孫朋杰 李爽

摘 要：企業(yè)是國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的主體，擔(dān)當實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重任。商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩大重要內(nèi)容，二者分別從運營管理和科技兩方面對企業(yè)全面創(chuàng)新起引領(lǐng)作用。在企業(yè)中，探討商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系以及兩者協(xié)同對企業(yè)績效的影響具有重要意義。本文將對商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新二者之間的關(guān)系，以及對企業(yè)成長的影響機理進行深入研究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式創(chuàng)新 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?企業(yè)成長

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

1 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同影響企業(yè)成長的理論基礎(chǔ)

1.1 技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵要素

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指蘊含于組織和員工中的隱性知識和顯性知識，通過組織中的研發(fā)活動新知識得以產(chǎn)生，從而實現(xiàn)企業(yè)的知識積累。從創(chuàng)新協(xié)同角度來講，更為重要的是技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新協(xié)同的各種模式可以看出，組織邊界不確定且模糊，創(chuàng)意可能源于組織外部，技術(shù)也可能源于外界，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作方式技術(shù)研發(fā)也能完成，來源于外界的企業(yè)創(chuàng)新活動需要以企業(yè)技創(chuàng)為基礎(chǔ)，否則，企業(yè)的發(fā)展不可能實現(xiàn)。如野中郁次郎的知識轉(zhuǎn)化模型，源于企業(yè)外的研發(fā)和創(chuàng)新，需要企業(yè)以現(xiàn)有的知識積累為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部進行知識分享、內(nèi)化和轉(zhuǎn)化，從而形成和轉(zhuǎn)化為企業(yè)的顯性知識。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新能反映出企業(yè)潛在能力和競爭力。

本文認為，技術(shù)創(chuàng)新要素要從動態(tài)和靜態(tài)兩個維度進行研究：動態(tài)維度即在企業(yè)和員工中以技術(shù)知識為基礎(chǔ)的研發(fā)能力;靜態(tài)維度即附著在企業(yè)和員工中的技術(shù)知識。

1.1.1 員工負載的技術(shù)知識

員工負載知識是與組織競爭力聯(lián)系密切的資產(chǎn)，知識管理學(xué)者倫斯·巴頓提出公共知識、產(chǎn)業(yè)知識和組織特質(zhì)知識三種組織知識。三種知識專用性漸次增強。其中，組織特質(zhì)知識是組織競爭優(yōu)勢構(gòu)成的重要源泉，主要是組織特質(zhì)知識以公司獨特和獨享知識。就技術(shù)創(chuàng)新來說，組織中員工的知識主要指的是和技術(shù)密切相關(guān)如生產(chǎn)、研發(fā)部門人員的知識。

1.1.2 組織負載的技術(shù)知識

與員工個人知識相比，組織也是知識負載的重要載體，作為企業(yè)所負載的顯性知識是企業(yè)成長和發(fā)展過程中沉淀和積累的，具有與眾不同的企業(yè)個性和組織特質(zhì)。作為組織競爭力重要源泉的企業(yè)，特有資源的組織知識本質(zhì)上是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的知識基礎(chǔ)，從一定意義上講，組織知識比員工知識更重要。

1.1.3 研發(fā)能力

從靜態(tài)視角分析，本質(zhì)上，技術(shù)創(chuàng)新就是蘊含在企業(yè)和員工中的隱性知識和顯性知識;從動態(tài)視角分析，技術(shù)創(chuàng)新就是在企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境中，以員工研發(fā)能力為基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)信息設(shè)施和信息設(shè)備，獲得、共享、整合組織知識從而取得創(chuàng)新成果，提升競爭力，實現(xiàn)企業(yè)成長。因此，在技術(shù)創(chuàng)新中，研發(fā)能力是關(guān)鍵的動態(tài)要素。

為便于定量研究和實證分析，從對企業(yè)成長的影響性分析，技術(shù)創(chuàng)新的衡量指標，如表1所示。

1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要素

對商業(yè)模式分類的方法不同，也導(dǎo)致商業(yè)模式構(gòu)成要素的理解和觀點的差異。亞歷山大·奧斯特瓦德在其著作《商業(yè)模式新生代》中提出了商業(yè)模式的九要素結(jié)構(gòu)模型：價值主張、目標消費群、分銷渠道、客戶關(guān)系、資源配置、核心競爭力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式。并且亞歷山大·奧斯特瓦德從其所構(gòu)建的商業(yè)模式九要素模型中提取歸納出四個核心要素：產(chǎn)品、顧客接口、基礎(chǔ)管理和財務(wù)因素。

1.3 企業(yè)成長性

從古典經(jīng)濟學(xué)開始就對企業(yè)成長進行了界定和度量，彭羅斯在其著作《企業(yè)成長能力》指出：企業(yè)的成長性就是企業(yè)持續(xù)挖掘有利于其成長的企業(yè)內(nèi)外資源，由此達到提升企業(yè)的潛在價值。在企業(yè)內(nèi)、外部客觀因素的約束下以及企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的影響下，企業(yè)的成長性實際上是由企業(yè)自身實力所決定，企業(yè)的持續(xù)、健康快速成長只有通過高效率協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境、資源和加強協(xié)調(diào)管理才能實現(xiàn)。

