胥海豐

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入成熟穩(wěn)點(diǎn)的時(shí)期，各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，電力市場(chǎng)也包括在內(nèi)。各大電力企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，取得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的收益，都紛紛從內(nèi)部進(jìn)行整頓，提高管理水平和管理質(zhì)量，在外部取得經(jīng)濟(jì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)擴(kuò)大施工，提高社會(huì)影響力。對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的科學(xué)管理，是電力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效行為。

關(guān)鍵詞：電力施工項(xiàng)目;科學(xué)管理;探究

電力項(xiàng)目是電力企業(yè)保障居民日常生活用電以及商業(yè)用電等建立發(fā)電廠用于發(fā)電的項(xiàng)目。電力項(xiàng)目中最重要的一環(huán)就是電力施工，對(duì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行有效地科學(xué)管理，可以有效地增強(qiáng)電力企業(yè)的工作進(jìn)程和工作效率，保證電力施工項(xiàng)目安全的前提下，進(jìn)行合理有效地管理，可以將電力企業(yè)資源合理分配與運(yùn)用，提高企業(yè)的管理能力和管理水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、電力施工項(xiàng)目的含義

對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行四個(gè)管控、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)是主要內(nèi)容。四個(gè)管控包括對(duì)于施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度的監(jiān)督、對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)進(jìn)行管控、對(duì)于施工項(xiàng)目中所用的開銷進(jìn)行管控、對(duì)于施工項(xiàng)目中的安全進(jìn)行管控。兩個(gè)管理包括對(duì)于施工項(xiàng)目的所簽署的合約進(jìn)行管理、對(duì)于施工過(guò)程中的信息進(jìn)行管理，一個(gè)協(xié)調(diào)指的就是協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目中的各個(gè)部門之間的工作[1]。

二、對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的意義

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)于電力施工的規(guī)模越來(lái)越大，資金投入也是越來(lái)越多，電力企業(yè)的管理層對(duì)于電力施工項(xiàng)目越來(lái)越重視。對(duì)于電力施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督，可以提高電力企業(yè)的管理水平，增加電力企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。對(duì)于電力施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以規(guī)避由于不安全因素導(dǎo)致的人才損失以及經(jīng)濟(jì)損失，從而加強(qiáng)電力企業(yè)的電力施工項(xiàng)目中投入資金的利用率，合理高效的進(jìn)行管理，有利用推動(dòng)工期的合理科學(xué)進(jìn)程，針對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，有利于加強(qiáng)施工方面的質(zhì)量問(wèn)題，減少不合格、不安全的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，提高電力施工項(xiàng)目的工作效率，進(jìn)行有效的科學(xué)管理，可以在工期方面進(jìn)行減少，保質(zhì)保量的完成工期中所規(guī)定的內(nèi)容和任務(wù)，提高電力企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，增強(qiáng)電力企業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展[2]。

三、對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的措施

（一）提高項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)

在電力施工項(xiàng)目中，安全是第一要義，因此加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目工作人員的安全意識(shí)，就是在保證電力施工項(xiàng)目的安全。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工工作人員的安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)，確保在施工進(jìn)程中，不會(huì)出現(xiàn)人員損傷，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，從而提高了電力企業(yè)對(duì)于電力施工項(xiàng)目不必要的資金投入。在進(jìn)行施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行整體的安全培訓(xùn)，對(duì)于施工器材的正確使用，以及對(duì)于自我安全的防范措施等等，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從而保障電力施工項(xiàng)目的安全推進(jìn)。

（二）提高項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量保障

質(zhì)量是電力施工項(xiàng)目進(jìn)程中的重點(diǎn)，因此要加強(qiáng)施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度，保障電力施工項(xiàng)目在規(guī)定的工程期內(nèi)進(jìn)行交付，確保交付時(shí)的工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技能培訓(xùn)，合理的利用先進(jìn)的施工機(jī)械，以確保質(zhì)量的合格，提升施工人員的工作效率。對(duì)施工人員進(jìn)行教育，杜絕施工人員中混進(jìn)不干活的渾水摸魚的人，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量降低，還影響了施工效率，從而延長(zhǎng)了施工進(jìn)程的周期，增加了電力企業(yè)在施工進(jìn)程方面多余的資金投入，加大了電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）提升項(xiàng)目監(jiān)督人員對(duì)于工程項(xiàng)目的了解程度

監(jiān)督人員在項(xiàng)目進(jìn)程中起到非常重要的作用，增強(qiáng)監(jiān)督工作人員對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的了解程度，有利于提升項(xiàng)目的進(jìn)展，避免施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，降低電力施工項(xiàng)目的成本投入，對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)督人員進(jìn)行整體的培訓(xùn)，讓監(jiān)督工作人員對(duì)于項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工中的技術(shù)等等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的了解，以確保在監(jiān)督過(guò)程中，進(jìn)行合理有效的監(jiān)督工程的進(jìn)程情況，保證質(zhì)量的前提下，提高工作人員的工作效率，提升施工的進(jìn)程[3]。

（四）提高項(xiàng)目監(jiān)督人員的監(jiān)督力度

提高施工項(xiàng)目監(jiān)督人員的工作意識(shí)和工作態(tài)度，確保在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中做到有效的科學(xué)監(jiān)督，確保施工項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及延長(zhǎng)施工周期的情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工階段的監(jiān)督力度，要明確賞罰規(guī)則和賞罰體系，真正做到責(zé)任追究，對(duì)于施工過(guò)程中偷懶、渾水摸魚等行為，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于安全檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格等行為與工期延誤等行為，進(jìn)行懲罰并加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，提高施工人員工作效率的同時(shí)，推動(dòng)工期的合理進(jìn)行。

（五）合理計(jì)劃工期，保證進(jìn)度的正常實(shí)施

在電力施工項(xiàng)目的前期，就要做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃，科學(xué)合理的確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所需要的時(shí)間以及資源，避免在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)資金超出預(yù)算，以及電力施工項(xiàng)目周期緊張等情況，這樣的情況很可能會(huì)增加項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致出現(xiàn)為了加快項(xiàng)目進(jìn)程，而忽略了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，從而加大了施工項(xiàng)目的資金投入，增加的電力企業(yè)的投入成本。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)合理的管控，以確保在電力施工項(xiàng)目中，不會(huì)有意外的發(fā)生和出現(xiàn)，提高電力施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的周期管理，合理安排時(shí)間，提升管理管控能力，確保項(xiàng)目的正常推進(jìn)[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力施工項(xiàng)目作為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的科學(xué)管理，可以有效地提高電力企業(yè)的管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)的地位，提高電力企業(yè)的社會(huì)影響力。電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理形式，將社會(huì)上的資源與信息進(jìn)行整合，并且將它們進(jìn)行合理利用在電力施工項(xiàng)目當(dāng)中，提高對(duì)于電力施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，增加電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的把控程度，提高電力企業(yè)的運(yùn)行能力，增加電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面可以占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]茍忠波. 淺談電力工程施工管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J]. 數(shù)碼世界， 2019， （4）：78-78.

[3]羅光波. 淺談電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施[J]. 電力系統(tǒng)裝備， 2019， （4）：175-176.

[4]嚴(yán)能成. 論電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用[J]. 華東科技（綜合）， 2020（2）：339-339.

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