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        土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理分析

        2020-09-10 19:34:55回增斌
        環(huán)球市場 2020年1期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量分析管理分析土建工程

        回增斌

        摘要:土建工程與我們的生活密不可分,由于日常監(jiān)管不到位,部分土建施工單位人員素質(zhì)不夠,工程質(zhì)量問題屢見不鮮。如何才能在日后的施工中保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,需要相關(guān)監(jiān)管部門深思。在實際工程中,只有不斷引入先進、科學(xué)的管理經(jīng)驗,以創(chuàng)新帶動發(fā)展,同時不斷完善管理制度,為土建工程的質(zhì)量提供可靠的保障。本文就針對土建過程中會出現(xiàn)的問題以及解決的辦法進行分析,意在提高土建工程的質(zhì)量,符合新時代對“質(zhì)”的要求。

        關(guān)鍵詞:土建工程;質(zhì)量分析;管理分析;解決措施

        一、土建過程中存在的不足

        (一)土建工程施工質(zhì)量管理方面的不足

        (1)施工前沒有完善設(shè)計方案:在施工之前,都需要擬備一個完善的方案,才能保障施工過程中不會出現(xiàn)大的錯誤。一個科學(xué)合理的施工方案在施工中起到至關(guān)重要的作用,如果沒有方案的施工,那將是天方夜譚。但是,在實際操作中,一些施工隊并沒有一個完善的施工方案,或者說,施工方案就只是一個“障眼法”,根本不起到任何作用。要想提高土建質(zhì)量,一份好的設(shè)計方案是關(guān)鍵。

        (2)施工材料質(zhì)量難以保障:在施工過程中,由于現(xiàn)場人員比較多,場面相對混亂,在使用材料上就容易出現(xiàn)差錯。除了現(xiàn)場材料的監(jiān)管,還有在購買材料的過程中也容易出現(xiàn)問題。一些商家為了利益以好充次,如果材料購買員不對材料進行檢測后再購買,就很容易買到劣質(zhì)品。另外,施工技術(shù)水平欠缺也是影響質(zhì)量的關(guān)鍵,如果施工的技術(shù)不高,施工起來就非常困難,而且也容易造成最后的質(zhì)量問題[1]。

        (3)管理的質(zhì)量不到位:管理是整個施工過程中必不可少的環(huán)節(jié),從開始到結(jié)束,都離不開管理。對設(shè)計方案的管理,對建筑材料的管理,對施工現(xiàn)場人員和場面的管理,還有對施工技術(shù)的管理。所以,質(zhì)量管理是土建施工過程中防患于未然的關(guān)鍵。

        (二)建筑工程施工安全管理方面的不足

        (1)安全管理制度與監(jiān)督體系不完善:從某種意義上來說,現(xiàn)在的施工單位正在慢慢地脫離政府,向企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,不是完整的管理制度,而是一種分散的管理模式。一些承包商在施工時只注重數(shù)量,不注重質(zhì)量,缺乏健全的安全管理體系。

        (2)施工人員安全意識淡薄:土建施工人員大都是農(nóng)民工,文化水平相對較低,安全意識不強。在這種狀態(tài)下進行施工,后面出現(xiàn)安全事故就很難及時搶救。還有一些企業(yè)對員工的培訓(xùn)就是走馬觀花,應(yīng)付上級的檢查。

        (3)土建施工環(huán)境惡劣,安全隱患大:土建過程中會遇到很多惡劣的施工環(huán)境。就如一些高空作業(yè),對于施工者來說是極具挑戰(zhàn)的,如果沒有安全的防護措施,施工難度會大大增加,而且對施工者的人身安全也有一定的威脅。土建工作大多數(shù)是露天操作,在施工過程中會遇到很多惡劣的天氣,可能相對來說,刮風(fēng)下雨都不算嚴重得了,再遇上雪天,就增加了作業(yè)的難度。

