秦正杰

按照《煙臺市關于實施制造業(yè)強市戰(zhàn)略的意見》精神，貫徹落實全市十三五規(guī)劃綱要，堅定不移地把制造業(yè)放在產(chǎn)業(yè)立市的首要位置，堅持改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快建設智能制造體系。立足黃金、輪胎、電子、食品四大支柱產(chǎn)業(yè)，堅持政策引導，企業(yè)主導，以點帶面，典型引路，全面推動企業(yè)由“制造”向“智造”轉型，2012年招遠市被列為煙臺市首批兩化融合示范市，雙塔食品、玲瓏集團、康泰實業(yè)、金寶電子、招金股份、招金膜天列為煙臺市兩化融合示范企業(yè);2014年玲瓏集團、招金集團、金寶電子、康泰實業(yè)、魯鑫貴金屬、金軟科技等6戶企業(yè)被列為山東省兩化深度融合專項行動重點企業(yè);2014年康泰實業(yè)被列為省“工程裝備技術制造中心”，2015年雙塔食品列為省“供應鏈管理中心”;玲瓏輪胎工業(yè)園被列為山東省首批“智慧園區(qū)”試點企業(yè);到2017年，山東魯鑫貴金屬有限公司連續(xù)7年列為全國電子信息百強企業(yè)，招金精煉被煙臺市列為首批“智慧企業(yè)”。至2017年我市擁有國家級兩化融合貫標試點企業(yè)4家，位居煙臺市首位、山東前列。

爭取到2020年，全市工亞信息化水平明顯提升，兩化融合綜合水平達到省市要求，爭取國家、省“兩化融合”管理體系貫標試點企業(yè)達到5家，培育2個智慧示范園區(qū)、2個智慧示范工廠、3個智慧示范車間。

一、主要做法

（一）推進信息化與工業(yè)化深度融合。推行生產(chǎn)添“智”模式，打造智能工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)方式從粗放向精細化轉型，推行產(chǎn)品加“芯”模式，打造“智能產(chǎn)品”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端轉型;推行技術靠“數(shù)”模式，打造“數(shù)字礦山”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)控制到動態(tài)管理的轉變;推行應用到“端”模式，打造“智慧園區(qū)”，實現(xiàn)管理模式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型。推廣招金集團、玲瓏集團、康泰集團、雙塔食品國家兩化融合管理體系標準和做法，在全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中建立企業(yè)兩化融合組織架構和管理體系。引導企業(yè)建立完善首席信息官制度，以制度形式賦予首席信息官對企業(yè)重大事務的知情權、參與權和決策權，促進信息技術和各項業(yè)務的融合。到2020年，全市兩化融合總體水平繼續(xù)保持省、煙臺市領先;國家和省“兩化”融合管理體系貫標試點企業(yè)達到5戶。

（二）搶占新材料特別是電子信息材料的制高點。電子信息產(chǎn)業(yè)以印制電路用材料為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，以集成電路用基礎材料為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，以電梯用復合鋼絲、電子煙加熱器、無鉛焊粉及鍵合金絲、銀合金絲、鍍把銅絲為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。重點抓好魯鑫一賀利氏高科技產(chǎn)業(yè)園、金寶電子材料產(chǎn)業(yè)園201洲！萬m'/年高性能覆銅板等項目建設，進一步擴大全國市場份額。到2020年，電子材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入143億元，利稅8億元。

（三）推進服務業(yè)和制造業(yè)融合發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托玲瓏興隆盛物流平臺，全面整合我市的物流資源，推進物流園區(qū)建設。引導企業(yè)在做大做強主業(yè)的同時，圍繞產(chǎn)品功能拓展、售后服務和增值業(yè)務，加快推進主輔業(yè)分離，發(fā)展新型服務業(yè)態(tài)。爭取到2020年，實現(xiàn)物流業(yè)增加值45億元，同比增長8%。

