摘要：支付行業(yè)目前正處在巨大變更過程中，財務(wù)管理工作對支付行業(yè)的發(fā)展起了重大作用。在疫情產(chǎn)生的情況下，支付行業(yè)的財務(wù)管理工作受到一定程度的沖擊。本文首先對疫情背景下，支付行業(yè)財務(wù)管理工作所受的影響進(jìn)行了總結(jié)研究，并制定了疫情背景下，支付行業(yè)財務(wù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對提高支付行業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：疫情;支付行業(yè);財務(wù)管理

疫情的產(chǎn)生在一定程度上構(gòu)成了對支付行業(yè)的沖擊。從支付行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行是保證支付行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對疫情所帶來的影響進(jìn)行總結(jié)研究，是保證支付行業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新改進(jìn)的基礎(chǔ)。

一、疫情對支付行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的不利影響

（一）疫情對支付公司財務(wù)管理順序的不利影響

支付公司的財務(wù)管理工作目前正處在探索的關(guān)鍵階段，其業(yè)務(wù)順序的合理性很大程度上影響著支付公司財務(wù)工作的處理質(zhì)量。在疫情產(chǎn)生的情況下，支付公司的線下業(yè)務(wù)大部分處在停滯狀態(tài)，人力資源供給的不足以及市場環(huán)境的變化，都使得財務(wù)管理工作的程序無法按照原有的方式穩(wěn)步推進(jìn)，難以在財務(wù)管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)新方面取得理想的進(jìn)展。從現(xiàn)有的支付行業(yè)發(fā)展情況來看，技術(shù)的創(chuàng)新及市場需求的改變，都使得支付公司的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)處在快速創(chuàng)新的過程中。財務(wù)管理工作是保證支付公司的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理運(yùn)作模式的變化很大程度上帶來了支付公司運(yùn)行穩(wěn)定性的缺失，無法憑借原有的業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作順序的合理把控。在疫情產(chǎn)生的情況下，支付公司所處的市場環(huán)境出現(xiàn)了較大的改變，雖然現(xiàn)有的移動支付產(chǎn)業(yè)普及率較高，但在日常生活用品的采購模式變化背景下，財務(wù)管理工作的總量也出現(xiàn)了較大的改變，支付公司原有的財務(wù)管理工作運(yùn)行順序己經(jīng)難以繼續(xù)維持，很容易產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)。

（二）支付公司財務(wù)管理內(nèi)控體系不夠完善

支付公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)尚處在快速創(chuàng)新發(fā)展的過程中，各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)一定要在內(nèi)控體系的幫助下運(yùn)行，才可以具備較高水平的應(yīng)用價值。但是，支付公司在疫情期間，對于財務(wù)管理內(nèi)控體系的價值分析不夠全面，尤其對于支付監(jiān)管管控機(jī)制所具備的多方面價值考察分析存在不足，無法在創(chuàng)新內(nèi)控管理方面取得進(jìn)展，也使得疫情對于支付公司財務(wù)管理工作所帶來的不利影響無法得到有效排除。在疫情出現(xiàn)的情況下，支付公司原有的財務(wù)管理工作的崗位設(shè)計方案無法得到改良，與實際需求相關(guān)的監(jiān)督體系建設(shè)措施難以實現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，最終導(dǎo)致內(nèi)控工作所具備的多方面價值未能得到充分體現(xiàn)，不利于內(nèi)控管理工作多方面價值的顯現(xiàn)。一些支付公司財務(wù)管理體系的構(gòu)建對于支付平臺的信息記錄情況缺乏有效的關(guān)注，在處理具體的支付管理工作過程中，未能實現(xiàn)對支付平臺變更方案的有效設(shè)計，導(dǎo)致疫情出現(xiàn)所帶來的支付總量變化現(xiàn)象未能得到及時有效的應(yīng)對處理，不利于支付公司財務(wù)管理業(yè)務(wù)的總體改良。

二、疫情背景下支付行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）提升支付公司財務(wù)管理工作順序設(shè)計水平

