摘 要：近年來，在新媒體快速崛起的時代背景下，傳統(tǒng)媒體已出現嚴重的萎縮，在面對困境時也開展了大量的轉型摸索工作。2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情進一步增強了傳統(tǒng)媒體轉型的緊迫感。面對這一局面，傳統(tǒng)媒體如何邁進轉型步伐，成為業(yè)界不可回避的課題。本文就新冠肺炎疫情背景下傳統(tǒng)媒體轉型面臨的困境進行分析，并提出相關對策。

關鍵詞：疫情；傳統(tǒng)媒體；數字轉型；困境；對策

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）09-0145-02

近年來，數字媒體的出現給傳統(tǒng)媒體造成了巨大沖擊，并促使傳統(tǒng)媒體開始轉型。然而，在這條轉型之路上，各個傳統(tǒng)媒體單位長期以來一直處于徘徊不前、步履蹣跚的狀態(tài)。新冠肺炎疫情的暴發(fā)，迫使傳統(tǒng)媒體在數字化轉型的道路上必須由被動變?yōu)橹鲃?，加快腳步快速完成轉型。這也由此使得傳統(tǒng)媒體在轉型過程中遭遇的困境更加突出。

一、新冠肺炎疫情對傳統(tǒng)媒體的沖擊

2020年初，新冠肺炎疫情的快速蔓延，給全國各個行業(yè)都造成了強大的沖擊，傳統(tǒng)媒體也迎來了更“黑暗”的時刻。事實上，在疫情暴發(fā)之前，傳統(tǒng)媒體行業(yè)就面臨著非常大的困境。《京華時報》《北京晨報》《法制晚報》等國內傳統(tǒng)媒體行業(yè)中的著名品牌相繼宣布?？鹘y(tǒng)媒體受限于新聞生產編輯流程的影響，在時效性方面明顯落后于新媒體，導致大量用戶轉而通過新媒體渠道獲得新聞資訊，使得傳統(tǒng)媒體的功能性大大減弱。與此同時，大量行業(yè)人才的流失，使得傳統(tǒng)媒體的發(fā)展更為困難。近年來，傳統(tǒng)媒體不景氣，采編收入不增反降，促使了人才離職潮的形成。由于有文字功底、新聞洞察力、組織協調能力方面的優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體行業(yè)中的編輯開始轉行從事市場策劃、營銷、管理咨詢、投資創(chuàng)業(yè)甚至新媒體方面的工作。人才的流失，導致傳統(tǒng)媒體產品的品質下降，使得更多的用戶轉而選擇新媒體，一批習慣通過紙媒獲取信息的中老年讀者成為傳統(tǒng)媒體正常出版發(fā)行的重要動力。然而，隨著疫情的發(fā)展，戰(zhàn)“疫”防控形勢嚴峻，社會治理管控嚴格，所有行業(yè)都按下了暫停鍵，傳統(tǒng)媒體正常發(fā)行遭遇難題。同時，傳統(tǒng)媒體編輯流程中工作人員之間的聚集與當下政策的要求相違背，使得傳統(tǒng)媒體的休刊成為必然。與配合戰(zhàn)“疫”防控工作導致的休刊相比，更大的沖擊在于“疫情開始以來，沒有報紙也一樣引導輿論”的事實，一部分業(yè)內人士甚至發(fā)出了“這次疫情徹底打垮了紙媒”的感嘆。關于傳統(tǒng)媒體的數字轉型困境，再次引發(fā)行業(yè)關注。

二、傳統(tǒng)媒體數字轉型的困境

在此之前，傳統(tǒng)媒體已開始了與新興媒體融合的轉型探索，然而，成功的案例非常少。很多出版集團耗費了大量時間，卻沒有完成與新媒體的深度融合，更沒有創(chuàng)造期望的經濟效益。

（一）轉型動力不足

傳統(tǒng)媒體在近年來受到新媒體的較大沖擊。一部分傳媒單位由于改制不到位、不徹底，并沒有意識到自身生存的危險性和轉型發(fā)展的必要性，因此依然存在“不轉型也能存活”的幻想。其由此也不會冒險開展實質性的數字轉型，導致轉型的動力不足。[1]

（二）制度完善跟不上

長期以來，我國傳統(tǒng)媒體受審批制度、主管主辦制度、行業(yè)管理制、屬地管理制度的管理，已有效運行了幾十年。而新興的數字媒體多數沒有主管、主辦單位，因此也不需要經過層層嚴格審批管理。一部分傳統(tǒng)媒體單位在數字轉型的過程中由于沒有轉變身份，無法采用現代的企業(yè)治理、資本運作和營銷手段開展數字媒體業(yè)務，由此導致轉型不成功，無法做大做強。

（三）人才引進力度不夠

傳統(tǒng)媒體的數字轉型一方面需要有勇氣、有魄力的領軍人才以長遠的眼光和專業(yè)的新媒體素養(yǎng)帶領行業(yè)突圍，另一方面需要大量新媒體技術人才的技術支撐，兩者缺一不可。然而，人才的缺乏和流失，已成為行業(yè)發(fā)展的重要阻礙。

三、傳統(tǒng)媒體數字轉型的困境對策研究

以上問題不僅對此前的傳統(tǒng)媒體數字轉型造成了影響，而且也是疫情之下傳統(tǒng)媒體轉型的阻礙。針對相關問題的對策研究，應結合當前形勢的發(fā)展，提出有效的改革措施。

