周雅偉

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要以自身科技水平的提升為根本，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，逐步提升科技管理的水平，實現(xiàn)針對性的科技管理，更好的發(fā)揮出科技的重要作用。不同的企業(yè)進行科技管理的方式存在明顯的差異，但是從根本上來說，企業(yè)科技管理的內(nèi)容存在一定的共同點，因此筆者在本文中，首先對企業(yè)科技管理的內(nèi)容進行了全面的分析和闡述，結(jié)合我國企業(yè)科技管理的要求，提出了針對性的管理對策，希望以此實現(xiàn)我國企業(yè)科技管理綜合水平的全面提升，更好的發(fā)揮出企業(yè)科技管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);科技管理;水平;提高策略

一、企業(yè)科技管理的內(nèi)容

（一）產(chǎn)品管理

企業(yè)進行科技管理，首先需要做好全面的產(chǎn)品管理，對于不同的企業(yè)來說，自身的發(fā)展方向不同，因此產(chǎn)品的管理存在明顯的差異。但是不管是什么樣的企業(yè)，都需要實現(xiàn)自身核心產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷，因此創(chuàng)造更多的價值。在進行實踐控制的過程中，需要對科技管理的內(nèi)容進行全面的綜合性分析，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，做出合理的控制和管理，充分利用新技術(shù)和新規(guī)劃，實現(xiàn)不同產(chǎn)品的市場化管理，綜合提升產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。只有通過這樣的針對性管理方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的管理，逐步創(chuàng)新管理控制程序，達到理想的管理效果。

（二）設(shè)備管理

設(shè)備管理是企業(yè)科技管理的重要表現(xiàn)形式，對于不同的設(shè)備，需要結(jié)合使用的需要以及科技創(chuàng)新的發(fā)展要求，做出針對性的改革和創(chuàng)新，提升設(shè)備的應(yīng)用水平。不同的企業(yè)發(fā)展方向存在明顯的差異，因此企業(yè)自身需要按照自身的未來發(fā)展，做出全面的設(shè)備控制與管理，將生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在設(shè)備管理中，提升設(shè)備的革新發(fā)展水平，實現(xiàn)試點管理工作的全面開展，逐步發(fā)揮出設(shè)備科技創(chuàng)新的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)綜合科技管理針對性的提升。

（三）技術(shù)管理

企業(yè)的科技管理在技術(shù)管理中的表現(xiàn)較為明顯，技術(shù)管理的水平對于企業(yè)的未來發(fā)展影響較為明顯。因此在進行企業(yè)科技管理的時候，需要做好全面的技術(shù)管理，提升技術(shù)檔案的革新水平，結(jié)合國家的不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實現(xiàn)技術(shù)的針對性管理和控制。對于我國現(xiàn)存的信息技術(shù)系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，發(fā)揮出信息技術(shù)對技術(shù)管理的重要作用，實現(xiàn)合理的控制和綜合化應(yīng)用。另外對于信息系統(tǒng)的建立和運行，都需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求進行逐步的控制，重視設(shè)備的形式和整體知識體系的更新，充分滿足企業(yè)的未來發(fā)展需要，逐步達到理想的科技管理效果。

二、企業(yè)科技管理對策分析

（一）遵循國家技術(shù)政策，健全科技管理體系

國家的技術(shù)政策對于企業(yè)的科技管理有較為重要的引導(dǎo)作用。目前國際市場對我國市場的沖擊較為明顯，為了更好的提升企業(yè)的未來發(fā)展空間，企業(yè)需要嚴(yán)格遵從國家的技術(shù)政策，結(jié)合國家的綜合調(diào)控，實現(xiàn)國家政策的合理應(yīng)用。對于現(xiàn)存的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)，進行針對性的調(diào)整和規(guī)劃應(yīng)用，按照國家管理的要求，實現(xiàn)針對性的科技管理，逐步建立完整的綜合管理模式。企業(yè)需要根據(jù)自身的科技發(fā)展情況，逐步建立相應(yīng)的科技管理體系，結(jié)合國家的政策，做好后續(xù)的科技管理工作。對于企業(yè)的內(nèi)部員工，需要加強科技管理的意識，實現(xiàn)科技的細(xì)化管理，不斷完善管理體系，做好針對性的管理，利用全新的科技管理手段，提升管理的針對性。

