李宣瑾

摘要：時(shí)代與科技的進(jìn)步，都是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，都存在著較大的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程。因此，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展必須提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算;問(wèn)題與措施;概念

預(yù)算管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。從一定意義上說(shuō)，這是一個(gè)預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。

一、預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是科學(xué)的系統(tǒng)工程，不僅包括確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算，還包括預(yù)算的執(zhí)行-控制-調(diào)整-核算-分析-報(bào)告-考評(píng)-獎(jiǎng)懲等必不可少的環(huán)節(jié)。它是用以貨幣為單位的量化指標(biāo)，主要用價(jià)值形式來(lái)反映企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流量狀況、資本需求、成本費(fèi)用控制以及財(cái)務(wù)狀況等各方面的詳細(xì)計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化目標(biāo)預(yù)算的預(yù)算期間，通過(guò)“自上到下，自下到上，上下聯(lián)合”的程序編制預(yù)算草案，通過(guò)法定程序?qū)彶?，批?zhǔn)的整體預(yù)算;各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)整體預(yù)算執(zhí)行情況的各個(gè)方面，預(yù)算監(jiān)督和整體過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)量和會(huì)計(jì)的核算;及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算過(guò)程，預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)情況的差異，準(zhǔn)備采取有效措施，從預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)誤差糾正偏差，因不可抗力因素造成的差異，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整;編制關(guān)于的預(yù)算執(zhí)行情況的反饋報(bào)告，反饋報(bào)告和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和分析，各部門(mén)和各環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行評(píng)估，實(shí)施考評(píng)如獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。預(yù)算管理是企業(yè)管理者為總體規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略決策的重要工具，其用途主要體現(xiàn)在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃，完善企業(yè)管理機(jī)制，明確各預(yù)算責(zé)任部門(mén)的既定目標(biāo)，使各部門(mén)的負(fù)責(zé)人員都了解企業(yè)總體和部門(mén)的關(guān)系，明確相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。

二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)集團(tuán)缺乏現(xiàn)金預(yù)算管理意識(shí)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)性的管理往往是決定企業(yè)集團(tuán)存亡的關(guān)鍵，現(xiàn)金流入、流出貫穿著企業(yè)進(jìn)、銷、存的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。在實(shí)際情況下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往只關(guān)注利潤(rùn)業(yè)績(jī)、費(fèi)用開(kāi)支，以利潤(rùn)增長(zhǎng)和費(fèi)用管控為導(dǎo)向制定和編制預(yù)算，而缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金預(yù)算管理的重視程度，不能通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算管理細(xì)化到各預(yù)算編報(bào)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程的管控，也忽視了對(duì)企業(yè)集團(tuán)投資、融資預(yù)算的重視程度，從而不能有效擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的籌資渠道，也不能通過(guò)投資有效解決資金積壓的問(wèn)題，這不僅導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金使用效率低下，還從一定程度上制約了企業(yè)集團(tuán)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制與市場(chǎng)實(shí)際情況不符

許多企業(yè)集團(tuán)仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，然而這種固定預(yù)算編制方法往往更多地依賴以往活動(dòng)的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展模式的變化沒(méi)有給予足夠的注意，也沒(méi)有對(duì)變化情況進(jìn)行深入的分析。這種靜態(tài)預(yù)算編制通常只能滿足商業(yè)規(guī)模小的企業(yè)集團(tuán)的需要，但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如果價(jià)格和銷售量等因素一旦發(fā)生了重大變化，則這種以靜態(tài)方式編制的預(yù)算可能會(huì)相對(duì)盲目與滯后，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

我們所討論的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算從某種意義上講旨在為企業(yè)提供充分的保護(hù)，使其免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)商業(yè)目標(biāo)的完善，并能夠持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度不大

根據(jù)具體情況分析可以看出，企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督管理與財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)密切相關(guān)。然而，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督管理方面目前的發(fā)展?fàn)顩r存在著大量的問(wèn)題與缺陷，如財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的執(zhí)行、管控和評(píng)價(jià)方面存在不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)，加之財(cái)務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)不健全，從而導(dǎo)致缺乏有效的評(píng)價(jià)，影響了績(jī)效考核的落實(shí)，同時(shí)也使企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督方面無(wú)法發(fā)揮出其自身的價(jià)值。

三、做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金預(yù)算管理觀念

企業(yè)集團(tuán)要想做好預(yù)算管理，就必須改變其傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變現(xiàn)金預(yù)算管理觀念。企業(yè)集團(tuán)不僅需要將預(yù)算細(xì)化，在其原有的管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，還要重新定義其預(yù)算的概念與內(nèi)容，采用多種渠道有效擴(kuò)大融資的方式使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力得到有效的提升。此外，還要在原有的基礎(chǔ)上完善其基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)和提升自身的良好信譽(yù)。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加快運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)，來(lái)增加企業(yè)集團(tuán)資金的流暢程度，有必要提高集團(tuán)企業(yè)的獲利能力、降低成本、改進(jìn)銷售模式，并在合理的程度上擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，以提高企業(yè)集團(tuán)的資金籌備，增加其自有資本，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高資金效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目的。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作

企業(yè)集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)，要從全局和戰(zhàn)略的高度，立足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，平衡企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，整體利益與局部利益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)合理預(yù)測(cè)，與外部環(huán)境相適應(yīng)，還要與企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資源相結(jié)合，要從實(shí)際需要出發(fā)來(lái)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。第一，科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮，對(duì)各編報(bào)部門(mén)按照既定目標(biāo)進(jìn)行合理資金、成本、費(fèi)用的配置，從而提高資金的使用效率、節(jié)能降耗提升精細(xì)化管理水平。第二，為了更加有效的執(zhí)行預(yù)算管理，需要對(duì)各編報(bào)部門(mén)的預(yù)算實(shí)施進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)測(cè)與管控，有效評(píng)價(jià)該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作得以順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是目前大多數(shù)企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展中存在的短板，需要引起企業(yè)集團(tuán)上下的高度重視。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以自身的發(fā)展需求為核心，制定科學(xué)合理的、符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善，加強(qiáng)自身的預(yù)算管理，只有這樣，才能提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

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