摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)數(shù)量也在不斷增多，給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定程度的影響。本文通過對多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的主要特點進(jìn)行分析，并且提出針對性的優(yōu)化措施，確保多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平不斷提高。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;問題;主要對策

多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)具有產(chǎn)業(yè)多元化、資本集中化的特點，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，順應(yīng)時代發(fā)展的需求。在多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作開展的過程中，最主要的就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立個性化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系，確保財務(wù)部門順應(yīng)市場的變化趨勢進(jìn)行判斷。通過重組、并購等資產(chǎn)方式財務(wù)進(jìn)行妥善管理，真正發(fā)揮多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的價值。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，必須保證企業(yè)會計制度公開透明，準(zhǔn)確劃分責(zé)任和義務(wù)，充分落實多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)管理的資源優(yōu)勢，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的主要特點

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，許多企業(yè)紛紛走出去，在海外大規(guī)模的并購，多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)也在不斷增多[1]。由于多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、跨地區(qū)經(jīng)營等方面的特點，導(dǎo)致財務(wù)管理的難度顯著增加。要想有效維護(hù)子公司與總公司之間的連接，確保股權(quán)利益得到充分保障，最主要的就是對聯(lián)合體的相關(guān)項目以及利潤模型進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂?，通過有效契約的方式保證母公司和子公司之間的財務(wù)利益分配。

在多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)實際發(fā)展的過程中，多元化財務(wù)管理最主要的目標(biāo)就是落實董事會監(jiān)事會以及高層決策管理部門的具體責(zé)任，保證管理結(jié)構(gòu)和權(quán)力中心能夠?qū)芾砺毮苓M(jìn)行全面整合。在財務(wù)管理工作實際開展的過程中，最主要的就是對管理體制進(jìn)行系統(tǒng)化分析，真正的建立系統(tǒng)化的信息傳遞機(jī)制和共享機(jī)制，確保多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險

（一）集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理困難

在多元化集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的過程中，由于多級法人的管理制度，各個公司都有獨(dú)立的核算賬戶，母公司無法對各個集團(tuán)的資金使用狀況進(jìn)行集中管理，這樣也會導(dǎo)致資金管理過于松散等問題，而且盈余資金會產(chǎn)生大量的低收益，存款忽視了節(jié)約意識，最終引起盲目投資費(fèi)用超支等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的整體利用效率?，F(xiàn)代多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)發(fā)展主要包括房地產(chǎn)開發(fā)公司、建設(shè)公司、醫(yī)院、酒店等相關(guān)配套設(shè)施，這些業(yè)務(wù)彼此之間的聯(lián)系并不緊密，如果按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理要求將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作看成是財務(wù)部門的主要職責(zé)，很容易造成財務(wù)工作人員的工作量劇增，主要的業(yè)務(wù)內(nèi)包括會計憑證、報銷費(fèi)用以及財務(wù)報表編制，無法適應(yīng)多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求。

（二）財務(wù)資源的集中與整合困難

由于集團(tuán)企業(yè)的組織跨度大，子公司眾多，在實際會計管理和審核的過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)定，財務(wù)人員缺乏專業(yè)的會計核算能力，集團(tuán)所屬企業(yè)基于目標(biāo)的要求爭奪財務(wù)資源。在信息匯總的過程中，母子公司之間無法進(jìn)行有效的溝通和交流，也很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計信息準(zhǔn)確性受到影響。我國目前大多數(shù)的多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)并沒有真正的形成科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。大股東具有極高的話語權(quán)，導(dǎo)致董事會和監(jiān)事會的職能削弱，企業(yè)的所有投資都會受到大股東的決策干擾，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來極大的風(fēng)險隱患。

（三）財務(wù)目標(biāo)管理困難

在多元化集團(tuán)公司快速發(fā)展的過程中，由于各個子公司所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)存在顯著差異這樣就使得不同子公司之間的經(jīng)營目標(biāo)存在明顯問題，在實際開展財務(wù)管理的過程中，不同子公司之間的盈利策略各不相同，更嚴(yán)重的還會導(dǎo)致財務(wù)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。我國目前資本市場發(fā)展不夠完善，融資渠道比較狹窄，很容易造成多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)債務(wù)性資金過多，嚴(yán)重干擾企業(yè)的正常經(jīng)營活動。如果不能夠及時得到合理的解決，非常容易引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。對大多數(shù)多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)而言，所涉及到的房地產(chǎn)開發(fā)項目、建筑項目、醫(yī)院和酒店等配套項目都需要巨大的資金投入。由于許多的企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不能夠直接獲得充足的資金，甚至企業(yè)的新老業(yè)務(wù)之間會競爭企業(yè)資金，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率不高，無法實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，最終引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂等問題，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的主要優(yōu)化措施

