張玉山

摘要：人本理念是指通過以人為根本出發(fā)點的管理工作，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，達(dá)到提高效率目的的觀點。企業(yè)通過在思政管理工作中應(yīng)用人本觀念能夠提高各級職工干部對企業(yè)的認(rèn)同度，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一，使人這一生產(chǎn)力首要因素的作用得以充分發(fā)揮，推動企業(yè)的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展?；诖?，本文詳細(xì)闡述了人本觀念在樹立先進(jìn)管理觀念、提升管理工作信息化水平、體制建設(shè)、改善日?？荚u抓制、人才提拔任用這幾個思政管理工作方面上的應(yīng)用，并具體介紹了人本觀念的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)了對基于人本觀念的企業(yè)思政管理工作開展的深入分析，希望能夠為企業(yè)政工的進(jìn)步提供助力。

關(guān)鍵詞：人本觀念;企業(yè)思政;思政管理

思政管理工作主張?zhí)栒俸蛣訂T企業(yè)各級干部職工通過努力奮斗，來實現(xiàn)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在企業(yè)的管理中發(fā)揮著提高內(nèi)部職工思想覺悟的作用，有助于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的發(fā)展。企業(yè)通過在思政管理中貫徹人本思想，能夠使職工更容易接受思政教育，增加思政管理工作的效用。

一、在樹立先進(jìn)管理觀念中的應(yīng)用

（一）發(fā)揮帶頭人柞用

從目前來看，部分制造領(lǐng)域企業(yè)由于規(guī)模較大，因此在思政管理工作上存在“點多面廣”的特點，企業(yè)通過充分發(fā)揮帶頭人的作用，可以實現(xiàn)以點帶面，迅速地推行人本觀念，實現(xiàn)人本管理理念的牢固樹立，使思政工作更加契合職工的實際情況，調(diào)動其創(chuàng)造力和積極性。以天津鋼管制造有限公司為例，該公司作為大規(guī)模的制造領(lǐng)域企業(yè)，具有清晰、龐大的企業(yè)架構(gòu)，發(fā)揮架構(gòu)中各個節(jié)點帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)作用，可以使基于人本觀念的思政管理工作全面覆蓋到公司的各個部門，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有助于內(nèi)部思想的統(tǒng)一。為此，領(lǐng)導(dǎo)者還要注意積極聽取帶頭人的意見和建議，充分發(fā)揮其在思政管理上的效用，使人本這一先進(jìn)管理理念能夠更好地應(yīng)用到思政管理中。

（二）做好人文關(guān)懷

企業(yè)的運(yùn)營離不開各級干部職工，他們對企業(yè)的態(tài)度直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到人是生產(chǎn)力的第一要素，并且積極做好人文關(guān)懷工作，深化人本思政管理的貫徹和落實，提高內(nèi)部職工的工作積極性。在人文關(guān)懷方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從職工的切身利益出發(fā)，與職工進(jìn)行溝通，并且在溝通中顯示出對知識和勞動者的尊重，加大感情上的投入，同時還要及時幫助職工解決思想、實際上的困難，尤其是制造領(lǐng)域企業(yè)，思政管理者要實時深入基層，來全面了解勞動者的實際情況，確保思政管理工作的落實能夠契合他們的具體情況，實現(xiàn)人本觀念的貫徹，促進(jìn)職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

二、在提升管理工作信息化水平的應(yīng)用

（一）基于人本觀念構(gòu)建思政管理網(wǎng)絡(luò)平臺

網(wǎng)絡(luò)平臺作為當(dāng)代人們獲取、傳遞信息的卞要方式，各領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息技術(shù)所帶來的便利，基于人本的理念構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化思政宣傳、管理平臺，使各項工作內(nèi)容能夠得到高效的傳輸，縮短思政工作的占用時間，以免職工們產(chǎn)生抵觸情緒。在網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建上，企業(yè)可以采用當(dāng)前熱度較高的微博、微信、企業(yè)官網(wǎng)等信息媒介來發(fā)布思政信息，使職工能夠利用閑暇、碎片化的時間接受思政教育，以免大規(guī)模占用職工時間，影響職工工作和休息，例如天津鋼管制造有限公司構(gòu)建的官網(wǎng)，該公司在官網(wǎng)首頁上體現(xiàn)了“以人為本創(chuàng)新為魂客戶為先責(zé)任至上”的核心價值觀內(nèi)容，提升了思政管理的信息化水平。

