楊素琴

摘要：近些年，我國國民經濟得到了較為快速發(fā)展，市場經濟體制也越來越完善，這也表示著各個行業(yè)在獲得更多、更大發(fā)展機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在目前各個行業(yè)發(fā)展市場中，受市場經濟影響企業(yè)競爭壓力與日俱增，招投標價格等企業(yè)發(fā)展因素發(fā)生極大變動，企業(yè)經營利潤被大幅削弱?；诖?，文章對企業(yè)經濟管理資金運作中存在問題進行深入分析，進而對提升企業(yè)經濟管理資金運作的實效性措施進行了有效探討，希望能夠為提高企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金建設;實效性

雖然在經濟全球化與信息化發(fā)展推動下我國市場經濟體制得到了較大發(fā)展，然而在大背景下企業(yè)仍然面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)經濟管理過程中，資金運行的高效與否對于企業(yè)經營效益有著決定性影響作用。尤其是在市場經濟競爭環(huán)境愈加嚴峻形勢下，企業(yè)利潤空間進一步壓縮，企業(yè)必須尋求新途徑提升企業(yè)運行效率，而提高企業(yè)管理資金運作效率則是其中一種較為重要方式。

一、企業(yè)經濟管理中資金運行存在問題分析

（一）經濟管理模式落后

外部環(huán)境因素對于企業(yè)實際發(fā)展有著極大影響，隨著經濟全球化、信息化發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生極大變化，傳統(tǒng)經濟管理模式在現代化企業(yè)經濟管理工作中表現出了極大不適應性，難以有效滿足企業(yè)現代化發(fā)展需求，同時對于企業(yè)實際發(fā)展造成了嚴重影響。對于企業(yè)經濟管理而言，唯有確保企業(yè)經濟管理模式科學、合理，才能確保企業(yè)經營快速、穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國許多企業(yè)在開展經濟管理過程中，企業(yè)領導者在管理理念、管理經驗方面，與企業(yè)發(fā)展要求表現出一定不適應性。面對新的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升危機管理意識，實現企業(yè)管理理念創(chuàng)新發(fā)展，在經濟管理模式方面尋求突破，才能實現在資金運作、人員管理等資源的有效運用。

（二）管理制度不完善

隨著市場經濟體制制度等不斷完善，我國企業(yè)在經濟管理制度方面也得到了較大程度提升，然而在企業(yè)整體管理方面仍然存在諸多問題困擾著企業(yè)進一步發(fā)展。隨著管理制度重要性日益突出，企業(yè)提高了對管理制度設立、完善的重視程度，但是缺乏有力的監(jiān)管機制，使得企業(yè)經濟管理制度落實不徹底。企業(yè)經濟管理制度不完善制約了企業(yè)進一步發(fā)展。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，結合大型企業(yè)經驗制定了較為先進的經濟管理制度，然而由于未能與企業(yè)自身實際發(fā)展情況相結合，導致制定的經濟管理制度與企業(yè)發(fā)展需要出現了較大不適應性。這也反映出了企業(yè)經濟管理制度的不完善。

（三）資金儲備不充分

企業(yè)進行項目投資經營，往往需要經歷較長周期才能產生效益。項目建設規(guī)模越大，則需要投入越多資金。因此在項目投資運行過程中，尤其是大型項目建設，極易出現資金周轉不暢問題，若是無法妥善解決，將會對投資項目進一步推進產生嚴重影響，甚至會導致項目停滯不前。因此在項目運行過程中企業(yè)必須實現對項目資金的科學管理，采取有效措施來降低企業(yè)資金壓力，為項目運作提供充足資金保障。

（四）控制管理部門不完善

目前我國許多企業(yè)經濟管理工作發(fā)展程度并不高，諸多因素都會對企業(yè)經濟管理工作造成影響進而導致企業(yè)經濟管理滯后于企業(yè)發(fā)展需要，無法實現對企業(yè)危機處理進行系統(tǒng)指導。面對這一現狀，企業(yè)在經濟管理過程中較為突出問題就表現在控制管理部門設置不完善上，許多經濟管理工作都依賴于企業(yè)決策層布置、監(jiān)督，這種高度集中的經濟管理方式限制了企業(yè)員工主觀能動性與積極性充分發(fā)揮。加上有些企業(yè)在項目資金運作過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門職能，資金在使用管理方面存在較大隨意性，不利于企業(yè)經濟管理工作順利進行。