（一）建立多元化管理理念

要想全面推動多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的順利開展，最主要的就是從思想層面明確財務(wù)管理工作的重要作用，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)合理的健全的系統(tǒng)化的管理體系，這樣才能夠為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供充足的制度保障。

財務(wù)管理部門必須要堅持開放性和全面性的發(fā)展目標(biāo)，建立完善的管理機(jī)制，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理調(diào)配，在建立多元化理念時，必須做到以人為本，加強(qiáng)對員工的重視，讓每一位企業(yè)職工都能夠感受到自己的價值，調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的時效性。

（二）建立健全財務(wù)工作制度

多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展，涉及到許多方面，所以必須要明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立地位以及具體的職責(zé)權(quán)限，針對不同的崗位進(jìn)行考核，認(rèn)真落實財務(wù)管理工作的具體要求。

在多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并且對所有的子公司實行同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確支付審批流程，嚴(yán)格控制企業(yè)的費(fèi)用支出，能夠有效加強(qiáng)對企業(yè)流動資金的有效管理。

企業(yè)要制定統(tǒng)一的會計制度，保證各子公司在資金管理方面與企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)章制度，及時加強(qiáng)對資金的合理調(diào)控，增強(qiáng)資金的整體利用效率。財務(wù)管理部門最主要的職責(zé)就是及時準(zhǔn)確地對各類經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集與整理，確保為企業(yè)高級決策層提供真實可靠的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)的內(nèi)部資源整合，保證項目經(jīng)營順利開展。

（三）完善企業(yè)的業(yè)務(wù)資源整合

要想確保多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)項目之間的優(yōu)勢互補(bǔ)增強(qiáng)總體競爭實力，企業(yè)必須要注重對資金的集中管理，通過多種業(yè)務(wù)措施，籌措需要的資金，并且對資金的具體運(yùn)行情況進(jìn)行全程把握，保證企業(yè)價值鏈的經(jīng)營成本有效降低，同時還能夠?qū)ζ渌馁Y產(chǎn)進(jìn)行充分利用，避免出現(xiàn)閑置資產(chǎn)。

四、多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

為了能夠提高財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對的能力，最主要的就是建立完善的預(yù)警機(jī)制，制定科學(xué)合理的評估指標(biāo)對風(fēng)險項目進(jìn)行預(yù)警評估，這樣才能夠起到科學(xué)防范的作用。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的過程中，必須要建立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險預(yù)警，承擔(dān)部門的全部責(zé)任，但是預(yù)警機(jī)構(gòu)的運(yùn)行不能夠影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動[3]。

財務(wù)信息采集必須要包括企業(yè)內(nèi)部、外部市場等多種渠道，確保財務(wù)信息全面無遺漏，還應(yīng)該對所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析與處理，剔除錯誤的不真實的數(shù)據(jù)信息，保留真實的準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的良性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

在財務(wù)風(fēng)險分析的過程中，最主要的就是分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因類型損失大小以及相應(yīng)的對策，完善的財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)必須要通過科學(xué)的數(shù)據(jù)模型才能夠?qū)崿F(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制是整個預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，管理層必須要及時根據(jù)預(yù)警系統(tǒng)的分析結(jié)果，制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略，盡量減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，避免企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)自身還要不斷完善風(fēng)險處理轉(zhuǎn)移機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營保駕護(hù)航。

五、結(jié)束語

本文通過對多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系以及預(yù)警系統(tǒng)，可以確保企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，保證企業(yè)資源充分整合，提高多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的總體競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃捷.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理提升對策分析——以HN院推行財務(wù)信息化建設(shè)為例[J].財會學(xué)習(xí)，2019（28）：216-217.

[2]吳美良.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（10）：133-134+137.

[3]龔玉娟.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)核心競爭力研究[J].財經(jīng)界，2019（10）：204-205.

作者簡介：

龔貴彬，四川科虹企業(yè)管理有限公司。