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        提升企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作的實效性分析

        2020-09-10 07:22:44楊素琴
        環(huán)球市場 2020年6期
        關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理實效性

        楊素琴

        摘要:近些年,我國國民經(jīng)濟得到了較為快速發(fā)展,市場經(jīng)濟體制也越來越完善,這也表示著各個行業(yè)在獲得更多、更大發(fā)展機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在目前各個行業(yè)發(fā)展市場中,受市場經(jīng)濟影響企業(yè)競爭壓力與日俱增,招投標價格等企業(yè)發(fā)展因素發(fā)生極大變動,企業(yè)經(jīng)營利潤被大幅削弱?;诖?,文章對企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作中存在問題進行深入分析,進而對提升企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作的實效性措施進行了有效探討,希望能夠為提高企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考。

        關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;資金建設;實效性

        雖然在經(jīng)濟全球化與信息化發(fā)展推動下我國市場經(jīng)濟體制得到了較大發(fā)展,然而在大背景下企業(yè)仍然面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,資金運行的高效與否對于企業(yè)經(jīng)營效益有著決定性影響作用。尤其是在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境愈加嚴峻形勢下,企業(yè)利潤空間進一步壓縮,企業(yè)必須尋求新途徑提升企業(yè)運行效率,而提高企業(yè)管理資金運作效率則是其中一種較為重要方式。

        一、企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運行存在問題分析

        (一)經(jīng)濟管理模式落后

        外部環(huán)境因素對于企業(yè)實際發(fā)展有著極大影響,隨著經(jīng)濟全球化、信息化發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生極大變化,傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)出了極大不適應性,難以有效滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求,同時對于企業(yè)實際發(fā)展造成了嚴重影響。對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言,唯有確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式科學、合理,才能確保企業(yè)經(jīng)營快速、穩(wěn)定發(fā)展。目前,我國許多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理過程中,企業(yè)領(lǐng)導者在管理理念、管理經(jīng)驗方面,與企業(yè)發(fā)展要求表現(xiàn)出一定不適應性。面對新的市場環(huán)境,企業(yè)必須不斷提升危機管理意識,實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新發(fā)展,在經(jīng)濟管理模式方面尋求突破,才能實現(xiàn)在資金運作、人員管理等資源的有效運用。

        (二)管理制度不完善

        隨著市場經(jīng)濟體制制度等不斷完善,我國企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面也得到了較大程度提升,然而在企業(yè)整體管理方面仍然存在諸多問題困擾著企業(yè)進一步發(fā)展。隨著管理制度重要性日益突出,企業(yè)提高了對管理制度設立、完善的重視程度,但是缺乏有力的監(jiān)管機制,使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實不徹底。企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善制約了企業(yè)進一步發(fā)展。有些企業(yè)在發(fā)展過程中,結(jié)合大型企業(yè)經(jīng)驗制定了較為先進的經(jīng)濟管理制度,然而由于未能與企業(yè)自身實際發(fā)展情況相結(jié)合,導致制定的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展需要出現(xiàn)了較大不適應性。這也反映出了企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善。

        (三)資金儲備不充分

        企業(yè)進行項目投資經(jīng)營,往往需要經(jīng)歷較長周期才能產(chǎn)生效益。項目建設規(guī)模越大,則需要投入越多資金。因此在項目投資運行過程中,尤其是大型項目建設,極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢問題,若是無法妥善解決,將會對投資項目進一步推進產(chǎn)生嚴重影響,甚至會導致項目停滯不前。因此在項目運行過程中企業(yè)必須實現(xiàn)對項目資金的科學管理,采取有效措施來降低企業(yè)資金壓力,為項目運作提供充足資金保障。

        (四)控制管理部門不完善

        目前我國許多企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展程度并不高,諸多因素都會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作造成影響進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理滯后于企業(yè)發(fā)展需要,無法實現(xiàn)對企業(yè)危機處理進行系統(tǒng)指導。面對這一現(xiàn)狀,企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中較為突出問題就表現(xiàn)在控制管理部門設置不完善上,許多經(jīng)濟管理工作都依賴于企業(yè)決策層布置、監(jiān)督,這種高度集中的經(jīng)濟管理方式限制了企業(yè)員工主觀能動性與積極性充分發(fā)揮。加上有些企業(yè)在項目資金運作過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門職能,資金在使用管理方面存在較大隨意性,不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進行。