（二）根據(jù)技術(shù)管理人員層次，合理開展科技管理工作

對于不同層次的技術(shù)人員，需要采用不同的管理模式，提高管理的針對個性。作為管理者，需要根據(jù)技術(shù)管理人員的自身情況，做出針對新的科技管理的調(diào)整，應(yīng)用完整的管理手段和管理方法，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的逐步開展。對于高層次的領(lǐng)導(dǎo)，需要將更多的時間放在管理細(xì)則的學(xué)習(xí)中，將剩余的時間放在技術(shù)項目的研發(fā)和討論中。對于中層的技術(shù)管理人員，需要將三分之二的時間應(yīng)用在管理政策的學(xué)習(xí)中，剩余的時間應(yīng)用在科技的研發(fā)和技術(shù)升級中。對于基層的工作人員，則需要將更多的時間應(yīng)用在技術(shù)的研發(fā)和實施中。對于不同層次的技術(shù)管理人員，采用不同的科學(xué)技術(shù)管理方式，可以更好的發(fā)揮出企業(yè)科技管理的重要作用，將科技管理逐步的落實達到預(yù)期的管理目標(biāo)和管理效果。

（三）建立完善的考核機制，提高企業(yè)科技管理信息化水平

通過逐步建立完善的考核機制，可以實現(xiàn)企業(yè)科技管理水平的提升，更好的提高企業(yè)員工的綜合管理意識，完善內(nèi)部考核機制，提高員工的工作動力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。對于以往所采用的科技管理考核機制，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進行逐步的創(chuàng)新和改革，將激勵機制融入其中，充分調(diào)動員工的工作熱情，按照企業(yè)制定的員工未來發(fā)展目標(biāo)，逐步建立完善的考核管理機制，結(jié)合績效管理，做出相應(yīng)的獎勵和懲罰，實現(xiàn)企業(yè)員工科技創(chuàng)新動力的提升。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新空間，利用信息化手段，實現(xiàn)多個部門的快速聯(lián)系，提高企業(yè)的科技管理信息化水平。

（四）科技管理與項目管理相結(jié)合

企業(yè)的科技管理，需要實現(xiàn)與項目管理的結(jié)合發(fā)展，充分發(fā)揮出科技的重要作用，實現(xiàn)項目管理綜合水平的提升。對于企業(yè)來說，高新的科學(xué)技術(shù)可以確保企業(yè)的項目有較為良好的生產(chǎn)效率，減少了項目的經(jīng)營時間，提高了綜合效益，具有較為重要的作用。因此企業(yè)需要結(jié)合自身的項目管理要求，逐步實現(xiàn)科技管理與項目管理的逐步融合，提升風(fēng)險評估針對性，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，實現(xiàn)資金的合理分配，逐步提高項目研發(fā)管理的針對性。

（五）加大矛技改造力度

科技管理的根本目的是為了發(fā)揮出科技的重要作用，因此企業(yè)進行科技管理的同時，需要逐步加大科技改造力度，實現(xiàn)科技的綜合化改造，逐步發(fā)揮出科技的重要作用，實現(xiàn)科技自身水平的逐步發(fā)揮?？萍嫉母脑旌蛻?yīng)用，與市場的要求有緊密的關(guān)系，在對科技進行大力改造的同時，必須要將結(jié)合市場的自身要求，逐步做好技術(shù)的創(chuàng)新和科技的創(chuàng)新，將高新技術(shù)應(yīng)用在新產(chǎn)品中，發(fā)揮出科技的重要作用。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)受到國外企業(yè)的較大沖擊，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展，企業(yè)必須要重視科技管理，不斷提升自身的科技管理水平。對于不同的企業(yè)，需要嚴(yán)格遵守國家的技術(shù)政策要求，逐步建立健全的科技管理體系，實現(xiàn)整體上科技的統(tǒng)一化管理。另外需要根據(jù)技術(shù)管理人員的不用層次，合理的開展科技管理工作，建立完善的考核管理機制，實現(xiàn)企業(yè)科技管理信息化綜合水平的提升。對于科技管理的日常應(yīng)用，要實現(xiàn)與項目管理的逐步融合，提高科技改造力度，充分發(fā)揮出現(xiàn)有科技的重要作用，為企業(yè)的未來發(fā)展，打下堅實的科技基礎(chǔ)。

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