姜浩

摘要：隨著大數(shù)據(jù)日益增強(qiáng)的今天，固有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作大部分工作都可以由計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行代替，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該靈活的向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域去延伸，以此推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì);共享服務(wù);基層管理

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容十分豐富，重要的學(xué)科對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)揮著十分重要的作用，例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)重點(diǎn)學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體是指會(huì)計(jì)通過(guò)確認(rèn)、報(bào)告等情況的記載，來(lái)反映企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)等基本經(jīng)營(yíng)情況。事后核算是重中之重的工作，主要包括根據(jù)發(fā)票等原始憑證來(lái)登記入賬，制作客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。總而言之，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，編制報(bào)表，使其在政策法規(guī)的范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)行，逐步打造企業(yè)的內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)契合，這個(gè)不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，也是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。

國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的存在主要的作用就是增強(qiáng)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的辦法，進(jìn)行加工、分析數(shù)據(jù)，解決國(guó)有企業(yè)在存續(xù)發(fā)展期間的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，例如：企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)問(wèn)題。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合了企業(yè)基層財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型理念，與此同時(shí)也和財(cái)務(wù)部于2014年、2016年印發(fā)的相關(guān)問(wèn)題指導(dǎo)意見(jiàn)的精神契合。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)為，現(xiàn)金鏈條是企業(yè)發(fā)展的生存之基，是財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的籌集、投放的投放工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利潤(rùn)因素在這個(gè)過(guò)程中不是考慮的主要因素，這是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理念區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要意義。這個(gè)流程中主要包括股利分配決策、籌資決策、資本結(jié)構(gòu)等。在當(dāng)下中國(guó)石化進(jìn)行集中管理的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置，防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、基層企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

在中國(guó)石化的內(nèi)部逐步建立“一把手”，建立自上而下基層財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在中國(guó)石化的經(jīng)營(yíng)管理上提供更多的精準(zhǔn)策略，與此同時(shí)提供更多的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)良好的氛圍，那就是——重視企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

（二）提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)

提升企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，需要從員工內(nèi)部自上而下的提高員工的轉(zhuǎn)型服務(wù)意識(shí)，讓全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的工作，而是長(zhǎng)此以往的堅(jiān)持和貫徹，守住基層企業(yè)轉(zhuǎn)型的初心，財(cái)務(wù)人員在此過(guò)程中不可產(chǎn)生消極抵觸心理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是職業(yè)生涯發(fā)展的向卜路徑，長(zhǎng)此以往有利于企業(yè)能夠快速有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。與此同時(shí)，國(guó)有公司要有這樣的意識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)提高企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)，夯實(shí)基層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、積極打造財(cái)務(wù)共享信息，引導(dǎo)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員轉(zhuǎn)型

（一）未來(lái)基層企業(yè)會(huì)計(jì)工作思路

共享服務(wù)來(lái)源于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在未來(lái)幾年的企業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力共同負(fù)責(zé)。核算工作是企業(yè)能夠承攬企業(yè)會(huì)計(jì)工作的中心環(huán)節(jié)，核算工作的順利進(jìn)行能夠加快企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，形成以財(cái)務(wù)管理為中樞，總部運(yùn)營(yíng)工作，共享服務(wù)中心，管理會(huì)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，以此來(lái)達(dá)到一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。

（二）未來(lái)基層企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)加大業(yè)財(cái)融合程度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的價(jià)值管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面加大精力去創(chuàng)新去實(shí)踐。必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)在價(jià)值管理中的引領(lǐng)作用，在決定之前做好精準(zhǔn)決策，通過(guò)事前的精準(zhǔn)決策，帶來(lái)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序完美銜接，引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)資金鏈條的完美運(yùn)轉(zhuǎn)。做到事前精準(zhǔn)決策，事中的完美執(zhí)行，和事后的企業(yè)與財(cái)務(wù)的共享雙贏，這樣的發(fā)展模式應(yīng)該是未來(lái)企業(yè)所應(yīng)該長(zhǎng)期秉持的發(fā)展理念。

（三）未來(lái)基層企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

未來(lái)基層企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型在一定程度上帶來(lái)的后果必然是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)，筆者在綜合中國(guó)石化的基層財(cái)務(wù)發(fā)展之后，對(duì)未來(lái)基層財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向有了自己的獨(dú)特見(jiàn)解，未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有較高的財(cái)務(wù)理論專業(yè)核心素養(yǎng)，精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等所科目的理論知識(shí)，財(cái)務(wù)管理的核心人員多為經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，這樣的核心骨干可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)精準(zhǔn)的定位還有高瞻遠(yuǎn)矚的定位，這樣的人才一般集中于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)階段，能夠集中公司的全部力量來(lái)做出決策，并且具有很高的強(qiáng)制執(zhí)行力度。能夠立足于宏觀微觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)體系建立，投資決策等多個(gè)方面都有著其獨(dú)特的看法。與此同時(shí)，企業(yè)還可以組織相關(guān)的考核，培養(yǎng)高層次的會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理拓寬人才隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展提供無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力保障。

四、總結(jié)

中國(guó)石化公司在面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇來(lái)重新審視定位自己，最為迫切的就是進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，分考慮企業(yè)具體特點(diǎn)和需求，將國(guó)有企業(yè)跨越式地提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做出決策的同時(shí)應(yīng)該兼顧各方面的利益和需求，在收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)之前作出權(quán)衡，確保決策的可執(zhí)行性，從而來(lái)保證企業(yè)的利益最大化。以保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，使得中國(guó)基層企業(yè)的發(fā)展處于長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展之中。

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