摘要：基于管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行研究，首先分析管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，然后闡述管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題，最后提出在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的方法，目的在于進一步推動國企實現(xiàn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，使得國有企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而國企要想提高自身在市場競爭中的競爭力，就需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式實現(xiàn)創(chuàng)新和升華?；诖耍糠謬蠖家肓斯芾頃?，而管理會計作為高效的財務(wù)管理工具，運用在財務(wù)管理中能有效提升其財務(wù)水平。因此，將對管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的運用進行研究。

一、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

管理會計又被稱之為分析報告會計，是屬于有財務(wù)會計相并列的存在，但是相對于財務(wù)會計而言，管理會計著重于管理，其作用是為國企管理人員進行提供一些數(shù)據(jù)分析評價等，還包含：制作決策、方案、制度等，是屬于為企業(yè)實現(xiàn)價值目標(biāo)提供服務(wù)的體系。而把管理會計運用在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，不僅有助于提高會計信息質(zhì)量和推動企業(yè)會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，同時還能起到優(yōu)化內(nèi)外部運作的作用。因此，將對管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，展開較為深入的分析：

（一）有助于提高會計信息質(zhì)量

據(jù)現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀可看出，財務(wù)會計報表作為國企開始日常管理的核心依據(jù)，其本質(zhì)而言是屬于初級的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息，很難在財務(wù)管理中發(fā)揮出本身具備的價值。但若是在國企財務(wù)管理中運用管理會計，不僅能通過科學(xué)合理的分析方法，針對財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)信息進行有效的加工處理，同時還能確保國企會計信息所具備的實用性和科學(xué)性得到充分發(fā)揮，進而為國企的日常經(jīng)營管理決策，提供必要的基礎(chǔ)支持。

（二）有助于推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型

伴隨信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，目前有很多信息化技術(shù)都在企業(yè)中得到了廣泛運用，從而使得企業(yè)財務(wù)會計中存有的很多功能，都逐漸被計算機系統(tǒng)替代，如：核算功能。同時，大量的財務(wù)工作人員也遭受到了精簡，可見，在無形當(dāng)中推動了國有企業(yè)會計職能，向管理會計方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而有效提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）有助于優(yōu)化內(nèi)外部的運作

基于信息時代背景下，企業(yè)有必要和下級部署的工作人員進行有效的信息交流，并且還要及時把產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)方面內(nèi)容，貫穿于整個經(jīng)營管理工作中。與此同時，還需要在企業(yè)中落實管理會計，伴隨管理會計的合理運用，能在提高國有企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，融入信息服務(wù)，對企業(yè)外部而言在市場開發(fā)中塑造了良好形象;對于企業(yè)內(nèi)部而言，不論是在管理方面還是機構(gòu)整改等方面，都在管理會計的運用下，透露出了信息意蘊，從而推動了國企發(fā)展[1]。

二、管理會計應(yīng)用在國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）針對管理會計缺乏認(rèn)識

因遭受傳統(tǒng)管理理念影響，使得部分國企管理人員，都把會計核心都放在財務(wù)會計方面，而且企業(yè)關(guān)心的對象也是會計有沒有把賬做好，完全忽視了管理會計在財務(wù)管理中的重要性，還誤把管理會計當(dāng)作財務(wù)會計進行使用，對管理會計缺乏充分認(rèn)識。此外，還有部分國有企業(yè)的管理會計存有身兼數(shù)職的現(xiàn)象，除了負責(zé)自己本職工作以外，還要負責(zé)其他方面的會計工作，使得管理會計只是虛有其名，并沒有真正地在企業(yè)發(fā)展管理和決策中得到落實。以國企決策為例，管理人員只是高度重視企業(yè)的短期收益和發(fā)展，但管理會計是屬于根據(jù)社會實際發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀展開的綜合性分析，注重的是企業(yè)長期利益，所以，企業(yè)管理者和管理會計之間存有較大矛盾，在一定程度上阻礙了管理會計工作的開展。

（二）管理會計體系不夠完善

現(xiàn)如今，大部分國有企業(yè)都沒有在財務(wù)管理中構(gòu)建完善的管理會計體系。雖然在其理論方面有對管理會計工作有充分了解，但是并沒有跟隨我國社會主義市場經(jīng)濟的實際情況做出有效整改，所以導(dǎo)致理論和實際應(yīng)用產(chǎn)生偏差。此外，由于管理會計最初是運用在西方國家，而我國企業(yè)要是通過搬移或直接使用的方式進行運用，不僅不能發(fā)揮出其本身具備的價值，甚至還會影響我國企業(yè)發(fā)展。基于此，需要國有企業(yè)能構(gòu)建完善的管理會計體系，進而推動國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會計體系人才短缺

