李云鴻 李靜

摘要：本文主要是以2018-2019中國(guó)女排超級(jí)聯(lián)賽與2018-2019土耳其女子職業(yè)排球超級(jí)聯(lián)賽作為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法、圖書館查閱資料、邏輯推理及訪問等研究等方法，深化俱樂部的體制改革、走市場(chǎng)化和職業(yè)化道路;加強(qiáng)俱樂部管理人員的職業(yè)化;加強(qiáng)教練員管理、豐富教練團(tuán)隊(duì)成員;合理處理排球超級(jí)聯(lián)賽與全運(yùn)會(huì)的沖突，加強(qiáng)人才交流推動(dòng)中國(guó)排球聯(lián)賽的市場(chǎng)化進(jìn)程，為中國(guó)未來(lái)排球聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：女子排球;職業(yè)排球;俱樂部運(yùn)營(yíng)

一、研究對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

研究對(duì)象為2018-2019中國(guó)女排超級(jí)聯(lián)賽的14個(gè)俱樂部：天津渤海、上海光明優(yōu)倍、江蘇中天鋼鐵、浙江嘉興、山東體彩、八一南昌、福建安溪鐵觀音、河南銀鴿投資、北京汽車、遼寧營(yíng)口鲅魚圈、云南大學(xué)滇池學(xué)院、廣東恒大、四川、河北。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

本文依據(jù)研究需要在中國(guó)知網(wǎng)、學(xué)校圖書館等查閱相關(guān)資料及信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類整理，以便為本文研究提供可靠的理論依據(jù)。

2.專家訪談法

對(duì)于在本研究中國(guó)與土耳其女子職業(yè)排球俱樂部發(fā)展中遇到的難題和疑問，及時(shí)的與體育學(xué)院的教授，老師進(jìn)行研究和討論，以了解和聽取老師們對(duì)職業(yè)排球俱樂部運(yùn)作的意見和建議。

3.對(duì)比分析法

通過對(duì)土耳其女子排球俱樂運(yùn)營(yíng)模式與中國(guó)女子排球俱樂部運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行比較和分析，找出我國(guó)俱樂部與土耳其的差異所在，并進(jìn)行相關(guān)研究分析。

二、研究的結(jié)果與分析

（一）中國(guó)和土耳其女排俱樂部運(yùn)營(yíng)形式的比較

1.中國(guó)女排球俱樂部的運(yùn)營(yíng)形式

自主經(jīng)營(yíng)式俱樂部：最具有代表性的是廣東恒大女子排球俱樂，俱樂部實(shí)行自我代理，自我管理，對(duì)于教練員、運(yùn)動(dòng)員和訓(xùn)練場(chǎng)等方面獨(dú)立解決。在目前上海光明優(yōu)倍女子排球俱樂部，光明乳業(yè)攜手上海女排，加注品牌戰(zhàn)略，是由企業(yè)直接贊助成立的俱樂部，這也是目前中國(guó)女子排球俱樂一條“新鮮”的探索之路。

中國(guó)女子排球俱樂部目前的運(yùn)營(yíng)模式并未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代體工隊(duì)的舊模式。仍由國(guó)家來(lái)對(duì)俱樂部進(jìn)行管理，未能真正實(shí)現(xiàn)自我提升、自我管理和自我發(fā)展。排球俱樂部在很大程度上還都是依賴于體育局來(lái)分配教練員、運(yùn)動(dòng)員、訓(xùn)練場(chǎng)地和財(cái)政撥款，對(duì)于排球市場(chǎng)化、商業(yè)化還不是很明顯。

