龔圖華

摘要：本文主要針對公路橋梁施工管理過程中普遍存在的問題進行探究，指出具體的改進措施，希望能夠通過有效的改進策略保證公路橋梁施工順利穩(wěn)定的開展，提高公路橋梁的施工效率以及施工質(zhì)量，為公路橋梁建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關鍵詞：公路橋梁;施工管理;問題;對策

一、當前我國公路橋梁施工管理過程中的常見問題

（一）缺乏專業(yè)的施工管理人才

公路橋梁工程施工項目作為一項復雜的工程，要想保證最終的施工質(zhì)量，離不開專業(yè)的管理以及可靠的監(jiān)督。在具體的施工過程中，通過專業(yè)施工管理人才對整體施工流程進行把控和監(jiān)管，對于施工項目的順利進行具有至關重要的作用。但是，從實際公路橋梁施工管理過程中來看，絕大多數(shù)的管理人員缺乏專業(yè)的公路橋梁施工管理知識，造成施工現(xiàn)場的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)而引發(fā)重大的事故，影響公路橋梁施工的順利開展。有的管理人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平相對比較低下，缺乏對應急事件的處理能力和應變能力，有的管理人員過度重視經(jīng)濟效益，一味的控制成本而忽視了對公路橋梁質(zhì)量的管理，并沒有安排相應的人員以及隊伍參與到公路橋梁施工監(jiān)督管理過程中來，造成施工過程中各種問題頻發(fā)，嚴重影響施工安全性和可靠性。

（二）施工進度問題

道路橋梁項目建設施工可以將之拆分為多個子項目進行管理，但是管理人員在面臨數(shù)量較多和種類繁雜的子項目時往往會存在顧此失彼的現(xiàn)象，造成部分項目的施工進度難以按照計劃順利的進行，影響路橋項目的實際建設質(zhì)量。同時，在公路橋梁工程中，如果一項項目或者某幾項項目施工進度難以匹配其他的項目，必然會影響整體項目的施工進度，甚至其中某個子項目出現(xiàn)質(zhì)量問題也會影響到其他子項目的安全生產(chǎn)。所以，施工管理部門必須要做好協(xié)調(diào)工作，加強對公路橋梁工程每一個子項目的施工管理，要求每一個子項目都能夠嚴格按照相關標準和要求完成施工。

（三）安全事故頻發(fā)

公路橋梁施工往往跨度較大，持續(xù)時間較長，所面臨的地域環(huán)境以及氣候環(huán)境相對比較復雜，所以在施工過程中，通常會遇到很多自然環(huán)境問題包括不可預知的問題，工作人員如果沒有做好相關安全防備工作會極大地增加事故發(fā)生概率。從公路橋梁安全事故發(fā)生情況進行分析，絕大多數(shù)的事故以人員傷亡和設備損壞為主，這些安全事故的發(fā)生將會限制公路橋梁施工的順利開展，延緩工程進度，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。對于一些高架橋、跨山跨海大橋等工程項目來說，這些工程項目本身有一定的危險性，發(fā)生危險安全事故的幾率更大，給施工人員的生命和財產(chǎn)安全帶來了極大威脅。

（四）法律意識淡薄

絕大多數(shù)的公路橋梁施工人員文化素養(yǎng)不高，所接受的文化教育程度較少，法律意識淡薄，容易在具體施工過程中存在違法的現(xiàn)象而引起一定的法律后果。比如，有的施工人員在具體的施工過程中沒有嚴格按照相關規(guī)章制度完成施工，存在違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，員工認為這種行為只是違反了施工管理制度，但是這種行為有可能誘發(fā)嚴重的法律后果。其次，施工人員法律意識的淡薄也使得施工人員不會懂得應用法律武器維護自身的合法權益，包括安全防護、設施佩戴以及醫(yī)療糾紛和勞動糾紛等，這些都是由于施工人員缺乏專業(yè)的法律知識以及基礎的法律法規(guī)的了解所造成的。另外，公路橋梁工程項目施工管理人員也存在法律意識淡薄的問題，過度追求施工經(jīng)濟效益，而將過多的精力放在追趕工程進度和壓縮施工成本方面，沒有重視施工現(xiàn)場安全管理機制管理活動，容易造成各種各樣的安全事故，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生毀滅性的打擊。

二、公路橋梁施工管理問題的應對對策

（一）提升人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理及作業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著公路橋梁工程的施工質(zhì)量，因此各公路橋梁施工企業(yè)管理人員應加大對人員的管理與控制力度，減少因質(zhì)量管理不科學、施工操作不合理而導致的質(zhì)量問題事件的發(fā)生。提升質(zhì)量管理及作業(yè)人員的綜合素質(zhì)方法主要包括：第一，企業(yè)管理人員應邀請公路橋梁領域專家對施工管理人員及施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場實操及管理專業(yè)技能培訓。第二，對施工管理人員及作業(yè)人員進行動態(tài)考核評價，考核評價結果與其薪酬進行掛鉤，做到有功必賞，有過必罰。第三，企業(yè)管理人員應組織各類質(zhì)量管理之星、質(zhì)量操作技能比賽，鼓舞質(zhì)量管理人員及施工作業(yè)人員積極參與到質(zhì)量管理活動當中，形成全員質(zhì)量管理的氛圍。

（二）科學選擇施工方法

科學的施工方法能夠保證公路工程按照既定的標準進行實施，只有制定科學的施工方案、選擇合理的施工并按此進行實施才能最大程度保證工程施工質(zhì)量滿足設計要求。通?？茖W進行施工方法的選擇主要包括：做好施工前準備工作，邀請經(jīng)驗豐富的專家學者對所制定的施工方案、技術交底及施工組織設計等技術文件進行論證，分析其可行性和科學性。同時，在施工過程中對施工方案、技術交底的符合性進行檢查，進而促使其按照既定的標準進行施工，從而保證工程施工質(zhì)量。

（三）采取全要素控制法

從影響工程施工質(zhì)量的原因來說，主要包括技術因素和制度實施因素等，因此要采取全要素控制法，做好嚴格的把控。在具體實踐中采取以下方法：①強化技術管理。項目管理工作中要積極組織專業(yè)人員進行圖紙審核和分析，落實施工技術會審和交底等制度。同時對復雜工序施工技術進行研究，分析可行性，提出技術應用保障措施。除此之外，采用新技術要組織開展實物試驗。在橋梁施工現(xiàn)場，構建實驗室，組織開展材料試驗和標準試驗等。②落實項目管理制度。項目管理工作的復雜性較強，在具體實踐中要結合常見問題，制定防范和治理方案，當問題發(fā)生時能夠及時有效處理?；诜煞ㄒ?guī)的要求下，合理優(yōu)化和完善項目管理制度，不可以照搬照抄，強化項目管理。

（四）強化質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理意識是引導項目管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員的無形力量，企業(yè)管理人員應重視質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，提高項目各層人員的質(zhì)量管理意識。首先，企業(yè)管理人員應通過正反面案例教育的方式讓每位管理人員及作業(yè)人員明白各自工作崗位的重要性及意義，提高其對自身工作的重視程度。其次，引入質(zhì)量評比活動，對在項目施工過程中先進的質(zhì)量管理典范進行宣傳獎勵，提高其自身榮譽感，激發(fā)質(zhì)量管理積極性與工作熱情。

三、結束語

綜上所述，公路橋梁施工項目地順利開展直接關系著我國基礎設施建設效率，希望能夠通過科學的管理制度、專業(yè)的管理人才以及良好的質(zhì)量控制對策，保證施工工程項目得以順利完成，提高工程項目建設質(zhì)量與建設效益。

參考文獻：

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