戴良磊

摘要：當(dāng)代企業(yè)發(fā)展最為核心的競爭力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是國有企業(yè)在進(jìn)行改革和發(fā)展過程中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，在國有企業(yè)發(fā)展中，必須對企業(yè)文化的重要作用引起重視，對企業(yè)文化進(jìn)行長效機(jī)制的建立，以此來幫助企業(yè)在面對當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對國有企業(yè)在進(jìn)行文化構(gòu)建工作中所存在的一些問題進(jìn)行了深入的分析和研究，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;對策研究

所謂的企業(yè)文化是指整個企業(yè)的所有員工在經(jīng)過長期共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，共同培育并形成的最高目標(biāo)、價值定義、基本信念以及行為規(guī)范等一系列的總稱，它是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中所創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)自身特色的精神財富，它對企業(yè)員工起到了感召和凝聚的作用，能夠統(tǒng)一大部分員工的價值取向、行為目的等等，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的后盾力量。

一、目前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）錯誤認(rèn)識

領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)文化的作用沒有引起重視。由于一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身沒有很高的素質(zhì)，以機(jī)關(guān)運(yùn)營模式管理企業(yè)，對企業(yè)文化缺乏正確的理解和認(rèn)知，其表現(xiàn)在以下幾個方面：1.認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動。大部分領(lǐng)導(dǎo)者所認(rèn)為的企業(yè)文化，就是組織企業(yè)員工開展文體娛樂活動，否定企業(yè)文化對于經(jīng)營的意義;2.部分領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)文化理解為企業(yè)思想政治工作的翻版。他們將其局限于黨群系統(tǒng)，將黨建工作的開展作為企業(yè)文化的建設(shè)，打包給了宜傳部門和黨建部門，結(jié)果是企業(yè)形象設(shè)計生搬硬套，企業(yè)文化建設(shè)脫離實(shí)際。

（二）缺乏創(chuàng)新

不同企業(yè)有著不同的發(fā)展經(jīng)歷、經(jīng)營主責(zé)等，同時因?yàn)榻?jīng)營業(yè)務(wù)的不同，員工的文化層次、年齡階段及領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣差異等造成了管理理念和方法的不同，所以，優(yōu)秀的企業(yè)有著其符合自身發(fā)展的獨(dú)一無

二、不可替代的企業(yè)文化，這是獨(dú)立于同行業(yè)其他企業(yè)最重要的競爭力?！邦櫩椭辽稀薄邦櫩蜐M意”是BM公司的最大原則;“改革創(chuàng)新”“集體協(xié)作”是惠普公司的價值觀念;“高品質(zhì)、高服務(wù)、良好的衛(wèi)生清潔”是麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念。職工受到這些不同于其他企業(yè)的文化的影響，能夠深刻的感受到企業(yè)的目的和追求，從而將自身價值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，進(jìn)而去支持領(lǐng)導(dǎo)者的決議和企業(yè)的發(fā)展。但是目前大部分國有企業(yè)的文化建設(shè)中雷同現(xiàn)象越來越明顯，不具備企業(yè)自身的個性，沒有持久性，缺乏創(chuàng)新。

（三）缺乏教育培訓(xùn)

只有得到全體員工認(rèn)同和理解的企業(yè)文化，才能夠得到確切的落實(shí)和執(zhí)行，目前大部分國有企業(yè)即使有自己的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等，但是在員工方面，卻沒有開展具體的培訓(xùn)和教育，特別是員工的入職培訓(xùn)，只是簡單的規(guī)章制度培訓(xùn)，缺乏企業(yè)文化的灌輸，員工的歸屬感形成時間長、穩(wěn)定性差。大部分員工對自己所處的企業(yè)的企業(yè)文化沒有清楚的概念，因此也就無法真正的理解企業(yè)文化執(zhí)行的意義所在，使企業(yè)文化不能真正落實(shí)到位。

二、如何解決目前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力

文化力量的競爭是當(dāng)代企業(yè)之間的主要競爭，只有企業(yè)能夠擁有自身獨(dú)一無二的、強(qiáng)大穩(wěn)定的優(yōu)良文化，才能夠使企業(yè)在面對外部激烈競爭的時候屹然不倒，而在必然來源于長期的實(shí)踐和培育。

中國企業(yè)文化研究協(xié)會的副理事長賈春峰曾經(jīng)說過“企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的力量，這個力量具體有多強(qiáng)大？主要從哪些方面表現(xiàn)出來？借鑒國外一些擁有優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)來看，企業(yè)文化具有凝聚力、約束力?！碑?dāng)然企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，需要在建立、改革、創(chuàng)新中不斷的修改、適應(yīng)、規(guī)范，使之和企業(yè)的發(fā)展理念相輔相成，和員工的價值追求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如果一個企業(yè)沒有核心的企業(yè)精神和強(qiáng)大的向心力，那么這個企業(yè)未來的發(fā)展將會是岌岌可危的，必定會皇現(xiàn)出漂浮不定的一種狀態(tài)，缺乏凝聚力，失去其自身的競爭力。

（二）將“以人為本”作為企業(yè)文化發(fā)展的方向

“以人為本”要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)的過程中，要對企業(yè)員工的各方面的權(quán)益進(jìn)行考慮，所以，企業(yè)文化的建設(shè)一定要立足根本，要能夠?qū)⒙毠だ婧推髽I(yè)利益合理劃分，提升職工歸屬感，激發(fā)員工自身的聚合和拓展能力。特別是企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中一定要將職工的福利和利益作為首要內(nèi)容，這不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，更是一個企業(yè)的經(jīng)營理念，如果國有企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、勞動者三者定位不能有效解決，那么所謂的組織價值觀勢必難以得到絕大部分內(nèi)部成員的共同認(rèn)可，因此企業(yè)文化如果失去其人本思想，必然導(dǎo)致員工的離職或企業(yè)的破滅。國有企業(yè)一定要打破過去強(qiáng)勢的行政管理模式，重視企業(yè)人本思想，才能得到長足發(fā)展。

（三）培養(yǎng)員工的競爭意識

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展和生存最主要的動力就是“競爭”，競爭是支撐企業(yè)內(nèi)生或外延的最大動力，在企業(yè)運(yùn)營的每一個角落都能發(fā)現(xiàn)他的存在。想要適應(yīng)當(dāng)代社會競爭，就應(yīng)該要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下“吃大鍋飯”的理念，一個成功的企業(yè)，必須要學(xué)會競爭，所以，一個員工如果無法適應(yīng)競爭環(huán)境的話，也不能夠成為一個合格的員工，企業(yè)的脈搏就是員工的競爭力，企業(yè)的脈搏越強(qiáng)則企業(yè)的生命力越強(qiáng)，在面對外來強(qiáng)大競爭的時候才能從容不迫。

三、結(jié)語

現(xiàn)代化社會知識經(jīng)濟(jì)不斷地改革創(chuàng)新，國有企業(yè)必須對自身的文化建設(shè)做出審視和反思。要對傳統(tǒng)的落后的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改革?，F(xiàn)代企業(yè)只有將陳舊的管理理念和思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能夠創(chuàng)造新的活力。一個企業(yè)如果不能進(jìn)行改革創(chuàng)新，那么這個企業(yè)的未來必定是不堪一擊的。國有企業(yè)應(yīng)該有多元化的文化，增強(qiáng)自身的文化建設(shè)，從根本上激發(fā)員工的凝聚力和行動力，才能走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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