（四）實施工業(yè)領域“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。目前，我市部分企業(yè)己經(jīng)邁出實質步伐，像招金銀樓實施“互聯(lián)網(wǎng)+黃金+金融”，推出了“淘金園”“金當家”等APP項目;康泰集團融入分享經(jīng)濟理念，專門開發(fā)了用于微信掃碼、在線體驗的按摩椅系列產(chǎn)品。下步，引導有實力的企業(yè)跨界對接“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享經(jīng)濟、個性定制等新模式、新業(yè)態(tài)，由單一生產(chǎn)型企業(yè)轉向綜合服務型企業(yè)，變賣產(chǎn)品為“賣產(chǎn)品+服務，’o

二、存在問題

（一）企業(yè)運營成本逐年提高。一是安全及環(huán)保成本，隨著國家對環(huán)境保護的日益重視，企業(yè)環(huán)保投入逐年提高。二是財務費用高，由于企業(yè)貸款時間長、利率高，導致企業(yè)財務成本壓力大。三是物流成本呈逐年增長態(tài)勢。四是人工成本，有的企業(yè)用工緊張，不得不通過增加工資、提高福利待遇等方式吸引員工，導致企業(yè)用工成本明顯上升。

（二）專業(yè)技術人才缺乏。受地域限制，越是高端人才越難以引進到縣級市，特別是電子信息技術人才。再加上中小企業(yè)經(jīng)費預算有限，在人才招聘，特別是高端人才招聘上需要不斷的進行投入，有些企業(yè)很難承受得起費用的開支。企業(yè)發(fā)展缺乏人才支撐，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。

三、幾點建議

（一）政策引導、扶持推動是企業(yè)兩化深度融合的“助推器”。政府必須在兩化深度融合創(chuàng)新體系中承擔起引導扶持作用，以政策、資金、平臺等手段，加強激勵約束，加速企業(yè)由“制造”向“智造”主動轉型。一方面完善融資保障激勵機制，落實各項優(yōu)惠政策，加大兩化融合發(fā)展的投入，在科技三項經(jīng)費、自主創(chuàng)新資金、技術改造資金、扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金等資金的安排上向“兩化”融合傾斜。另一方面加大約束考核機制，進一步完善以建設節(jié)約型社會、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主要內容的“四位一體”機制，強化對高能耗企業(yè)的調度、考核，推動高耗低效企業(yè)加快轉型升級。

（二）業(yè)務驅動、提質增效是企業(yè)兩化深度融合的“風向標”。企業(yè)業(yè)務是創(chuàng)造企業(yè)價值的具體環(huán)節(jié)，兩化深度融合工作的關鍵是信息化與企業(yè)主業(yè)務的深度融合與有效支撐。實踐證明，只有堅持業(yè)務主導，認真進行業(yè)務流程梳理、優(yōu)化、再造，堅持信息化建設與業(yè)務流程改進同步關聯(lián)，才能準確地找到信息化與業(yè)務深度融合的切入點，將企業(yè)主營業(yè)務納入信息化掌控之中，有針對性地打造信息化支撐系統(tǒng)和平臺，取得切實效益和成果。

（三）勇于探索、創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)兩化深度融合的“動力源”。信息技術發(fā)展日新月異，新技術應用層出不窮。未來一個時期，企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的競爭己不再是停留在資金實力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、制造能力上，而演變成為創(chuàng)新設計、新技術、新商業(yè)模式之間的競爭。實踐證明，善于與時俱進，采用新信息技術銳意探索、變革與創(chuàng)新信息化應用手段與模式的企業(yè)，往往能夠站在兩化融合工作的潮頭浪尖，為企業(yè)拓展新的更大發(fā)展空間。

（四）人才培養(yǎng)、素質提升是企業(yè)兩化深度融合的“支撐點”。兩化深度融合工作的業(yè)務與信息化融合的復合性、持久性、發(fā)展性決定了企業(yè)兩化融合工作離不開信息化建設、實施、開發(fā)、服務隊伍，并且對在一線的生產(chǎn)人員提出了更高要求。利用同樣的生產(chǎn)線，我們國家生產(chǎn)的產(chǎn)品往往不如國外產(chǎn)品的質量，其中一個重要原因就是一線人員在生產(chǎn)技能、業(yè)務素質方面與國外有較大差距。實踐證明，打造一支專業(yè)的、高素質的兩化融合復合型人才隊伍，能夠為企業(yè)兩化融合工作的開展保駕護航，創(chuàng)造更大社會效益。