摘要：為了研究高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建問(wèn)題。本文基于筆者多年工作及相關(guān)研究實(shí)際感悟，通過(guò)2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織后的國(guó)際形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，剖析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題。最終在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度三個(gè)方面進(jìn)行管理體系構(gòu)建方案的細(xì)節(jié)性構(gòu)想提出，為行業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：高新;技術(shù);企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理;體系

隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，以跨國(guó)公司為主的全球一體化協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)成為了市場(chǎng)發(fā)展的主流。未來(lái)誰(shuí)擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并掌握了一定市場(chǎng)誰(shuí)就能是市場(chǎng)博弈中取勝?；诖宋覈?guó)高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)型上產(chǎn)生了幾次變革，并取得了令人矚目的成績(jī)[1]。

本文基于筆者多年工作及相關(guān)研究實(shí)際感悟，在理論結(jié)合實(shí)際的前提下從高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手深入淺出的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展話題探討。通過(guò)2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織后的國(guó)際形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，剖析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題[2]。最終在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度三個(gè)方面進(jìn)行管理體系構(gòu)建方案的細(xì)節(jié)性構(gòu)想提出。

一、高新技術(shù)企業(yè)及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開(kāi)放后我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始于國(guó)際接軌，發(fā)展迅速。當(dāng)前涵蓋機(jī)械重工、電子信息、生物醫(yī)藥和能源動(dòng)力等多學(xué)科多領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)蓬勃發(fā)展[3]。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整與時(shí)代變革下國(guó)家又相繼推進(jìn)軍轉(zhuǎn)民、國(guó)企私有化、消滅僵尸企業(yè)等改革措施使我國(guó)企業(yè)發(fā)展更加良性和現(xiàn)代化。在科技發(fā)展領(lǐng)域國(guó)家也相繼提出了863計(jì)劃、火炬計(jì)劃等科研孵化器式的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和學(xué)科的多重扶持。給我國(guó)的企業(yè)插上了科技的翅膀，當(dāng)前國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)己達(dá)92個(gè)居多。以科技引領(lǐng)未來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)早已成為一個(gè)規(guī)模體[4]。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2019年得到認(rèn)可的高新技術(shù)企業(yè)就有67721家，超過(guò)億元營(yíng)業(yè)收入的有8521家，解決就業(yè)問(wèn)題958萬(wàn)人，上交稅額6688億元，出口創(chuàng)匯2367億美元，此外，還有更多激動(dòng)人心的數(shù)字伴隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)。

雖然當(dāng)前我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)得到了一些成績(jī)，但是與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。具體表現(xiàn)形式有：（1）表明上較大經(jīng)濟(jì)總量的高新技術(shù)企業(yè)若進(jìn)行單個(gè)拆解是遠(yuǎn)不如國(guó)外同等企業(yè)的規(guī)模的，同時(shí)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比不大，規(guī)模優(yōu)勢(shì)欠缺。（2）當(dāng)前規(guī)模型高新技術(shù)企業(yè)真正擁有代表性、開(kāi)創(chuàng)性自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的較少，且規(guī)模性研發(fā)專利總和與市場(chǎng)同類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用率成倒掛。代工或者租借高端核心技術(shù)的現(xiàn)象嚴(yán)重。產(chǎn)品大都離不開(kāi)外國(guó)企業(yè)支持。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織后國(guó)外資本、機(jī)會(huì)不斷涌入?？鐕?guó)企業(yè)帶來(lái)的良好市場(chǎng)前景更是給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，規(guī)模性加工性經(jīng)營(yíng)模式己經(jīng)不能滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，選擇機(jī)遇與臺(tái)作共存成為大多企業(yè)不得不面臨的抉擇。而激烈的市場(chǎng)環(huán)境也使得相關(guān)企業(yè)開(kāi)始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)與保護(hù)。隨著政府的介入相關(guān)的企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、鼓勵(lì)和指導(dǎo)意見(jiàn)相繼出臺(tái)。以專利這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的代表性指標(biāo)為例，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群2010年申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到51513件比上年增長(zhǎng)了將近300%;到了2019年則將近突破12萬(wàn)件。但是回望2001年剛剛加入世界貿(mào)易組織后的數(shù)據(jù)不難看出，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識(shí)正在不斷加強(qiáng)。

