奚耀根

摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一直高歌猛進(jìn)，為建筑行業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)，同時，由于生活質(zhì)量水平的不斷提升，對于房屋建筑的質(zhì)量也提出了越來越高的要求。正因如此，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，更應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理與質(zhì)量控制，促進(jìn)自身綜合經(jīng)濟(jì)實力提升，以便在市場競爭中謀得一席之地。本文將從房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題出發(fā)，就如何加強(qiáng)房建工程管理，保障施工質(zhì)量提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;

1 房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題分析

1.1材料與設(shè)備質(zhì)量控制不嚴(yán)

對于房屋建筑工程而言，材料與設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行下去，對于工程質(zhì)量與效益具有重要意義。但在一些工程項目進(jìn)行材料與設(shè)備采購時，采購人員并未嚴(yán)格遵循工程建設(shè)要求開展材料與設(shè)備選購工作，致使質(zhì)量低劣的材料應(yīng)用到了工程建設(shè)過程中，不利于工程質(zhì)量水平的提升，后期可能還會出現(xiàn)返工的問題，導(dǎo)致工程項目成本增加。這些問題歸因于采購與驗收人員工作責(zé)任感缺乏，并與進(jìn)度控制關(guān)系密切。不僅如此，近年來，技術(shù)飛速發(fā)展，相繼出現(xiàn)了多種材料與設(shè)備，但是采購人員并未充分考慮施工實際，盲目地使用一些新材料與新設(shè)備，致使各種工程問題頻頻出現(xiàn)。

1.2 施工進(jìn)度與成本控制力度不足

房屋建筑工程需要開展多項計劃，盡管一些建筑企業(yè)制定了進(jìn)度計劃，但因為各種因素的限制未能嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致工期延誤，不能如期交付工程，建筑企業(yè)也因此蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，還要加強(qiáng)房屋建筑施工成本控制，建筑企業(yè)盡管比較重視經(jīng)濟(jì)效益，但是卻疏于加強(qiáng)成本控制，導(dǎo)致工程造價超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生，不利于工程效益水平的提升。

1.3 監(jiān)督力度不足

歷經(jīng)多年發(fā)展，建筑行業(yè)已基本建立一套完善的監(jiān)理責(zé)任制度，盡管能夠為工程建設(shè)提供一定的指導(dǎo)，但不可避免地存在一些漏洞亟待完善，具體表現(xiàn)為，在項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理作為責(zé)任主體，倘若建設(shè)過程中如果不能及時向分包商報告或提醒，那么總承包單位就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，在一些工程項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)為有效降低工程成本，將劣質(zhì)材料應(yīng)用于施工中，倘若無法制定相應(yīng)的激勵與監(jiān)督機(jī)制，將不利于監(jiān)理人員工作積極性的提升，影響材料質(zhì)量監(jiān)理效率，這對工程質(zhì)量控制工作是極其不利的。

1.4 施工人員素質(zhì)有待提高

目前，在整個建筑行業(yè)內(nèi)，施工隊伍眾多，其成員大多為進(jìn)城農(nóng)民工組成，依靠其自身培養(yǎng)的施工管理人員與技術(shù)人員數(shù)量較少，人員流動性較大，同時，這些農(nóng)民工由于自身文化程度低，學(xué)習(xí)能力弱，施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)也沒有定期組織其參加培訓(xùn)，無法為施工質(zhì)量提供有效保障。對房屋建筑工程而言，施工周期長、涉及較多工程環(huán)節(jié)，需要大量的人力、物力及財力投入，對于施工技術(shù)及管理人員的要求比較高。倘若施工技術(shù)人員及管理人員專業(yè)性低，勢必會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程管理，保障施工質(zhì)量

2.1 保障工程材料質(zhì)量

要想提高房屋建筑工程質(zhì)量，就必須確保工程材料質(zhì)量合格，因為這將會對房屋建筑質(zhì)量與使用年限產(chǎn)生直接影響。在工程建設(shè)過程中，施工材料是保障其質(zhì)量的基本前提，這就要求建筑企業(yè)，要對建筑材料、建筑構(gòu)件以及設(shè)備等加強(qiáng)監(jiān)管，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。同時，強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)管理，優(yōu)先考慮聲譽(yù)良好、質(zhì)量過硬、產(chǎn)品價格合理的材料供應(yīng)商，并詳細(xì)檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格、測試數(shù)據(jù)以及相關(guān)合格文件，保證所有材料都能滿足工程施工要求與標(biāo)準(zhǔn)時才能安排選購工作。此外還要做好材料驗收工作，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場并被用于工程施工，并確保各種材料得到合理使用。在實際管理過程中，還要針對物料管理建立相應(yīng)的分類賬，對材料的接收、存儲與分發(fā)進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，降低施工成本