        (4)建筑市場管理缺陷:一些企業(yè)為了謀取更多的利潤,在低價競得標(biāo)書以后就極力下壓成本,這種行為已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的一個通病。而面對這種通病,我們的建筑行業(yè)似乎是置之不理,任其繁衍,也就導(dǎo)致建筑行業(yè)在安全事故上的信息時有。一些施工企業(yè)平時對于安全問題根本就不理睬,等到問題出現(xiàn),已經(jīng)措手不及[2]。

        二、提高土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理效果的方法

        (一)創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系

        要保障土建施工的質(zhì)量,就需要一個完善的管理制度,而一個完善的管理制度是施工質(zhì)量的保障。完善的管理制度需要人員的配合,其次就是人員對那些原材料的把關(guān)。就人員管理上而言,也是一個體系的形式。建筑施工是一個大工程,想要把這樣一個大工程完成,就需要各個部門、各個員工來配合,而管理者的管理也是不可或缺的。

        (二)增強對原材料的管理

        要解決質(zhì)量問題,就要從最開始重視起來。首先,對原材料質(zhì)量的把控就很重要,土建施工的整體質(zhì)量主要就是原材料的選擇。所以,原材料的質(zhì)量管理就尤為專業(yè)。對于原材料的管理,第一就是在原材料的選購上,企亞應(yīng)該培養(yǎng)一些專業(yè)的原材料鑒別人員,在選購時選擇最合適的材料。其次,原材料的運輸也非常講究。由于運輸原材料的量大,時間長,在運輸過程中就要保障原材料的質(zhì)量,保障它不被損壞,不受潮等。

        (三)強化施工的安全管理

        (1)制定相關(guān)的安全管理體系:相關(guān)的管理體系在一定程度上來說是保障施工安全的證書。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工的要求來建設(shè)一個完整的安全管理體系,并且做到安全有效的實施。同時要申明安全責(zé)任職責(zé),明確每個職位的職責(zé)和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,如果出現(xiàn)安全事故,應(yīng)明確追責(zé),把相應(yīng)的懲戒制度實施起來。也可以設(shè)立匿名舉報箱,對被舉報的人員進行核實后給予相應(yīng)的懲罰。

        (2)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn):施工企業(yè)應(yīng)該不定期的組織安全教育培訓(xùn),還要對接受培訓(xùn)的人進行考核,不通過者還需再次培訓(xùn),把這樣的培訓(xùn)嚴格地做起來,計每一位施工人員感受到安全的重要性,這樣做才能降低安全的風(fēng)險。

        (3)加強施工現(xiàn)場的安全督查:土建施工可以說不是一個簡單建筑建設(shè),它復(fù)雜的建設(shè)過程就要求施工人員必須加強對現(xiàn)場的督查。若有違規(guī)操作,應(yīng)該立即整頓,同時也要對相關(guān)的負責(zé)人員給予懲罰?,F(xiàn)場不合格的設(shè)施或材料應(yīng)馬上處理,不給后續(xù)的工作帶來困擾。

        (4)合理處置工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系:工程的質(zhì)量和安全是施工過程中很重要的因素,施工過程中既要保證工程的質(zhì)量,還要保證現(xiàn)場人和物的安全,處理好兩者之間的關(guān)系,才能保障施工的正常進行,這樣也會使土建行業(yè)健康的發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        總之,我國土建工程量不斷增加,建設(shè)規(guī)模也在隨著經(jīng)濟迅猛發(fā)展而不斷擴大,這也就導(dǎo)致工程質(zhì)量與施工安全方面的問題日益凸顯。為了確保整個工程的施工質(zhì)量,加強監(jiān)督管理十分必要。相關(guān)人員應(yīng)該引起重視,加強施工管理和監(jiān)督,不僅要確保量的變化,更是要確保質(zhì)的飛躍,從而促進我們的建筑產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]石立國,陳夢溪,胡君,等.超高層建筑在施工過程中質(zhì)量控制措施[J].建筑技術(shù),2018,49(10):88-91.

        [2]王津,呂凱麗.建筑土建施工管理中存在的問題與對策[J].中國住宅設(shè)施,2019(1):88-89.

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