（一）轉變觀念，加速轉型

依然認為傳統(tǒng)媒體還有生存空間的業(yè)內人士，應該對當前行業(yè)發(fā)展的形勢有更充分的認識。以紙質為載體的傳統(tǒng)媒體在全世界范圍內都面臨著發(fā)行量、閱讀量均急劇下滑的窘境，傳統(tǒng)媒體的數字轉型是必然趨勢。當前，國內疫情已經控制住了，但并不表示傳統(tǒng)媒體的寒冬已過。隨著國外的疫情暴發(fā)，有著67年歷史的《花花公子》雜志于2020年3月19日正式宣布“將停止發(fā)售2020年的紙質版，并采用數字出版的方式出版所有內容”?？梢姡揪吞幱诠鹊椎膫鹘y(tǒng)媒體，在疫情的推動下，必然加速向數字媒體的轉型，如再不解放思想，變被動為主動，必然會被社會淘汰。

（二）保持優(yōu)勢，找準定位

雖然受到新媒體的巨大沖擊，但是傳統(tǒng)媒體依然有自身的優(yōu)勢。這起突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，實際上是一場媒體在國內數十年間都未曾經歷過的大考。時效性和真實性，是大眾對媒體最基礎的考量指標。傳統(tǒng)媒體在時效性方面因受各種審批管理制度的限制，以及本身編輯流程的影響，在時效性方面表現較差。但是，正因為其管理嚴格、工作流程嚴謹，在信息的真實性方面則表現出了較大優(yōu)勢。在舉國抗疫的特殊時期，信息的真實性對于消除謠言對公眾造成的恐慌非常重要。在疫情期間，很多傳統(tǒng)媒體在宣布休刊的同時，都表示“休刊不休息”，并利用其前期開展數字轉型在各數字平臺的賬號投入戰(zhàn)“疫”報道，以其專業(yè)的新聞素養(yǎng)和長期以來在公眾中形成的口碑，迎來了數字媒體內容生產、用戶增長和傳播數據的井噴，大大加快了轉型的速度。例如，《錢江晚報》為配合疫情防控休刊12天期間，利用微信公眾號在不到一個月的時間里，發(fā)出近200條10W+的稿件，最高一條達到454萬閱讀，旗下的小時新聞APP疫情頻道閱讀也已過億。保持傳統(tǒng)媒體的信息真實性，利用數字平臺增強信息時效性，正是傳統(tǒng)媒體數字轉型過程中需要做到的。[2]

（三）拓寬思路，勇于創(chuàng)新

當前，我國傳統(tǒng)媒體在數字轉型過程中已出現了一批勇于接受挑戰(zhàn)并取得成功的案例。部分大型的傳媒集團，利用其專業(yè)的團隊和雄厚的資金，推出了各自的新聞APP，如上海報業(yè)集團的澎湃APP、重慶日報集團的上游APP等，后者還推出了視頻帶貨的流行做法。以澎湃APP為例，該新聞軟件是上海報業(yè)集團改革后對新媒體的一個嘗試，它坐擁東方早報的專業(yè)團隊，以內容資源為核心，延伸出問答、新聞追蹤等功能，內容非常權威，且有質量保證，在不到半年時間下載量就已破千萬。而一些小型的傳媒單位則借助抖音、快手等數字平臺進行融媒體嘗試，也取得了不錯的成績。

在轉變經營思路方面，創(chuàng)刊于2002年的《中小學信息技術教育雜志》，則為同行提供了更多的創(chuàng)意。作為教育行業(yè)最權威的雜志，《中小學信息技術教育雜志》不斷嘗試和創(chuàng)新各種運營的做法，配合期刊內容的呈現，與中國教育技術協會、北京市聯合國教科文組織協會、北京市教育學等機構加大合作力度。在北京市教育委員會的支持下，每年舉辦4～5次大型的新時代創(chuàng)新教育實踐研訓活動并進行直播。以“十三五”規(guī)劃重大課題攻關項目為切入口，組織開展各項活動；與人工智能、編程、區(qū)塊鏈等走在信息技術前沿的企業(yè)合作等，為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展探索了一條可行之路。

（四）引進人才，重視培養(yǎng)

傳統(tǒng)媒體的數字轉型，資金、技術和人才缺一不可，而最終的市場競爭必然體現在人才方面。領軍人才為企業(yè)指明發(fā)展的方向，而技術人是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量。針對轉型中出現的技術人才缺乏，應主要以引進方式為主。而領軍人才則需要同時具備媒體專業(yè)素養(yǎng)和對數字化前沿發(fā)展的深入認知，應從引進與培養(yǎng)兩個方面同時入手。傳統(tǒng)媒體的編輯人員文字處理能力較強，然而，數字媒體對從業(yè)人員文本、語音、視頻、圖像等多元化媒體形式的綜合應用能力要求較高，因此應加強專業(yè)培訓，打造出一個專業(yè)化的新媒體編輯技術人才團隊。另外，還需提高待遇，創(chuàng)造寬松、自由、靈活的環(huán)境，才能更好地留住人才。

四、結語

在媒體融合大趨勢的推動作用下，結合自身的發(fā)展特色開展數字轉型，是傳統(tǒng)媒體唯一的出路。新冠肺炎疫情的暴發(fā)，對于傳統(tǒng)媒體的轉型既是挑戰(zhàn)也是機遇。傳統(tǒng)媒體應積極轉變觀念，保持優(yōu)勢，找準定位，有效開展數字轉型，從而推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 紀大慶.媒體融合趨勢下傳統(tǒng)期刊的困局和發(fā)展思考[J].編輯學刊，2020（02）：12-17.

[2] 劉瑛.紙媒期刊數字轉型現狀、困境及對策探討[J].傳媒論壇，2019，2（20）：18-19+21.

作者簡介：仲玉維（1981—），女，北京人，研究生，研究方向：新聞與寫作。