張寅生

摘要：我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)地高速發(fā)展，電力資源作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維持人們工作、生活的重要?jiǎng)恿?，其使用量逐漸增加，這就對(duì)供電所的管理工作提出了更高的要求。我國(guó)的供電所要針對(duì)自身存在的問題加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督，充分保證用電安全，不斷推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電所;安全管理;有效對(duì)策

供電所作為供電企業(yè)在基層分配的供電單位，其會(huì)直接負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)人們的用電需求，因此，供電所的安全監(jiān)管是否落實(shí)到位會(huì)直接影響供電的質(zhì)量與安全性。近些年來，我國(guó)的供電量持續(xù)增加，這就進(jìn)一步增加了供電所的各種安全管理問題。要保證供電的穩(wěn)定、可靠，就需要強(qiáng)化供電所的安全管理，不斷提高管理效益與質(zhì)量，從而全面保障供電的質(zhì)量。

一、供電所進(jìn)行安全管理的現(xiàn)狀以及突出問題

（一）安全管理的制度需要進(jìn)一步完善

供電所雖然屬于基層的供電單位，但其需要擔(dān)負(fù)起整個(gè)地區(qū)的電力供應(yīng)工作，如果供電所在進(jìn)行安全管理時(shí)沒有完備、科學(xué)的管理制度，就會(huì)造成管理工作的混亂無序，進(jìn)而對(duì)供電工作造成一定的安全隱患。從目前我國(guó)各地區(qū)供電所的管理狀況來看，許多供電所沒有重視安全管理制度的制訂與優(yōu)化，一部分供電所依舊沿用傳統(tǒng)的粗放式安全管理方法，這就導(dǎo)致供電過程中各種故障無法得到妥善處理，嚴(yán)重影響了整個(gè)電力供應(yīng)的安全效益。此外，很多供電所沒有加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督與檢查，這就導(dǎo)致安全管理工作流于形式，甚至出現(xiàn)了許多的徇私枉法、違法亂紀(jì)行為，這不利于供電所的正常工作。

（二）安全管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

供電所通常都會(huì)設(shè)置專門的安全管理人員對(duì)供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行安全管理與監(jiān)督。在實(shí)際工作中，安全管理人員往往都是身兼數(shù)職，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞅容^繁重而疏于對(duì)供電安全方面的監(jiān)督管理。此外，安全管理人員的責(zé)任意識(shí)也有待加強(qiáng)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，這就在一定程度上影響了安全管理的整體效益。

（三）供電所的基拙設(shè)施比較落后

我國(guó)供電所的安全基礎(chǔ)設(shè)施普遍存在著設(shè)備匱乏、設(shè)施落后等顯著問題，這不僅影響供電所的運(yùn)行效益，也會(huì)對(duì)供電所安全管理工作造成嚴(yán)重阻礙。此外，因?yàn)槿鄙倩A(chǔ)設(shè)施的資金投入與資源支持，許多供電所的設(shè)備因?yàn)槔匣a(chǎn)生了許多安全隱患，這些隱患如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障得不到及時(shí)有效的維修檢測(cè)，這不僅會(huì)影響供電效果，也會(huì)提高整個(gè)供電過程的風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電所加強(qiáng)安全管理的有效對(duì)策

（一）完善供電所的安全管理制度

完善健全的安全管理監(jiān)督制度是保障供電所各項(xiàng)工作安全有效落實(shí)的重要前提，也是有效約束管理人員管理工作的重要需求。對(duì)于供電所來說，要從時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀以及需求出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定科學(xué)有效的安全管理制度，在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度的缺陷與問題，不斷優(yōu)化管理制度，為供電所安全管理提供可靠的制度保障與制度依據(jù)。供電所在健全安全管理制度時(shí)，要加大對(duì)安全責(zé)任制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)力度，不斷細(xì)化供電所各項(xiàng)工作的安全責(zé)任，要將安全責(zé)任落實(shí)到具體的崗位與員工上，強(qiáng)化對(duì)供電所工作人員的約束與管理效益，盡可能減少人為操作失誤而引發(fā)的安全管理事故。如果發(fā)現(xiàn)了安全管理問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間進(jìn)行全面檢查，快速準(zhǔn)確地處理故障及問題，充分保障供電所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提升供電所的安全管理水平[1]。

