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        中小企業(yè)公司治理中的內(nèi)部審計問題與改進(jìn)對策研究

        2020-09-10 10:55:58王金剛
        環(huán)球市場 2020年6期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

        王金剛

        摘要:中小企業(yè)由于自身的經(jīng)營規(guī)模以及管理水平的限制,導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較高,為了有效提高中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險防范能力,對中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計十分有必要。通過實(shí)施內(nèi)部審計,有利于中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)公司治理中存在的問題,提高中小企業(yè)的風(fēng)險處置能力。當(dāng)前,很多中小企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時,仍然存在很多常見問題,影響并制約到了內(nèi)部審計的作用發(fā)揮,將給中小企業(yè)的治理帶來更大的難度。鑒于此:本文將深入分析,中小企業(yè)在公司治理過程中在內(nèi)部審計環(huán)節(jié)存在的常見問題及對策,旨在進(jìn)一步提高中小企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部審計;問題對策

        內(nèi)部審計是中小企業(yè)內(nèi)控管理中的重要構(gòu)成部分,對中小企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展有著舉足輕重的價值。近年來,隨著中小企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程的不斷加快,內(nèi)部審計工作得到了中小企業(yè)的進(jìn)一步重視,但仍有很多中小企業(yè)不重視內(nèi)部審計結(jié)果,也并未根據(jù)內(nèi)部審計結(jié)果來開展內(nèi)控工作,從而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的內(nèi)控效果。為此,中小企業(yè)需要進(jìn)一步提高內(nèi)部審計結(jié)果認(rèn)識與重視,并將內(nèi)審結(jié)果充分運(yùn)用到中小企業(yè)管理經(jīng)營當(dāng)中才是,從而保障中小企業(yè)更好地發(fā)展。為此:中小企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計問題,構(gòu)建科學(xué)、完備的內(nèi)部審計體系。

        一、探討內(nèi)部審計對中小企業(yè)公司治理的重要價值

        (一)有利于提高中小企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量

        內(nèi)部審計可以為中小企業(yè)內(nèi)控管理提供重要的數(shù)據(jù)支持及決策依據(jù),讓中小企業(yè)內(nèi)部控制體系更加科學(xué)與全面。首先,通過實(shí)施內(nèi)部審計,并將得到的內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié),可以為中小企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供必要的數(shù)據(jù)支持,還可以通過發(fā)揮內(nèi)部審計對財務(wù)管理的監(jiān)督職能,提升財務(wù)管理質(zhì)量,為內(nèi)控管理實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其次,內(nèi)部審計不僅可以運(yùn)用于中小企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,還可以運(yùn)用中小企業(yè)其他管理工作中去,有利于及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理過程中存在的問題,并及時加以解決。

        (二)內(nèi)部審計有利于提高中小企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢

        首先,中小企業(yè)在管理中通過有效運(yùn)用內(nèi)部審計會進(jìn)一步提高對員工的要求,為了滿足內(nèi)部審計考核需要,中小企業(yè)會進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等,這對提高中小企業(yè)員工綜合能力有著積極的作用。其次,從中小企業(yè)員工層面出發(fā),為了滿足內(nèi)部審計考核需要,中小企業(yè)員工會不斷提高自身的能力水平,員工能力水平得到提高了中小企業(yè)自然就會形成更為強(qiáng)大的人才競爭力量。

        二、中小企業(yè)內(nèi)部審計中存在的常見問題

        (一)中小企業(yè)內(nèi)部審計在思想認(rèn)識層面存在問題

        思想意識將會左右到內(nèi)部審計的應(yīng)用效果,當(dāng)前很多中小企業(yè)對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識與重視力度都不夠。首先,我國中小企業(yè)管理層歷來重視業(yè)務(wù)拓展,而輕視管理工作,這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理層認(rèn)為:如果內(nèi)部審計查錯糾弊力度過大,會對中小企業(yè)的成長造成一定的束縛。其次,很多中小企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計時,往往因缺少充足的人力、物力、技術(shù)等方面的支持,導(dǎo)致內(nèi)部審計建設(shè)效果不理想。

