李永建

摘要：物資倉儲管理工作是電氣企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，與電網(wǎng)的建設(shè)以及運行息息相關(guān)?；诖?，電力企業(yè)花費了一定時間和精力對物資倉儲管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高管理的成效。本文就電力企業(yè)物資管理倉儲以及配送工作的開展進(jìn)行相應(yīng)的研究，并提出具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)物資倉儲;配送工作

一、電力企業(yè)物資倉儲配送管理的特點

同其他的行業(yè)相比，電力企業(yè)的規(guī)模比較龐大，在電力項目的建設(shè)過程中需要多種物資的配合，所以負(fù)責(zé)電力企業(yè)物質(zhì)配送倉儲的人員有著較大的工作壓力，電力企業(yè)物資倉儲配送管理工作中存在以下問題。

（一）倉儲量較大

電力企業(yè)在建設(shè)的過程中需要獲得多種物資的支持，而且這些物質(zhì)的生產(chǎn)周期一般較長，所以不適合應(yīng)用零庫存的方式來進(jìn)行物資管理，只能選用科學(xué)合理的物資儲備管理方式儲備物資。

（二）影響因素較多

電力企業(yè)項目建設(shè)中所需要的多種物資在進(jìn)行倉儲配送的過程中可能會受到市場行情的變化、供給需求矛盾等不確定因素的作用，這些影響因素的存在都會對電力企業(yè)的物資倉儲配送管理工作的正常開展造成一定的影響。

（三）對于管理人員的要求較高

由于電力企業(yè)進(jìn)行物資倉儲配送的時候的工作量巨大，電力企業(yè)對于物資倉儲管理工作提出了較高的要求，這就導(dǎo)致負(fù)責(zé)管理的人員也需要具備較高的專業(yè)文化技能以及素質(zhì)水平。為了能夠讓管理人員全方位的了解在電力工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)所需要的物資數(shù)量以及規(guī)模，確保能夠科學(xué)合理的完成物資倉儲和配送工作，要求管理人員需要具備一定的電力行業(yè)相關(guān)的知識。

二、電力企業(yè)物資倉儲配送工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

（一）倉庫的空間布局不合理

電力企業(yè)所需要的物資種類繁多且規(guī)模巨大，這無疑給物資倉儲配送的工作設(shè)置了難題。當(dāng)前，大部分的電力企業(yè)習(xí)慣用分級、分層、分片的方式管理倉庫中儲存的物質(zhì)。但是由于電力企業(yè)的倉庫不是密集分布的，這種倉庫布局不利于電力企業(yè)倉儲配送工作的開展。另外，目前電力企業(yè)還沒有建立統(tǒng)一的物質(zhì)調(diào)配管理準(zhǔn)則，信息溝通不及時，從而導(dǎo)致電力企業(yè)所需的物質(zhì)往往積壓在倉庫當(dāng)中，造成資源的浪費。此外，分散度倉庫布局在一定程度上提高了企業(yè)配送的水平，但是當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)當(dāng)中沒有培養(yǎng)專門負(fù)責(zé)物質(zhì)配送的專業(yè)隊伍，從而造成物資配送的水平不高。

（二）倉儲配送管理的信息化水平低下

信息技術(shù)的不斷發(fā)展的過程中，受到了各行各業(yè)的追捧。電力企業(yè)若想進(jìn)一步的提高物資倉儲配送的管理水平，就需要順應(yīng)時代的趨勢建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)。但是當(dāng)前大部分的電力企業(yè)倉儲配送管理的信息化水平較低。盡管一些電力企業(yè)已經(jīng)建立起相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但是并沒有在一定程度上改善倉儲配送的管理能力，從而影響了電力企業(yè)向前發(fā)展的速度。

（三）物資倉儲配送管理標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

相較于發(fā)達(dá)國家而言，我國制定物流行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的時間較晚，這也就意味著當(dāng)前推崇的管理模式已經(jīng)不能支撐電力企業(yè)的發(fā)展需求了，沒有建立統(tǒng)一的物資倉儲的流程、也沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息的溝通上面存在一定的障礙。

