梁海瀟 高博

摘要：隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，電網(wǎng)調(diào)度運行工作面臨諸多危險點，必須制定有效的預(yù)控措施，為電網(wǎng)調(diào)度運行決策提供依據(jù)，降低調(diào)度管理的盲目性，才能為電網(wǎng)運行安全提供保障。所以，本文對電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點分析及預(yù)控進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：調(diào)度運行;危險點分析;預(yù)控

一、電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點分析

1.1危險點特征

電網(wǎng)調(diào)度運行的危險點具有以下幾方面特征，一是出現(xiàn)誤調(diào)度會嚴(yán)重影響電網(wǎng)運行安全和電氣操作人員的人身安全。二是電網(wǎng)調(diào)度運行一般由2至3人共同值班，但調(diào)度指揮時獨立性較強，而且電網(wǎng)調(diào)度事故具有突發(fā)性特征，真正遇到問題時，難以實現(xiàn)相互監(jiān)管。三是電網(wǎng)調(diào)度運行的操作非常頻繁，如果調(diào)度人員心理素質(zhì)不過硬、業(yè)務(wù)能力不足，都會對實際調(diào)度指揮造成影響。

1.2交接班中的問題

對時下電網(wǎng)調(diào)度交接班過程中的相關(guān)工作進(jìn)行深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)雖然其工作雖然經(jīng)過長時間的發(fā)展，相關(guān)的工作體系已經(jīng)相對完善，但是還是存在著一些危險因素。對有關(guān)的危險因素進(jìn)行深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)這些危險因素產(chǎn)生的原因與人為因素密切相關(guān)，我們知道參與電網(wǎng)調(diào)度的工作人員，在經(jīng)過長時間的工作磨合之后，對于電網(wǎng)調(diào)度相關(guān)的工作內(nèi)容已經(jīng)十分熟悉，所以在進(jìn)行交接班過程中容易出現(xiàn)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作態(tài)度不端正的情況，基于這種原因?qū)е碌墓ぷ鲉栴}主要包括交接班，或者是交接手續(xù)產(chǎn)生加大誤差。

1.3電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的預(yù)控卡問題

對我國時下的經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)在各行各業(yè)發(fā)展中，實際上公司企業(yè)為了保證其實際的生產(chǎn)工作能夠正常有序進(jìn)行，一般都會在相應(yīng)的工作進(jìn)展過程中設(shè)立預(yù)控卡，而針對我國電網(wǎng)調(diào)度運行工作進(jìn)行深入的分析，預(yù)控卡也是應(yīng)用較為廣泛的，預(yù)控卡在實際工作進(jìn)展的過程中，能夠相應(yīng)的工作人員及時的提出安全警示，進(jìn)而幫助工作人員挑出相關(guān)的危險因素，并作出及時的解決和彌補工作。而針對電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點預(yù)控問題，為了保證相關(guān)工作在進(jìn)展過程中能夠更加快捷和安全，就要求相關(guān)的工作人員能夠嚴(yán)格按照分級控制原則，開展相應(yīng)的工作。但是對屬下電網(wǎng)調(diào)度運行工作情況進(jìn)行深入的分析，可以發(fā)現(xiàn)雖然各個單位都能意識到分級調(diào)控原則的重要意義，但是在實際工作進(jìn)展的過程中，依然存在著較大的工作困難。

2應(yīng)對方法

前問我們討論了電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點問題，筆者通過對想過文獻(xiàn)的查詢，針對電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點問題，提出以下相應(yīng)的解決措施。

