梁春花

摘要：契約化管理作為國(guó)企改革的重要舉措，對(duì)國(guó)企發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此，本文將契約化管理作為研究?jī)?nèi)容，分析契約化管理對(duì)國(guó)企發(fā)展的深刻意義，一方面可以優(yōu)化國(guó)企資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，另一方面可以優(yōu)化國(guó)企會(huì)計(jì)管理職能，再提出契約化管理在國(guó)企發(fā)展的策略，一是明確契約化管理的重要地位，二是構(gòu)建契約化管理的考核機(jī)制，三是健全契約化管理的執(zhí)行制度，四是加強(qiáng)契約化管理的審計(jì)監(jiān)督，可有效發(fā)揮契約化管理的最大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：契約化管理;國(guó)有企業(yè);實(shí)踐探索

一直以來(lái)，國(guó)企都存在人員冗余問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)企人力資源無(wú)法發(fā)揮最大效果。契約化管理作為一種全新的管理模式，可有效打破國(guó)企原有的人員管理問(wèn)題，并有效提高國(guó)企員工的積極性，促使員工全身心投入到國(guó)企崗位當(dāng)中。因此，契約化管理必將成為國(guó)企改革的重要方向。

一、契約化管理對(duì)國(guó)企發(fā)展的意義

（一）優(yōu)化國(guó)企資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

目前，國(guó)企現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制已經(jīng)受到諸多市場(chǎng)因素的挑戰(zhàn)，這就要求國(guó)企逐漸實(shí)行契約化管理模式。一般來(lái)講，實(shí)施契約化管理可有效優(yōu)化國(guó)企資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，能夠幫助國(guó)企妥善應(yīng)對(duì)各種外部危機(jī)，確保國(guó)企能夠有序開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，實(shí)施契約化管理還可以有效增強(qiáng)國(guó)企會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分滲透到國(guó)企管理當(dāng)中，及時(shí)分析出國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，從而根據(jù)不同問(wèn)題對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。此外，實(shí)施契約化管理還可以針對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為今后的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效參考，并有效減少國(guó)企經(jīng)營(yíng)成本，以此提高國(guó)企產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化國(guó)企會(huì)計(jì)管理職能

目前，會(huì)計(jì)管理工作屬于國(guó)企財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，需要國(guó)企對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行有效優(yōu)化。因此，實(shí)施契約化管理可有效發(fā)揮規(guī)劃性職能，并可以對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面可靠的匯總，再根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析國(guó)企經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)隱患，為國(guó)企重新部署經(jīng)營(yíng)方案提供參考。同時(shí)，實(shí)施契約化管理還可以發(fā)揮組織性職能，并可以進(jìn)一步完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，將國(guó)企現(xiàn)有的儲(chǔ)備資源以及儲(chǔ)備資金進(jìn)行有效整合，在對(duì)這些資源以及資金進(jìn)行合理分配，有利于國(guó)企獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，實(shí)施契約化管理還可以有效發(fā)揮控制性職能，將國(guó)企資金流動(dòng)進(jìn)行有效匯總，并根據(jù)國(guó)企當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出國(guó)企未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的資金運(yùn)營(yíng)情況，可幫助國(guó)企提前做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

二、契約化管理在國(guó)企發(fā)展的策略

（一）明確契約化管理的重要地位

一般來(lái)講，國(guó)企在實(shí)施契約化管理過(guò)程中存在各種問(wèn)題，其根本原因在于國(guó)企沒(méi)有對(duì)契約化管理給予高度重視。因此，國(guó)企需明確契約化管理的重要地位，加強(qiáng)對(duì)契約化管理的高度重視，并嚴(yán)格遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去制定契約化管理的執(zhí)行制度。例如，可將國(guó)企競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗合同首先交由法務(wù)部進(jìn)行有效審核，再交由行政部進(jìn)行相應(yīng)的審批，最后再交由人力資源部進(jìn)行有效落實(shí)。通過(guò)這種方式，可保證契約化管理能夠在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮相應(yīng)作用，并強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理的顯著優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建契約化管理的考核機(jī)制