支付公司需要強(qiáng)化對市場環(huán)境和社會環(huán)境狀況的關(guān)注，使財務(wù)管理工作所具備的多方面影響可以得到明確，有效的適應(yīng)支付公司財務(wù)管理體系的價值認(rèn)知及創(chuàng)新處置需要。一定要對支付公司現(xiàn)有的財務(wù)管理順序設(shè)計情況及其影響力加以研究，尤其要對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行水平進(jìn)行分析，使各類影響支付公司財務(wù)工作運(yùn)行特點(diǎn)的工作都可以充分明確自身價值，并在各項業(yè)務(wù)影響力得到充分明確的情況下，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作順序的有效創(chuàng)新。支付公司在提升財務(wù)管理順序設(shè)計水平的過程中，必須加強(qiáng)對制度建設(shè)工作的重視，尤其要對資金管理書序的多方面影響因素進(jìn)行價值識別，使更多與資金管理順序創(chuàng)新相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以在制度的幫助之下，得到規(guī)范有效的運(yùn)行，保證疫情不會對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的基本運(yùn)行結(jié)構(gòu)產(chǎn)生過大的沖擊。制度公司需要對調(diào)整財務(wù)管理工作順序所具備的多方面價值進(jìn)行評估分析，尤其要對支付工作建設(shè)及運(yùn)營過程中，財務(wù)管理業(yè)務(wù)價值的多方面影響進(jìn)行評估處置，使資金管理體系的建設(shè)順序可以充分明確自身價值，并在應(yīng)對疫情影響的過程中，靈活的調(diào)整原有的財務(wù)管理工作順序，使疫情對支付公司財務(wù)管理的不利影響能夠得到有效控制。

（二）提升支付公司財務(wù)管理內(nèi)控體系完善程度

支付公司一定要對內(nèi)部控制工作所具備的多方面價值具備足夠的了解，并將完善內(nèi)控體系作為防控疫情壓力的主要手段，以此實現(xiàn)對支付監(jiān)督體系的有效創(chuàng)新，并在內(nèi)控管理機(jī)制的作用得到充分顯現(xiàn)的情況下，實現(xiàn)對支付公司財務(wù)管理措施的創(chuàng)新處理。支付公司需要加強(qiáng)對疫情影響力的多方面研究，尤其要對財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)總量所發(fā)生的變化進(jìn)行總結(jié)，以便可以在制定內(nèi)控體系運(yùn)行方案的過程中，能夠充分適應(yīng)內(nèi)控管理平臺的創(chuàng)新構(gòu)建需要，為支付監(jiān)督工作體系的優(yōu)化改良提供完整的支持。在創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)控體系過程中，要對支付公司的收費(fèi)表進(jìn)行檢查處置，尤其要對財務(wù)報表在疫情影響下的數(shù)據(jù)變化趨勢進(jìn)行科學(xué)性總結(jié)，使財務(wù)管理內(nèi)控工作的改進(jìn)可以更好的適應(yīng)支付公司財務(wù)管理體系的創(chuàng)新需要，有效的實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控體系的創(chuàng)新調(diào)整。支付公司需要對疫情已經(jīng)造成的影響以及未來的疫情發(fā)展趨勢加以研究，使支付公司財務(wù)管理工作的關(guān)聯(lián)因素可以得到全面的識別應(yīng)用，切實提升財務(wù)管理內(nèi)控方案的構(gòu)建成熟性，并結(jié)合疫情的實際影響，科學(xué)的實現(xiàn)內(nèi)控體系的創(chuàng)新改良。

三、結(jié)論

支付行業(yè)的財務(wù)管理工作對于外部環(huán)境的穩(wěn)定性重視程度較高，疫情的出現(xiàn)對支付行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了一定的不利影響。本文首先對疫情背景下支付行業(yè)財務(wù)管理工作受到的影響進(jìn)行了總結(jié)分析，并制定了疫情背景下，支付行業(yè)財務(wù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對提高支付行業(yè)的綜合發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

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作者簡介：程曉鶯（1983-），女，福建武夷山人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于仰恩大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級會計師、稅務(wù)師，研究方向：財務(wù)。