統(tǒng)和智能電力設(shè)備組成，因此，智能電網(wǎng)設(shè)備運營相對于傳統(tǒng)電網(wǎng)設(shè)備運營而言，具有更復(fù)雜、更多元化的特點，這就對變電運營隊伍的整體素質(zhì)提出了更高的要求。本論文主要是針對變電設(shè)備的運行維護問題進行研究。

1實施運行與維護一體化的重要性

由于經(jīng)濟的持續(xù)增長，科學(xué)技術(shù)水平不斷更新，從而刺激著電力系統(tǒng)不斷地發(fā)展，而運維一體化在此時應(yīng)運而生。面對電網(wǎng)的智能化，數(shù)字化，自動化技術(shù)在不斷地發(fā)展創(chuàng)新，被眾多變電站所應(yīng)用，供電公司管理模式的高效率，而電網(wǎng)對人員的要求也不斷提高，傳統(tǒng)供電企業(yè)的分工是檢修與維護分散開來，這樣進行分工對電網(wǎng)的智能化發(fā)展會有不利影響，并且讓電網(wǎng)的運行維護效率大大降低。而運維一體化提出的思想是將維護和檢修合而為一，將任務(wù)歸于一類，因此部門之內(nèi)要求更高，專業(yè)性更強，所以對于運維班組的調(diào)動性也能得到提高，從而讓設(shè)備可以安全穩(wěn)定地運行。

2變電運維班組做好設(shè)備運維工作的相關(guān)措施

在運行與維修維一體化的發(fā)展模式之下，電力企業(yè)的主要檢修維護人員就是變電運維班組，同時也是最基本的電力組織，不僅是保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的機構(gòu)，更是供電企業(yè)賴以生存的根本。在新設(shè)備以及新技術(shù)的大量引入之下，變電站運維班組的專業(yè)技能水平要求也會持續(xù)上升。筆者根據(jù)變電運維班組的工作內(nèi)容總結(jié)了以下幾點：

2.1對安全進行詳細地排查，制定合理的操作規(guī)程

做好安全隱患的排查工作，可以讓設(shè)備的故障率降低，讓設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運行，運維一體化實施的過程中，對于隱患排查要具有一定的針對性，要根據(jù)工作經(jīng)驗進行預(yù)判，并且對工作故障記錄進行總結(jié)，運維班組在此過程中要有一個清晰的隱患排查計劃，并且各個方面都要考慮周全;并且在進行隱患排查之前需要做好充分地準備，比如檢修工具，工作票，操作票一定要備好，保證工作效率，避免浪費時間，減少無用功。

當(dāng)新設(shè)備投入使用后，當(dāng)前所使用的大部分規(guī)程都會被打破，為了在新設(shè)備運行的過程中能夠運維班組及時準確的解決發(fā)現(xiàn)的問題。在新設(shè)備投運之前，需要將操作票以及操作規(guī)程進行整改。

同時對于運維班組人員的培訓(xùn)也不能忽視，要讓員工對新知識，新技能快速掌握。并且新設(shè)備在投入使用之后，運維班組工作人員需要對新出現(xiàn)的問題以及老舊遺漏的問題進行整理分析，對一些類型相似的問題進行集中解決。

2.2提升對員工的培訓(xùn)力度，增強其技能操作水平

運維一體化的實施，加大了員工專業(yè)性的要求，其不僅僅是要求運維班組成員了解變電站所屬設(shè)備，更要對設(shè)備有深層次的了解，要讓員工專業(yè)性達標的同時，綜合能力也要不斷提高。因此，想要保證運維班組成員的專業(yè)能力，其在公司的培訓(xùn)機制是必不可少的，因此一個運維技能上崗考核制度是必須制定的，要有針對性地對運維班組成員進行培訓(xùn)。與此同時可以利用獎懲制度來激勵員工，讓運維班組的員工能力不斷提高，逐漸適應(yīng)運維一體化，滿足崗位標準，滿足新設(shè)備對人員的要求。

2.3嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)程開展操作，增強員工的安全責(zé)任觀念

而在實際過程當(dāng)中，變電站在運行維護過程中因為設(shè)備較多的原因，會導(dǎo)致規(guī)程的制定沒有嚴格執(zhí)行的情況.這也是造成誤操作的主要原因之一，運維一體化實施過程中，這種問題是必須百分之百杜絕，而想要將這類問題杜絕，最根本的就是運維班組在進行維護工作的過程中，嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定，在了解規(guī)定的情況下再進行操作。不管在什么行業(yè)的工作當(dāng)中，安全問題永遠是首位，在運維班組管理過程中也是一樣，在運維工作前需要對可能產(chǎn)生安全隱患的因素進行分析，并且事先制定好保證安全的方法，運維工作中產(chǎn)生的隱患問題要及時制定處理方法，對不足之處加以改善，從而讓運維工作得到優(yōu)化，達到理想效果。運維工作是否有一個好的效果與運維班組的責(zé)任心與安全意識是分不開的，因此對于運維班組的成員需要不斷進行安全教育，從而讓運維班組的工作人員有一個良好的安全意識和責(zé)任心，從而讓運維工作的有效性得到保障。

2.4實施嚴格的班組管理方式

在運行與維護一體化的模式之下，運維班組的管理可分為兩條主線，其中一條讓各個運維班組之間進行縱向管理，而另外一條則是在運維班組的各個專業(yè)管理，在此過程當(dāng)中必須將這兩條線同時抓起，必須嚴格管理，從而讓運維班組更具有凝聚力。

結(jié)語

如何才能讓變電運維班組做好設(shè)備運維工作，是此時此刻供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。在進行策略制定的同時，需要納諫如流，認真聽取變電運維班組成員的建議，并且根據(jù)變電站的實際需要，有針對性地制定制度。本篇文章對變電運維班組如何做好設(shè)備運維工作進行討論和研究，并且提出合理化的建議，其中對于做好隱患排查十分重要，并且需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對組內(nèi)人員進行培訓(xùn)，增強其能力，專業(yè)素質(zhì)，提高組內(nèi)成員的責(zé)任心與安全意識，以及嚴格班組內(nèi)的管理等方面，保證運維工作的有效性以及設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在實際工作當(dāng)中，還有眾多問題沒有被提及，因此組內(nèi)工作人員要不斷對電力系統(tǒng)當(dāng)中存在的問題進行及時地發(fā)現(xiàn)，并進行客觀性的總結(jié)，從而確保電力系統(tǒng)的正常運行，并進一步推動我國電力事業(yè)的長遠發(fā)展。

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