楊婷

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理也隨之發(fā)生了非常大的變化，目前的事業(yè)單位已經(jīng)由事務(wù)模式轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略模式。因此只有不斷的對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，才能夠找出管理中出現(xiàn)的一些問題，從而及時(shí)的進(jìn)行解決，以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;應(yīng)用

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于事業(yè)單位的積極作用

（一）員工招聘、面試方面

因?yàn)槭艿绞聵I(yè)單位傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的干涉，事業(yè)單位在招聘、面試之前，要制定好招聘計(jì)劃。通常情況下事業(yè)單位在面試、招聘之后，會(huì)和員工簽署雇傭合同，因此，招聘員工并對(duì)其進(jìn)行審核的時(shí)候，要重點(diǎn)考察新員工的綜合能力。事業(yè)單位的管理者要結(jié)合單位實(shí)際的發(fā)展需求，完善相關(guān)系統(tǒng)，并將員工個(gè)人的發(fā)展理念和單位的發(fā)展理念結(jié)合到一起，確保單位能夠招聘到適合的員工，讓工作團(tuán)隊(duì)更優(yōu)質(zhì)。

（二）員工的福利機(jī)制以及約束機(jī)制方面

在工作實(shí)踐中，事業(yè)單位用人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)知識(shí)進(jìn)行員工的定期考核評(píng)估，并以此作為獎(jiǎng)勵(lì)和約束懲罰的主要依據(jù)。事業(yè)單位在日常長(zhǎng)期的管理過程中，可用獎(jiǎng)金的形式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可依據(jù)單位的相關(guān)制度對(duì)員工進(jìn)行約束甚至是處罰，應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)，可提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作實(shí)效。

（三）內(nèi)部發(fā)展制度方面

事業(yè)單位只有順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，自身才能得到更好的發(fā)展，事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，不僅事業(yè)單位管理要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，同時(shí)事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展制度、整體管理系統(tǒng)也要及時(shí)優(yōu)化。管理的落實(shí)離不開強(qiáng)有力的制度作保證，合理約束會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，才能讓事業(yè)單位緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐。

二、事業(yè)單位人力資源應(yīng)用中存在的問題

（一）人力資源理念落后

一些事業(yè)單位只是一味地看中員工為單位帶來的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度的忽視了內(nèi)部的文化建設(shè)對(duì)于員工的影響，甚至對(duì)他們采取漠不關(guān)心的態(tài)度，這樣是極度不正確的做法，部分事業(yè)單位，在進(jìn)行人力資源的管理過程中，管理人員的關(guān)注重點(diǎn)都放在員工的工作能力上，還有如何提高工作效率方面，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)力度不夠，致使事業(yè)單位員工的整體職業(yè)水平不高，一些不正確的價(jià)值觀總會(huì)使他們不時(shí)地犯一些錯(cuò)誤，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的。

（二）人力資源管理體制不健全

事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制對(duì)于人力資源管理工作是有很大幫助的，但是相反，不健全的管理體制對(duì)于內(nèi)部的人力資源管理工作是會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙，部分單位可能會(huì)因?yàn)橘Y金問題，不能充分的將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，而一些規(guī)模達(dá)到一定程度的事業(yè)單位，會(huì)因?yàn)槿鄙亠L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得人力資源管理不夠全面，加上對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)比較片面，更進(jìn)一步的阻礙了人力資源管理工作。

（三）管理工作人員的個(gè)人能力不足

對(duì)于事業(yè)單位的管理工作而言，員工是對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素之一，基于事業(yè)單位實(shí)際情況的分析發(fā)現(xiàn)，某些事業(yè)單位的人力資源管理主要存在管理工作人員的思想守舊、職業(yè)道德素養(yǎng)不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題，同時(shí)，有很多人力資源管理工作人員尚未意識(shí)到人力資源管理的重要性，致使自己的實(shí)際工作漏洞百出、問題頻發(fā)。

三、事業(yè)單位應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的具體管理措施

（一）健全事業(yè)單位招聘機(jī)制

人才招聘是人力資源管理較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以事業(yè)單位一定要重視人才招聘的重要性。招聘時(shí)要結(jié)合單位發(fā)展的具體狀況，健全招聘體系和人才選拔制度，結(jié)合人才的市場(chǎng)狀況，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整。比如某事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)期發(fā)展，想要招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，所以在招聘時(shí)，先分析人才市場(chǎng)環(huán)境狀況，然后制定自己的招聘系統(tǒng)，系統(tǒng)的制定可以較好地了解各個(gè)院校畢業(yè)生的具體狀況。

（二）健全社會(huì)福利機(jī)制和獎(jiǎng)罰約束機(jī)制

為促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，單位內(nèi)必須要有和睦的工作關(guān)系，工作團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中要強(qiáng)化凝聚力，提高工作效率。對(duì)于任何一家事業(yè)單位來講，內(nèi)部工作人員相處的和諧、融洽，無疑是對(duì)其最好的回饋，因?yàn)樗麄兯纬傻膹?qiáng)大的凝聚力是可以促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的。因此，為了能夠在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造這樣一個(gè)大環(huán)境，也為了提高人才隊(duì)伍的工作效率，一定要定期對(duì)內(nèi)部的人力資源管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化、升級(jí)，這樣一來，才能夠促進(jìn)員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。

（三）重視員工培訓(xùn)工作

人才是事業(yè)單位的發(fā)展基礎(chǔ)，因此，只有不斷的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，才能夠使事業(yè)單位有進(jìn)一步的發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行人才選拔時(shí)，除了對(duì)他們的基本信息進(jìn)行審核外，還要對(duì)他們的綜合能力進(jìn)行進(jìn)一步的考核，確定其是否能為單位所用，對(duì)于內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，那么接下來要做的就是對(duì)員工的培訓(xùn)工作，在不定期的時(shí)間里，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要知道，市場(chǎng)是不斷變化的，事業(yè)單位內(nèi)部的管理模式也在時(shí)刻發(fā)生變動(dòng)，為迎合時(shí)代的發(fā)展步伐，單位應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，只有這樣，才能夠不斷提升內(nèi)部員工的專業(yè)技術(shù)水平，以壯大人才隊(duì)伍建設(shè)。有條件的事業(yè)單位，可以每年提供幾個(gè)外出學(xué)習(xí)的名額，讓員工能夠有繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的未來發(fā)展趨勢(shì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，這對(duì)事業(yè)單位來講無疑是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)該不斷革新工作理念，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)以及自身的發(fā)展?fàn)顩r，來不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以事業(yè)單位在未來的發(fā)展趨勢(shì)中，人力資源經(jīng)濟(jì)要不斷的革新工作模式，根據(jù)內(nèi)部的人才需求來調(diào)整人力管理模式，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)內(nèi)部員工的實(shí)際情況來做好人力資源的分配，這樣事業(yè)單位才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就一定要及時(shí)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。筆者分析了人力資源經(jīng)濟(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。研究認(rèn)為，要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際狀況，健全事業(yè)單位的招聘模式，完善員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制和福利機(jī)制，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，切實(shí)提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平。

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