摘要：建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，傳統(tǒng)的粗放型管理逐步被企業(yè)淘汰，企業(yè)在國家政策支持下逐步向精細化管理模式邁進，在實現(xiàn)整體工程項目管理同時，將工程內(nèi)容、方案設計等各方面內(nèi)容逐步細化，打破傳統(tǒng)落后管理模式的束縛，在最大程度上實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;工程質(zhì)量

企業(yè)工程項目中最具實用性的方式即為精細化管理，其重點主要在于對細節(jié)的把控，通過將工程項目逐步分解、細化，最大程度上滿足用戶的多元化建筑需求，切實促進企業(yè)根本利益的保障。精細化管理在細化工作的同時，推動項目之間的細節(jié)上的銜接，提高企業(yè)工程建設活力。

一、精細化管理理念構設

要想在根本上得到精細化管理的落實，就要從管理理念入手，加強對員工精細化管理理念的植入，企業(yè)應積極組織管理人員參與到精細化管理相關培訓中，強化員工的思想建設，使其充分意識精細化管理在建筑工程中的突出優(yōu)勢。并且通過組織管理人員參觀精細化管理良好的企業(yè)，使其真正有一個精細化管理流程的認知，拓寬管理人員基于精細化管理的思路，將先進管理思路引入到企業(yè)中來。在此基礎上，應促進管理人員的集思廣益，通過合理協(xié)商制定出良好的企業(yè)長期發(fā)展計劃和短期發(fā)展計劃，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。大力提倡新工藝、技術的使用，并且對相關工藝、技術加以研究，通過調(diào)研確保其技術工藝的成熟以及實用能力后，將其大量引進到企業(yè)生產(chǎn)中來。管理人員應著重把控生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，管理人員要打破怕麻煩的落后想法，強化采購人員的思想認識，提高其辨別能力，在充足市場調(diào)研的情況下，選擇最適合企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料。另外，要注重原材料的保存和檢驗，確保其能更好的為工程建筑的后續(xù)工作服務?；诖髷?shù)據(jù)技術的深度融合，可使用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)工程各方面數(shù)據(jù)的整合和處理，使整個工程項目建設自動化程度更高，工作更具智能化，解決以往工程項目中較為費時費力的工作。

二、工程質(zhì)量精細化管理

通過建立完善的監(jiān)理機制，指導各方面工程質(zhì)量監(jiān)管工作有序開展。工程監(jiān)理工作的主要對接對象為政府，但是針對一些大型建筑項目而言，難免會出現(xiàn)力不從心的情況，因此，政府通常委托下屬相關事業(yè)單位執(zhí)行，同時，企業(yè)內(nèi)部也有相關的管控部門。這時，質(zhì)量的精細化管理就起到了突出性的作用。通過將其有機運用，可實現(xiàn)監(jiān)管方、施工方兩者責任主體的劃分，使彼此的責任更加明確，促進事業(yè)單位的監(jiān)理工作效率更高。同時，針對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作而言，精細化管理有利于部門內(nèi)部職能的細化，每一項具體工作都由專人監(jiān)理負責，在監(jiān)督作用下，能使員工在工作中自覺樹立精細化的理念，對待工作態(tài)度更加負責。同時，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術的應用，可幫助企業(yè)完善網(wǎng)絡監(jiān)理平臺，推動企業(yè)質(zhì)量的精細化管理向更深層次轉(zhuǎn)變[1]。

三、考核機制精細化管理

精細化管理同樣可以融入到工人考核機制之中，將考核機制進一步細化，可將各種突發(fā)情況涵蓋在內(nèi)，確?？己藱C制更具有說服力，公正性更強，實現(xiàn)員工的規(guī)范化管理，提高相關人力資源工作的效率。另外，精細化管理可對考核機制加以完善，將評估工作落實到工程項目的各項工作中，通過有效評估，可強化對員工能力的認知，挖掘出更多優(yōu)秀的人才，豐富了企業(yè)的后備人才力量。另外，可推動獎懲制度的落實，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應的鼓勵，增強員工對企業(yè)的歸屬感。另外，針對一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工，可予以懲罰，激發(fā)其前進的動力。將獎懲制度與員工的晉升、獎金相融合，建立與員工切身利益相關的聯(lián)系，得到員工的充分重視，這也在另一層面上提高了管理效率的優(yōu)化[2]。

