李文海

摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，電力企業(yè)面臨著許多發(fā)展的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了促進是有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要加強政工干部的培養(yǎng)工作，提升政工干部的素質(zhì)，使其可以充分發(fā)揮帶頭作用，帶動企業(yè)員工不斷進步。在當前背景下，電力企業(yè)政工干部的素質(zhì)還需要進一步加強，本文對干部素質(zhì)建設方法進行了闡述和分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工干部;素質(zhì)建設

在國家建設、社會發(fā)展的過程中，電力企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，不僅可以提供電力資源，還能推動經(jīng)濟發(fā)展。為了推動電力企業(yè)的持續(xù)進步和發(fā)展，必須要加強企業(yè)的政工干部培養(yǎng)工作，因為政工干部具有領(lǐng)導員工、組織員工的作用，有助于增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新性。

一、電力企業(yè)政工干部素質(zhì)建設的現(xiàn)狀

（一）沒有體現(xiàn)以人為本的原則

在事業(yè)單位建設的過程中，政工工作是必不可少的工作內(nèi)容。要實現(xiàn)政工工作的全面落實，不僅要以我黨的指導思想為核心，還要配合單位管理制度，建立科學有效的政工工作體系。然而，許多事業(yè)單位的政工工作還不過全面和系統(tǒng)，同時缺少理論性的支撐，造成政工工作執(zhí)行和落實的效率低下。一些事業(yè)單位并沒有認識到以人為本觀念在政工工作中的重要性，沒有充分發(fā)揮出以人為本的管理效用。政工工作的實施者沒有掌握單位職工的個性需求，對職工之間存在的差異也不重視，導致政工工作不具有層次性和針對性，即使單位中的職工出現(xiàn)問題，管理者也無法第一時間了解情況，沒有予以職工足夠的人性關(guān)懷，導致職工日常工作的積極性和熱情不高。

（二）缺少創(chuàng)新性

從目前的發(fā)展形勢來看，我國思想政治內(nèi)容日新月異，但相關(guān)的教育和宣傳工作卻比較落后。從事業(yè)單位的角度看，目前所執(zhí)行的思想政治工作內(nèi)容與社會發(fā)展存在一定的差距，政工工作的時效性較差，事業(yè)單位對社會熱點問題的關(guān)注較少。在傳統(tǒng)的政工工作中，工作方式往往以口頭講述和宣傳為主，工作雙方并沒有達成有效的溝通狀態(tài)，許多職工對這種教育形式十分抵觸，進而導致政工工作效率低下。不僅如此，政工工作的實施者并沒有考慮職工的情感和思想，往往要求職工對管理層采取服從和接受的態(tài)度，著重規(guī)范職工行為，忽略了職工情感、思想和心理的引導。由于政工工作缺少創(chuàng)新性，導致許多職工無法真正接受思想政治教育內(nèi)容，造成政工工作在事業(yè)單位中的地位逐步下降。

（三）缺少專業(yè)性

從政工工作人員的角度來看，許多從事政工工作的人員并沒有專業(yè)的知識和相關(guān)的經(jīng)驗，早起從事該工作的人員都存在年齡大、學歷低的問題，而新晉人員則缺少工作經(jīng)驗，從而造成政工工作團隊的專業(yè)素質(zhì)不足。不僅如此，由于事業(yè)單位對政工工作缺少重視，所以大部分政工工作人員的工資待遇不高，導致政工人員的工作積極性不足，進而影響政工工作的全面落實。

