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        新時代背景下企業(yè)全面預算管理要點研究

        2020-09-10 10:55:58胡濤
        環(huán)球市場 2020年6期
        關鍵詞:競爭優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理

        胡濤

        摘要:經(jīng)濟全球化下,現(xiàn)代企業(yè)的溝通和交流變得十分密切,而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),如何有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,需要企業(yè)構建科學合理的管理模式。預算管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容,推行全面預算管理模式,可以整合企業(yè)資源,彌補傳統(tǒng)管理模式不足同時,有效提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。通過此種方式,可以夯實企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力和活力。本文結合經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢,探究企業(yè)的全面預算管理工作成效,把握管理要點,針對其中的問題制定有效措施改進完善。

        關鍵詞:全面預算管理;現(xiàn)代企業(yè);財務管理;競爭優(yōu)勢

        經(jīng)濟新常態(tài)背景下,各個行業(yè)領域的企業(yè)發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn),面對市場需求擴大,新的商業(yè)模式涌現(xiàn),在企業(yè)經(jīng)營管理中實行全面預算管理,對于企業(yè)的內(nèi)部結構優(yōu)化完善,提升企業(yè)管理效率具有積極作用。故此,要求現(xiàn)代企業(yè)管理者正確看待全面預算管理重要性,針對其中的問題著手分析和探究,構建完善的管理體系,及時發(fā)現(xiàn)和識別風險,制定合理措施防控,在提升全面預算管理成效同時,推動現(xiàn)代企業(yè)市場競爭和發(fā)展。綜合分析新時期下企業(yè)全面預算管理內(nèi)容研究,可以為新時期企業(yè)發(fā)展開辟廣闊空間,謀求可持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)全面預算管理相關內(nèi)容概述

        (一)全面預算管理概念

        全面預算管理是一種新式的管理模式,要求企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合,整合企業(yè)資源,針對性分配資源、考核與控制,輔助企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動高效展開,達成既定目標。全面預算管理在企業(yè)管理中應用,對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合預測和分析,契合企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略部署,制定合理的管理計劃[1]?;诖耍ㄟ^預算控制和考核形式形成合理的管控體系,對工作全過程管理和控制,達成預期目標。

        (二)企業(yè)實行全面預算管理的意義

        其一,促使企業(yè)經(jīng)營效益最大化。全面預算管理是一種先進的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng),通過分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,收集整合相關經(jīng)濟信息、資源和業(yè)務,制定企業(yè)的經(jīng)營活動,資源合理配置以及風險防控,達成企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

        其二,應對市場激烈競爭。在當前競爭十分激烈的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,通過全面預算管理的應用實施,整合企業(yè)資源,加強企業(yè)各部門協(xié)調(diào)溝通,實現(xiàn)資源合理配置與利用。通過此種方式,可以幫助企業(yè)整合力量,更好的應對激烈的市場競爭,謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

        其三,規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程。全面預算管理在企業(yè)管理中應用,其中涉及到企業(yè)資源、信息和營運多方協(xié)作,很大程度上關乎到企業(yè)的長遠發(fā)展。通過企業(yè)財務資源、非財務資源預算、考核與控制,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動提供資源保障,并對預算執(zhí)行全過程控制,可以幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,依據(jù)要求動態(tài)調(diào)整,達成預算控制目標。需要注意的是,在此期間,各部門日常工作中應遵循統(tǒng)一規(guī)定和行為準則,對現(xiàn)有業(yè)務流程梳理優(yōu)化,全面掌控經(jīng)營活動流程,改善其中不足,更好的達成預算目標[3]。

        其四,整合企業(yè)組織資源。不同企業(yè)所擁有的資源是不同的,同時也是有限的,企業(yè)應該結合戰(zhàn)略部署整合現(xiàn)有資源合理配置與利用,最大程度上提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的資源稀缺,可以通過全面預算提升競爭優(yōu)勢,如果缺少預算計劃,則成本支出沒有目標規(guī)劃,資源配置自然容易出現(xiàn)失衡問題,不利于企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以,在明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標后,加強全面預算管理來實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置與利用,推動服務創(chuàng)新,獲得市場認可,占據(jù)更大的份額,對于現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠[4]。

        二、企業(yè)的全面預算管理工作中問題剖析

        (一)全面預算管理理念認知不足

        全面預算管理作為一種先進的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng),其優(yōu)勢得到了企業(yè)廣泛共識,但是很多企業(yè)管理者錯誤的認為預算管理是財務部門的事,不需要其他部門負責與配合,導致其他部門人員的預算管理理念認知不足。究其根本,是由于很多市場上的企業(yè)過分關注經(jīng)營效益,忽視內(nèi)部管理,很多經(jīng)營生產(chǎn)人員甚至缺乏財務管理知識,致使經(jīng)營生產(chǎn)和財務管理之間關系不密切。此種思想的存在,加之其他部門工作積極性不高,在一定程度上阻礙財務管理工作高效展開,可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[5]。