四、工程施工的精細化管理

精細化管理應實現(xiàn)施工全過程的有效管控。應將信息技術有機融入到工程精細化管理中，從工程成本預算、工序流程等多個方面加以細節(jié)上的把控，針對一些技術難度較高的工序，其操作過程應由專業(yè)人員或者設備完成，確保工程中的每項工作哪怕是極其微小的一個環(huán)節(jié)也要得到充分的落實。在保質(zhì)的基礎上，要緊追工程進度，確保施工操作時間的合理化控制，在整體上提升企業(yè)的綜合效益。同時，通過信息化管理工作的進行，參考數(shù)據(jù)的準確程度更高，使復雜工作逐漸趨于簡單，簡化了一些復雜工序的同時，使相關建筑單位集中精力在一些較為復雜項目的管理中，促進復雜工作的精細化處理，使企業(yè)的管理工作更加深入，在最大程度上確保工程質(zhì)量，營造企業(yè)良好的口碑。

五、成本精細化管理

成本管理關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的命脈，其涉及范圍較廣，需要從原材料、設備、人員等很多方面入手，無論哪一方面出現(xiàn)問題，不僅會威脅現(xiàn)場施工人員的安全，還會使企業(yè)蒙受不必要的損失。在原材料方面，采購人員應注重材料的性能，要求采購材料必須有廠家信息以及相關部門出具的質(zhì)檢報告，確保原材料在質(zhì)量上的保障，還要對多個廠家的原材料加以對比，在質(zhì)量相同的情況下，選擇價格優(yōu)勢最高的原材料，如果訂購單量較大，可通過與廠家談判，簽訂長期訂貨協(xié)議，進一步降低原材料價格，并實現(xiàn)材料的穩(wěn)定提供。要及時監(jiān)控相關設備的使用情況，以年、月為單位，進行大修和定期維修，降低設備損耗所造成的成本浪費。人員招聘計劃應結合工程施工計劃的總體方向制定，確保每一名工人都能得到合理的崗位設置，減少不必要的人員招聘，降低成本。就企業(yè)整體而言，要建立動態(tài)監(jiān)督機制，加強各項資金的流入與流出的監(jiān)控，確保每一筆資金的流動都要有相應的說明。對建筑工程的各項成本管控工作明確劃分，確保成本管控不會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，完善財務管理制度，實現(xiàn)財務管理對賬目核算與監(jiān)督精細化管理。企業(yè)可通過定期對工程項目的財務信息予以公示，加大監(jiān)控力度，使財務賬目處于單位內(nèi)部全體員工的監(jiān)督之中，這樣可以提高財務管理問題被發(fā)現(xiàn)的及時性，切實推進財務精細化管理工作的進程。

六、結論

綜上所述，精細化管理模式對企業(yè)而言是一種管理上的更新和突破，使整個工程建設的細節(jié)化程度更高，細節(jié)建設更加完備。在方案設計、施工、安全質(zhì)量、成本等多個層面輸送精細化管理理念，可在一定程度上提高工作人員的管理能力，使工人的施工操作更加細致，推動行業(yè)內(nèi)建筑質(zhì)量質(zhì)的飛躍。

參考文獻：

[1]蘇繼光.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（10）：187-188.

[2]鄒鵬煌.建筑工程管理中精細化管理的應用[J].工程技術研究，2020，5（06）：168-170.

作者簡介：凌士洋（1970-），男，?？?，工程師，從事建筑工程管理工作。