二、電力企業(yè)政工干部素質(zhì)建設的方法

（一）提高認識，優(yōu)化工作體系

電力企業(yè)要強化政工干部素質(zhì)建設工作，首先要提高對該工作的重視程度，充分認識該工作的重要性和實施意義，然后對工作體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)要了解自身的實際情況，改進思想政治工作的流程，確保思想政治工作充分發(fā)揮作用。可以創(chuàng)新和延伸企業(yè)工作平臺，加強宣傳和教育工作，可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡宣傳平臺，包括網(wǎng)絡論壇、公眾賬號等等，將思政工作滲透到員工的日常工作之中，強化基層員工和政工干部對素質(zhì)建設的認識，增強員工和干部自我提升的積極性[2]。根據(jù)政工干部的實際情況，可以采取有效的考核和獎勵措施，充分調(diào)動政工干部工作的積極性。采用量化考核的方式，加強政工干部對自身工作的重視和了解?？梢詮奈镔|(zhì)、精神等多個層面對政工干部進行鼓勵。如，對于表現(xiàn)良好的政工干部，可以頒發(fā)獎金或提升職位，滿足政工干部的物質(zhì)需求和職業(yè)追求。也可以從精神層面予以獎勵，包括開展表彰大會等等。通過不同的獎勵措施，彰顯公司對政工干部和思想政治工作的認識，使干部可以不斷學習和進步。

（二）加強培訓，提升綜合素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展，新知識、新技術(shù)、新理念層出不窮，電力企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要提升政工干部的綜合素質(zhì)，使政工干部可以緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷完善自我，并在工作中進行有效的創(chuàng)新和改進。為此，企業(yè)要加強教育培訓工作?？梢詮倪x聘和培訓兩方面入手，提升在崗干部素質(zhì)能力的同時，也要選聘更多高素質(zhì)的儲備干部，確保政工干部團隊能夠保持活力。在選聘方面，要拓展選聘渠道，招攬更多高校畢業(yè)生，并做好崗位培訓工作，增強畢業(yè)生可以快速適應崗位，并將選擇優(yōu)秀的員工，將其培養(yǎng)為儲備干部。另一方面，企業(yè)要積極開展培訓教育活動，增強干部的文化積累，使干部了解更多現(xiàn)代知識、技術(shù)和理念，開拓政工干部的視野、強化干部的思想政治覺悟，使其能夠充分發(fā)揮帶頭作用。培訓可以采用多種形式，包括課堂教學、研討教學、實地踐學、競賽考核等等。可以組織公司中的政工干部參加專題黨課報告會，就黨建三基建設、發(fā)展黨員程序、意識形態(tài)工作、輿情危機應對等進行教育和培訓，深入討論習近平談治國理正等內(nèi)容，全面提升政工干部的綜合素養(yǎng)。

（三）完善機制，強化業(yè)務能力

在政工干部素質(zhì)建設的過程中，需要建立完善的機制體系，堅持問題導向的原則，使各項制度之間有效銜接，并且不斷創(chuàng)新和完善制度內(nèi)容。要從頂層設計入手，做好整體規(guī)劃，建立完善的素質(zhì)建設制度體系，做好宣傳和監(jiān)管等工作。采取有效的考評機制，落實“一崗雙責”的方案，促進政工干部和其他領(lǐng)導干部之間的交流，采取“短平快優(yōu)”的培養(yǎng)模式，提升政工干部素質(zhì)建設的效率。例如，信陽電力聚焦中心工作，明確黨政班子履行黨建責任的定位、內(nèi)容和運行機制。不僅強化“一崗雙能”、“一崗雙責”的建設方案，同時也加強了領(lǐng)導體制，改善組織運營。針對經(jīng)營管理、體制改革、安全環(huán)保等任務內(nèi)容制定黨建、工會等組織的工作要點，確保各個組織的有序運行，同時促進領(lǐng)導干部素質(zhì)的提升。

結(jié)語：

綜上所述，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，需要加強政工干部素質(zhì)建設工作，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的政工干部，促進企業(yè)黨建、政工等工作質(zhì)量的提升，帶動企業(yè)整體進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]井桂珍.淺談基層政工干部的素質(zhì)修養(yǎng)[J].卷宗，2019，009（011）：294.

[2]任鳴.加強供電公司政工隊伍建設的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019，347（06）：212-213.

國網(wǎng)河北省電力有限公司高碑店市供電分公司，河北保定高碑店?074000