（二）溝通網(wǎng)絡(luò)化

在基于人本理念的思政管理工作中，溝通是領(lǐng)導(dǎo)者了解職工思想覺悟現(xiàn)狀、幫助職工解決困難的主要方式，但對于一些規(guī)模較大、職工人數(shù)較多的制造領(lǐng)域企業(yè)，管理者往往難以高效地進(jìn)行面對面的溝通工作，導(dǎo)致思政管理決策缺乏依據(jù)，降低了思政工作的準(zhǔn)確性，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要利用QQ、微信等信息媒介，賣現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的溝通，提高思政工作效率。在網(wǎng)絡(luò)化溝通上，人本理念的推行在很大程度上強(qiáng)化溝通工作的重要性，使得網(wǎng)絡(luò)化的溝通得以大范圍地應(yīng)用，而在此過程中，企業(yè)還可以利用微博、微信等信息媒介的留言互動功能，來進(jìn)一步了解職工思想，保障政工的準(zhǔn)確性。

三、在體制建設(shè)中的應(yīng)用

（一）簡化工作流程

基于以人為本的管理理念，企業(yè)必須實時考慮到內(nèi)部干部職工的實際情況，確保各項思政管理工作在不干擾他們正常工作生活的情況下進(jìn)行，增強(qiáng)其對管理工作的接受度，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地簡化工作流程，避免形式化的工作程序拖慢整體工作效率，強(qiáng)化工作的有效性。在工作流程上，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定靈活的工作開展制度，使工作者能夠合理的進(jìn)行變通，打破形式對實際工作的約束，促進(jìn)管理工作的高效落實，同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要根據(jù)實際情況的變化，明確工作目標(biāo)，及時清除不必要的工作程序，促進(jìn)思政管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）合理構(gòu)建工作小組

為深入貫徹人本觀念，體制的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過劃分小組的形式，使各項工作更加具體化、精細(xì)化，同時，小組人數(shù)較少，因此機(jī)動靈活，無論是在反映個人情況上還是在交流方面，都能或多或少地降低職工的顧慮，弱化工作的開展難度。在小組構(gòu)建卜，領(lǐng)導(dǎo)者需要適當(dāng)控制小組人數(shù)，并且賦予每個小組具體的思政管理工作任務(wù)，使每個工作者都能有針對性地發(fā)揮自身的作用。此外，以人為本所主張的人與人之間關(guān)系，在小組形式的思政管理工作體制中也能得到良好的體現(xiàn)。由于小組人數(shù)少，因此在人與人之間相處上，比較簡單，相較于人數(shù)眾多的工作組織，更容易形成和諧的關(guān)系，這樣有助于保障體制內(nèi)部的凝聚力。

四、在改善日常考評機(jī)制中的應(yīng)用

（一）改善考評程序

在企業(yè)思政管理工作中，考評機(jī)制是推動管理工作可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵力量，領(lǐng)導(dǎo)者需要秉承人本觀念，做好考評程序的設(shè)置，保證考評結(jié)果能夠準(zhǔn)確顯示出丁作者的業(yè)務(wù)能力水平，以免形式化的考評程序干撫評定結(jié)果。在考評程序上，部分領(lǐng)導(dǎo)者過于重視理論知識的考核結(jié)果，不注重實際任務(wù)完成情況，導(dǎo)致思政管理工作逐步流于形式，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)基于人本觀念，構(gòu)建出能夠詳細(xì)評定出工作者任務(wù)操作流程、任務(wù)完成質(zhì)量的考核程序，同時還要針對工作者的思想，制定合理的考評步驟，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，確保思政管理工作能夠被保質(zhì)保量地完成。此外，對于一些形式化的考核步驟，領(lǐng)導(dǎo)者要予以清除，簡化整體考核程序，防止考評活動為工作者的正常工作和生活造成干擾。

