王璐璐

摘要：新時期的建筑行業(yè)面臨著諸多的問題，因此建筑單位要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)自身的實力水平，并有效對自身的技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在順應(yīng)時代發(fā)展的前提下，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。工程管理是企業(yè)進(jìn)行建筑施工與生產(chǎn)過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其不僅決定了企業(yè)的未來發(fā)展，同時還對企業(yè)的核心競爭力水平具有一定的促進(jìn)效果。但是在實際應(yīng)用的過程中，信息化技術(shù)與工程管理的融合還受到了一定的限制，為此就需要多方面的探究解決措施，以此來有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;應(yīng)用

一、導(dǎo)言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，信息技術(shù)開始被普遍的應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域當(dāng)中且其技術(shù)更是受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準(zhǔn)程度，強(qiáng)化了企業(yè)在建筑市場當(dāng)中所占據(jù)的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設(shè)計時期，還是項目的后期維護(hù)使用時期，都需要凸顯出該項技術(shù)的使用效果，減少項目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

二、信息化在現(xiàn)代建筑工程管理中的重要作用

（一）有利于提升管理效率

目前，我國建筑項目越來越多，同時施工也越來越復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程項目管理的難度較大。在傳統(tǒng)管理模式下，各項文件的載體是紙質(zhì)的，同時要通過電話溝通或現(xiàn)場溝通，管理過程中的交流比較麻煩，導(dǎo)致工作效率難以有效提升。而借助信息化手段，則可以使管理更加完善，一方面可借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件收發(fā)和施工設(shè)計，另一方面互聯(lián)網(wǎng)打破了交流溝通的時空限制，從而使交流溝通更加高效。

（二）有利于降低管理成本

借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效。另一方面，由于各種技術(shù)手段的運(yùn)用，很多傳統(tǒng)的管理環(huán)境和管理工作被替代，例如可以減少現(xiàn)場勘查的次數(shù)和頻率，可以降低差旅費(fèi)用等，這些都有利于降低管理成本。

三、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先來說，雖然大部分的建筑企業(yè)內(nèi)容都實現(xiàn)了信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，并基本能夠在工作過程中體現(xiàn)信息技術(shù)帶來的優(yōu)越性，但是在實際管理的過程中卻只有部分的企業(yè)能夠借助信息技術(shù)手段和計算機(jī)的應(yīng)用來進(jìn)行整體的工程管理，或是在建筑施工過程中利用信息技術(shù)來對整體的施工過程進(jìn)行監(jiān)控和輔助。其次，就是在建筑工程的項目管理過程中，信息化技術(shù)的管理措施己經(jīng)達(dá)到了一定的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。在進(jìn)行建筑項目施工的過程中，通過信息化和自動化技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠加強(qiáng)對建筑控制與垂直度的管理，并加強(qiáng)對大規(guī)?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量控制。準(zhǔn)確提升建筑工程的施工效率和施工準(zhǔn)確程度。最后，就是在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中存在一定的問題，直接導(dǎo)致信息化管理水平與人才的需求出現(xiàn)斷層;軟件應(yīng)用范圍不廣，員工整體的素質(zhì)水平較低等實際問題都對建筑企業(yè)信息化工作的開展產(chǎn)生了一定的抑制效果。

四、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是完成建設(shè)項目管理信息化首要條件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基礎(chǔ)設(shè)施，對資源進(jìn)行共享，才能支持信息系統(tǒng)獲得高效、良好的運(yùn)作。在建筑工程中包含的內(nèi)容極為復(fù)雜，并和大量專業(yè)學(xué)科具有聯(lián)系，數(shù)量極多，按照具體的建構(gòu)層面來講，使信息系統(tǒng)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能夠建立，高效率的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)該能夠在建立特定系統(tǒng)的過程中獲得最大程度的關(guān)注，考慮到建筑工程設(shè)計和控制系統(tǒng)以及項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化與科學(xué)化方面，讓各種軟件、數(shù)據(jù)、信息相互連接，形成一個完整的信息系統(tǒng)，使得有關(guān)資源能夠進(jìn)行整合，以此來保證建設(shè)項目管理的順利進(jìn)行與實施。

（二）建立全方位一體化的信息系統(tǒng)

全方位的一體化管理系統(tǒng)是依據(jù)工程管理內(nèi)容繁多、涉及到的面很廣、數(shù)據(jù)龐大的特點建立的，全方位一一體化信息系統(tǒng)的建立，可以對招投標(biāo)、施工項目信息、使用資金進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程全方位的工作環(huán)境。如中國寰球工程公司所建立的項目控制綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括工程概算、進(jìn)度計劃管理、預(yù)算和費(fèi)用管理子系統(tǒng)。按照項目工作分解WT，進(jìn)行計劃進(jìn)度控制、項目費(fèi)用估算、費(fèi)用變更處理。以批準(zhǔn)的控制預(yù)算為基準(zhǔn)，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，提供實際費(fèi)用消耗狀況和發(fā)展趨勢的信息，以便分析和糾正偏差。

（三）培養(yǎng)管理信息化的人才隊伍

人才是發(fā)展的重要支持力量，施工單位應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)施工項目管理中存在的主要問題進(jìn)行深入分析和探究，充分認(rèn)識到人才對提升管理的重要性?，F(xiàn)階段建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，必須招聘綜合素質(zhì)高和專業(yè)技能強(qiáng)的人才，負(fù)責(zé)建筑項目的管理信息化，建立高素質(zhì)的信息化人才隊伍。除招聘方式外，建筑工程企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)建立完善的人才培養(yǎng)制度，不斷吸收和借鑒社會中先進(jìn)的理論知識和技能提升管理人員的綜合素質(zhì)。舉例來說，借助先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)提升管理人員的辦公技能，切實滿足現(xiàn)階段我國建筑工程的實施標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)信息共享

在我們現(xiàn)實生活中為了更好的讓信息化能在建筑工程管理中發(fā)揮最佳效果，建筑單位中各個職能機(jī)構(gòu)需要讓信息傳遞的更通暢，不能對信息有所隱瞞應(yīng)及時分享。這樣工作人員才能更好地對整個建筑工程進(jìn)行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息傳遞通暢可以保障工作人員在安全的環(huán)境中工作，減少事故發(fā)生的概率，推動建筑單位不斷向前進(jìn)步。

五、結(jié)束語

總之，信息技術(shù)推動了整體建筑施工水平的提升，也為建筑企業(yè)帶來了較大的增長空間，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實際的項目施工當(dāng)中，通過使用先進(jìn)的信息技術(shù)，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)調(diào)度，以及協(xié)調(diào)各項施工作業(yè)，進(jìn)而提高對一線項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。信息技術(shù)有助于提高施工作業(yè)的精度，為企業(yè)降低建設(shè)施工成本，從而拓展企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

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