杜森 賈輝

摘 要 ：城市建設(shè)離不開供電企業(yè)的支持，因為人們的生活和工廠以及企業(yè)的運行都離不開電力，所以電力資源對社會的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，包括10kV 配電網(wǎng)建設(shè)也成為城市建設(shè)過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而加強工程管理和成本控制都十分重視與工作相關(guān)的行業(yè)。為了保證區(qū)域供電的穩(wěn)定，確保配電網(wǎng)工程的順利建設(shè)，必須從根本上解決各種問題。因此，本文主要分析了當(dāng)前10kV?配電網(wǎng)工程項目管理和成本控制中存在的一些主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能為相關(guān)工作提供有價值的參考意見，以保證建設(shè)配電網(wǎng)工程質(zhì)量和供電企業(yè)的利潤。

關(guān)鍵詞 ：10kV?配電網(wǎng) ;工程管理 ;造價控制

0 前言

10kV?配電網(wǎng)工程項目管理和成本控制對維護電力工業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，我國用電量很大，國家在配電網(wǎng)建設(shè)上投入的資金也越來越多，相對于配電網(wǎng)工程的要求要高得多，因此應(yīng)給予更高的重視。為此，從實際情況出發(fā)，從促進供電企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、提高人民生活質(zhì)量、確保用電穩(wěn)定的角度，詳細介紹了當(dāng)前10kV?配電網(wǎng)工程管理和成本控制中存在的主要問題及相應(yīng)的改進方法。

1 10kV?配電網(wǎng)工程管理與造價控制存在的問題

1.1 工程設(shè)計階段存在不足之處

工程管理和成本控制的深入發(fā)展需要與工程項目的各個階段相結(jié)合。為此，本文從不同階段入手，探討了10kV配電網(wǎng)工程過程管理和成本控制中存在的一些問題，并探討了可采取的對策。對于一個工程項目的前期管理，設(shè)計階段是最初的階段，涉及電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)模、投資計劃等是整個工程項目最重要的部分，但往往沒有得到相應(yīng)的重視。其主要原因是設(shè)計階段不需要大量資金，對總體成本控制影響不大，因此這一階段的成本控制往往被忽視。但實際情況并非如此，設(shè)計階段是對所有后續(xù)施工環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，因此這一階段對整個工程會產(chǎn)生很大的影響，也可能對工程造價、后期的工程實施產(chǎn)生潛在的影響，因此它已成為當(dāng)前10kV工程管理和造價控制中最主要的問題之一，反映在以下幾個方面，對項目前期管理這一階段重視不夠，前期準(zhǔn)備不足，尤其是在責(zé)任分配上，涉及單位較多，既有城鄉(xiāng)規(guī)劃部門、又有縣供電公司職能部門和基層供電所等單位，同時還要充分考慮區(qū)域負荷的長遠發(fā)展，但在實際的勘察設(shè)計工作在中施工中合同內(nèi)容往往體現(xiàn)的不清楚，給出的成本沒有實現(xiàn)，這也是設(shè)計階段的一個問題。另外，由于市場價格、施工環(huán)境的不斷變化，所以經(jīng)常出現(xiàn)工程建設(shè)無法按設(shè)計方案進行實施的情況，工程造價不可避免地會受到嚴重影響，沒有充分考慮情況，使得不能及時有效地解決問題，造成后續(xù)施工進度、工藝質(zhì)量受到影響，甚至?xí)绊懝こ虩o法按期竣工，這些都是經(jīng)常出現(xiàn)的，迫切需要解決的一系列問題。