企業(yè)意識(shí)到自身與國(guó)際的差別后馬上開(kāi)始進(jìn)行人力和資金的投入，將現(xiàn)有仿制商品相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并不斷消化確保了專利申請(qǐng)量逐年增多的趨勢(shì)，而后續(xù)的幾年企業(yè)的良好研發(fā)習(xí)慣換來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，利潤(rùn)額也不斷增加，強(qiáng)化了企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，高新技術(shù)企業(yè)的R&D投資效率和R&D人員研發(fā)效率都有了很大的提高，2001年高新技術(shù)企業(yè)每?jī)|元R&D投入能產(chǎn)生21.52件專利，到2010年每?jī)|元R&D投入的專利申請(qǐng)量達(dá)到了61.7件，增長(zhǎng)了186.7%;每百個(gè)R&D人員每年產(chǎn)生的專利量從2001年的3.03個(gè)上升到2010年的15個(gè)，增長(zhǎng)將近5倍。2010年高新技術(shù)企業(yè)總體的專利申請(qǐng)量是2001年的17.6倍，有效專利數(shù)在這10年中增長(zhǎng)了32倍，專利申請(qǐng)有效率在2010年達(dá)到84.1%的高峰。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力都有較大的提高，企業(yè)日益重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造。

綜上所述，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展真正的起步源于2001年的加入世界貿(mào)易組織事件。而今天的成績(jī)更需要回望歷史，在多重?cái)?shù)據(jù)分析的前提下把握市場(chǎng)脈絡(luò)。匯總并分析高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的瓶頸和市場(chǎng)變化情況，在國(guó)家現(xiàn)有政策下進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，補(bǔ)足短板。

二、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面

高科技企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略和計(jì)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面，全面管理的關(guān)鍵要素。規(guī)劃和安排。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略保證。其組成和實(shí)施側(cè)重于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取，使用和保護(hù)，而不是針對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的特定任務(wù)。高科技公司需要將其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平提高到戰(zhàn)略水平，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以便按照既定的戰(zhàn)略和計(jì)劃順利實(shí)施公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。但是，中國(guó)大多數(shù)高科技公司在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面存在較為突出的問(wèn)題，但另一方面，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的高科技公司數(shù)量相對(duì)較少，只占一小部分，而且大多數(shù)都集中在大型企業(yè)中。中小型高科技公司尚未制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而有些則由于未充分考慮制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但他們尚未充分考慮公司本身的實(shí)際情況或公司已開(kāi)發(fā)知識(shí)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面

健全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)是重要的制度保證，它使高科技公司能夠成功地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。健全，完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，應(yīng)當(dāng)包括專利管理制度，商標(biāo)管理制度，商業(yè)秘密管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索檢查制度。系統(tǒng)和其他相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)。當(dāng)前，中國(guó)大多數(shù)高科技公司己經(jīng)建立了專利，商標(biāo)和商業(yè)秘密的管理系統(tǒng)，但是它們澄清了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)算，應(yīng)對(duì)和解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛以及管理和評(píng)估了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該系統(tǒng)存在故障，許多公司缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，尤其是中小型企業(yè)。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的不完善造成了許多問(wèn)題。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)方面

建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)存在很大的問(wèn)題，首先，大多數(shù)公司沒(méi)有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并且公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理僅由其他部門管理，從而簡(jiǎn)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程。形式。其次，一些公司成立了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的職能不明確，職責(zé)不履行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不健全，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)無(wú)法很好地保護(hù)公司。更不用說(shuō)有效利用產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。第三，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不夠合理，沒(méi)有納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際需求。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)主要包括線性，職能，矩陣和部門類型，一般而言，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和實(shí)際需要，選擇最適合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作用的企業(yè)。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建方案

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無(wú)論在何時(shí)都應(yīng)當(dāng)放在和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同等的高度上，明確其引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。通常企業(yè)的創(chuàng)新性需要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，當(dāng)創(chuàng)造新的技術(shù)后通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效申請(qǐng)與評(píng)估，在核對(duì)是否與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相關(guān)后就可以將其視為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的推手了?；诖似髽I(yè)的總體戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)符合高新技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)融合，在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上充分運(yùn)用創(chuàng)新資源活動(dòng)市場(chǎng)認(rèn)可。幫助企業(yè)良性而穩(wěn)健的進(jìn)步。