        (二)中小企業(yè)內(nèi)部審計在人才儲備層面存在問題

        首先,內(nèi)部審計質(zhì)量高低,與中小企業(yè)內(nèi)部審計隊(duì)伍作用發(fā)揮有直接的關(guān)系,然而很多內(nèi)部審計人員是達(dá)不到中小企業(yè)審計要求的,中小企業(yè)有不可推卸的責(zé)任,當(dāng)然內(nèi)部審計人員自身不要強(qiáng)也有很大的關(guān)系。很多中小企業(yè)的審計人員在審計工作過程中缺少學(xué)習(xí)精神、交流精神,無法高效、保質(zhì)的完成中小企業(yè)交代給其的審計要求。其次,從中小企業(yè)層面分析,中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的管理與培訓(xùn),但從實(shí)際培訓(xùn)與執(zhí)行效果看,中小企業(yè)卻并未做好此項(xiàng)工作,疏于對內(nèi)部審計人員的管理與培訓(xùn),不利于穩(wěn)定內(nèi)部審計隊(duì)伍與中小企業(yè)之間的關(guān)系。

        (三)中小企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果無法得到保障

        中小企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量能否得到保證,要看審計結(jié)果是否具有全面性、權(quán)威性、科學(xué)性,這是保證內(nèi)部審計質(zhì)量有效性的客觀要求,而當(dāng)前很多中小企業(yè)都無法保障內(nèi)部審計結(jié)果。有的中小企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作過程中,審計主觀性太強(qiáng),從而容易導(dǎo)致審計結(jié)果失真、審計范圍比較狹窄,這樣無法反映出中小企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果的全面性,在運(yùn)用審計結(jié)果開展工作時,就會影響到工作效率及工作質(zhì)量,所以中小企業(yè)必須要進(jìn)一步提高審計結(jié)果才行。

        三、探討中小企業(yè)治理過程中如何加強(qiáng)內(nèi)部審計質(zhì)量

        (一)中小企業(yè)要進(jìn)一步提高對內(nèi)部審計工作的重視

        首先,內(nèi)部審計工作開展需要中小企業(yè)全員的參與,內(nèi)部審計工作也不是中小企業(yè)審計部門單獨(dú)的事情,是中小企業(yè)整體的事情,所以中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要第一個參與其中,從而起到表率與引導(dǎo)作用,讓更多的員工參與進(jìn)來。其次,將內(nèi)部審計納入到中小企業(yè)員工績效考核當(dāng)中,通過與績效考核相掛鉤的方式可以讓員工明白內(nèi)部審計工作并不是與已無關(guān)的。

        (二)提升中小企業(yè)內(nèi)部審計隊(duì)伍層次

        首先,從中小企業(yè)層面分析,要進(jìn)一步完善關(guān)于內(nèi)部審計的培訓(xùn)機(jī)制與激勵考核機(jī)制等,從而為內(nèi)部審計隊(duì)伍的發(fā)展提供更為完善的幫助,這不僅有利于提高中小企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量,更重要的是有利于內(nèi)部審計入員與中小企業(yè)之間建立起更加穩(wěn)定的關(guān)系,增強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍的穩(wěn)定性,提高內(nèi)部審計質(zhì)量目的。其次,從中小企業(yè)審計人員層面分析,內(nèi)部審計質(zhì)量與審計人員能力有直接關(guān)系,所以,內(nèi)部審計人員要深刻認(rèn)識到本職工作的重要性,加強(qiáng)自我管理與技能提升,積極投入到內(nèi)部審計學(xué)習(xí)與審計結(jié)果運(yùn)用當(dāng)中。

        (三)切實(shí)保證中小企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果質(zhì)量

        首先,進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部審計行為。中小企業(yè)的審計項(xiàng)目計劃制定、審計通知書的下發(fā)等應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上來進(jìn)行,審計部門要嚴(yán)格按程序及規(guī)章機(jī)制辦事,實(shí)現(xiàn)金融銀行內(nèi)部審計的制度化與規(guī)范化。其次,進(jìn)一步提升中小企業(yè)內(nèi)部審計的層次,將內(nèi)部審計提升到效益審計、管理審計、風(fēng)險審計的層面上,從而更好地發(fā)揮出內(nèi)部審計在中小企業(yè)中的作用來。最后,進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的審計范圍,對中小企業(yè)的重大改革項(xiàng)目及重要方針政策的落實(shí)情況進(jìn)行有效的跟蹤審計,保證內(nèi)部審計過程的規(guī)范化及透明化。

        四、結(jié)語

        中小企業(yè)內(nèi)部審計是保證中小企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量,防范中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要手段,希望廣大中小企業(yè)都能夠提高對其的重視,積極推動內(nèi)部審計效用的發(fā)揮。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]穆敏.中小企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題及對策[J].中國管理信息化,2017,20(19):4-6.

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