蔣思萌 王承馨

摘要：在新醫(yī)改政策的推進下，公立醫(yī)院正有條不紊的順應改革的浪潮，調(diào)整、創(chuàng)新內(nèi)部結構進行更高效、更精準的管理，從而繼續(xù)發(fā)揮自身的醫(yī)療服務特色及優(yōu)勢。本文就新政策的影響下，公立醫(yī)院在財務管理方面的創(chuàng)新思路與應用進行了簡要分析。

關鍵詞：管理會計;醫(yī)院財務管理;創(chuàng)新

一、管理會計的創(chuàng)新在醫(yī)院財務管理中的意義

新醫(yī)改政策下，對醫(yī)院在管理層面上提出了更高、更明確的要求，這對公立醫(yī)院的發(fā)展是一個全新的考驗。醫(yī)院的高效運行，離不開精細化的財務管理，因此，積極創(chuàng)新新形勢下的管理會計極其關鍵，這也是提升醫(yī)療服務能力、提高公立醫(yī)院競爭能力的唯一途徑。

醫(yī)院管理會計的創(chuàng)新有以下三點意義：第一，能夠提升財務管理水平。醫(yī)院的統(tǒng)籌管理是一項密不可分的整體工作，而財務管理又發(fā)揮著不可替代的作用與價值。管理會計的創(chuàng)新，對于醫(yī)院信息化管理帶來新的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)的歸納與統(tǒng)計，充分利用前沿科學技術，強化醫(yī)院財務信息化建設，提升工作效率和管理水平。

第二，能夠提高醫(yī)院規(guī)避風險的能力。充分發(fā)揮管理會計在醫(yī)院整體運行中的全面分析與監(jiān)督作用，規(guī)范醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動。在醫(yī)院的日常經(jīng)濟運行中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時提出方案來解決，提高管理效率、提升規(guī)避風險的能力，保證財務信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全與完整。

第三，能夠提高醫(yī)院預算水平。財務預算是經(jīng)濟運行的第一步，預算水平的提升對于新形勢下公立醫(yī)院發(fā)展有著越來越深遠的影響。預算管理可以對醫(yī)院整體運行做出全面有效的可行性分析，并且可以有效提高資金使用效率、提升醫(yī)院的競爭力。

二、公立醫(yī)院管理會計的創(chuàng)新思路

在新醫(yī)改及新會計制度改革的形勢下，管理醫(yī)院需要具備全新的管理思路。財務管理的方法及方式也需要重新加以探討及研究。醫(yī)院需要充分結合自身情況，不斷學習優(yōu)化發(fā)展的思路，提高財務管理的水平和意識，完善財務管理的管理思維和方法，提高各部門的工作能力，高度具備實際需求的能力，更好的幫助醫(yī)院進行管理和決策。公立醫(yī)院管理會計的創(chuàng)新思路，主要通過從以下幾個方面落實。

（一）加強制度建設，規(guī)范管理會計

醫(yī)院的財務管理是各項管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對于正常經(jīng)濟運行起著決定性的作用，并且影響醫(yī)院的社會價值及形象。財務管理需要高標準、嚴要求，因此，如何更好的規(guī)范這項縝密的工作就成為管理會計必須首先研究的問題。加強制度建設就成為首要前提，只有充分落實規(guī)章制度，才能發(fā)揮新形勢下管理會計的推動力度。醫(yī)院要建立一套完善的管理會計體系，在建設過程中，不斷發(fā)現(xiàn)制度中的不足并加以優(yōu)化及改善。具體內(nèi)容中需要明確員工職責、工作范圍、獎懲制度等內(nèi)容，從而規(guī)范公立醫(yī)院財務管理，提高公立醫(yī)院的管理效率，使醫(yī)院不斷立于改革發(fā)展的前端。

（二）注重人才培養(yǎng)

在目前社會環(huán)境下，人才培養(yǎng)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重中之重，醫(yī)院管理會計更是對人員素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務工作以業(yè)務為主，新時期新形勢下的財務人員，需要兼具管理的能力，這就需要選擇具備高素質(zhì)的人才，幫助上級領導提出新思想、新目標，并且不斷加強人才梯隊的建設，加強人才培養(yǎng)的力度，不斷完善財務人員的能力，可以定期進行考核，設置明確的獎懲細則，調(diào)動員工的積極性，才能更加高效得提升管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院整體實力的最大化。

（三）提高財務分析水平

傳統(tǒng)的財務工作局限在記賬、核算上，而新時期的管理會計，更加注重財務分析的能力，全面的財務分析使管理人員能更直接的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟運營中的問題，并且?guī)椭t(yī)院全方位的制定出整改方案，改善自身的薄弱環(huán)節(jié)，提高風險防控能力。財務分析的方向要和醫(yī)院整體發(fā)展的方向保持一致，建立精準的財務分析機制，創(chuàng)新財務分析的方法，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況確定財務分析的重點，構建一套符合自身需要的財務分析指標體系。醫(yī)院的財務分析指標主要有成本管理指標、收支結構指標、資本負債指標等，根據(jù)實際情況來確定著重分析的指標，以確保更高效的了解醫(yī)院的整體情況。

信息化讓財務分析更加深入透徹，財務分析的水平也在不斷提高。公立醫(yī)院的規(guī)模日漸增大，醫(yī)院的財務分析工作比以往更加煩瑣，同時也更加重要。因此，醫(yī)院必須提升自身財務分析水平及能力，在數(shù)據(jù)的收集整理上做到精準、快捷，指標分析上全面、透徹，可以高效的對醫(yī)院目前的情況和未來的發(fā)展進行可行性分析，對未來的發(fā)展趨勢進行整體把控。

（四）科學合理的運用內(nèi)部控制方式

在醫(yī)院財務管理中，內(nèi)部控制具有重要價值及意義，會計內(nèi)部控制建設有利于醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提與保障。對于新形勢下醫(yī)院內(nèi)部控制的方式，需要選擇的更加科學合理。

隨著科學化水平及現(xiàn)代化水平的提升，有效利用信息化對相關財務信息及醫(yī)院資金狀況進行分析，準確有效的分析醫(yī)院實際運營情況，從而對整體運行情況更好的把控，提高資金使用效率，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，還能夠更有效地處理會計信息，不斷提高內(nèi)部控制質(zhì)量。內(nèi)部控制還可以使醫(yī)院資源合理利用，有效避免資源浪費，保障資產(chǎn)安全，從而樹立良好的社會形象及信譽，使醫(yī)院良好發(fā)展。

三、總結

綜上，隨著新醫(yī)改政策的不斷推行，對醫(yī)院財務管理的傳統(tǒng)工作模式帶來了巨大挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院已經(jīng)開始結合醫(yī)院自身財務管理狀況，轉變傳統(tǒng)思維方式，對財務管理模式進行創(chuàng)新，探索新的管理途徑，從而提升財務管理水平，實現(xiàn)公立醫(yī)院管理的有效性。在當前新的政策背景下，我們必須積極構建新的管理體系，不斷更新財務管理理念，并且結合信息化技術要求，對管理會計體系加以優(yōu)化，有效提高醫(yī)院管理會計水平，進而實現(xiàn)醫(yī)院的健康良好發(fā)展。

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