二、提升企業(yè)經濟管理中資金運作實效性對策

（一）同步提升成本控制與風控意識

企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是投資項目管理時，經常出現各種各樣突發(fā)問題，對項目推進造成較大影響，甚至導致較大損失出現。這就需要企業(yè)各個員工從上至下地樹立起風險防范與成本控制意識，進一步強化風控措施，將突發(fā)事件的影響控制在最小范圍，避免造成巨大經濟損失，因此提高企業(yè)員工風險防范與成本控制意識，對于當前企業(yè)提升經濟管理資金運作實效性而言至關重要。對此，企業(yè)必須加大在成本管理與風險管理在企業(yè)資金運作方面的培訓力度，使企業(yè)員工在進行實際資金管理過程中自覺融入成本控制意識，下意識地對企業(yè)資金管理風險進行預測、分析，提高他們經濟管理水平，進而提高企業(yè)資金運作實效性。

（二）持續(xù)推進經濟管理制度創(chuàng)新

隨著市場環(huán)境不斷變化，行業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)要想實現穩(wěn)定發(fā)展，提高經濟管理制度的適應性極為關鍵，這就要求企業(yè)必須不斷地對經濟管理工作制度進行優(yōu)化、完善。企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)資金運作有效性有著極為密切的聯系，尤其是在新的經濟環(huán)境下，制度創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實現立足當下，放遠未來的重要考慮因素，更是實現企業(yè)資金管理效益提升重要保障。同時經濟管理制度的有效創(chuàng)新，對于企業(yè)投資項目順利推進也有著明顯推動作用。為此，企業(yè)必須在不斷完善企業(yè)經濟管理相關制度，如財務管理制度、人員管理制度、獎懲制度等制度的前提下，實現再優(yōu)化、再創(chuàng)新，通過實現制度改革來提升對資金運作監(jiān)督管理水平，推動企業(yè)資金運作效益進一步提升。此外，隨著“以人為本”的管理理念不斷深入人心，企業(yè)在進行經濟管理制度創(chuàng)新優(yōu)化過程中還需注重人性化建設，更好地為實現全員參與資金風險管控與成本控制工作提供保障。企業(yè)在進行經濟管理制度創(chuàng)新時，須明確提高資金運作實效性目的，確保制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展具備較好的適應性，如此才能為企業(yè)資金運作實效性的穩(wěn)步提升提供基礎保障。

（三）確保資金的充足

首先，企業(yè)在生產經營過程中，必須要對項目的建設與實施有一個正確的規(guī)劃，并預留足夠的資金，以確保資金供應的充足，其次，需要加強控制資金的支出。第一，強化定額管理工作力度，主要包括了費用定額、材料儲備等定額資金。第二，加強控制非生產型支出，企業(yè)應當要嚴格根據相關規(guī)定來提取部分與業(yè)務量掛鉤的提成費用，并且對于低值易耗品則采取一次或分次攤銷法，以均衡的分攤費用至相應生產期。

（四）強化監(jiān)管資金運作的工作力度

第一，企業(yè)領導應當要切實根據責任制原則來劃分相應責任，確保每位工作人員的責任均能體現在其崗位上。第二，利用上、中、下級的關系來貫穿資金運作的監(jiān)督與考核工作。第三，加強建設內部審計制度，完善的內部審計制度有利于提高企業(yè)內部審計的監(jiān)督力度，同時有助于企業(yè)內部會計控制制度的有效落實。

三、結束語

綜述可知，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展過程中存在的資金管理問題，才能制定出針對性較強的措施進行解決，實效企業(yè)資金運作實效性的穩(wěn)步提升。在此過程中企業(yè)必須清晰認識到外部市場環(huán)境是時刻變化的，企業(yè)也必須與時俱進地對經濟管理制度、體系等進行創(chuàng)新優(yōu)化，才能更好地解決企業(yè)資金運作問題，實現企業(yè)經營效益的有效提升，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

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