廖茜

摘要：隨著整體社會環(huán)境的不斷變化，財稅政策也處于不斷的變化中，現(xiàn)代企業(yè)在這一背景下，也面臨著更大的壓力。為了能夠降低稅務(wù)壓力，提升財務(wù)管理水平是必須的，也是現(xiàn)代企業(yè)保證生存與發(fā)展的一個基本要求。但是，由于各種主客觀因素，現(xiàn)代企業(yè)的財稅管理水平依然呈現(xiàn)許多問題，因此，本文針對這些問題進行探討，希望能夠提供一些思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財稅管理;管理團隊;人才隊伍

財稅管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，是一項重點的管理工作，對企業(yè)運行中的各個方面都會產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)的財稅管理工作從合同簽訂到業(yè)務(wù)展開、業(yè)務(wù)結(jié)算，貫穿了企業(yè)運營的全過程。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境的不斷變化發(fā)展，財稅管理工作在這一過程中也在不斷的變化，為了能夠應(yīng)對過程中的問題，需要根據(jù)政策條件、企業(yè)自身條件進行不斷的改變和調(diào)整，完善財稅管理工作，推進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)在財稅管理過程中的問題

由于社會制度的不斷完善，財稅政策的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的問題與選擇，在這一過程中，許多企業(yè)能夠根據(jù)自身企業(yè)的實際設(shè)定合理的財稅管理工作體制，但是也存在一些不足之處，在實際的管理過程中影響著企業(yè)財稅管理水平。

（一）財稅管理政策不明確

財稅管理與企業(yè)的資金鏈息息相關(guān)，稅負也是企業(yè)的一項重要財務(wù)支出，而企業(yè)的財稅管理工作又是相關(guān)的財稅政策息息相關(guān)的。我國經(jīng)歷了社會主義市場化經(jīng)濟改革，財稅政策在這一過程不斷的學(xué)習(xí)、完善，但是依然存在一些政策不明的問題。由于財政政策的建設(shè)不夠完善，在許多方面都存在著職責不明確的問題，使得部分企業(yè)可能出現(xiàn)理解偏差，致使相關(guān)的財稅工作出現(xiàn)偏差[1]。

（二）財稅管理體系不夠完善

財稅管理的重要性已經(jīng)逐步得到了許多企業(yè)的認識，但是，財稅管理的專業(yè)性以及企業(yè)情況的復(fù)雜性，使得企業(yè)的財稅管理體系存在一定的問題。在實際的財稅管理過程中，缺乏對于完善、標準化的財稅管理體系的建設(shè)，財稅的管理上存在很大的差異性。部分大型企業(yè)需要面對不同地區(qū)不同政策的財稅管理環(huán)境，這使得企業(yè)的管理難度增大，經(jīng)營風險也逐漸增加。

（三）缺乏優(yōu)質(zhì)的財稅管理團隊

優(yōu)質(zhì)的財稅管理團隊是企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)，但是，許多企業(yè)對于財稅管理團隊的建設(shè)是比較差的。許多企業(yè)在進行公司的經(jīng)營過程中，對于財稅管理隊伍的重視程度不夠，許多財務(wù)管理人員在自身的水平上是有限的，企業(yè)的財稅管理系統(tǒng)也是相對比較混亂的。部分企業(yè)的財稅人員需要身兼數(shù)職，在工作的過程中承擔了過多的財稅任務(wù)，這使得部分財稅業(yè)務(wù)無法深入細致進行，同時，大量的工作業(yè)務(wù)占據(jù)了過多的時間，也不利于財務(wù)管理人員在不斷變化的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和完善自我，進而提升財稅管理水平。

二、針對現(xiàn)代企業(yè)財稅管理問題的策略

現(xiàn)代企業(yè)做好財稅管理工作的重要性，要求企業(yè)必須在經(jīng)營過程中財稅管理理念的轉(zhuǎn)變，完善相關(guān)的機制，做好團隊建設(shè)。針對現(xiàn)代財稅管理問題的主要策略如下：

（一）建立財稅風險應(yīng)對體系

降低財稅風險，需要建立起應(yīng)對財務(wù)風險的體系。由于財稅管理工作是及其具備專業(yè)性的工作，許多財務(wù)管理工作需要多年的經(jīng)驗積累才能做好分辨與應(yīng)對，從而避免財務(wù)風險。在進行財務(wù)管理工作的時候，若是企業(yè)在財務(wù)管理方面存在弱勢，可以利用稅務(wù)代理的方式來降低財稅風險[2]。若是企業(yè)自身的實力足夠，在財務(wù)建設(shè)方面存在一定的基礎(chǔ)，需要投入一定的資源，設(shè)立單獨的稅務(wù)管理機構(gòu)進行財稅管理。這一方式不僅可以通過專管提升工作效率，還可以強化規(guī)避風險的能力，同時還能夠較好的整合稅務(wù)資源。同時，無論是采取稅務(wù)代理，還是自立財稅管理機構(gòu)，都需要對需要承擔的責任進行明確，對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，快速有效的轉(zhuǎn)移財務(wù)風險，控制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部交流體系

財稅工作具備一定的專業(yè)性，有一定的獨立性，但是其工作又是與其他部門的工作息息相關(guān)的，做好內(nèi)部的交流溝通體系建設(shè)，才能實時的監(jiān)測發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進行過程中的財稅風險。企業(yè)的財稅風險隱藏在企業(yè)經(jīng)營過程中，部門間缺乏足夠的交流，將會使得風險隱藏，長此以往將帶來更大的風險[3]。通過內(nèi)部的財稅交流，可以及時發(fā)現(xiàn)風險，同時也可以推進公司對于財稅的理解，提升工作水平，進一步降低財稅風險。

（三）建立健全人才隊伍

健全的財稅管理人才隊伍是現(xiàn)代企業(yè)財稅管理的基礎(chǔ)，通過人才隊伍建設(shè)，才能保證企業(yè)人才的供應(yīng)，應(yīng)對各種財稅問題。在人才隊伍建設(shè)的過程中，首先是做好引進，關(guān)注專業(yè)性水平能力，也可以在市場引進具備財稅管理能力的綜合性人才進行管理;其次，是需要做好財稅人才的培訓(xùn)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)不斷提升現(xiàn)有財務(wù)管理人員的水平;最后，是要提升全體財稅意識、財稅水平[4]。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的財稅管理需要順應(yīng)時代的發(fā)展，在企業(yè)自身的條件基礎(chǔ)上，進行不斷的優(yōu)化調(diào)整。在財稅人才隊伍打造的基礎(chǔ)上，建設(shè)財稅風險應(yīng)對體系，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的交流發(fā)現(xiàn)存在的風險，及時的進行調(diào)整，打造穩(wěn)定、安全的財稅管理體系。通過穩(wěn)定、安全的財稅管理體系在企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

參考文獻：

[1]鄧軼群.現(xiàn)代企業(yè)財稅籌劃管理探析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（2）：25.

[2]李莎.現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)合同管理中營業(yè)稅籌劃的實踐分析[J].陜西電力，2017（6）：88-91.

[3]王翠霞.從戰(zhàn)略成本管理談現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)籌劃的思路與技巧[J].供電企業(yè)管理，2018（12）：20.

[4]時代.淺析如何提升現(xiàn)代企業(yè)財稅管理水平[J].經(jīng)濟視野，2017：125.