陳培培

摘要：在當前市場經濟環(huán)境下，集團企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了能夠促進自身的健康發(fā)展，集團企業(yè)需要強化內部管理，并以固定資產作為發(fā)展后盾。因此對于集團企業(yè)而言，做好固定資產管理工作是企業(yè)得以快速發(fā)展的必經之路。由于集團企業(yè)固定資產比重較大，價值較高，因此需要強化固定資產的安全使用管理，優(yōu)化固定資產配置，全面提高固定資產利用率，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。文中分析了加強集團企業(yè)固定資產管理的重要性，并進一步對集團企業(yè)固定資產管理的優(yōu)化途徑進行了具體的闡述。

關鍵詞：集團企業(yè);固定資產管理;采購;使用;處置;內部控制

集團企業(yè)各項業(yè)務的開展需要以固定資產作為重要的基礎，而且固定資產作為集團企業(yè)固定的資源，是其發(fā)展的優(yōu)勢所在。通過優(yōu)化固定資產管理工作，可以實現(xiàn)運行成本的降低，提高資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大化的價值。因此對于集團企業(yè)而言，在當前新形勢下需要將固定資產管理工作放在重要位置上來，使其能夠為集團企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、集團企業(yè)優(yōu)化固定資產管理的重要性

固定資產在集團企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。由于固定資產使用年限較長，價值較高，而且固定資產使用過程中不會改變其實物形態(tài)。在實際集團企業(yè)運營過程中，固定資產在為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益及增強競爭力方面都具有不可或缺性，因此需要針對固定資產實現(xiàn)有效的管理，有效的發(fā)揮其在集團企業(yè)發(fā)展中的重要意義。固定資產作為集團企業(yè)發(fā)展的重要物質基礎，能夠直接體現(xiàn)出集團企業(yè)生產力水平，針對固定資產實施優(yōu)化管理，能夠更好的發(fā)揮出固定資產的價值，促進集團企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、集團企業(yè)固定資產管理的優(yōu)化途徑

（一）轉變固定資產管理模式

基于新會計準則下，在當前集團企業(yè)固定資產管理工作中，需要以新會計準確為標準，積極轉變固定資產管理模式，嚴謹和謹慎的對固定資產進行統(tǒng)計和計算，并做好資產減值方面新規(guī)的實施。具體要結合集團企業(yè)自身的實際情況來計得減值損失準備。另外，還要積極落實好新會計準則關于固定資產相關的規(guī)定，加快推動集團企業(yè)固定資產管理模式的轉變，提高固定資產核算的科學性和準確性。

（二）嚴格規(guī)范固定資產采購流程

集團企業(yè)發(fā)展過程中所需要的固定資產量較大，為了能夠更好的規(guī)范固定資產采購工作，宜不斷完善采購制度，并在采購前測評各供應商的誠信度和履約能力，從中選擇出最優(yōu)的供應商。對于集團企業(yè)需要采購的大型固定資產，宜提前進行調研并做好預算。采購部門負責固定資產采購工作，具體宜采用招投標方式實施集中采購，并簽訂具體的采購合同，強化對采購合同的管理。對于采購回來的固定資產需要嚴格驗收，驗收合格后進行歸口管理。將固定資產管理責任落實到部門和使用人。對于一些價值較低的固定資產，采購時可以適當簡化程序。對于利用率不高的固定資產，可以采用租賃或是從內部企業(yè)借用的方式。這樣可以有效的提高固定資產使用率，降低采購成本。

（三）做好固定資產內部借用及調撥管理

對于集團企業(yè)固定資產，在使用過程中需要嚴格按照具體的規(guī)章制度進行內部調撥，并在固定資產卡片上登記調撥流轉情況。對于集團企業(yè)內部借用的固定資產，宜辦理具體的借助手續(xù)，并在規(guī)定時間內歸還，借助期間要做好固定資產維護工作，并保證資產的安全。在實際固定資產管理工作中，還要重視固定資產清查登記管理工作，定期對固定資產進行實物盤點，做到賬實相符，對于賬實不符的固定資產，要查明原則并上報。

（四）完善固定資產處置管理

在集團企業(yè)固定資產管理工作中，一旦固定資產達到報廢年限，則需要及時申請報廢處理。因此集團企業(yè)需要建立健全固定資產處置制度，針對于固定資產進行分類管理。這樣無論是固定資產報廢處理還是變賣處理都能夠有章可循。特別是對于閑置資產，可以根據(jù)實際情況對其進行維修改造后再利用，也可以將閑置的固定資產進行出租，不僅能夠提高固定資產使用率，同時還能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤。對于集團企業(yè)崦言，還要及時淘汰或是強制所廢對環(huán)境污染較大的設備，做好技術落后或是閑置不用固定資產的處理工作，及時變現(xiàn)殘值，并對處置和報廢的固定資產及時記賬。

（五）強化對固定資產管理的內部控制和監(jiān)督

在集團企業(yè)固定資產管理工作中，需要建立完善的內部控制，以此來保證集團企業(yè)固定資產的安全，進一步提高企業(yè)經營效率和效果。企業(yè)內部控制需要以企業(yè)合法經營為前提，以此來保證集團企業(yè)固定資產的安全性和完整性，并提供真實可行的財務報告及其他相關信息，進一步保證財務核算的準確性和可靠性，促進集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在固定資產管理工作中實施內部控制，其不僅能夠規(guī)范企業(yè)固定資產管理部門和人員的行為，同時還能夠在固定資產管理工作的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，強化對崗位人員的約束作用，而且相關人員也能夠相互監(jiān)督和相互指導，全面提高固定資產管理工作效率，提高固定資產的利用率。

對于集團企業(yè)固定資產管理工作而言，還需要制定切實有效的監(jiān)督措施，充分的發(fā)揮監(jiān)督作用，進一步實現(xiàn)對固定資產管理工作的優(yōu)化。通過開展效的監(jiān)督也能夠對企業(yè)不同時期固定資產情況有一個清晰的認識，掌握固定資產的狀態(tài)和變化情況，有效的保證固定資產的合理使用和安全性。

三、結束語

在當前新形勢下，集團企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將固定資產管理工作放在重要位置上來，積極制定各項有效的措施來提高固定資產管理水平，并積極構建完善的固定資產管理體系，進一步發(fā)揮出固定資產的使用效能保證集團企業(yè)固定資產的安全。由于固定資產能夠在一定程度上反映出集團企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，因此集團企業(yè)發(fā)展過程中需要對固定資產運行情況給予高度關注，并通過深入挖掘固定資產的潛能，促進集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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