2.土耳其女排俱樂部的運(yùn)營(yíng)形式

2018-2019年，土耳其女子排球超級(jí)聯(lián)賽的12支俱樂都以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)賽為手段和盈利。大多數(shù)土耳其排球聯(lián)賽由排球協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，俱樂部負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn)和損失，土耳其女排聯(lián)賽文化底蘊(yùn)深厚，深受人們喜愛，大多數(shù)土耳其女子排球俱樂部的運(yùn)營(yíng)完全符合公司運(yùn)營(yíng)模式，是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，其次在土耳其，國(guó)家對(duì)排球的重視程度比較大，國(guó)家在一定程度上支持排球運(yùn)動(dòng)，再加上俱樂部自身的成績(jī)和水平有著不少贊助商的贊助。在運(yùn)動(dòng)員、教練員的簽約和場(chǎng)地設(shè)施方面自主解決，很好的做到了政企分開，獨(dú)立的政府和資金，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主，俱樂部完全按照市場(chǎng)運(yùn)作，并負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn)和損失。

（二）中國(guó)與土耳其女排俱樂部組織結(jié)構(gòu)的比較

對(duì)于廣東恒大女排球俱樂部的運(yùn)營(yíng)模式和土耳其女子排球俱樂部的組織運(yùn)營(yíng)模式也具有相似之處，但是在部門和其它方面相比較，中國(guó)職業(yè)排球俱樂部仍然不夠完善。對(duì)于土耳其女子排球俱樂部有一個(gè)專門的部門，負(fù)責(zé)訓(xùn)練12-14歲、16歲的年青隊(duì)伍，青年排球梯隊(duì)建設(shè)，具有排球后備人才。相比之下，我國(guó)女子排球俱樂部沒有完整的梯隊(duì)建設(shè)，排球后備人才不充足，除了缺乏青少年梯隊(duì)建設(shè)外，還缺乏公關(guān)宣傳部門，該部門成立主要是為了促進(jìn)俱樂部的推廣以及引進(jìn)外資，這是俱樂部運(yùn)行的重要保障。廣東恒大俱樂部還設(shè)有法律事務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)球員的轉(zhuǎn)會(huì)，球隊(duì)管理及產(chǎn)權(quán)等方面的順利進(jìn)行，這是土耳其女子排球俱樂部沒有的。

（三）中國(guó)與土耳其女排俱樂部運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)比較

2018-2019賽季中國(guó)女排超級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)18人。其中國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)為11人，轉(zhuǎn)出俱樂部有八一1人轉(zhuǎn)入廣東，北汽1人轉(zhuǎn)入云南，福建2人轉(zhuǎn)入浙江，山東2人轉(zhuǎn)入北汽，浙江1人轉(zhuǎn)入上海，山東1人轉(zhuǎn)入浙江，遼寧1人轉(zhuǎn)入北汽，遼寧2人轉(zhuǎn)入上海。雖然，中國(guó)放寬了轉(zhuǎn)會(huì)的條件，但轉(zhuǎn)會(huì)的人數(shù)并不多，目前我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)也經(jīng)過了很大的改進(jìn)和調(diào)整，取得了可喜的進(jìn)步，但是當(dāng)前中國(guó)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)還處于適應(yīng)期階段。

土耳其女子排球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽共12支隊(duì)伍，但是每支隊(duì)伍都有外援，轉(zhuǎn)會(huì)5人的俱樂部有1支，轉(zhuǎn)會(huì)4人的俱樂部3支，轉(zhuǎn)會(huì)3人的俱樂部3支，轉(zhuǎn)會(huì)2人的俱樂部3支，轉(zhuǎn)會(huì)1人的2支，一共轉(zhuǎn)會(huì)34人，其中主攻19人，副攻9人，接應(yīng)4人，二傳1人，自由人1人;分別來(lái)自19個(gè)國(guó)家，古巴4人，美國(guó)3人，賽爾塞爾維亞3人，保加利亞2人，巴西2人等。

比較兩國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的基本指標(biāo)，從表1可以看出了除了轉(zhuǎn)會(huì)參賽人數(shù)差異較大外，在轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的年齡上，對(duì)于轉(zhuǎn)入中國(guó)排球超級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員比土耳其年長(zhǎng)，在身高方面，土耳其轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的身高都明顯高于中國(guó)，在位置方面，土耳其聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)較為全面，中國(guó)聯(lián)賽主要是以主攻和接應(yīng)為主，這在一定程度上反映了中國(guó)女排超級(jí)聯(lián)賽無(wú)法吸引國(guó)外青年優(yōu)運(yùn)動(dòng)員。