為保證房屋建筑工程項目順利進(jìn)行，就要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，對于房屋建筑工程而言，是一個龐雜的系統(tǒng)工程，具有長期性的特點，需要投入的人力、財力以及物力資源較多，各部門也要加強(qiáng)彼此配合與管理。所以，就要求施工管理人員能夠立足于工程項目實際進(jìn)行計劃表的制定，并遵循施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工。當(dāng)前，要求各部門管理人員一道，共同協(xié)商討論，制定出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并加強(qiáng)對交叉工作內(nèi)容協(xié)調(diào)，合理配置工程材料、設(shè)備以及施工人員，確保房建施工各環(huán)節(jié)做到銜接有序，以實現(xiàn)對施工進(jìn)度的科學(xué)把握。

此外，對于建筑企業(yè)而言，除了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制外，還要加強(qiáng)成本控制，并對工程造價與預(yù)決算進(jìn)行動態(tài)化控制，不僅如此，還要組織施工管理與技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，深入貫徹節(jié)約意識，以免造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)前，還要保證各類施工資源合理配置，防止進(jìn)行返工，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)施工效益的提升。

2.3 加強(qiáng)工程全過程質(zhì)量監(jiān)管

第一，在工程決策時，施工企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理工作，并根據(jù)相關(guān)程序辦理好工程施工的所以手續(xù)，為后續(xù)管理工作的開展提供方便。此外，還要組建相應(yīng)的專家小組，對質(zhì)量管理項目進(jìn)行評測，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，并確保其能夠在實際質(zhì)量管理中得到落實。

第二，確保決策工作到位。做好招標(biāo)工作的各項準(zhǔn)備，并嚴(yán)格相關(guān)規(guī)范開展招標(biāo)工作，保證各投標(biāo)企業(yè)競爭的公平性。同時，及時更改最低價中標(biāo)理念，選擇最合適的建筑企業(yè)，簽署合同時，明確指出，只有當(dāng)所有工程順利通過驗收，整體工程施工才算完成，保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期期望。

第三，在工程施工中，施工企業(yè)必須強(qiáng)化工程施工質(zhì)量監(jiān)管，施工中一旦出現(xiàn)問題，需要及時采取處理措施，以免引起更嚴(yán)重的后果。同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工期，不得輕易做出改變，目的是為了防止建筑企業(yè)過于追求工程進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第四，工程施工結(jié)束后，還要做好工程驗收工作，嚴(yán)格遵循工程質(zhì)量要求開展驗收工作，切忌應(yīng)付了事，倘若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就要重新進(jìn)行施工，直到符合工程驗收要求，為建筑工程總體質(zhì)量提供保障。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

房建工程的施工離不開施工人員，可以說，施工人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系其能否認(rèn)真地完成本職工作，提高了施工人員的素質(zhì)，就能保障施工質(zhì)量，并確保施工人員能否嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，所以，在實際工作過程中，應(yīng)對施工人員加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，使工作人員的效率與質(zhì)量意識得以增強(qiáng)。與此同時，在內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員交流，特別是增強(qiáng)人員間的技術(shù)與創(chuàng)新交流，使整體團(tuán)隊意識與素養(yǎng)得到全面提升;對外要注重企業(yè)文化建設(shè)，改善施工環(huán)境質(zhì)量，提高人員的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感，此外，還要組織其參加新技術(shù)與新工藝的學(xué)習(xí)，確保其掌握到位，并能運(yùn)用到實際施工中去。

3 結(jié)束語

總之，在房屋建筑工程施工中，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，能夠為房屋建筑工程質(zhì)量提供重要保障。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前房建工程管理與質(zhì)量控制存在的問題，采取有效措施，如保障材料質(zhì)量;嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，控制施工成本;對工程施工過程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，著力提升施工人員的素質(zhì)水平，為房屋建筑工程的質(zhì)量與安全提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亮.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].江西建材，2017（9）.

[2]高兵.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（12x）.

[3]周相飛.房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制探析[J].建筑與裝飾，2019（1）.

[4]刁兆勇.對房屋建筑工程施工質(zhì)量及施工安全管理措施的思考[J].建材與裝飾，2018（5）：208-209.

[5]葉新鶴.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施分析[J].建筑與裝飾，2019（7）.