1.2 施工階段存在一定的問題

除了設(shè)計階段，施工階段也存在一定的問題，工程質(zhì)量和施工安全是最主要的問題，施工材料和施工人員技術(shù)水平是保證施工質(zhì)量的主要因素，影響施工安全的因素主要是各種施工機械設(shè)備、安全工器具等，以及施工人員的安全意識。其次將從兩個角度結(jié)合成本控制分析自身存在的具體問題。首先，材料價格是影響工程造價的最重要因素之一，由于市場價格的浮動，導(dǎo)致了多花錢卻沒有得到相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)物資，另外對于人工費用、機械費用、農(nóng)網(wǎng)工程的占地青苗賠償費用等，如何合理的控制都是比較常見的問題。

1.3 造價人員的綜合能力較差

10kV 配電網(wǎng)項目管理和成本控制中存在的問題還包括造價人員綜合能力差，成本控制工作十分復(fù)雜，需要充分掌握整個項目各階段的內(nèi)容，要求造價人員具有全局控制能力和合理分配任務(wù)的能力。此外，還可能涉及到一些突發(fā)事件，涉及到法律方面的知識，所以要求造價人員具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力。此外，在構(gòu)建成本時還應(yīng)考慮相關(guān)的法律知識，這是除專業(yè)知識外還必須掌握的。

2 加強10kV?配電網(wǎng)工程管理與造價控制的有效方法

2.1 重視工程設(shè)計階段的管理與控制

我們現(xiàn)在需要做的就是在設(shè)計階段理順各單元的位置。工程設(shè)計階段的控制和管理是影響后期各項施工內(nèi)容的主要因素，必須加以重視。因此，首先要充分提高意識，然后才能付諸實踐。因此，設(shè)計單位必須在設(shè)計前做好充分準(zhǔn)備，了解客戶的需求，充分了解市場價格的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，考慮影響設(shè)計內(nèi)容的因素，提前制定對策。此外，還要建立健全的管理制度。不應(yīng)粗略劃分每個階段的時間，而應(yīng)合理劃分時間要求、資金需求和員工應(yīng)負責(zé)的部分，以盡量提高工程的效率和質(zhì)量。

2.2 加強施工階段的管理與控制

除了設(shè)計階段之外，另一個階段是非常重要的施工階段，在施工階段總體上所用的資金比例較大，因此這一階段的造價控制至關(guān)重要，此外，施工階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此也需要重視各個方面的管理，包括工程質(zhì)量管理和施工安全管理。需要做的是對材料的質(zhì)量和價格要求作出明確規(guī)定，在采購材料時結(jié)合市場價格的變化，以這兩個方面作為采購的參考依據(jù)，不可或缺。在造價控制過程中，還應(yīng)規(guī)定施工人員的數(shù)量，以避免出現(xiàn)小任務(wù)、多人員的情況，從而降低人力資本成本。同時要提高施工人員的技術(shù)水平，保證他們能夠充分完成任務(wù)。

2.3 提高造價人員的綜合能力

提高造價人員的綜合能力，必須提高他們的法律意識和經(jīng)濟意識。因此，有必要對造價人員進行專業(yè)知識和上述兩方面的培訓(xùn)，使他們在不斷地練習(xí)過程中有機會解決實際問題，提高能力，以充分保證10kV配電網(wǎng)工程的管理和造價控制。

結(jié)語

通過本文的詳細介紹，對10kV?配電網(wǎng)工程項目管理和成本控制的相關(guān)內(nèi)容有一定的認識，可以發(fā)現(xiàn)對成本的有效管理和控制能夠在很大程度上促進供電企業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟建設(shè)，但也存在一些不足之處，需要采取相應(yīng)的措施加以有效地解決。為此，本文詳細介紹了目前存在的一些主要問題及相應(yīng)的解決辦法，分析了問題產(chǎn)生的原因，從根本上解決了問題。目前，許多工作人員正在努力開展相關(guān)工作。希望通過本文的介紹，能為他們深入研究10kV配電網(wǎng)工程項目管理和成本控制提供有效地幫助。

參考文獻：

[1]黃濱，李海澎. 10kV 配電網(wǎng)工程管理與造價控制的探討[J]. 百科論壇電子雜志，2018， 000（004）：396.

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