根據(jù)筆者理解企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略等細(xì)則應(yīng)當(dāng)全面納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略范疇當(dāng)中。將不同戰(zhàn)略細(xì)則進(jìn)行量化權(quán)重表征，并動(dòng)態(tài)結(jié)合市場(chǎng)與所在高新企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建做準(zhǔn)備。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

將不同戰(zhàn)略細(xì)則進(jìn)行量化權(quán)重表征，并動(dòng)態(tài)結(jié)合市場(chǎng)與所在高新企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，明確所在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略偏向后就需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的搭建了。在此必須明確良好的管理組織機(jī)構(gòu)是確保政策執(zhí)行到位，任務(wù)監(jiān)管到位和企業(yè)發(fā)展把握到位的前提。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)的協(xié)同運(yùn)行需要各部門機(jī)構(gòu)的管理、保護(hù)和經(jīng)營(yíng)。所以筆者認(rèn)為企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)必須明確如下細(xì)則：（1）遵循企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格遵循企業(yè)整體管理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，在業(yè)務(wù)不交叉前提下支持管理模式的運(yùn)行。（2）明確和細(xì)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的層級(jí)后不宜進(jìn)行經(jīng)常性修改與變更，確保制度執(zhí)行的順利性。

以較為常見(jiàn)的直線型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)為例，該管理機(jī)構(gòu)操作簡(jiǎn)便，便于工作檢查和政策執(zhí)行。通俗來(lái)講即為最高管理層直屬分別進(jìn)行不同管理層級(jí)的任命，以金字塔型結(jié)構(gòu)形式完成相關(guān)工作。該種形式最為關(guān)鍵的即為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中管理，在上層明確任務(wù)分工后以業(yè)務(wù)不交叉的形式進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于上層考慮不周或者各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)，在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)很可能出現(xiàn)同一命令下的權(quán)責(zé)不明。導(dǎo)致全盤戰(zhàn)略考慮下的執(zhí)行細(xì)則缺失。所以真實(shí)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)研發(fā)部門與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略統(tǒng)籌層必須強(qiáng)化合作，形成良好交流的機(jī)制。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

管理制度必須在嚴(yán)格執(zhí)行的同時(shí)形成以法治和人治并舉的多重措施，以保證管理的高效性與長(zhǎng)久性。在此筆者以激勵(lì)制度和保密制度分別進(jìn)行說(shuō)明。

（1）激勵(lì)制度。良好的激勵(lì)政策能拓展員工創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化工作積極性并形成良性管理的模式。以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并舉的形式能在成本有限的前提下激發(fā)員工主動(dòng)性。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面就可以形成科研創(chuàng)新與管理創(chuàng)效兩大類別的激勵(lì)。例如技術(shù)上的創(chuàng)新能引領(lǐng)市場(chǎng)，使得產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)取得突破性進(jìn)展就可以進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)拓與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面管理上的變革能激發(fā)員工積極性將復(fù)雜冗余的工作進(jìn)行分解就可認(rèn)定為管理創(chuàng)效，通用可以進(jìn)行榮譽(yù)稱號(hào)等精神激勵(lì)，確保企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

（2）保密制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要環(huán)節(jié)即為保密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈給技術(shù)的時(shí)效性帶來(lái)的極大的考驗(yàn)，作為無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)如若得不到保護(hù)通常會(huì)給企業(yè)甚至整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)巨大損失。所以企業(yè)必須建立嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密管理制度。將研發(fā)的各環(huán)節(jié)納入合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度網(wǎng)中，在防止人才流失的前提下確保自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不外泄。具體做法可以從人員和文件資料兩個(gè)方面入手，建立符合自身企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度。并讓員工形成良好的保密習(xí)慣，確保人治和法治多項(xiàng)并舉成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)不能因?yàn)橥庖蜃兓胧植患啊Ｍㄟ^(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)與保護(hù)的不斷重視并結(jié)合國(guó)家政策及時(shí)轉(zhuǎn)型才能最終獲得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不斷壯大企業(yè)，引領(lǐng)中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)集群良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：崔奇（1980-），男，漢族，河南鄭州人，工程師，本科，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)。