（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度

加大供電所基礎(chǔ)設(shè)施的投入，確保投資的科學(xué)、精準(zhǔn)，這會(huì)大大促進(jìn)供電所的安全管理效益。相關(guān)企業(yè)和單位要在資金、技術(shù)、資源等方面加大對(duì)供電所的投入，確保每一項(xiàng)投入都能落到實(shí)處，要加大資金投入的合理化設(shè)計(jì)規(guī)劃。在資源方面，要加強(qiáng)供電所各種資源的有效利用率，確保資源配置可以滿足供電所正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本需求。在技術(shù)層面，要不斷革新安全管理技術(shù)，提高相關(guān)人員的技術(shù)應(yīng)用與應(yīng)變能力，不斷提升安全管理的針對(duì)性、有效性。

（三）構(gòu)建并完善安全管理考評(píng)機(jī)制

供電所要在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建相對(duì)完善和實(shí)用的激勵(lì)考評(píng)制度。具體來說，在進(jìn)行安全管理的考評(píng)時(shí)，要專門成立專業(yè)化的考評(píng)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)電力工程安全管理方面的專家學(xué)者參與考評(píng)工作，提高考評(píng)的專業(yè)性、公正性。要制定不同安全管理?xiàng)l目的不同層次的標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)團(tuán)隊(duì)要針對(duì)供電所實(shí)際的工作與管理情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)分，在評(píng)分完成之后要對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行外部公示以及內(nèi)部公示，要借助于輿論的作用推動(dòng)供電所激勵(lì)機(jī)制的有序發(fā)展。此外，要圍繞著基層供電所的安全管理實(shí)際工作，做好激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善工作，對(duì)安全管理工作的開展情況予以公平公正的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出管理人員，對(duì)違規(guī)操作、管理不到位、監(jiān)督不及時(shí)等問題進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，要通過激勵(lì)機(jī)制的約束力提高供電所管理人員的工作責(zé)任意識(shí)，從而不斷提高供電所的安全管理水平[2]。

（四）加強(qiáng)安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)培訓(xùn)

要提高供電所的安全管理質(zhì)量就需要進(jìn)一步提高管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，這就需要供電所為相關(guān)員工提供有針對(duì)性的業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出訪問的機(jī)會(huì)。管理人員要在日常的安全管理工作中加強(qiáng)合作意識(shí)與分享意識(shí)，強(qiáng)化安全管理人員之間的默契程度，加強(qiáng)交流溝通，促使管理人員不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，進(jìn)而提高自身的工作能力與應(yīng)變能力。供電所也需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、專家學(xué)者等為廣大員工進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過形式多樣的安全宜講提高安全管理人員的安全操作與安全管理意識(shí)，不斷提升供電所安全管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。除此之外，供電所還應(yīng)該組織豐富多彩的電力安全實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)安全演習(xí)和預(yù)演，供電所的領(lǐng)導(dǎo)層也要在實(shí)踐活動(dòng)中身先士卒，積極發(fā)揮模范出帶頭的作用，不斷激烈供電所員工參加各種電力活動(dòng)，在活動(dòng)中逐漸加深安全管理的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)而提高解決各種電力安全事故的能力[3]。

三、結(jié)束語

如今，我國(guó)的供電所在進(jìn)行安全管理時(shí)還存在著多問題，這就需要供電所重視安全管理工作，從實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)解決供電所在運(yùn)轉(zhuǎn)與管理中的各種問題。供電所也要不斷完善安全監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的有效性，不斷增加資金和各種資源的投入力度，全方位保證供電所供電的穩(wěn)定可靠。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀琴.供電所管理中存在問題及改進(jìn)措施[J].科學(xué)與財(cái)富，2019（31）：105-105.

[2]林文彪.基層供電所安全管理水平現(xiàn)狀與改造提升途徑[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019（42）：242-242.

[3]郝雪峰.供電所安全管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（29）：17，19.