本文所界定的企業(yè)成長性是預(yù)測和判斷企業(yè)未來經(jīng)營狀況的重要參照，是經(jīng)營管理過程中充分利用內(nèi)外部資源，能充分體現(xiàn)出具有規(guī)模擴張、持續(xù)發(fā)展性和市場占有份額持續(xù)增長等綜合特點。量的增長是企業(yè)成長性的體現(xiàn)，諸如營收、收益、資產(chǎn)等指標在數(shù)量上的增長，質(zhì)的成長也是企業(yè)成長性的重要體現(xiàn)，諸如企業(yè)組織形態(tài)、資源結(jié)構(gòu)、管理制度創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新行為和產(chǎn)品迭代等。它既能從非財務(wù)指標角度反映企業(yè)成長現(xiàn)狀，諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場份額等，也可以從財務(wù)角度來衡量企業(yè)的成長狀態(tài)。

2 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合影響企業(yè)成長的機理

企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成長，必須堅持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能生產(chǎn)出消費者更需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才能具備更強的競爭優(yōu)勢。但與此同時，現(xiàn)實中雖然有更多的企業(yè)投入了大量的資源進行技術(shù)創(chuàng)新，但最終仍然效率不高，從而嚴重影響企業(yè)的成長和發(fā)展。企業(yè)失敗的原因可能是企業(yè)自身的技創(chuàng)能力不充足，而且企業(yè)也未能很好地解決技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的耦合問題，無端消耗了企業(yè)的資源。因此，企業(yè)不能就技術(shù)創(chuàng)新來談創(chuàng)新，完全忽視自身商業(yè)模式的迭代和創(chuàng)新，更不能只注重商業(yè)模式創(chuàng)新而忽視企業(yè)的成長，根本元素在于技術(shù)創(chuàng)新。兩者任意一方面的忽視最終都將影響到企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展。

2.1 技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的耦合關(guān)系

根據(jù)耦合原理，具備兩個條件的情況下兩系統(tǒng)存在耦合關(guān)系：一是系統(tǒng)之間的相互作用能產(chǎn)生影響效應(yīng);二是系統(tǒng)之間存在相互影響的作用。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的兩大子系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，能夠發(fā)生相互作用的，彼此之間一定存在關(guān)聯(lián)性。一方面，適合企業(yè)成長和發(fā)展的商業(yè)模式能為技術(shù)創(chuàng)新提供必要的信息機制、約束機制和整合機制。同時，在持續(xù)推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為各技術(shù)創(chuàng)新主體提供企業(yè)氛圍和環(huán)境以有利于激勵它們積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動;另一方面，當技術(shù)創(chuàng)新進展到一定程度（即一定的規(guī)模和水平），原商業(yè)模式已經(jīng)很難跟上技術(shù)創(chuàng)新的提升時，隨之，商業(yè)模式會發(fā)生不同層面的變遷（或創(chuàng)新），從而有利于推動技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)迭代，這一過程浙江大學(xué)吳曉波教授稱之為“二次創(chuàng)新”。即對于商業(yè)模式創(chuàng)新來說，動力和源泉是技術(shù)創(chuàng)新。技創(chuàng)和商創(chuàng)相互依賴又相互促進，共同促進和推動企業(yè)的成長和發(fā)展，技創(chuàng)和商創(chuàng)是存在耦合關(guān)系的。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的耦合機制

在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中，并非各自獨立存在的技創(chuàng)和商創(chuàng)是其兩大子系統(tǒng)，兩者相互影響、相互作用，存在著耦合關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品推向市場過程中所用到的新工藝或新技術(shù)，以及上市后在市場中的技術(shù)擴散。商業(yè)模式創(chuàng)新是指隨著企業(yè)和社會的發(fā)展，企業(yè)會根據(jù)不斷變化的顧客需要，對企業(yè)內(nèi)部商業(yè)模式不斷進行創(chuàng)新和變革，諸如流程管理商業(yè)模式和市場商業(yè)模式等皆屬于此。而技創(chuàng)、商創(chuàng)耦合就是在兩大創(chuàng)新子系統(tǒng)中企業(yè)內(nèi)部諸種創(chuàng)新要素匹配、協(xié)同、共生和互動，共同推動企業(yè)的資源和要素配置以及企業(yè)的成長和發(fā)展。

2.2.1 技術(shù)創(chuàng)新拉動商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)為了獲得更廣闊的市場和持續(xù)高額的利潤，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新會拉動商業(yè)模式創(chuàng)新。特別是高新技術(shù)企業(yè)，其成長性快、回報率高，相比技創(chuàng)，商創(chuàng)更難被學(xué)習(xí)和模仿，因此為高利潤和高回報，企業(yè)需要通過商業(yè)模式創(chuàng)新來維持和加強。所以，隨著市場規(guī)模擴張和技創(chuàng)發(fā)展，為保持在市場中持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)一定要有適應(yīng)和匹配的市場商業(yè)模式。

2.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新

一方面，諸如拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠直接或間接地引進新技術(shù)，從而推動自己企業(yè)由零售平臺向技術(shù)型平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)在成長和轉(zhuǎn)型過程中，匹配和適應(yīng)企業(yè)成長的商業(yè)模式能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供必要的諸多資源優(yōu)化機制，通過資源的高效率配置來推動企業(yè)的技術(shù)進步。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新會面臨高風(fēng)險和高壓力的環(huán)境，以及企業(yè)高利潤和高回報率的特點，能夠拉動商業(yè)模式創(chuàng)新，同時通過為技術(shù)創(chuàng)新提供更好的創(chuàng)新環(huán)境和更快捷的渠道，企業(yè)的商創(chuàng)能大大推動技創(chuàng)。技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的耦合機制如圖1所示。

參考文獻

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