楊素琴

摘要：近些年，我國國民經(jīng)濟得到了較為快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也越來越完善，這也表示著各個行業(yè)在獲得更多、更大發(fā)展機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在目前各個行業(yè)發(fā)展市場中，受市場經(jīng)濟影響企業(yè)競爭壓力與日俱增，招投標價格等企業(yè)發(fā)展因素發(fā)生極大變動，企業(yè)經(jīng)營利潤被大幅削弱?；诖?，文章對企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作中存在問題進行深入分析，進而對提升企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作的實效性措施進行了有效探討，希望能夠為提高企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金建設;實效性

雖然在經(jīng)濟全球化與信息化發(fā)展推動下我國市場經(jīng)濟體制得到了較大發(fā)展，然而在大背景下企業(yè)仍然面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，資金運行的高效與否對于企業(yè)經(jīng)營效益有著決定性影響作用。尤其是在市場經(jīng)濟競爭環(huán)境愈加嚴峻形勢下，企業(yè)利潤空間進一步壓縮，企業(yè)必須尋求新途徑提升企業(yè)運行效率，而提高企業(yè)管理資金運作效率則是其中一種較為重要方式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運行存在問題分析

（一）經(jīng)濟管理模式落后

外部環(huán)境因素對于企業(yè)實際發(fā)展有著極大影響，隨著經(jīng)濟全球化、信息化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生極大變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)出了極大不適應性，難以有效滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，同時對于企業(yè)實際發(fā)展造成了嚴重影響。對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，唯有確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式科學、合理，才能確保企業(yè)經(jīng)營快速、穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國許多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)領導者在管理理念、管理經(jīng)驗方面，與企業(yè)發(fā)展要求表現(xiàn)出一定不適應性。面對新的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升危機管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新發(fā)展，在經(jīng)濟管理模式方面尋求突破，才能實現(xiàn)在資金運作、人員管理等資源的有效運用。

（二）管理制度不完善

隨著市場經(jīng)濟體制制度等不斷完善，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面也得到了較大程度提升，然而在企業(yè)整體管理方面仍然存在諸多問題困擾著企業(yè)進一步發(fā)展。隨著管理制度重要性日益突出，企業(yè)提高了對管理制度設立、完善的重視程度，但是缺乏有力的監(jiān)管機制，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實不徹底。企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善制約了企業(yè)進一步發(fā)展。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合大型企業(yè)經(jīng)驗制定了較為先進的經(jīng)濟管理制度，然而由于未能與企業(yè)自身實際發(fā)展情況相結(jié)合，導致制定的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展需要出現(xiàn)了較大不適應性。這也反映出了企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善。

（三）資金儲備不充分

企業(yè)進行項目投資經(jīng)營，往往需要經(jīng)歷較長周期才能產(chǎn)生效益。項目建設規(guī)模越大，則需要投入越多資金。因此在項目投資運行過程中，尤其是大型項目建設，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢問題，若是無法妥善解決，將會對投資項目進一步推進產(chǎn)生嚴重影響，甚至會導致項目停滯不前。因此在項目運行過程中企業(yè)必須實現(xiàn)對項目資金的科學管理，采取有效措施來降低企業(yè)資金壓力，為項目運作提供充足資金保障。

（四）控制管理部門不完善

目前我國許多企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展程度并不高，諸多因素都會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作造成影響進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理滯后于企業(yè)發(fā)展需要，無法實現(xiàn)對企業(yè)危機處理進行系統(tǒng)指導。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中較為突出問題就表現(xiàn)在控制管理部門設置不完善上，許多經(jīng)濟管理工作都依賴于企業(yè)決策層布置、監(jiān)督，這種高度集中的經(jīng)濟管理方式限制了企業(yè)員工主觀能動性與積極性充分發(fā)揮。加上有些企業(yè)在項目資金運作過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門職能，資金在使用管理方面存在較大隨意性，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進行。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作實效性對策

（一）同步提升成本控制與風控意識

企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是投資項目管理時，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣突發(fā)問題，對項目推進造成較大影響，甚至導致較大損失出現(xiàn)。這就需要企業(yè)各個員工從上至下地樹立起風險防范與成本控制意識，進一步強化風控措施，將突發(fā)事件的影響控制在最小范圍，避免造成巨大經(jīng)濟損失，因此提高企業(yè)員工風險防范與成本控制意識，對于當前企業(yè)提升經(jīng)濟管理資金運作實效性而言至關重要。對此，企業(yè)必須加大在成本管理與風險管理在企業(yè)資金運作方面的培訓力度，使企業(yè)員工在進行實際資金管理過程中自覺融入成本控制意識，下意識地對企業(yè)資金管理風險進行預測、分析，提高他們經(jīng)濟管理水平，進而提高企業(yè)資金運作實效性。

（二）持續(xù)推進經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

隨著市場環(huán)境不斷變化，行業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟管理制度的適應性極為關鍵，這就要求企業(yè)必須不斷地對經(jīng)濟管理工作制度進行優(yōu)化、完善。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)資金運作有效性有著極為密切的聯(lián)系，尤其是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，制度創(chuàng)新已然成為了企業(yè)實現(xiàn)立足當下，放遠未來的重要考慮因素，更是實現(xiàn)企業(yè)資金管理效益提升重要保障。同時經(jīng)濟管理制度的有效創(chuàng)新，對于企業(yè)投資項目順利推進也有著明顯推動作用。為此，企業(yè)必須在不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關制度，如財務管理制度、人員管理制度、獎懲制度等制度的前提下，實現(xiàn)再優(yōu)化、再創(chuàng)新，通過實現(xiàn)制度改革來提升對資金運作監(jiān)督管理水平，推動企業(yè)資金運作效益進一步提升。此外，隨著“以人為本”的管理理念不斷深入人心，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新優(yōu)化過程中還需注重人性化建設，更好地為實現(xiàn)全員參與資金風險管控與成本控制工作提供保障。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新時，須明確提高資金運作實效性目的，確保制度創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展具備較好的適應性，如此才能為企業(yè)資金運作實效性的穩(wěn)步提升提供基礎保障。

（三）確保資金的充足

首先，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要對項目的建設與實施有一個正確的規(guī)劃，并預留足夠的資金，以確保資金供應的充足，其次，需要加強控制資金的支出。第一，強化定額管理工作力度，主要包括了費用定額、材料儲備等定額資金。第二，加強控制非生產(chǎn)型支出，企業(yè)應當要嚴格根據(jù)相關規(guī)定來提取部分與業(yè)務量掛鉤的提成費用，并且對于低值易耗品則采取一次或分次攤銷法，以均衡的分攤費用至相應生產(chǎn)期。

（四）強化監(jiān)管資金運作的工作力度

第一，企業(yè)領導應當要切實根據(jù)責任制原則來劃分相應責任，確保每位工作人員的責任均能體現(xiàn)在其崗位上。第二，利用上、中、下級的關系來貫穿資金運作的監(jiān)督與考核工作。第三，加強建設內(nèi)部審計制度，完善的內(nèi)部審計制度有利于提高企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，同時有助于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的有效落實。

三、結(jié)束語

綜述可知，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展過程中存在的資金管理問題，才能制定出針對性較強的措施進行解決，實效企業(yè)資金運作實效性的穩(wěn)步提升。在此過程中企業(yè)必須清晰認識到外部市場環(huán)境是時刻變化的，企業(yè)也必須與時俱進地對經(jīng)濟管理制度、體系等進行創(chuàng)新優(yōu)化，才能更好地解決企業(yè)資金運作問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

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