眾所周知，國(guó)企契約化管理需要一套完善的考核機(jī)制加以約束，才能促使契約化管理有效落實(shí)。因此，國(guó)企應(yīng)構(gòu)建契約化管理的考核機(jī)制。首先，設(shè)置合理的考核指標(biāo)。一般來(lái)講，考核指標(biāo)可分為利潤(rùn)指標(biāo)以及安全指標(biāo)。其中，利潤(rùn)指標(biāo)主要包括月度考核、季度考核以及年度考核，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。思想指標(biāo)主要包括工作態(tài)度、日常行為等內(nèi)容，主要關(guān)注員工的思想作風(fēng)。其次，構(gòu)建完善的考核程序。一般來(lái)講，月度考核主要由國(guó)企有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)針對(duì)契約化管理部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤考核，季度考核主要由國(guó)企有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)針對(duì)契約化管理部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的考核調(diào)研，及時(shí)處理國(guó)企各個(gè)部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效總結(jié)推廣，年度考核主要由國(guó)企有關(guān)部門(mén)主要根據(jù)契約化管理部門(mén)的契約合同進(jìn)行分析，只要契約化管理部門(mén)能夠有效完成合同內(nèi)容，就應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)契約化管理人員的薪酬，并以此決定契約化管理負(fù)責(zé)人是否需要續(xù)聘。最后，健全科學(xué)的薪酬兌現(xiàn)體系。一般來(lái)講，契約化管理人員的薪酬水平應(yīng)與國(guó)企正式員工的實(shí)際工資相掛鉤，實(shí)行多勞多得的薪酬體系，鼓勵(lì)契約化管理人員全身心投入到自身的崗位當(dāng)中。

（三）健全契約化管理的執(zhí)行制度

一般來(lái)講，契約化管理在實(shí)行擇優(yōu)錄取人才選拔模式的基礎(chǔ)上還要關(guān)注轉(zhuǎn)崗人員思想態(tài)度的變化，保證轉(zhuǎn)崗人員能夠適應(yīng)新的工作崗位，并以最佳狀態(tài)去完成新的工作崗位任務(wù)，以此突出契約化管理的靈動(dòng)性。因此，國(guó)企應(yīng)健全契約化管理的執(zhí)行制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)作，將國(guó)企思政教育工作、文化宣傳工作、崗位培訓(xùn)工作以及后勤保障工作等方面落到實(shí)處，并號(hào)召各個(gè)部門(mén)積極響應(yīng)，使契約化管理工作能夠有序平穩(wěn)運(yùn)行。如此一來(lái)，可為轉(zhuǎn)崗人員營(yíng)造一個(gè)良好的過(guò)渡期，減輕轉(zhuǎn)崗人員的思想負(fù)擔(dān)。此外，國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)對(duì)競(jìng)聘上崗的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止出現(xiàn)利益置換以及不當(dāng)利益輸送等不良行為，確保契約化管理能夠良好實(shí)施。

（四）加強(qiáng)契約化管理的審計(jì)監(jiān)督

一般來(lái)講，契約化管理部門(mén)能夠自主設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，還可以實(shí)行崗位內(nèi)部聘任模式，從而做到合理定崗、科學(xué)定編以及有效定員的目的，并通過(guò)外部聘用機(jī)制來(lái)吸納特殊技術(shù)人才。因此，國(guó)企可逐步下放人事采購(gòu)權(quán)，使契約化管理部門(mén)具有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以此促進(jìn)試點(diǎn)單位能夠?qū)崿F(xiàn)自主靈活經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)契約化管理的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)契約化管理部門(mén)實(shí)行年度審計(jì)模式，并對(duì)經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整實(shí)行任期審計(jì)模式，對(duì)銷(xiāo)售以及采購(gòu)班子實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，以此達(dá)到對(duì)契約化管理部門(mén)的有效監(jiān)督效果。此外，構(gòu)建一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)契約化管理工作中存在違紀(jì)行為的人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰，督促契約化管理能夠良好運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

契約化管理在國(guó)企改革中有著重要影響，國(guó)企應(yīng)明確契約化管理的重要地位，構(gòu)建契約化管理的考核機(jī)制，并健全契約化管理的執(zhí)行制度，加強(qiáng)契約化管理的審計(jì)監(jiān)督。只有將契約化管理落到實(shí)處，才可以發(fā)揮契約化管理的最大價(jià)值。

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