于克

摘要：建筑工程管理在主觀和客觀因素的影響之下，常常因為質(zhì)量和建筑過程中的造價出現(xiàn)很多問題，而不論是質(zhì)量還是效率，都已經(jīng)在新時期建筑行業(yè)的管理下有了很多改進，部門之間協(xié)調(diào)分工、加大各企業(yè)的競爭力度、更加嚴(yán)格的監(jiān)督方針，但是仍然無可避免地出現(xiàn)了問題，影響建筑行業(yè)的發(fā)展，本文建筑行業(yè)管理出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：工程管理;對策;影響因素

經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動人門對建筑方式和建筑水平需求的提高，建筑工程管理作為其中重要的一環(huán)，與建筑工程的整體水平有著不可分割的聯(lián)系，當(dāng)提高建筑工程管理的工作效率和確保工程管理的質(zhì)量時，建筑行業(yè)才會更上一層樓。所以本文從建筑工程管理方面開始研究，簡述建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響它的因素，對當(dāng)前建筑工程管理中存在的弊端提出解決措施和針對性的建議。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

建筑工程管理雖然在新時期提出很多適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新的體制，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑行業(yè)整體水平和效率問題都有了很大提高，但是仍然存在一些影響建筑工程管理的問題：例如造價管理不嚴(yán)格，缺少專業(yè)人員估價;人員監(jiān)管制度不完善，參與施工的人員資質(zhì)不齊;質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，在驗收階段常常出現(xiàn)拉攏等情況，以下筆者進行一一分析。

（一）造價管理不嚴(yán)格

造價成本管理是一個工程建立的物質(zhì)上的支持。當(dāng)建筑工程的造價成本太高、投資金額太大，容易造成資源浪費或者貪污的情況發(fā)生;而造價成本低、投資金額少的話，相對而言購入的器材設(shè)備、工程材料的質(zhì)量相對就會低，影晌整個工程的質(zhì)量，所以工程造價管理的工作是非常重要的，而當(dāng)前建筑工程管理中的造假管理非常不嚴(yán)格，出現(xiàn)了許多貪污事件和豆腐渣工程，合適的造假管理需要專業(yè)的人員來界定，保障建筑工程可以有序地進行。

（二）人員監(jiān)管制度不完善

建筑行業(yè)對員工的要求與其他行業(yè)不同，要求有較高的素質(zhì)和極強的專業(yè)技能才能勝任，否則容易造成安全事故的發(fā)生。建筑工程中復(fù)雜的圖紙和環(huán)境要求工作人員耐心細(xì)致，但是我國尚未出臺完整的管理監(jiān)督建筑公司的人員管理方案，所以當(dāng)前許多建筑公司的員工管理制度并不完善，在認(rèn)為的建筑工程管理中常常因為“裙帶關(guān)系”聘請自己沒有經(jīng)驗的親戚，這些人包括其他員工在這樣的環(huán)境下容易產(chǎn)生消極懈怠的問題，只有管理好員工的工作問題，才能保障建筑公司發(fā)展的穩(wěn)定。

（三）質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格

建筑工程的質(zhì)量管理是重中之重，所以要保障建筑工程的質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程管理中，管理人員常常忽略有些工程中的環(huán)節(jié)，對于建筑工程的施工，起不到很好的監(jiān)督作用，在建筑工程中的傳統(tǒng)概念一直還是等問題出現(xiàn)了再解決，而不是主動發(fā)現(xiàn)去解決問題，這樣的質(zhì)量監(jiān)督模式倒是很多建筑公司的信譽度大不如前，甚至面臨倒閉的風(fēng)險，這無論是對國家的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展都是很大的問題。

二、影響建筑工程管理的因素

影響建筑工程管理的因素多種多樣，每一個因素都或多或少的影響到建筑工程的質(zhì)量或者效率，筆者認(rèn)為影響建筑工程管理的主要有以下幾個方面：人為因素和客觀因素。

（一）人為因素

企建筑工程管理的始末都有人的參與，管理人員管控每個環(huán)節(jié)，確保環(huán)節(jié)的正常實行，工程監(jiān)工人員監(jiān)督工程建設(shè)的造價，工人完成施工建設(shè)，包括工程完成后也由專業(yè)的人員來驗收，人推動了工程的發(fā)展，同時人也有可能制約了企業(yè)的發(fā)展。建筑公司企業(yè)的員工如果故步自封，不愿意接受新鮮的事物，之保持舊的建筑方式不愿意改變，那么他注定會被社會所淘汰，沒有消費者愿意使用這樣的建筑作品，企業(yè)的生命力和持續(xù)力也會很短暫，所以如果想穩(wěn)定建筑工程管理方面的工作，就要穩(wěn)定人員。

（二）客觀因素

筆者認(rèn)為影響建筑工程管理的客觀因素分為管理的環(huán)境因素和設(shè)備的因素，二者都是建筑工程管理中必須要解決的因素。首先影響管理的環(huán)境因素是不可避免的，如果遇到雷雨天氣或者刮風(fēng)下雨是影響工程建設(shè)的進度的，這種現(xiàn)象的發(fā)生是屬于不可抗力因素，這是施工作業(yè)中如果有的混凝土澆筑就必須停止，再者如果在作業(yè)中工業(yè)廢水處理不當(dāng)也會影響到員工的身體健康。其次機械設(shè)備是保證建筑工程順利完成的輔助器材，它可以很大的減少人工成本并且提高工作效率，但是機械設(shè)備除非是專業(yè)的工作人員，否則很難協(xié)調(diào)使用，如果操作失誤或不當(dāng)操作，很可能會影響交付工程的時間，增加不必要的損失。

三、建筑工程管理的應(yīng)對策略

（一）加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)

正如上文中提出的，加強對建筑工程管理中人為因素的控制就要加強施工單位管理人員、監(jiān)督人員、施工人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，在進入崗位前加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，嚴(yán)格管控參加施工的人員的素養(yǎng)，保證每個工作人員都有高素養(yǎng)高水平，能確保工程順利安全地執(zhí)行并且對每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的管理程序，在員工入職后要有實際性的崗位培訓(xùn)而不能只是走走過場，讓員工重視工程管理中的安全問題，保證企業(yè)長久的發(fā)展。

（二）完善相應(yīng)的規(guī)章制度

上文所提到的，我國關(guān)于建筑公司員工沒有具體的管理要求的條例，所以建筑公司內(nèi)部可以根據(jù)國內(nèi)建筑工程管理的經(jīng)驗和借鑒國外的經(jīng)驗，完善工程管理規(guī)章制度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，例如：對于參加建筑工程管理的人員的資歷進行嚴(yán)格設(shè)置;完善工程管理監(jiān)督體制，對工程管理中容易出現(xiàn)問題的方面仔細(xì)列舉，方便了解;完善員工監(jiān)督制度，對施工造價方面、施工監(jiān)督、工程驗收等方面都要由專業(yè)的人員來管控，對于有問題的建筑，早發(fā)現(xiàn)、早解決，提升企業(yè)的信譽度，進而提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

社會主義深化改革和新時代下的發(fā)展下，我國的經(jīng)濟發(fā)展也己經(jīng)名列前茅，但是科學(xué)技術(shù)的加強和建筑工程管理技術(shù)也要更上一層樓，只有這樣我國建筑企業(yè)才會保持生命力，并且在建筑工程管理中，為了保障建筑工程順利安全的運行，也要注意制度的完善和人員的嚴(yán)格管控，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也要重視建筑工程管理。

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