2.1交接班中危險點的解決方案

根據(jù)前文中針對交接班中容易出現(xiàn)的危險點的分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問題的主要原因，就是因為相應(yīng)的工作人員在進(jìn)行實際的交接班的過程中，并沒有嚴(yán)格的有關(guān)電網(wǎng)調(diào)度的工作程序，將自身工作中發(fā)現(xiàn)的一些電網(wǎng)設(shè)備的問題，詳細(xì)的向下一個工作人員進(jìn)行傳達(dá)，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的建設(shè)工作會出現(xiàn)重疊的情況，使得實際的電網(wǎng)調(diào)度工作的工作效率大大降低，特別是在一些工作程序，以及工作方法較為復(fù)雜的電網(wǎng)調(diào)度工作方面，本來相應(yīng)的交接班工作，相對于其他工作而言就相對困難，如果下個工作人員不能端正自身的工作態(tài)度，保持一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)的話，就十分容易出現(xiàn)交接班危險點的問題。針對以上分析的內(nèi)容，工作問題，相應(yīng)的工作管理人員可以按照以下方法，對類似的問題進(jìn)行解決。首先應(yīng)該對電網(wǎng)調(diào)度人員的工作時間安排進(jìn)行合理的安排，例如在交接班前后，可以暫停調(diào)節(jié)人員手頭上的工作，留出一部分的時間給交接工作。除此之外，在工作交接工作完成之后，接手工作的工作人員需要將實際工作記錄簿記錄的工作情況進(jìn)行深入的分析，保證相關(guān)的工作準(zhǔn)確無誤。

2.2電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的預(yù)控卡問題的對策

危險點預(yù)控工作應(yīng)該按照分級控制的原則，所以為了能夠使得現(xiàn)在的工作嚴(yán)格按照這一原則有序的展開，就需要對該原則的實際內(nèi)涵進(jìn)行深入的剖析。分級原則，顧名思義就是將整體工作提升劃分，進(jìn)而提升整體工作的準(zhǔn)確率以及實際工作效率，這就要求實際工作進(jìn)展的過程中要求，按照單元、部門、班組等等一些分級單位，并通過宣傳和指導(dǎo)的方式將不同的域控重點，以及相應(yīng)的工作責(zé)任進(jìn)行劃分，進(jìn)而與生產(chǎn)活動中所要遵循的平安生產(chǎn)責(zé)任制相統(tǒng)一，最終形成較為立體全面的危險點防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。此外，在這里要特別指出一點，就是在電網(wǎng)調(diào)度運轉(zhuǎn)工作預(yù)控卡方案實際進(jìn)展的過程中，也應(yīng)該嚴(yán)格遵守在前文中所提到的動

2.3保護(hù)配置預(yù)控措施

在保護(hù)配置預(yù)控措施的制定過程中，應(yīng)注重以下幾方面問題：

（1）必須確保電網(wǎng)中的運行設(shè)備能完全根據(jù)繼電保護(hù)要求，對開關(guān)和線路等，配置合適的保護(hù)措施。電網(wǎng)調(diào)度運行管理人員必須具備一定的保護(hù)配置知識技能，了解設(shè)備開關(guān)和自動裝置的投入情況，能夠根據(jù)電網(wǎng)運行方式和運行故障問題，準(zhǔn)確下達(dá)保護(hù)動作指令，對故障設(shè)備和線路進(jìn)行隔離，避免故障影響范圍擴大。通過學(xué)習(xí)保護(hù)配置規(guī)定等相關(guān)知識，為調(diào)度的合理性和設(shè)備持續(xù)運行提供保障;

（2）應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)保護(hù)配置的具體要求，指揮電網(wǎng)運行維護(hù)人員，到現(xiàn)場進(jìn)行故障檢查，盡可能的縮小停電范圍，將電網(wǎng)運行故障的影響范圍控制在較小范圍內(nèi)，避免發(fā)生大規(guī)模停電事故;

（3）在配置電網(wǎng)線路保護(hù)裝置時，因更充分考慮在設(shè)備故障時保護(hù)裝置出現(xiàn)拒動和誤動的問題，確保斷路器能夠正常動作，即時排除保護(hù)裝置存在的故障問題，避免影響正常操作。除了需要在線路和設(shè)備上安裝主保護(hù)裝置外，還要加強后備保護(hù)。

結(jié)束語

綜上所述，我們針對電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點問題進(jìn)行了深入的分析，并針對這些問題對其產(chǎn)生的實際原因進(jìn)行了深入的剖析，在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)資料，并結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，針對以上分析的危險的問題，提出了切實有效的解決方案。我們知道電網(wǎng)調(diào)度運行工作中的危險點，會隨著時間的發(fā)展而不斷的變化，而基于電網(wǎng)調(diào)度運行工作的重要意義，相關(guān)的工作人員也要將自身的調(diào)度技術(shù)實時的進(jìn)行更新，以保證我國電網(wǎng)工作能夠正常的運轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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