        (二)全面預算管理組織機構不健全

        就市場上的企業(yè)預算管理現(xiàn)狀,由于資金支持力度不足,很少會設立專門的預算管理機構負責全面預算管理工作開展。在預算時,一把手直接負責,或是參與部門的領導進行預算,預算機構并不需要考慮預算執(zhí)行情況,所以多是企業(yè)內(nèi)部財務部門主導,其他部門幾乎不參與。究其根本,即便預算合理,但是執(zhí)行力度不足,預算原有作用也無法充分發(fā)揮。部分企業(yè)財務部門對市場了解不夠透徹,信息共享不足,難以做出合理的判斷,影響企業(yè)的市場競爭和發(fā)展[6]。

        (三)全面預算管理不符合企業(yè)戰(zhàn)略目標

        企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,需要指定相應的目標予以解決,包括短期目標、長期目標,實行全面預算管理可以幫助企業(yè)整合資源,達成戰(zhàn)略目標。結合實際情況,企業(yè)以短期目標為主,僅僅將預算看作是達成短期目標的工具,難以傳遞到各部門,在實際工作中無法契合企業(yè)戰(zhàn)略目標。

        三、企業(yè)全面預算管理要點

        (一)加深全面預算管理認知和重視

        通過深入調(diào)查分析市場競爭環(huán)境,推動企業(yè)管理理念和管理方法創(chuàng)新,需要全員注重自我提升,加深全面預算管理認知和重視。在強化部門職能同時,加強與其他各部門溝通交流,落實職責到實處,并對各個環(huán)節(jié)全面把控,保證嚴謹?shù)膱?zhí)行力和落實性[7]。企業(yè)領導干部要明確全面預算管理并不僅僅依靠財務部門負責,還要與其他部門協(xié)調(diào)配合,在領導干部帶領下優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

        (二)創(chuàng)設全面預算管理機構

        全面預算管理的實施,需要專門的機構負責執(zhí)行,要求企業(yè)在提升全面預算管理認知基礎上,增加資源和資金支持,創(chuàng)設全面預算管理機構,促使預算管理職能得到充分發(fā)揮。通過自上而下預算方式確定合理預算目標,層層分解多個子目標,依據(jù)部門職責落到實處。通過對全面預算管理工作動態(tài)監(jiān)控分析,同預算相關內(nèi)容均有全面預算管理機構負責執(zhí)行,達成企業(yè)的預算目標和戰(zhàn)略目標,在減少企業(yè)經(jīng)營成本,提升經(jīng)營效益方面效果顯著[8]。

        (三)整合企業(yè)全面預算管理和戰(zhàn)略目標一致

        現(xiàn)代企業(yè)制定戰(zhàn)略目標,是推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動高效展開的關鍵所在,需要充分掌握企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢,以及市場環(huán)境變化,整合資源,企業(yè)全體共同努力達成目標。這就需要企業(yè)制定年度目標,在此基礎上整合企業(yè)資源去執(zhí)行預算,推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。如果預算偏離企業(yè)的發(fā)展方向,致使短期目標與戰(zhàn)略目標背離,則會制約企業(yè)的市場競爭和發(fā)展。長此以往,企業(yè)將逐漸喪失足夠的競爭優(yōu)勢,被市場所淘汰。另外,企業(yè)應該緊跟時代發(fā)展趨勢,增加資金投入力度引進先進的信息化技術,構建預算管理系統(tǒng),并定期更新配套的硬件、軟件。而企業(yè)的預算管理系統(tǒng),應在充分了解企業(yè)各部門工作情況和實際需要基礎上設計,整合預算管理、財務核算、資產(chǎn)管理與庫存管理等多功能內(nèi)容。在系統(tǒng)執(zhí)行期間,可以及時發(fā)現(xiàn)預算管理中的問題,與相關人員及時溝通交流,并制定合理有效措施改進偏差,在掌握預算執(zhí)行進度的同時,切實提升預算管理成效。

        四、結論

        綜上所述,企業(yè)經(jīng)營管理中實行全面預算管理,對于企業(yè)的內(nèi)部結構優(yōu)化完善,提升企業(yè)管理效率具有積極作用。所以,應明確經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢和市場變化,整合企業(yè)資源構建完善的管理體系,并借助先進技術手段及時發(fā)現(xiàn)和識別風險,制定合理措施防控,在提升全面預算管理成效同時,推動現(xiàn)代企業(yè)市場競爭和發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]陳潔.以全面預算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制體系構建[J].中國商論,2020(07):161-162.

        [2]陳莉.淺析民營制造企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與改進[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(04):25-26.

        [3]李昕昕.軌道交通企業(yè)全面預算管理績效評價體系構建研究[J].商訊,2020(09):125+127.

        [4]邵坤.醫(yī)藥化工企業(yè)基于全面預算管理的生產(chǎn)成本控制思路[J].財會學習,2020(09):111+113.

        [5]俞偉.企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討——以A公司為例[J].中國市場,2020(08):101-102.

        [6]劉濤.淺談中小企業(yè)全面預算管理的困境與對策——以科技型中小企業(yè)為例[J].中國商論,2020(06):142-143.

        [7]漆虹.淺析交通設計企業(yè)全面預算管理面臨的困境及對策[J].中國市場,2020(07):112-113.

        [8]許水堤.淺談國有企業(yè)集團全面預算管理創(chuàng)新——以S國有企業(yè)集團為例[J].中國集體經(jīng)濟,2020(06):24-26.

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