牛濤
摘要:電力工程管理模式的創(chuàng)新在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中扮演著重要的角色,電力工程管理模式的創(chuàng)新符合電力企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展的需求,同時(shí)也是保障電力工程經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。本文對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。
關(guān)鍵詞:電力工程;管理模式;創(chuàng)新實(shí)踐探究
電力作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國(guó)對(duì)電力的需求不斷增加,在這種形勢(shì)背景下,為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期電力現(xiàn)實(shí)需要,我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷增多。在電力工程建設(shè)中,項(xiàng)目管理非常重要,它不僅關(guān)系到工程造價(jià)成本控制,而且與工程質(zhì)量有著密切關(guān)系。但是,在現(xiàn)實(shí)中,過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式中存在很多弊端,已經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足電力工程發(fā)展需要。
一、我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀
(一)CM管理模式
CM管理模式是上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來(lái)并應(yīng)用于電力工程管理中的一種新型的管理模式,CM管理模式旨在將電力工程交給專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理,從而保證電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量[1]。在CM管理模式的指導(dǎo)下,電力工程施工單位的管理人員直接參與電力工程管理過(guò)程之中,同時(shí)業(yè)主與承包商通過(guò)承包方式進(jìn)行成本的管理。但是,現(xiàn)階段CM管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,因而在電力工程管理過(guò)程中應(yīng)用CM管理還顯得很不成熟。
(二)業(yè)主自建的管理模式
業(yè)主自建的管理模式是我國(guó)電力工程管理中一種比較傳統(tǒng)的管理模式,其含義是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程施工的管理。在我國(guó)傳統(tǒng)的電力工程管理過(guò)程中,一直采用的都是業(yè)主自建的管理模式對(duì)電力工程施工過(guò)程進(jìn)行管理。由于業(yè)主對(duì)電力工程管理方面的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)不足,因而業(yè)主自建的管理模式會(huì)影響電力工程管理的運(yùn)行。這樣就需要電力工程施工過(guò)程中成立一個(gè)臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu),這種管理模式反而造成電力工程施工的成本增大。因此,業(yè)主自建的管理模式并不適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的管理。
(三)ECP的管理模式
ECP管理模式是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工一體的管理模式。在ECP管理模式下,業(yè)主將電力工程管理的工作交給專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的管理工作[2]。當(dāng)然,ECP管理模式具有明顯的優(yōu)點(diǎn),主要是由于ECP管理模式不僅可以保證電力工程施工的進(jìn)度,還能在一定程度上保證電力工程施工的質(zhì)量。但是,ECP管理模式也存在一定的缺陷,主要是指業(yè)主很少能參與到電力工程管理的過(guò)程中,從而制約了ECP管理的作用。
(四)PMC的模式
PMC也是一種傳統(tǒng)的電力工程管理模式,在這種管理模式下,業(yè)主主要是委托承包商進(jìn)行全過(guò)程電力工程施工的管理。然而,由于很多電力工程管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并且很多電力工程管理人員對(duì)PMC管理模式并不是很熟悉,因而PMC管理模式很難較好地應(yīng)用于現(xiàn)階段電力工程實(shí)際的管理過(guò)程之中。
二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
(一)轉(zhuǎn)變工程管理觀念
要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,就必須要把轉(zhuǎn)變管理觀念作為思想基礎(chǔ)以及前提條件。在傳統(tǒng)電力工程管理之中,相關(guān)的工作人員所擁有的管理觀念還是比較落后的,所以對(duì)于管理工作的重視程度不夠,很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)混亂。那么,為了使得電力工程管理水平得到顯著提高,相關(guān)的管理人員最應(yīng)該做的就是要改變傳統(tǒng)觀念[3]。換言之,管理人員必須要做到以下兩點(diǎn):其一是要不斷創(chuàng)新管理理念。電力工程建設(shè)在不斷發(fā)展,這就要求工作人員所擁有的管理理念也需要不斷創(chuàng)新,他們既要明白管理工作在電力工程的地位并且提高對(duì)于電力工程管理的思想重視程度,又要在管理工作中積極應(yīng)用各種技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)電力工程的建設(shè)以及發(fā)展。其二是要形成成本控制意識(shí)。因?yàn)樵陔娏こ坦芾碇?,成本控制擁有著較高的地位,它與建設(shè)方經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。
(二)引入PM管理模式
工程管理模式在管理工作中也對(duì)管理水平的提高產(chǎn)生重要的影響。就管理模式而言,以前最為常見(jiàn)的兩類(lèi)管理模式就是業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式,他們都在工程管理的過(guò)程中發(fā)揮著極大的作用。不過(guò),這兩類(lèi)傳統(tǒng)管理模式還是存在很多弊端,所以已經(jīng)脫離了現(xiàn)今的建設(shè)需要。但是,不到位的監(jiān)理工作卻又容易導(dǎo)致很多的質(zhì)量問(wèn)題。所以,這一局面必須得到改變,比如可以引入先進(jìn)的PM管理模式,此類(lèi)模式主要是在業(yè)主依據(jù)合同的約定來(lái)委托專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理項(xiàng)目。此類(lèi)模式在具體的時(shí)候,當(dāng)項(xiàng)目處于決策階段之時(shí),項(xiàng)目管理公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供相關(guān)研究分析,并且還可以經(jīng)過(guò)編制報(bào)告后實(shí)行項(xiàng)目策劃;當(dāng)項(xiàng)目處于實(shí)施階段之時(shí),代表著業(yè)主的項(xiàng)目管理公司會(huì)進(jìn)行一系列的管理活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理。
(三)構(gòu)建全面管理機(jī)制
完善的機(jī)制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當(dāng)在進(jìn)行電力工程管理之時(shí),相關(guān)人員需要不斷完善下面三種管理機(jī)制。其一是工程評(píng)估機(jī)制。在工程建設(shè)之前,需要建立起完善的評(píng)估機(jī)制,以便于工作人員能夠進(jìn)行分析和評(píng)估其可行性,工程評(píng)估可以獲得節(jié)約成本以及提高管理效率的效果。其二是監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督無(wú)疑是電力工程管理中的重要組成部分,所以,完善監(jiān)督機(jī)制勢(shì)在必行,它能夠?qū)⒈O(jiān)督部門(mén)作用發(fā)揮到極致,通過(guò)全面監(jiān)督電力工程施工可以達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。其三是激勵(lì)考核機(jī)制。在進(jìn)行管理工作時(shí),相應(yīng)的激勵(lì)考核制度也是不可缺少的,一方面可以考核施工人員來(lái)規(guī)范操作行為,另一方面可以根據(jù)表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
結(jié)語(yǔ):
電力工程管理模式的創(chuàng)新在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中扮演著重要的角色,電力工程管理模式的創(chuàng)新符合電力企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展的需求,同時(shí)也是保障電力工程經(jīng)營(yíng)利益的關(guān)鍵因素。所以在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中,實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)行業(yè)突破傳統(tǒng)模式及適應(yīng)更高、更快發(fā)展的需求。
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