楊素琴

摘要：近些年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了較為快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越完善，這也表示著各個(gè)行業(yè)在獲得更多、更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在目前各個(gè)行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)中，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，招投標(biāo)價(jià)格等企業(yè)發(fā)展因素發(fā)生極大變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被大幅削弱?；诖?，文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金運(yùn)作中存在問題進(jìn)行深入分析，進(jìn)而對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金運(yùn)作的實(shí)效性措施進(jìn)行了有效探討，希望能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)發(fā)展水平提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)效性

雖然在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化發(fā)展推動(dòng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了較大發(fā)展，然而在大背景下企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金運(yùn)行的高效與否對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有著決定性影響作用。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，企業(yè)必須尋求新途徑提升企業(yè)運(yùn)行效率，而提高企業(yè)管理資金運(yùn)作效率則是其中一種較為重要方式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)行存在問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式落后

外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展有著極大影響，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生極大變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)出了極大不適應(yīng)性，難以有效滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，唯有確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)、合理，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速、穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國(guó)許多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)方面，與企業(yè)發(fā)展要求表現(xiàn)出一定不適應(yīng)性。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升危機(jī)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理模式方面尋求突破，才能實(shí)現(xiàn)在資金運(yùn)作、人員管理等資源的有效運(yùn)用。

（二）管理制度不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制度等不斷完善，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也得到了較大程度提升，然而在企業(yè)整體管理方面仍然存在諸多問題困擾著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。隨著管理制度重要性日益突出，企業(yè)提高了對(duì)管理制度設(shè)立、完善的重視程度，但是缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)不徹底。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)制定了較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而由于未能與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，導(dǎo)致制定的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展需要出現(xiàn)了較大不適應(yīng)性。這也反映出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善。

（三）資金儲(chǔ)備不充分

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)，往往需要經(jīng)歷較長(zhǎng)周期才能產(chǎn)生效益。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越大，則需要投入越多資金。因此在項(xiàng)目投資運(yùn)行過程中，尤其是大型項(xiàng)目建設(shè)，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢問題，若是無(wú)法妥善解決，將會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。因此在項(xiàng)目運(yùn)行過程中企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)管理，采取有效措施來(lái)降低企業(yè)資金壓力，為項(xiàng)目運(yùn)作提供充足資金保障。

（四）控制管理部門不完善

目前我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展程度并不高，諸多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成影響進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理滯后于企業(yè)發(fā)展需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)危機(jī)處理進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中較為突出問題就表現(xiàn)在控制管理部門設(shè)置不完善上，許多經(jīng)濟(jì)管理工作都依賴于企業(yè)決策層布置、監(jiān)督，這種高度集中的經(jīng)濟(jì)管理方式限制了企業(yè)員工主觀能動(dòng)性與積極性充分發(fā)揮。加上有些企業(yè)在項(xiàng)目資金運(yùn)作過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門職能，資金在使用管理方面存在較大隨意性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作實(shí)效性對(duì)策

（一）同步提升成本控制與風(fēng)控意識(shí)

企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是投資項(xiàng)目管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣突發(fā)問題，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)造成較大影響，甚至導(dǎo)致較大損失出現(xiàn)。這就需要企業(yè)各個(gè)員工從上至下地樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)控措施，將突發(fā)事件的影響控制在最小范圍，避免造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，因此提高企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制意識(shí)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理資金運(yùn)作實(shí)效性而言至關(guān)重要。對(duì)此，企業(yè)必須加大在成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)資金運(yùn)作方面的培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工在進(jìn)行實(shí)際資金管理過程中自覺融入成本控制意識(shí)，下意識(shí)地對(duì)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，提高他們經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)資金運(yùn)作實(shí)效性。

（二）持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的適應(yīng)性極為關(guān)鍵，這就要求企業(yè)必須不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化、完善。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)資金運(yùn)作有效性有著極為密切的聯(lián)系，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制度創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)立足當(dāng)下，放遠(yuǎn)未來(lái)的重要考慮因素，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理效益提升重要保障。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目順利推進(jìn)也有著明顯推動(dòng)作用。為此，企業(yè)必須在不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，如財(cái)務(wù)管理制度、人員管理制度、獎(jiǎng)懲制度等制度的前提下，實(shí)現(xiàn)再優(yōu)化、再創(chuàng)新，通過實(shí)現(xiàn)制度改革來(lái)提升對(duì)資金運(yùn)作監(jiān)督管理水平，推動(dòng)企業(yè)資金運(yùn)作效益進(jìn)一步提升。此外，隨著“以人為本”的管理理念不斷深入人心，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新優(yōu)化過程中還需注重人性化建設(shè)，更好地為實(shí)現(xiàn)全員參與資金風(fēng)險(xiǎn)管控與成本控制工作提供保障。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新時(shí)，須明確提高資金運(yùn)作實(shí)效性目的，確保制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展具備較好的適應(yīng)性，如此才能為企業(yè)資金運(yùn)作實(shí)效性的穩(wěn)步提升提供基礎(chǔ)保障。

（三）確保資金的充足

首先，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必須要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施有一個(gè)正確的規(guī)劃，并預(yù)留足夠的資金，以確保資金供應(yīng)的充足，其次，需要加強(qiáng)控制資金的支出。第一，強(qiáng)化定額管理工作力度，主要包括了費(fèi)用定額、材料儲(chǔ)備等定額資金。第二，加強(qiáng)控制非生產(chǎn)型支出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)提取部分與業(yè)務(wù)量掛鉤的提成費(fèi)用，并且對(duì)于低值易耗品則采取一次或分次攤銷法，以均衡的分?jǐn)傎M(fèi)用至相應(yīng)生產(chǎn)期。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管資金運(yùn)作的工作力度

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要切實(shí)根據(jù)責(zé)任制原則來(lái)劃分相應(yīng)責(zé)任，確保每位工作人員的責(zé)任均能體現(xiàn)在其崗位上。第二，利用上、中、下級(jí)的關(guān)系來(lái)貫穿資金運(yùn)作的監(jiān)督與考核工作。第三，加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)部審計(jì)制度，完善的內(nèi)部審計(jì)制度有利于提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜述可知，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展過程中存在的資金管理問題，才能制定出針對(duì)性較強(qiáng)的措施進(jìn)行解決，實(shí)效企業(yè)資金運(yùn)作實(shí)效性的穩(wěn)步提升。在此過程中企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到外部市場(chǎng)環(huán)境是時(shí)刻變化的，企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度、體系等進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，才能更好地解決企業(yè)資金運(yùn)作問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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