（四）物資配送計劃不合理

電力企業(yè)若想保證物資倉儲配送管理工作的質(zhì)量，需要選擇專門的人員負(fù)責(zé)開展管理工作。這些專業(yè)人員不但需要他們技術(shù)能力過關(guān)，而且還需要具有先進(jìn)的管理觀念。但是在實際的管理工作當(dāng)中卻是管理水平低下，管理人員對于電力項目建設(shè)所需要的物資一知半解，從而導(dǎo)致物資在配送的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，造成資源的不必要浪費，影響電力項目的正常建設(shè)，從而阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)物資倉儲優(yōu)化管理的方法

（一）加大物資的質(zhì)量檢查力度

運送物資的具體質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)同電網(wǎng)后期運行呈現(xiàn)的具體效果息息相關(guān)，而且劣質(zhì)的物資會影響電網(wǎng)運行的安全，不利于電廠正常的供電。為了能夠避免這些問題的發(fā)生，電力企業(yè)需要加強對于物資質(zhì)量檢查的力度，在實際的工作過程需要遵循嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)對所需物資的具體類型、相應(yīng)的規(guī)格、物品的外觀是否有破損、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，篩選出有問題的物資確保其不進(jìn)入庫房，保證用合格的產(chǎn)品開展相應(yīng)的電力工作，從而確保電網(wǎng)的正常運行。

（二）對物資進(jìn)行分類管理

物資在正式進(jìn)入庫房之前需要工作人員全面的清潔庫房的衛(wèi)生，為物資提供一個良好的儲存環(huán)境;另外工作人員需要全面的掌握各種物資的特性以及存放的規(guī)則，從而依照標(biāo)準(zhǔn)將其存放到指定的位置，存放之后工作人員需要借助信息平臺對對應(yīng)的位置進(jìn)行登記，方便日后的管理工作的正常開展，依據(jù)物資的特點開展針對性的管理，從而盡可能的減少存放過程中物資出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

（三）做好物資清點和檢查工作

倉庫當(dāng)中所儲存的物資的種類十分的豐富，這無疑增大了工作人員管理工作的難度，而且在實際的管理過程中還容易遭遇物資備料缺乏的情況，從而造成相關(guān)的工作不能正常的開展。為了改變這種現(xiàn)狀，工作人員需要在工作管理的過程中重視物資清點工作，對當(dāng)前倉庫當(dāng)中現(xiàn)有的物資數(shù)量進(jìn)行清點，并根據(jù)工作的具體需求及時的制定相應(yīng)的采購方案，從而為工作的開展提供便利。此外，工作人員需要對儲存的物資進(jìn)行定期的檢查，檢查是否存在物資被盜或者質(zhì)量問題。通過開展檢查工作及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時的調(diào)整，從而降低管理工作的難度，在確保物資質(zhì)量的同時節(jié)約成本，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（四）構(gòu)建合理的管理機制

為了能夠進(jìn)一步提高物資倉儲管理工作的開展效果，電力企業(yè)需要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不斷地調(diào)整現(xiàn)行的管理制度，從而確保管理機制的科學(xué)合理性，從而有效地指導(dǎo)管理工作，從而確保物資倉儲管理工作落實到實處，防止由于管理人員敷衍行事造成物資出現(xiàn)問題。另外電力企業(yè)需要制定配套的考核制度，嚴(yán)格的依照考核制度對物資倉儲管理的狀況開展考核憑借，從而查明存在的問題，及時的采取有效的措施解決問題，推動物資倉儲管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

總而言之，在電力行業(yè)不斷向前發(fā)展的過程中，為了降低資源的浪費提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的物資倉儲配送工作，從而實現(xiàn)物資管理工作的順利開展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況創(chuàng)新物資倉儲配送管理的方法，從而提高管理工作的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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國網(wǎng)江蘇省電力有限公司豐縣供電分公司，221700