相比較其他方式而言，管理會計屬于新興的工作形式，所以在實際運用的過程中，存有管理會計人才短缺，無法滿足管理會計需求的問題。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是：在財務(wù)管理中運用管理會計時，都是讓原先擔(dān)任財務(wù)管理工作的人員，臨時轉(zhuǎn)型從事于管理會計工作，在轉(zhuǎn)型完成之后，才開始相對應(yīng)的管理會計知識內(nèi)容培訓(xùn)，使得會計人員無法充分掌握管理會計知識，從而阻礙管理會計發(fā)展。除此之外，根據(jù)國有企業(yè)應(yīng)用管理會計現(xiàn)狀可看出，有很多中小型企業(yè)，因自身規(guī)模不大，并沒有設(shè)立管理會計，仍是以財務(wù)會計為主[2]。

三、在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的方法

基于管理會計應(yīng)用在國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題為基礎(chǔ)，提出能在國企財務(wù)管理中運用管理會計的方法，其內(nèi)容包含：全面認(rèn)識管理會計、健全管理會計體系、提高會計人員水平、整合管理會計與財務(wù)會計等，將為國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）全面認(rèn)識管理會計

在開始行動之前，需要具備的核心就是觀念，也就是說，只有充分認(rèn)識管理會計的重要性，才能在實際工作中發(fā)揮其作用?；诖耍瑢⒃趪衅髽I(yè)的財務(wù)管理中，大力宣傳和推廣管理會計，不僅要讓企業(yè)上下層充分認(rèn)識管理會計，還要讓管理會計落實到實際工作中，進而提高國有企業(yè)的管理會計水平。將通過以下幾個方面，加大國有企業(yè)人員對管理會計的認(rèn)識：其一，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備較強的時代意識，充分認(rèn)識管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并為管理會計工作的落實，提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支持;其二，加大管理會計的宣傳力度，要讓企業(yè)中的所有職工人員都能充分了解管理會計，進而順利開展管理會計工作;其三，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分意識到，在財務(wù)管理中運用管理會計的優(yōu)勢，進而提高國有企業(yè)在眾多企業(yè)競爭中的地位。

（二）健全管理會計體系

健全管理會計體系，能在一定程度上推動國企財務(wù)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而確保財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都能得到細化，以此來明確會計人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。與此同時，在健全管理會計體系的基礎(chǔ)上，還要完善內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理體系，因為這兩項體系是確保財務(wù)管理工作實現(xiàn)信息化發(fā)展的核心，因此，有必要注重其他體系的完善。除此之外，國有企業(yè)的內(nèi)部部門之間，還要進行有效溝通、交流，可以通過搭建財務(wù)信息共享系統(tǒng)的方式，針對有關(guān)財務(wù)方面的信息進行收集，然后在提出客觀的評價，以此來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）提高會計人員水平

提高會計人員業(yè)務(wù)水平，也是在財務(wù)管理中有效運用管理會計的關(guān)鍵，只有國有企業(yè)針對財務(wù)工作人員的管理會計專業(yè)知識學(xué)習(xí)加大重視和加大培訓(xùn)力度，才能在提高財務(wù)人員管理會計業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對企業(yè)的要求。與此同時，當(dāng)財務(wù)人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，以此來發(fā)揮出管理會計在財務(wù)管理中的優(yōu)勢和作用。此外，國有企業(yè)還需要構(gòu)建完善的考核體系，通過考核體系可以激勵工作人員，使得人員以飽滿、積極的心態(tài)參與到實際工作中，進而在潛移默化的過程中提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）整合管理會計與財務(wù)會計

現(xiàn)如今，有很多國有企業(yè)都在運營發(fā)展的過程中，缺乏完善的管理會計工作系統(tǒng)。管理會計運用在財務(wù)管理中的主要職能，就是收集和分析有用信息，但是部分國有企業(yè)所使用的財務(wù)會計操作系統(tǒng)，根本就無法滿足管理會計的工作需求，所以，有必要把管理會計和財務(wù)會計進行整合，并且還要根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀和需求，進行構(gòu)建完善的管理會計工作系統(tǒng)，使得財務(wù)管理工作能與國企中的其他工作進行有效結(jié)合，進而確保管理會計工作的科學(xué)性和有效性，推動國有企業(yè)管理會計工作的順利運行[3]。

四、結(jié)束語

總而言之，基于社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)的財務(wù)會計逐漸向管理會計方面轉(zhuǎn)型，是屬于必然的發(fā)展趨勢，在國企財務(wù)管理中合理運用管理會計，不僅能及時運用數(shù)據(jù)反映企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，同時還有利于企業(yè)管理和決策的實施。因此，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)對管理會計給予高度重視，并且還要通過：全面認(rèn)識管理會計、健全管理會計體系、提高會計人員水平等有效方法，在財務(wù)管理中運用管理會計，從而提高工作質(zhì)量和工作效率，進一步推動國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉景麗.談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：248.

[2]杜丹.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界，2018（07）：75-76.

[3]李雪.試論管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（01）：289+291.

作者簡介：

吳寶軍，山東公用控股有限公司。