        二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作實效性對策

        (一)同步提升成本控制與風控意識

        企業(yè)發(fā)展過程中,尤其是投資項目管理時,經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣突發(fā)問題,對項目推進造成較大影響,甚至導致較大損失出現(xiàn)。這就需要企業(yè)各個員工從上至下地樹立起風險防范與成本控制意識,進一步強化風控措施,將突發(fā)事件的影響控制在最小范圍,避免造成巨大經(jīng)濟損失,因此提高企業(yè)員工風險防范與成本控制意識,對于當前企業(yè)提升經(jīng)濟管理資金運作實效性而言至關(guān)重要。對此,企業(yè)必須加大在成本管理與風險管理在企業(yè)資金運作方面的培訓力度,使企業(yè)員工在進行實際資金管理過程中自覺融入成本控制意識,下意識地對企業(yè)資金管理風險進行預測、分析,提高他們經(jīng)濟管理水平,進而提高企業(yè)資金運作實效性。

        (二)持續(xù)推進經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

        隨著市場環(huán)境不斷變化,行業(yè)競爭日漸激烈,企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,提高經(jīng)濟管理制度的適應性極為關(guān)鍵,這就要求企業(yè)必須不斷地對經(jīng)濟管理工作制度進行優(yōu)化、完善。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)資金運作有效性有著極為密切的聯(lián)系,尤其是在新的經(jīng)濟環(huán)境下,制度創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實現(xiàn)立足當下,放遠未來的重要考慮因素,更是實現(xiàn)企業(yè)資金管理效益提升重要保障。同時經(jīng)濟管理制度的有效創(chuàng)新,對于企業(yè)投資項目順利推進也有著明顯推動作用。為此,企業(yè)必須在不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)制度,如財務管理制度、人員管理制度、獎懲制度等制度的前提下,實現(xiàn)再優(yōu)化、再創(chuàng)新,通過實現(xiàn)制度改革來提升對資金運作監(jiān)督管理水平,推動企業(yè)資金運作效益進一步提升。此外,隨著“以人為本”的管理理念不斷深入人心,企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新優(yōu)化過程中還需注重人性化建設,更好地為實現(xiàn)全員參與資金風險管控與成本控制工作提供保障。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新時,須明確提高資金運作實效性目的,確保制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展具備較好的適應性,如此才能為企業(yè)資金運作實效性的穩(wěn)步提升提供基礎(chǔ)保障。

        (三)確保資金的充足

        首先,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須要對項目的建設與實施有一個正確的規(guī)劃,并預留足夠的資金,以確保資金供應的充足,其次,需要加強控制資金的支出。第一,強化定額管理工作力度,主要包括了費用定額、材料儲備等定額資金。第二,加強控制非生產(chǎn)型支出,企業(yè)應當要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定來提取部分與業(yè)務量掛鉤的提成費用,并且對于低值易耗品則采取一次或分次攤銷法,以均衡的分攤費用至相應生產(chǎn)期。

        (四)強化監(jiān)管資金運作的工作力度

        第一,企業(yè)領(lǐng)導應當要切實根據(jù)責任制原則來劃分相應責任,確保每位工作人員的責任均能體現(xiàn)在其崗位上。第二,利用上、中、下級的關(guān)系來貫穿資金運作的監(jiān)督與考核工作。第三,加強建設內(nèi)部審計制度,完善的內(nèi)部審計制度有利于提高企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度,同時有助于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的有效落實。

        三、結(jié)束語

        綜述可知,企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展過程中存在的資金管理問題,才能制定出針對性較強的措施進行解決,實效企業(yè)資金運作實效性的穩(wěn)步提升。在此過程中企業(yè)必須清晰認識到外部市場環(huán)境是時刻變化的,企業(yè)也必須與時俱進地對經(jīng)濟管理制度、體系等進行創(chuàng)新優(yōu)化,才能更好地解決企業(yè)資金運作問題,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

        參考文獻:

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        [5]曹美麗.制造業(yè)企業(yè)資金運營中存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(17).

        [6]王欣.企業(yè)資金管理問題與對策探析[J].中國商論,2019(16).

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