（二）將人本思想納入考核內(nèi)容構(gòu)建中

為了全面貫徹人本思想，提高內(nèi)部職工對思政管理工作的接受程度，領(lǐng)導(dǎo)者需要將人本思想內(nèi)容融入到考核內(nèi)容中，使以人為本這一先進(jìn)管理理念可以有效地應(yīng)用到日常的思政工作中，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一。在人本思想上，領(lǐng)導(dǎo)者需要將人文溝通能力、人際關(guān)系處理能力等方面納入到考核內(nèi)容的構(gòu)建中，準(zhǔn)確評價工作者的專業(yè)素質(zhì)能力，同時，還要通過基于人本理念的考核，在工作者心中牢固樹立以職工為核心的思想價值觀念，為其指明正確的努力方向。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要通過考核，來提高工作者在人本思想覺悟方面的自我提升意識，并根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作者思想問題，優(yōu)化思政管理工作水平[1]。

五、在人才提拔任用中的應(yīng)用

（一）將人本思想納入培訓(xùn)中

在培訓(xùn)工作中，人本思想的應(yīng)用能夠降低工作者對培訓(xùn)活動的抵觸，提高其學(xué)習(xí)積極性，有助于企業(yè)思政管理工作的發(fā)展。在培訓(xùn)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者要秉承人本思想，來避免培訓(xùn)活動占用職工的休息時間，同時減少培訓(xùn)對工作者日常工作的干擾，優(yōu)化培訓(xùn)工作效果。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以構(gòu)建一個網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺，將思政管理培訓(xùn)內(nèi)容制作成培訓(xùn)視頻發(fā)送到平臺上，并要求工作者自行下載觀看，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的靈活性，優(yōu)化工作期間碎片時間的利用率。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過線上交流來解決工作者在開展政工中出現(xiàn)的問題，為他們的自主學(xué)習(xí)提供良好的條件[2]。

（二）將人本思想覺悟水平納入任用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建中

在人才提拔的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要將人本思想覺悟水平納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中，確保所提拔人才的專業(yè)素質(zhì)水平可以滿足思政管理工作的要求，優(yōu)化人本思想的應(yīng)用效果。在任用標(biāo)準(zhǔn)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)基于人本理念，從人員關(guān)系管理、對知識與人才的尊重意識、[作態(tài)度等方面，來建立針對性的考評標(biāo)準(zhǔn)，保障人才的人本思想覺悟水平，同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要認(rèn)識到科學(xué)文化水平的重要性，圍繞個人教育水平、認(rèn)知能力等方面，完善考評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人才提拔任用工作的準(zhǔn)確性，優(yōu)化思想政治管理工作水平[3]。

六、結(jié)論

綜上所述，基于人本觀念的企業(yè)思政管理工作能夠提升企業(yè)的發(fā)展水平。在思政管理中，領(lǐng)導(dǎo)者利用人本觀念可以優(yōu)化思政管理工作理念、提高工作效率、增強(qiáng)職工對工作的接受度、激發(fā)工作者自我提升意識、增強(qiáng)工作者專業(yè)素質(zhì)，從而強(qiáng)化思政管理工作的影響力，加快推動企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉.黨建思政工作與企業(yè)運(yùn)營管理的結(jié)合路徑探析[J].企業(yè)改革與管理，2020（O1）：186-187.

[2]孔慶法.論國有企業(yè)思政工作中的人性化管理田智庫時代，2019（34）：25-26.

[3]張國軍.企業(yè)思政工作存在問題及其對策[J].人力資源，2019（08）：109-110.