三、結(jié)論與建議

（一）深化俱樂部的體制改革、走市場(chǎng)化和職業(yè)化道路

排球市場(chǎng)化發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)俱樂部的建設(shè)，目前，在經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)，排球協(xié)會(huì)以及相關(guān)俱樂部的發(fā)展多數(shù)以政府參與下，協(xié)會(huì)以及俱樂部贊助支持的形式進(jìn)行和逐步發(fā)展起來(lái)。對(duì)于俱樂部的體制改革從一點(diǎn)一點(diǎn)，一步一步的進(jìn)行，分配到位。進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)排球協(xié)會(huì)的實(shí)體化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，從而調(diào)整中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)下由官員、企業(yè)和普通大眾的三重身份之間的相互關(guān)系，對(duì)于權(quán)利分配給中國(guó)排球協(xié)會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)，在監(jiān)督、建設(shè)和投資方面則成為排球管理中心的主要任務(wù)和目標(biāo)。省級(jí)、市級(jí)加快了各省排球協(xié)會(huì)實(shí)體化進(jìn)程，降低了我國(guó)政府對(duì)排球協(xié)會(huì)和俱樂部的干預(yù)，通過行政手段合理實(shí)施，進(jìn)而開辟俱樂部的市場(chǎng)培育，逐步完善俱樂部的建設(shè)和發(fā)展。

（二）加強(qiáng)俱樂部管理人員的職業(yè)化

目前與土耳其相比，中國(guó)排球俱樂部的運(yùn)營(yíng)模式并不完善，當(dāng)前，掌握現(xiàn)代排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的方向，把握局勢(shì)，適應(yīng)并及時(shí)決策。為了中國(guó)排球俱樂部的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，有必要加強(qiáng)我國(guó)職業(yè)排球俱樂部管理人員的職業(yè)化，聚集國(guó)內(nèi)外職業(yè)排球俱樂部的優(yōu)秀管理人員，將中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)與國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，走出適合于中國(guó)排球俱樂部發(fā)展的道路。

（三）加強(qiáng)教練員管理、豐富教練團(tuán)隊(duì)成員

鑒于中國(guó)排球俱樂部教練員和教練團(tuán)隊(duì)力量薄弱，有必要加強(qiáng)和建設(shè)教練團(tuán)隊(duì)，并且不定期的對(duì)教練員進(jìn)行培訓(xùn)。合同制應(yīng)該在教練員和俱樂部之間實(shí)施，以充分調(diào)動(dòng)教練員的熱情，以指導(dǎo)和探索教練員的潛力。吸引國(guó)外教練員到中國(guó)排球俱樂部，派遣更多國(guó)內(nèi)精英運(yùn)動(dòng)員去國(guó)外深造，為未來(lái)轉(zhuǎn)型做好的準(zhǔn)備。

（四）合理處理排球超級(jí)聯(lián)賽與全運(yùn)會(huì)的沖突，加強(qiáng)人才交流

改變中國(guó)教練員對(duì)引進(jìn)外援的看法，引進(jìn)外援可以有效的形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于提高運(yùn)動(dòng)員的水平，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員之間的信息交流，在技術(shù)和信息方面有直接和迅速傳遞的效果，將培訓(xùn)師傳遞給國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員要比教練員快得多。在引進(jìn)外援時(shí)，應(yīng)該注重訓(xùn)練、人數(shù)少而精，合同有效期為一賽季。根據(jù)目前中國(guó)俱樂部的實(shí)際發(fā)展情況，我們將確定引進(jìn)外援的政策和方法。

（指導(dǎo)老師：李靜）

作者簡(jiǎn)介：李云鴻，2018級(jí)，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練研究生，研究方向：社會(huì)體育自然科學(xué)。